面對(duì)改變 IT經(jīng)理人何去何從[1]

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張揚(yáng)從一個(gè)純技術(shù)人員到一個(gè)IT經(jīng)理人的轉(zhuǎn)型，他自身認(rèn)為還是遇到了很多的挑戰(zhàn)，

面對(duì)改變 IT經(jīng)理人何去何從[1]

。作為一個(gè)IT經(jīng)理，他需要在充分理解項(xiàng)目需求的基礎(chǔ)上，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員積極性，按質(zhì)按量的完成一個(gè)IT項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、測(cè)試。這就是IT技術(shù)經(jīng)理的工作內(nèi)容和角色。他首先已經(jīng)不是一個(gè)IT技術(shù)開(kāi)發(fā)人員，而更多的是偏重于項(xiàng)目管理方面。這一年，IT業(yè)從注重技術(shù)、產(chǎn)品，到注重對(duì)客戶全方位的綜合服務(wù)，這種強(qiáng)烈的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，也使向張揚(yáng)這樣的IT經(jīng)理人也要做一些調(diào)整：如領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力、激勵(lì)下屬等等，都有相應(yīng)的改變。

面對(duì)改變 IT經(jīng)理人何去何從

姓名：張揚(yáng)
性別：男
血型：A型
年齡：32歲
職業(yè)：IT經(jīng)理（IT咨詢顧問(wèn)）
學(xué)歷：研究生
職業(yè)經(jīng)歷：從畢業(yè)到現(xiàn)在非常忠誠(chéng)的在一家大型國(guó)內(nèi)軟件公司默默奉獻(xiàn)
愛(ài)好：旅游、愛(ài)好收集所有的刀，并把它們當(dāng)作藝術(shù)品
性格特點(diǎn)：有時(shí)收斂?jī)?nèi)向、有時(shí)開(kāi)朗外向
飲食愛(ài)好：東北菜，以前愿意飲酒，現(xiàn)在也愿意喝酒，但為了身體原因不得更多的選擇水

已經(jīng)是深夜12點(diǎn)多了，張揚(yáng)還是沒(méi)有睡意，在他的世界里他正在從一個(gè)酒吧里跳躍出來(lái)，然后去拋掉了他上個(gè)月買的股票，狠狠的賺了一筆……對(duì)于他，在現(xiàn)實(shí)生活中所不能實(shí)現(xiàn)的事情，他都會(huì)跑到這個(gè)虛擬的世界里去嘗試，他還會(huì)到一些買下的"地盤"里逛逛，了解一些最新的IT技術(shù)，用他的話說(shuō)，畢竟自己是這個(gè)"圈子里"的人，人在江湖，身不由己，

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用他自己的話說(shuō)，在這個(gè)行當(dāng)混跡了多年，自己也多少有了一些體會(huì)。他認(rèn)為自從互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅后，IT企業(yè)又重新恢復(fù)了理智，再也不愿意去描繪美好的愿景，而是踏踏實(shí)實(shí)的去做Business了。從這個(gè)時(shí)候開(kāi)始一個(gè)煥然一新的IT業(yè)重新展現(xiàn)在我們面前……當(dāng)我們經(jīng)歷過(guò)IT業(yè)的風(fēng)雨，再一次回過(guò)頭看看這些企業(yè)的人力資本戰(zhàn)略，他們是不是又有了他們新的定義？一個(gè)IT經(jīng)理人是不是又有了自身新的變化？ 很多人已經(jīng)從原來(lái)的純技術(shù)路線上向管理路線上轉(zhuǎn)移，更多的去關(guān)注客戶的需求、IT項(xiàng)目的投資收益率、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)流程的控制，這是一個(gè)趨勢(shì)，一個(gè)大家都感覺(jué)到的趨勢(shì)。

當(dāng)然，在這個(gè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，每個(gè)人都會(huì)面臨不同的挑戰(zhàn)，張揚(yáng)就用他慣有的幽默描述了當(dāng)時(shí)他職業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)候的心境：經(jīng)典的呆伯特（Dilbert）漫畫中曾經(jīng)描寫了一個(gè)老板將一位技術(shù)開(kāi)發(fā)人員提升到管理的職位。老板遞給開(kāi)發(fā)人員一條領(lǐng)帶，并說(shuō)："不用擔(dān)心，它叫做領(lǐng)帶。"這樣，那位開(kāi)發(fā)人員也就克服了焦慮心情。這篇漫畫是想說(shuō)明：一個(gè)技術(shù)角色到管理職位的提升并不那么可怕，只是有一些小問(wèn)題需要注意。

張揚(yáng)從一個(gè)純技術(shù)人員到一個(gè)IT經(jīng)理人的轉(zhuǎn)型，他自身認(rèn)為還是遇到了很多的挑戰(zhàn)。作為一個(gè)IT經(jīng)理，他需要在充分理解項(xiàng)目需求的基礎(chǔ)上，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員積極性，按質(zhì)按量的完成一個(gè)IT項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、測(cè)試。這就是IT技術(shù)經(jīng)理的工作內(nèi)容和角色。他首先已經(jīng)不是一個(gè)IT技術(shù)開(kāi)發(fā)人員，而更多的是偏重于項(xiàng)目管理方面。這一年，IT業(yè)從注重技術(shù)、產(chǎn)品，到注重對(duì)客戶全方位的綜合服務(wù)，這種強(qiáng)烈的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，也使向張揚(yáng)這樣的IT經(jīng)理人也要做一些調(diào)整：如領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力、激勵(lì)下屬等等，都有相應(yīng)的改變。

 

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