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采購部目標責任書
確保完成公司全年經(jīng)營管理目標,加強績效管理,落實崗位責任制,以下YJBYS小編為大家提供采購部目標責任書,供大家參考借鑒,希望可以幫助到大家,
采購部目標責任書
。采購部目標責任書范文(一)
根據(jù)20**年工作方案,我廠把20**年定為“質(zhì)量效益年”,通過對企業(yè)管理結(jié)構(gòu)與發(fā)展模式的調(diào)整,逐步實現(xiàn)管理規(guī)范化、經(jīng)營市場化、生產(chǎn)專業(yè)化、員工職業(yè)化,力爭企業(yè)管理上水平、產(chǎn)品質(zhì)量上臺階,確保20**年發(fā)展目標的全面實現(xiàn),大幅提升企業(yè)經(jīng)濟效益,使童胖子的發(fā)展進入一個新的里程碑,特簽訂本責任書。
一、常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠聘任為采購部部長,全面負責采購部工作,聘用期:自年月日起至年月日止。聘用期內(nèi)的工資待遇按企業(yè)工資標準執(zhí)行。
二、采購部職責:
1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下開展工作,負責采購、原材料庫(凍庫)的歸口管理。
2、根據(jù)生產(chǎn)部的采購計劃單開展采購工作并及時采購到位。
3、嚴格控制原材料質(zhì)量,對送到貨物驗收合格后方可開單入庫,負責按照質(zhì)檢部門要求向供應商索取有關(guān)資質(zhì)證明、檢驗檢疫單并存檔保存。
4、密切與供應商的合作關(guān)系,負責對供應商進行招標與考評。負責與鴨子供應商的對賬、沖紅。
5、做好倉庫管理工作,嚴格按照調(diào)撥程序辦理出入庫,庫存賬目清晰,做到賬、物、表三相符,經(jīng)常組織盤點數(shù)量、檢查質(zhì)量與保質(zhì)日期,發(fā)現(xiàn)問題立刻匯報。
三、崗位目標:
1、確保進廠原材料質(zhì)量100%合格。其中鴨子的重量、質(zhì)量必須達到采購標準,確保降耗指標的完成。
2、嚴格按流程執(zhí)行并做到貨比三家,控制降低采購成本。
3、經(jīng)常性開展詢價工作,隨時掌握市場行情,做好市場分析預測,為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)。
四、獎懲辦法:
1、在聘期內(nèi),受聘人能全面履行職責,完成崗位目標,企業(yè)完成銷售與利潤目標后,廠管理委員會將給予年終特別獎勵。
2、每月的生產(chǎn)損耗控制在3%以內(nèi)(含3%),結(jié)合當月產(chǎn)量在企業(yè)沒有虧損的前提下,給予受聘人300元/月的降耗獎勵。
3、受聘人不能履行職責,在工作中發(fā)生失誤,企業(yè)有權(quán)對受聘人予以處分與經(jīng)濟處罰,產(chǎn)生重大失誤的,企業(yè)有權(quán)對受聘人予以解聘,調(diào)換工作崗位。
4、受聘人接受供應商賄賂或者回扣,導致企業(yè)利益受損的,企業(yè)有權(quán)對受聘人進行警告并責令退還非法所得。情節(jié)嚴重的,企業(yè)有權(quán)對受聘人予以解聘,不再任用。
常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠采購部
總經(jīng)理:
部長:
年月日
采購部目標責任書范文(二)
為實現(xiàn)**公司(以下簡稱“公司”)20**年度經(jīng)營目標,提高公司的核心競爭能力,經(jīng)公司領(lǐng)導研究,現(xiàn)將采購部20**年度經(jīng)營目標確定如下:
一、規(guī)范內(nèi)部管理,加強人員培訓,建設(shè)高效的工作團隊,完善制度及流程建設(shè) 建立SDE及MC工作流程;建立規(guī)范國際供應鏈的開發(fā)管理及物料組織、交付流程。
二、做好采購成本控制工作
通過不同物料采取不同的采購及結(jié)算模式、來料質(zhì)量控制、外協(xié)及毛坯戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、原材料價格實時監(jiān)控、提升談判能力等方式控制采購成本,使采購成本率低于56%,
