論員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系的制定

   　職業(yè)生涯規(guī)劃是指一個(gè)人對(duì)其一生中所承擔(dān)職務(wù)相繼歷程的預(yù)期和計(jì)劃，包括一個(gè)人的學(xué)習(xí) ，對(duì)一項(xiàng)職業(yè)或組織的生產(chǎn)性貢獻(xiàn)和最終退休，

論員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系的制定

。對(duì)于企業(yè)而言，它是一項(xiàng)系統(tǒng)的、復(fù)雜的管 理工程，因?yàn)樗�涉及企業(yè)未來(lái)的發(fā)展、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、企業(yè)文化、培訓(xùn)機(jī)制、考核機(jī)制 和晉升機(jī)制等；同時(shí)，隨著個(gè)體價(jià)值觀、家庭環(huán)境、工作環(huán)境和社會(huì)環(huán)境的變化，每個(gè)人的 職業(yè)期望都有或大或小的變化，因此它又是一個(gè)動(dòng)態(tài)的變化過(guò)程。

　　在人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，為了能夠與時(shí)俱進(jìn)，使員工具有競(jìng)爭(zhēng)力，人力資源管理也在逐 步的完善，開始關(guān)注員工職業(yè)生涯規(guī)劃，開始嘗試把員工職業(yè)生涯規(guī)劃列為企業(yè)工作的戰(zhàn)略 組成部分，以協(xié)調(diào)員工個(gè)人的職業(yè)生涯目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展愿景，以此來(lái)組建更有凝聚力的職工 隊(duì)伍，更有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。但是，員工職業(yè)生涯規(guī)劃是一項(xiàng)精密的工程， 要做好這個(gè)工程，所需要的不僅僅是經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、熱情、責(zé)任，更需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃伎�、科學(xué)的 方法體系、大量時(shí)間和精力的投入等等。?

　　1 員工的個(gè)性特征、傾向性及發(fā)展?jié)撃艿臏y(cè)定和評(píng)價(jià)?

　　在制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃的過(guò)程中，通過(guò)對(duì)員工對(duì)公司發(fā)展的期望和對(duì)自己發(fā)展期望值進(jìn) 行系統(tǒng)的比較分析，有利于采取必要措施，促職業(yè)生涯規(guī)劃的制定，為此，人力資源部做 了一個(gè)員工自我發(fā)展期望值與對(duì)公司發(fā)展的期望值之間的比較關(guān)系調(diào)查。?

　　根據(jù)調(diào)查,在公司中員工自我發(fā)展與公司發(fā)展之間的鴻溝正在加大。圖中，屬于第一種情況 的人員約為30％左右，第二種情況的人員約占60％，第三種情況約占10％，第四種約占10％左右 。?

　　從整體上看，大多數(shù)員工對(duì)公司的生存發(fā)展抱有很大期望，因?yàn)楣�司的命運(yùn)與他的切身利益 息息相關(guān)，“一損俱損，一榮俱榮”，也有相當(dāng)一批人只講“索取”，不講“奉獻(xiàn)”。它反 映了傳統(tǒng)的計(jì)劃體制的巨大慣性一時(shí)難以消除。從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基本規(guī)律來(lái)看，公司必須 制定促進(jìn)員工與公司同步發(fā)展、雙向和諧的員工職業(yè)生涯規(guī)劃，并且使員工和公司都從舊體 制中解脫出來(lái)，走向市場(chǎng)并進(jìn)入市場(chǎng)，

資料共享平臺(tái)

《論員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系的制定》(http://www.ishadingyu.com)。??

　　上述四種發(fā)展模式可能會(huì)有以下幾種不同的結(jié)果。第一種模式，將實(shí)現(xiàn)員工和公司的雙贏， 雙方都得到了提高和發(fā)展，從而極大地增強(qiáng)了各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；第二種模式，雖然能在一定 范圍和一定程度上促進(jìn)公司發(fā)展，但這種發(fā)展缺乏雄厚實(shí)力（人力資源）的支撐，既十分緩 慢也不可能持久，這是因?yàn)閱T工自身的素質(zhì)不提高，公司亦很難發(fā)展；第三種模式，將導(dǎo)致 員工的“跳槽”和人才的流失，不對(duì)公司發(fā)展抱有任何期望的人，有兩種可能性：①公司 不識(shí)“才”，沒有給這類員工發(fā)展的機(jī)會(huì)，如高薪、晉職晉級(jí)、培訓(xùn)等，或者公司忽略了員 工個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展的重要意義，沒有幫助員工制定出切實(shí)可行的職業(yè)生涯規(guī)劃，將員工 個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展有機(jī)地聯(lián)系在一起。②員工個(gè)人“身在曹營(yíng)心在漢”，僅把公司當(dāng)作 暫時(shí)棲身之所，“騎驢找馬”， 一有機(jī)會(huì)便會(huì)另攀高枝；第四種模式，將會(huì)影響公司和個(gè) 人的發(fā)展，于人于己都不利。有人認(rèn)為這種員工“不可救藥”，也有人認(rèn)為他們是“害群之 馬”，他們的行為可能會(huì)“拖集體的后腿”，傷害了集體，甚至阻礙公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　影響公司發(fā)展的主要因素有：人力資源（智力資本）、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)位、財(cái)務(wù) 實(shí)力等等。而影響員工個(gè)人發(fā)展的因素有：心理品質(zhì)、知識(shí)、技能、態(tài)度、勤奮程度、滿意 程度（如對(duì)職位、工資、社會(huì)地位）等等。?

　　公司外在的發(fā)展是為了贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)，而公司內(nèi)在的發(fā)展是為了提高員工個(gè)體素質(zhì) 和組織的整體素質(zhì)，以實(shí)現(xiàn)人力資源與物質(zhì)資源的合理配置。?

　　員工外在的發(fā)展是晉級(jí)晉職、工作變換、有名有利、條件改善；而員工內(nèi)在的發(fā)展是心理品 質(zhì)、知識(shí)、技能、工作經(jīng)驗(yàn)、崗位適合度等方面的提高。?

　　員工職業(yè)生涯規(guī)劃是以公司內(nèi)在發(fā)展要素為對(duì)象制定的規(guī)劃，它不僅要對(duì)員工的外在發(fā)展的 目標(biāo)、方針、政策和策略作出明確的定位，還要對(duì)員工內(nèi)在的發(fā)展目標(biāo)、途徑、措施、方法 作出精心的設(shè)計(jì)。?

　　2 制定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定?

　　職業(yè)生涯規(guī)劃主按員工進(jìn)入公司后的不同階段所從事的主要工作和職業(yè)發(fā)展任務(wù)，將職業(yè)生 涯分為四個(gè)階段：進(jìn)入時(shí)期、早期、中期和后期。公司在員工不同職業(yè)發(fā)展時(shí)期的人力資源 開發(fā)采取了不同策略，現(xiàn)分述如下：?

　　2.1 進(jìn)入公司階段?

【論員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系的制定】相關(guān)文章：

如何制定銀行的職業(yè)生涯規(guī)劃09-06

如何制定自己的職業(yè)生涯規(guī)劃08-04

銀行職業(yè)生涯規(guī)劃制定要點(diǎn)08-01

銀行基層柜員如何制定職業(yè)生涯規(guī)劃10-10

制定銀行職業(yè)生涯規(guī)劃需把握的三大因素10-18

員工職業(yè)生涯規(guī)劃09-02

員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃范文10-17

公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃09-01

銀行員工職業(yè)生涯規(guī)劃08-17

職業(yè)規(guī)劃該如何制定？05-27