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馬云勵志故事

時間:2018-12-31 12:00:00 資料大全 我要投稿

馬云勵志故事

  最近我們的馬云“爸爸”買下了肯德基,成為最近的熱議的話題,

馬云勵志故事

。下面小編精心挑選馬云勵志故事給大家,歡迎閱讀。

馬云勵志故事

  馬云勵志故事一

  美國的哈佛大學(xué)曾經(jīng)做過一個耗時25年的測驗。那一年,一群意氣風(fēng)發(fā)的大學(xué)生從美國哈佛大學(xué)畢業(yè)了,他們即將開始穿越各自的事業(yè)人生。他們的智力、學(xué)歷、面臨的環(huán)境條件都相差無幾。

  在臨出校門時,哈佛大學(xué)進(jìn)行一次試驗,對他們進(jìn)行了一次關(guān)于人生目標(biāo)的調(diào)查。

  結(jié)果是這樣的:

  27%的人,沒有目標(biāo);

  60%的人,目標(biāo)模糊;

  10%的人,有清晰但比較短期的目標(biāo);

  3%的人,有清晰而長遠(yuǎn)的目標(biāo)。

  25年的時間里,哈佛大學(xué)一直在對這群學(xué)生的發(fā)展進(jìn)行跟蹤調(diào)查。最后發(fā)現(xiàn)結(jié)果是這樣的:

  3%的人,25年間他們朝著一個方向不懈努力,幾乎都成為社會各界的成功人士,其中不乏行業(yè)領(lǐng)袖、社會精英;

  10%的人,他們的短期目標(biāo)不斷地實現(xiàn),成為各個領(lǐng)域中的專業(yè)人士,大都生活在社會的中上層;

  60%的人,他們安穩(wěn)地生活與工作,但都沒有什么特別成績,幾乎都生活在社會的中下層;

  剩下27%的人,他們的生活沒有目標(biāo),過得很不如意,并且常常在抱怨他人、抱怨社會,在所有的抱怨中,一個共同的主題是世界“不肯給他們機(jī)會”。

  其實,他們之間的差別僅僅在于:25年前,他們中的一些人知道為什么要前進(jìn),而另一些人則不清楚或不很清楚。

  目標(biāo)清晰,長期堅持,最終獲得成功—馬云就是這樣的創(chuàng)業(yè)者

  馬云是阿里巴巴創(chuàng)始人,被稱為“創(chuàng)業(yè)教父”。曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)艱辛、近日的榮耀輝煌,使得這位卓越企業(yè)家身上有散發(fā)不完的光環(huán)在縈繞。馬云是投資理財講師張雪奎最敬佩的創(chuàng)業(yè)大師,白手起家,一次成功,幾乎很少走彎路,10年間成為屹立世界的企業(yè)巨人。其崛起速度,可以相比的也就是蓋茨等寥寥幾人。

  我們就來看看馬云創(chuàng)業(yè)故事吧,聽聽他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、偉大夢想、經(jīng)營哲學(xué)和人生感悟。

  阿里巴巴無疑是中國互聯(lián)網(wǎng)史上的一次奇跡,這次奇跡是由馬云和他的團(tuán)隊創(chuàng)造的。

  但是阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始,錢也不多,50萬,是18個人東拼西湊湊起來的。50萬,是他們?nèi)康募业。然而,就是這50萬,馬云卻喊出了這樣的宣言:我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司,要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名前十位!

  那是1999年。1999年,中國的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入了白熱化狀態(tài),國外風(fēng)險投資商瘋狂給中國網(wǎng)絡(luò)公司投錢,網(wǎng)絡(luò)公司也是瘋狂地?zé)X。50萬,只不過是像新浪、搜狐、網(wǎng)易這樣大型的門戶網(wǎng)站一筆小小的廣告費而已。阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始是相當(dāng)艱難,每個人工資只有500元,公司的開支一分錢恨不得掰成兩半來用。外出辦事,發(fā)揚“出門基本靠走”的精神,很少打車。據(jù)說有一次,大伙出去買東西,東西很多,實在沒辦法了,只好打的。大家在馬路上向的士招手,來了一輛桑塔納,他們就擺手不坐,一直等到來了一輛夏利,他們才坐上去,因為夏利每公里的費用比桑塔納便宜2元錢。

