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IT業(yè)內(nèi)的唐明皇——王安[3]
]原有客戶已逐漸用個(gè)人電腦取代了王安公司的文字處理機(jī)，而其它的潛在客戶中又對(duì)王安公司的發(fā)展?fàn)顩r心存疑慮，
IT業(yè)內(nèi)的唐明皇——王安[3]
。資訊開發(fā)顧問特納先生說：“他們失敗于沒有接受開放系統(tǒng)，而他們一旦開始著手，又落后太多。”是的，在一個(gè)高速發(fā)展的行業(yè)中，停滯不前甚至進(jìn)步緩慢都將使企業(yè)為時(shí)代所淘汰。另外，米勒也沒有保住公司賴以生存的基礎(chǔ)--客戶的信任。他在某些方面行動(dòng)太遲緩了。例如，本來事先決定裁減1000名雇工，可是直到幾個(gè)月后使公司元?dú)獯髠耐９ぶ螅艑⑵涓吨T實(shí)施。許多傷害顧客的規(guī)定和做法，也未能被盡早地禁止。這樣的后果是顯而易見的：一個(gè)沒有客戶的公司是無法生存的。
而且，米勒錯(cuò)誤地估計(jì)了所面臨的嚴(yán)峻形勢，他一廂情愿地盲目樂觀，甚至就在王安公司宣布其巨額損失之前僅幾刻鐘，他還在預(yù)告利潤的回升。
無論如何，愛德華•米勒沒有成為王安公司的“救世主”，致命的債務(wù)和一連串的決策失誤，使公司一次次錯(cuò)過了重振雄風(fēng)的良機(jī)，機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)瞬即逝，造成的損失則已是不可挽回了。
僅僅10年之前，也就是80年代初期，王安公司的股票曾在相當(dāng)長的時(shí)間保持在頂峰的42.5美元。這樣的鼎盛時(shí)期實(shí)在太短暫了，當(dāng)王安公司山窮水盡，前途黯淡的財(cái)務(wù)狀況曝光后，王家B種普通股票在紐約證券交易所由1992年2月份的75美分，一天就下降了37.5美分。在這之前股市瘋狂的3天中，有超過800萬美元的股票易手。
在百般無奈之中，愛德華•米勒申請(qǐng)了破產(chǎn)保護(hù)。他說，提出破產(chǎn)保護(hù)是為了使王安公司繼續(xù)經(jīng)營，并實(shí)行重組。重組后的王安公司將成為更精簡、更專業(yè)化而且更具競爭性的公司，員工將由1.3萬人裁至8000人。以王安公司目前財(cái)務(wù)和經(jīng)營狀況，要想實(shí)行重組，扭轉(zhuǎn)公司的虧損局面，甚至要想使王安公司繼續(xù)存在下去，申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)是唯一的出路。重組后王安公司，重點(diǎn)將不再是電腦硬體的研制和生產(chǎn)，而是轉(zhuǎn)向軟體的開發(fā)和向客戶提供各種服務(wù)。
按照美國的破產(chǎn)法，申請(qǐng)減產(chǎn)保護(hù)并不等于破產(chǎn)。眾多的中國人仍懷著善意在關(guān)注著王安公司的動(dòng)向，
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《IT業(yè)內(nèi)的唐明皇——王安[3]》(http://www.ishadingyu.com)。畢竟，王安作為一個(gè)中國人，開拓了為千千萬萬中國人自豪的事業(yè)，取得了舉世矚目的偉大成就。因此，對(duì)王安公司，中國人有著一種特殊的感情。他們不希望看到王安博士以一生心血澆灌的美麗夢想如此地破滅，他們期待著王安公司打個(gè)漂亮的翻身仗，創(chuàng)造東方的又一奇跡。然而，愿望是美好的，現(xiàn)實(shí)則是嚴(yán)峻的。呈現(xiàn)在王安公司面前的，是一條看不清終點(diǎn)的路。評(píng)點(diǎn)
王安，一個(gè)到美國闖天下的中國人，用短短20多年的奮斗，創(chuàng)造了一個(gè)價(jià)值幾十億美元的現(xiàn)代神話。而在短暫的輝煌之后，僅僅不到10年的時(shí)間，這個(gè)神話又破滅了，為什么呢？這就是人才的重要性，尤其是一個(gè)大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的作用的體現(xiàn)。
王安公司經(jīng)歷了3位總裁，3位總裁不同的才干和風(fēng)格，對(duì)應(yīng)著公司不同的發(fā)展階段。首先是王安本人，青年乃至中年的王安，雄心勃勃，有膽有識(shí)。他作為一個(gè)電腦博士，有常人難以比擬的創(chuàng)造性。而這種獨(dú)到的創(chuàng)新能力對(duì)電腦這個(gè)日新月異的行業(yè)來說是必不可少的。這個(gè)階段的王安公司也因此以驚人的速度崛起了。晚年的王安，不但夫去了敏銳的判斷力，而且故步自封，剛愎自用，成為事業(yè)發(fā)展的障礙，王安公司也因此失去了電腦行業(yè)中領(lǐng)先的地位，開始走向衰落。
如果這時(shí)的王安能夠幡然醒悟，那么王安公司必然會(huì)柳暗花明了�？上�，他任人唯親，育目地讓大兒子接替自己。這第二任總裁才識(shí)平庸，毫無特長，不但不能弭補(bǔ)過去的失誤，而且使公司雪上加霜，江河日下。
這時(shí)，公司的第三位總裁愛德華•米勒出現(xiàn)了。多次受命于危難之中的米勒本應(yīng)是個(gè)恰當(dāng)?shù)娜诉x。但是，人們忽略了他對(duì)電腦行業(yè)一竅不通這一致命缺陷。雖然債務(wù)處理方面的特長幫助王安公司成功地減少了債務(wù)，但是，電腦企業(yè)興盛的根本應(yīng)是開發(fā)產(chǎn)品，增加收入，這對(duì)于米勒來說，實(shí)在是強(qiáng)人所難了。所以，他終于沒有成為王安公司的”救世主“.
由此可見，王安公司短短幾十年中戲劇性的發(fā)展變化實(shí)在理所必然了。王安公司如果發(fā)展順暢的話，很有可能成為今天華人締造的能夠與IBM、HP相抗衡的IT公司，但是，它最終走上了沒落。
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