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公司會議紀要

時間:2024-07-18 10:59:37 資料大全 我要投稿

公司會議紀要范文精選

  會議紀要不同于會議記錄,

公司會議紀要范文精選

。會議紀要對企事業(yè)單位、機關團體都適用。以下是由應屆畢業(yè)生網(wǎng)PQ小編為大家推薦的2016公司會議紀要范文精選,歡迎大家學習參考。

公司會議紀要范文精選

  2016公司會議紀要范文精選一

  4月13日上午9:,公司在三樓經(jīng)營會議室召開了3月份經(jīng)營工作會議。礦管集團總經(jīng)理助理,公司總經(jīng)理、黨總支書記寧濤,副總經(jīng)理牛立華、白代兵、丁俊山、翟延俊及各單位主要負責人參加了會議。會議聽取了各單位3月份經(jīng)營運行情況匯報,分析了經(jīng)營工作中存在的問題,對公司4月份經(jīng)營工作進行了詳細安排。現(xiàn)將會議有關內(nèi)容紀要如下:

  一、三月份主要經(jīng)營指標完成情況

  1、產(chǎn)值:本月完成產(chǎn)值4795萬元,比計劃473萬元超65萬元;累計完成產(chǎn)值14314萬元,比計劃1396萬元超354萬元,完成預算的12.5%,比上年同期13991萬元增長323萬元,增幅2.3%。

  2、收入:本月完成收入2674萬元,比計劃265萬元超24萬元;累計完成收入7994元,比計劃785萬元超144萬元,完成預算的11.8%,比上年同期11534萬元,減少354萬元,降3.7%。

  3、利潤:本月完成利潤53萬元,比計劃5萬元超3萬元;累計完成利潤1472萬元,比計劃145萬元超22萬元,完成預算的11.5%,比上年同期1286萬元增長186萬元,增幅14.5%。

  二、主要材料投入分析

  (一)材料方面:(從xx供銷分部領用)

  3月份材料實際發(fā)生463.61元;與上月3541.79元相比,增加投入521.82元;政通支護公司未發(fā)生材料費。

  安裝一部投入材料費463.61元;其主要材料氧氣17瓶、乙炔17瓶,計1515.47元;手拉葫蘆(3t)2臺,計649.57元;釘扣機機頭2件,計992.99元。

  (二)購買及加工件方面:

  3月份根據(jù)公司安排,購買及加工材料共計42112元:

  1、購買手拉葫蘆(2t)2臺、5t手拉葫蘆6臺,共計1558元。

  2、購買汶南泵房施工用各種電纜及法蘭盤、割嘴、電焊鏡片等材料,計9775元。

  3、加工維修壓接硫化機用高壓膠管16根、銅接頭2個,計196元。

  4、購買協(xié)莊礦硫化接頭用膠漿、膠料、汽油計1397元、壁紙刀等一般材料計727元。

  5、購買儀器用三角架2個,計1元。

  (三)工具考核:

  安裝一部3月份協(xié)莊礦管路施工及硫化皮帶領用工器具,因正在組織施工,暫不考核。

  (四)叉(吊)車考核:

  20xx年2月至3月22日安裝一部使用叉車費5232元。

  三、三月份主要經(jīng)營情況

  1、安全生產(chǎn)穩(wěn)定。各單位以安全就是最大效益的理念,狠抓安全管理,強化工作落實,杜絕了各類事故,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

  2、經(jīng)營回款力度加大。局內(nèi)回款12萬元,內(nèi)蒙回款45萬元,龍固回款36萬元,一季度累計回款69.5萬元,回款較好。

  3、應收賬款下降。本月應收帳款36萬比58萬下降37.9%。

  4、整體工作進展良好。一是公司3月9日上繳寧陽縣8月份保險185萬元;二是對潘西礦二部皮帶機頭進行了改造;三是抓好了肥城礦工作面6個支架安裝及運輸線1米皮帶安裝;四是簽訂了福城掘進、后部維護和注水合同;五是招收進駐福城煤礦員工32名;六是正常推進了陜西貫屯機電安裝、皮帶、泵房、供電等工程。

  四、主要存在問題

  1、公司現(xiàn)金流矛盾,財勞部應拓寬融資渠道,確,F(xiàn)金流能及時滿足公司發(fā)展需要。

  2、市場開發(fā)力度不大,項目儲備少,表現(xiàn)在內(nèi)外部市場不平衡,重點是集團公司內(nèi)部市場,外部市場比例偏小,市場信息匱乏,市場領域狹窄。