  阿里巴巴曾經(jīng)因為資金的問題,到了幾乎維持不下去的地步

  創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多,8年過去了。2007年11月6日,阿里巴巴在香港聯(lián)交所上市,市值200億美金,成為中國市值最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。馬云和他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,由此締造了中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大的奇跡。

  中國大部分想創(chuàng)業(yè)的人都是一樣,晚上想想千條路,早上起來走原路。他們比馬云聰明多了,能想出非常多的創(chuàng)業(yè)好點子來,但是他們從來沒有去執(zhí)行過。因為他們有著太多的借口和理由。

  “我沒有錢。”他們都這樣想

  于是,他們繼續(xù)過他們平庸的生活。今天看到了俞敏洪在北京大學(xué)2008年開學(xué)典禮上的發(fā)言,俞敏洪在發(fā)言的最后說了這樣一段話,讓我特別感動,他說:

  人的一生是奮斗的'一生,但是有的人一生過得很偉大,有的人一生過得很瑣碎。如果我們有一個偉大的理想,有一顆善良的心,我們一定能把很多瑣碎的日子堆砌起來,變成一個偉大的生命。但是如果你每天庸庸碌碌,沒有理想,從此停止進(jìn)步,那未來你一輩子的日子堆積起來將永遠(yuǎn)是一堆瑣碎。

  看完之后,你還會對自己創(chuàng)業(yè)沒有資金或沒有其他什么的找借口嗎?你要做的是:想到了,馬上就去做!

  像馬云那樣,只要你努力了,世界上,其實沒有你做不到的事情

  馬云勵志故事二

  1984年,歷經(jīng)辛苦的馬云終于跌跌撞撞地考入杭州師范大學(xué)外語系———他的成績是?品?jǐn)?shù),離本科線還差5分,但恰好本科沒招滿人,馬云就這樣幸運地上了本科,并憑著滿腔熱情和一身俠氣,當(dāng)選學(xué)生會主席。

  大學(xué)畢業(yè)后,馬云在杭州電子工業(yè)學(xué)院教英語。1991年,馬云初涉商海,和朋友成立海博翻譯社。結(jié)果第一個月收入700元,房租2000元,遭到一致譏諷。

  在大家動搖的時候,馬云堅信:只要做下去,一定有前景。他一個人背著個 袋到義烏、廣州去進(jìn)貨,翻譯社開始賣禮品、鮮花,以最原始的小商品買賣來維持運轉(zhuǎn)。

  兩年間,馬云不僅養(yǎng)活了翻譯社,組織了杭州第一個英語角,同時還成了全院課程最多的老師。如今,正如馬云當(dāng)年所愿,海博已經(jīng)成為杭州乃至浙江省最大的翻譯社。

  “我一直的理念,就是真正想賺錢的人必須把錢看輕,如果你腦子里老是錢的話,一定不可能賺錢的。”初次下海的經(jīng)歷,給馬云留下了深刻的體會

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馬云勵志故事》(http://www.ishadingyu.com)。

  1994年底,馬云首次聽說互聯(lián)網(wǎng);1995年初,他偶然去美國,首次接觸到互聯(lián)網(wǎng)。對電腦一竅不通的馬云,在朋友的幫助和介紹下開始認(rèn)識互聯(lián)網(wǎng)。當(dāng)時網(wǎng)上沒有任何關(guān)于中國的資料,出于好奇的馬云請人做了一個自己翻譯社的網(wǎng)頁,沒想到,3個小時就收到了4封郵件。

  敏感的馬云意識到:互聯(lián)網(wǎng)必將改變世界!