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《采購部目標責任書》(http://www.ishadingyu.com)。三、做好供應商開發(fā)管理工作
實行SDE為主體的三方評估開發(fā)模式,對四類物資進行開發(fā)布局。**類、**及**、**類開發(fā)第二供應商,**與**調(diào)研潛在供應商。做好國際供應鏈開發(fā)管理工作,一方面開發(fā)國內(nèi)供應商及代理商,降低國際采購份額;另一方面對現(xiàn)有國際采購物資盡力議價,降低成本。
四、做好物資采購供應工作,保障生產(chǎn)所需
采取動態(tài)安全庫存、三天需求計劃、三個月需求預測相結(jié)合的物料計劃方式組織采購,達到上線結(jié)算及降低公司庫存的目的。
實現(xiàn)鋼材50%的采購量由一級代理商供應,并且多方搜集掌握最新鋼材信息;對輔料、刀具等雜項建立采購數(shù)據(jù)庫及其他合理的采購方式,降低采購成本。
五、建立和完善采購數(shù)據(jù)庫
完備各種物料協(xié)議價格資料等的收集,建立數(shù)據(jù)庫,以便進行充分的比較合選擇。針對多供應商利用競爭機制,獲得價格上的比較優(yōu)勢。
六、專項工作
七、充分協(xié)調(diào)配合各部門之間的工作
八、完成領(lǐng)導安排的各項臨時工作
采購部目標責任書范文(三)
為了確保完成公司全年經(jīng)營管理目標,加強績效管理,落實崗位責任制,根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會會議要求,特制定采購部負責人年度考核目標責任書。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標責任書對責任人進行考核評價和獎懲。
一、考核時間:
從20**年1月1日起至20**年12月31日
二、考核內(nèi)容及分值:(滿分100分)
(1)采購計劃與預算的考核指標(30分)
1、根據(jù)生產(chǎn)總體計劃和預算,結(jié)合業(yè)務(wù)訂單,組織編制采購計劃與預算,報領(lǐng)導到審批后組織執(zhí)行。(15分)
2、根據(jù)訂單和生成的實際情況及時調(diào)整采購計劃,確保采購任務(wù)按時完成。(15分)
(2)物資采購的管理考核指標(30分)
1、組織采購人員進行市場調(diào)查,做好原材料及輔助材料的采購工作,拓寬采購渠道,向供應商發(fā)出詢價單,及時收集、整理價格信息,并編寫詢價報告,向公司領(lǐng)導請示。(10分)
2、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談,達成一致意向后簽訂供貨合同,并監(jiān)督、督促供貨商嚴格履行合同。(5分)
3、負責整個采購過程的監(jiān)督管理,保證物資采購的及時性。(5分)
4、加強內(nèi)部管理、規(guī)范部門工作流程,制定部門各崗位職責及考核辦法,提高部門工作質(zhì)量和效率,確保部門員工違法違紀,損害公司利益的情況發(fā)生。(10分)
(3)采購物資驗收的考核指標(20分)
1、組織相關(guān)人員,會同質(zhì)量管理部,對采購物資進行清點驗收。(10分)
2、合格后辦理入庫、結(jié)算等手續(xù),如發(fā)現(xiàn)問題,按合同規(guī)定進行相應處理。(10分)
(4)采購成本控制的考核指標(20分)
1、根據(jù)企業(yè)采購計劃的安排,根據(jù)對物資市場價格變動趨勢的分析,編制每一采購項目的預算。(10分)
2、根據(jù)預算,制定適當?shù)牟少彶呗,降低采購成本,保證作業(yè)經(jīng)濟效益指標順利完成。(10分)
三、考核與獎懲
1.公司績效考核領(lǐng)導小組根據(jù)本責任書的規(guī)定對責任人進行考核。
2.公司總經(jīng)理辦公會依據(jù)考核結(jié)果對責任人進行薪酬兌現(xiàn)及獎懲。
四、本責任書解釋權(quán)歸公司績效考核領(lǐng)導小組,因不可抗力或公司重大政策變動時,公司有權(quán)變更或終止責任目標的考核。
常務(wù)副總經(jīng)理簽字:
部門主管簽字:
簽訂時間:20**年6月2日
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