  3、人才缺乏,特別是專業(yè)人才(預算、財務、通防)缺少,培養(yǎng)力度不夠,人才矛盾突出,

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  五、重點工作安排

  1、抓好安全生產(chǎn)。各單位要堅持生產(chǎn)與經(jīng)營并重的原則,在抓好生產(chǎn)組織的同時跟進經(jīng)營管理,認真分析總結,積極應對,實現(xiàn)安全穩(wěn)定,確保效益提升。

  2、借簽龍固礦電工培訓模式,抓好項目部人員技能培訓,重點解決基層電工技能提高的問題。生產(chǎn)技術部負責。

  3、加強監(jiān)督檢查,認真思考現(xiàn)場存在的各種不安定因素,確保公司穩(wěn)定。王主席、丁總負責。

  4、對項目部經(jīng)理值班情況進行檢查。丁總負責。

  5、市場開發(fā)要加快進度,健全市場開發(fā)小組成員,并抓好福城礦掘進維護。陳總負責。

  6、創(chuàng)新改變商業(yè)模式,確保實現(xiàn)利潤25萬元。陳總負責。

  7、抓好勞務輸出人員管理,確;乜1萬元。?傌撠煛

  8、強化項目部工資分配,特別是要加強振興煤礦分配的管理,提高員工的積極性及公司的穩(wěn)定性。王主席、陳總負責。

  9、安裝一部要采取倒逼成本機制,提高人工效率(人均效率也要兼顧),并提高結算額度。陳繼斌負責。

  1、全力推進全羊頭煤礦工程(托管)和大同同生煤礦工作面承包。陳總負責。

  11、抓好陜西榆林工程工作面承包?琢顕撠。

  12、爾林兔溝煤礦皮帶安裝。白代兵負責。

  最后,寧總強調(diào),機電公司當前已步入了發(fā)展的“快車道”,各單位、部門要圍繞“一礦四面”發(fā)展格局,以更加振奮的精神、開拓進取、團結奮斗,確保實現(xiàn)20xx年既定目標,為實現(xiàn)20xx年7萬元、2016年1個億目標作出積極的貢獻!

  xxxx機電設備有限公司

  *******年四月十四日

  2016公司會議紀要范文精選二

  時 間:xxxx年xx月xx日

  地 點:xxxx辦公室

  參加人員:全體銷售部人員

  主持人員:xxx(銷售副總)

  會議記錄:xxx

  公司銷售會議紀要范文公司銷售會議紀要范文

  紀要內(nèi)容:總結xx月份工作內(nèi)容,分析現(xiàn)存問題,制定xx月份工作計劃

  本次銷售會議由xxx(銷售副總)主持,會議用時共計約1個小時,現(xiàn)將會議討論內(nèi)容及主要事項整理如下:

  一、為與公司財務、人事等部門工作更好的接軌,也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理, 張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。

  二、由xxx開始,各銷售人員就xx月份工作內(nèi)容一一做了詳細總結,對于上月所參與的幾次投標工作,分析了未中標原因,指出其中存在的問題,提出以下幾點改進措施: 1、關系要跟進 2、產(chǎn)品要熟知 3、信息要廣泛 4、思想要靈活 5、xx月份開始要加大市場開發(fā)力度,利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子。6、加大和水泵廠合作力度。

  在此基礎上,各銷售人員都制定了xx月份各自的詳細工作計劃,以期在xx月份的工作中有更好的提升。

  三、會議聽取了網(wǎng)絡營銷部各銷售人員的發(fā)言,網(wǎng)絡營銷部于今年xx月份組建,大家各抒己見,基于自身特長提出了很多利于公司網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)上營銷的建議。最后x總提出網(wǎng)絡營銷部由xxx牽頭,在部門內(nèi)部形成統(tǒng)一網(wǎng)絡營銷思路與方案,報x總審閱

  公司銷售會議紀要范文默認分類

  四、制訂部門內(nèi)部召開早會制度。會上x總提議,網(wǎng)絡營銷部和工程營銷部每天召開內(nèi)部會議,時間控制在半小時以內(nèi),主要總結一下昨天工作、分析當天主要事務并制訂明日工作計劃,網(wǎng)絡營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會,交流探討工作進展,及時反饋市場信息與客戶需求。銷售部是一個整體團隊,只是分工不同,大家應抱團合作,做到精心、精藝與精神。

  為更好的促進與財務報審單據(jù)工作的配合,會上張總要求大家要及時、規(guī)范的填寫單據(jù)、及時匯總提供給財務部門審核。

  目前存在大問題:會上大家一致認為對公司自身產(chǎn)品知識了解缺乏,希望公司能做一次系統(tǒng)培訓,使大家熟知公司產(chǎn)品,更好地促進與客戶的溝通交流。

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