  隨即,不安分的他萌生了一個想法:要做一個網(wǎng)站,把國內(nèi)的企業(yè)資料收集起來放到網(wǎng)上向全世界發(fā)布。

  此時,剛剛步入而立之年的馬云已經(jīng)是杭州十大杰出青年教師,校長還許諾他外辦主任的位置。但是,特立獨行的馬云揮揮手,放棄了在學(xué)校的一切地位、身份和待遇,毅然下海。

  此時,互聯(lián)網(wǎng)對于絕大部分中國人還是非常陌生的東西;即使在全球范圍內(nèi),互聯(lián)網(wǎng)也剛剛開始發(fā)展:大洋彼岸,尼葛洛龐帝剛剛寫就《數(shù)字化生存》、楊致遠(yuǎn)創(chuàng)建雅虎還不到一年;而在北京,中國科學(xué)院教授錢華林剛剛用一根光纖接通美國互聯(lián)網(wǎng),收發(fā)了第一封電子

  郵件。

  在這樣的情形下,遠(yuǎn)在尚未開通撥號上網(wǎng)業(yè)務(wù)的杭州,馬云就已經(jīng)夢想著要用互聯(lián)網(wǎng)來開公司、下海、盈利。這個想法立即遭到了親朋好友的強烈反對。

  “我請了24個朋友來我家商量。我整整講了兩個小時,他們聽得稀里糊涂,我也講得糊里糊涂。最后說到底怎么樣?其中23個人說算了

  吧,只有一個人說你可以試試看,不行趕緊逃回來。我想了一個晚上,第二天早上決定還是干,哪怕24個人全反對我也要干。”

  “其實最大的決心并不是我對互聯(lián)網(wǎng)有很大的信心,而是我覺得做一件事,無論失敗與成功,經(jīng)歷就是一種成功,你去闖一闖,不行你

  還可以掉頭;但是你如果不做,就像晚上想想千條路,早上起來走原路,一樣的道理。”

  時隔多年,回憶起當(dāng)年力排眾議的情形,馬云依然為自己的選擇而叫好。

  1995年4月,馬云和妻子再加上一個朋友,湊了兩萬塊錢,專門給企業(yè)做主頁的“海博網(wǎng)絡(luò)”公司就這樣開張了,網(wǎng)站取名“中國黃頁”,成為中國最早的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。

  3個月后,臨近杭州的上海正式開通互聯(lián)網(wǎng),馬云的業(yè)務(wù)量激增。在各企業(yè)紛紛忙著建立自己主頁的時候,馬云的先見之明為他帶來了豐厚的利潤。當(dāng)時,制作一張主頁,中英文對照的2000字內(nèi)容、一張彩照,開價就是2萬元人民幣。不到3年,馬云就輕輕松松賺了500萬元利潤,并在國內(nèi)打開了知名度。

  1997年,在國家外經(jīng)貿(mào)部的邀請下,馬云帶著自己的創(chuàng)業(yè)班子揮師北上,建立了外經(jīng)貿(mào)部 、網(wǎng)上中國商品交易市場、網(wǎng)上中國技術(shù)出口交易會、中國招商、網(wǎng)上廣交會、中國外經(jīng)貿(mào)等一系列國家級站點。

  這段經(jīng)歷對馬云彌足珍貴。他告訴記者:“在這之前,我只是一個杭州的小商人。在外經(jīng)貿(mào)部的工作經(jīng)歷,我知道了國家未來的發(fā)展方向,學(xué)會了從宏觀上思考問題,我不再是井底之蛙。”

  1999年初,開闊了宏觀視野的馬云返回杭州,進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè),他決定介入電子商務(wù)領(lǐng)域。

  采用什么模式?當(dāng)時全球互聯(lián)網(wǎng)所做的電子商務(wù),基本上是為全球頂尖的15%大企業(yè)服務(wù)。但馬云生長在私營中小企業(yè)發(fā)達(dá)的浙江,從最底層的市場滾打過來,深知中小企業(yè)的困境。他毅然作出決斷———“棄鯨魚而抓蝦米,放棄那15%大企業(yè),只做85%中小企業(yè)的生意。”

