保持創(chuàng)新能力的方法

　　創(chuàng)新是第一生產力，作為職場人要時刻保持有創(chuàng)新的能力，下面是應屆畢業(yè)生小編為大家介紹的關于職場人保持創(chuàng)新能力的方法，

保持創(chuàng)新能力的方法

　　1、想象可能會發(fā)生的最糟糕的事情

　　如果你失去了你最大的客戶將會怎樣?如果你所在的行業(yè)失敗了將會怎樣?如果你的主要競爭對手進入你所在的市場將會怎樣?

　　對這些問題的回答能夠讓你發(fā)現(xiàn)意想不到的機會或者導致你的整體策略發(fā)生變化。

　　2、玩“為什么”游戲

　　五個為什么是根本原因分析工具箱中的一個標準工具;前提是要問至少五次“為什么?”，我們希望通過這樣做能夠找到錯誤真正的原因。

　　但是你不必等到錯誤出現(xiàn)。挑選一個當前的做法或者方法，然后問你自己為什么這樣做。然后不斷地問你自己你為什么這樣做。你在每一個答案后問自己“為什么?”的次數(shù)越多，你就越可能開始以新的方式看待事物。

　　3、假設你已經用光了所有的錢

　　穩(wěn)固的現(xiàn)金流很好，但是源源不斷的收入或者相當多的資本可能隱藏著省錢或者優(yōu)化流程的機會，

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　　如果你把錢用光了，你將會做什么?想出盡可能多的解決方案，然后實施這些方案中最好的。當你的后背撞到墻壁的時候，你感覺到別無選擇，你會丟掉那些神圣不可侵犯的東西，并且專注于真正重要的事情——以及真正會產生重要影響的事情。

　　4、假設沒有規(guī)則存在

　　每家公司都會有一些成文和不成文的規(guī)定，而我們中的每個人都遵守一些自我強加的規(guī)則。

　　但是如果不允許你使用當前的指導方針去解決問題，你將會做什么呢?如果你不必再問別人——任何人——去得到許可，你將會怎樣?如果你的伙伴不能保釋你或者不能掩護你，你將會怎樣?如果你能改變你培訓和培養(yǎng)員工的方式將會怎樣?

　　從心里打破一些規(guī)則——尤其是在這些規(guī)則是你自己的規(guī)則的情況下。

　　通常一個“規(guī)則”根本就不是規(guī)則，它只是你一直以來做事情采用的方式而已。

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