  “如果把企業(yè)也分成富人窮人,那么互聯(lián)網(wǎng)就是窮人的世界。因為大企業(yè)有自己專門的信息渠道,有巨額廣告費,小企業(yè)什么都沒有,他們才是最需要互聯(lián)網(wǎng)的人。而我就是要領(lǐng)導(dǎo)窮人起來鬧革命。” 馬云要做的事就是提供這樣的一個平臺,將全球中小企業(yè)的進(jìn)出口信息匯集起來———“中小企業(yè)好比沙灘上一顆顆石子,但通過互聯(lián)網(wǎng)可以把一顆顆石子全粘起來。用水泥粘起來的石子們威力無窮,可以與大石頭抗衡。而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的特色正是以小搏大、以快打慢。”

  就這樣,1999年9月,馬云的阿里巴巴網(wǎng)站橫空出世,立志成為中小企業(yè)敲開財富之門的引路人。當(dāng)時國內(nèi)正是互聯(lián)網(wǎng)熱潮涌動的時刻,但無論是投資商還是公眾,注意力始終放在門戶網(wǎng)站上。馬云在這個時候建立電子商務(wù)網(wǎng)站,在國內(nèi)是一個逆勢而為的舉動,在整個互聯(lián)網(wǎng)界開創(chuàng)了一種嶄新的模式,被國際媒體稱為繼雅虎、亞馬遜、易貝之后的第四種互聯(lián)網(wǎng)模式。阿里巴巴所采用的獨特B2B模式,即便今天在美國,也難覓一個成功范例。

  網(wǎng)站注冊成立一個月后,由高盛牽頭的500萬美元風(fēng)險資金便立即到賬。馬云用這筆錢做的第一件事情,就是從香港和美國引進(jìn)大量的外部人才。這個時期,也正是馬云對外宣稱“創(chuàng)業(yè)人員只能夠擔(dān)任連長及以下的職位,團(tuán)長級以上全部由MBA擔(dān)任”的時候。彼時,12個人的高管團(tuán)隊中除了馬云自己,全部來自海外。

  1999年底,馬云以6分鐘的講述獲得有“網(wǎng)絡(luò)風(fēng)向標(biāo)”之稱的軟銀老總孫正義的賞識。兩人進(jìn)行了3分鐘的單獨談判后,馬云獲得了孫正義3500萬美元的投資。 軟銀每年接受700家公司的投資申請,只對其中70家公司投資,而孫正義只對其中一家親自談判。

  事實證明,無論是高盛還是孫正義,對馬云的判斷都是準(zhǔn)確的。在電子商務(wù)領(lǐng)域,馬云顯示了自己的獨特視角和預(yù)見性:創(chuàng)業(yè)當(dāng)年,阿里巴巴的會員就達(dá)到8.9萬個;2000年達(dá)到50萬;在2001年互聯(lián)網(wǎng)的嚴(yán)冬季節(jié),依然實現(xiàn)了百萬會員的目標(biāo),并成為全球首家超過百萬會員的商務(wù)網(wǎng)站;目前的會員總數(shù)已經(jīng)超過350萬之巨。

  在互聯(lián)網(wǎng)最寒冷的冬天里,阿里巴巴成為最早宣布贏利的.com之一,并被哈佛、斯坦福等著名商學(xué)院選為案例,連續(xù)4年被《福布斯》評為全球最佳電子商務(wù)站點第一名。

  今年2月,阿里巴巴特意在北京公布了自己總額為8200萬美金的新一輪私募成功,這是迄今為止中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)金額最大的一次募資。這筆戰(zhàn)略投資加上此前風(fēng)險投資的結(jié)余和自身1億多元人民幣的利潤,目前,阿里巴巴已有10億元人民幣的現(xiàn)金在手,已經(jīng)可以和國內(nèi)任何一家門戶網(wǎng)站并駕齊驅(qū)了。

  馬云就此放出豪言———“2004年,我們要實現(xiàn)每天利潤100萬;2005年,我們要每天繳稅100萬。”

  這話如同馬云本人一樣———看似狂妄,實則精明。馬云對外宣稱的數(shù)字,都是通過財務(wù)統(tǒng)計過的:單日贏利100萬的目標(biāo),其實在2003年7月就已經(jīng)單月實現(xiàn)了;而他在公眾面前夸下每天繳稅100萬的“?”,也都是公司內(nèi)部正在執(zhí)行的目標(biāo)

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