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三次深度思考讓我從文員升到了總監(jiān)
以下是關(guān)于深度思考超越自己的勵(lì)志文章，是的我們有時(shí)候真的需要對(duì)自己反省一下，找到自己努力的方向才能成功!
三次深度思考讓我從文員升到了總監(jiān)
文/小川叔
這篇文章講的是深度思考的事，可能很多人會(huì)說(shuō)，你不遭遇事兒，你能深度思考么?
的確，如果你的人生不遭遇關(guān)于選擇、取舍、放棄等關(guān)鍵的大事，你未必有機(jī)會(huì)做自我拷問(wèn)，
三次深度思考讓我從文員升到了總監(jiān)
。但并不是說(shuō)這個(gè)深度思考平時(shí)不能做。如果當(dāng)你在工作和生活當(dāng)中意識(shí)到問(wèn)題的時(shí)候，不妨先記錄下來(lái)，之后找個(gè)周末的早晨，心情平靜且放松的時(shí)候。取張白紙，做一個(gè)自我發(fā)問(wèn)。
我以前常常這樣做。
我會(huì)在紙上寫下問(wèn)題，比如：我為什么那么愛(ài)生氣?
寫下這行之后，我會(huì)自我反問(wèn)，你覺(jué)得會(huì)在什么方面上生氣?
然后自我回答，比如在與愛(ài)人相處方面，在狗不聽(tīng)話的時(shí)候。
之后再嘗試回答，這是否是源于你內(nèi)心里希望對(duì)方要按照你所想的去做，這種控制欲會(huì)讓你有一個(gè)設(shè)想，一旦對(duì)方?jīng)]有做到，你就會(huì)表現(xiàn)的失望和憤怒。
這代表了什么?
代表我是一個(gè)對(duì)自己有要求，很多時(shí)候卻容易將自己的標(biāo)準(zhǔn)去延伸到其他人身上，甚至包括寵物。
這最容易帶來(lái)的影響是什么?
你要求對(duì)方以為是為了對(duì)方好，其實(shí)更多是希望自己舒服一些，如果對(duì)方是你的下屬，他做到了你要求的一切，你就會(huì)滿足么?不會(huì)，你會(huì)提出更高的要求。這會(huì)限制他的自我發(fā)展，而且即便他做的再完美，他也成為不了你。
那我要如何調(diào)整?
嘗試放下要求，用欣賞的角度去發(fā)掘?qū)Ψ降膬?yōu)點(diǎn)，從對(duì)方擅長(zhǎng)的出發(fā)。
嘗試示弱，用拜托和請(qǐng)求的語(yǔ)氣去讓對(duì)方做你期望的事，并及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。
削弱自己的完美主義，分清楚成長(zhǎng)和自我苛求的區(qū)別。成長(zhǎng)是伴隨痛苦的，但不會(huì)只有痛苦。你的成就來(lái)自于過(guò)程，而不是限定的結(jié)果。
以上就是我做的一個(gè)小的深度思考的演示，希望對(duì)你有用哦!
坦白說(shuō)我不是特別愛(ài)動(dòng)腦思考的人，又不是哲學(xué)家和思想者，平日里所有的腦細(xì)胞應(yīng)付工作都不夠用，還哪里有力氣去深度思考其他呢?
關(guān)于深度思考的定義可能不同的人有不同的定義方式，我個(gè)人的粗淺認(rèn)為是，能自我提問(wèn)。能逐層深入，并具有邏輯性，能自我尋找答案并產(chǎn)生現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義的，都是深度思考。往往我遇到這種機(jī)會(huì)的時(shí)候就是攤上大事兒的時(shí)候。
第一次深度思考：轉(zhuǎn)換跑道背后帶來(lái)的除了薪水還有規(guī)劃
我第一次深度思考關(guān)于人生和未來(lái)這件事已經(jīng)31歲了，在職場(chǎng)當(dāng) 絲混了七年，從未有過(guò)任何職業(yè)規(guī)劃，都以興趣和好奇心為前提隨意更換工作，熱愛(ài)創(chuàng)意更愛(ài)自由，討厭自我重復(fù)。七年換了六份工作，做過(guò)服裝設(shè)計(jì)、動(dòng)漫雜志、圖書策劃、時(shí)尚記者、電視編劇、最后進(jìn)入了廣告圈成了一名文案，后來(lái)又被調(diào)去公關(guān)部負(fù)責(zé)活動(dòng)執(zhí)行。
那時(shí)候我對(duì)工資總是不滿意，對(duì)前途總是迷茫，對(duì)自己總是不自信，對(duì)發(fā)展總是搞不清楚，那時(shí)候我不信什么計(jì)劃，我總愛(ài)說(shuō)，計(jì)劃沒(méi)有變化快。
我?guī)缀跏菍?duì)自己懷抱著又嫌棄又不滿、想跳槽又不知可以去哪的心態(tài)跨過(guò)了三十歲，就在這個(gè)時(shí)候一個(gè)機(jī)會(huì)出現(xiàn)在了我面前，我的部門領(lǐng)導(dǎo)要辭職，希望帶我走。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)他跳過(guò)去之后打算做本雜志，希望我能幫著負(fù)責(zé)，問(wèn)我愿不愿意一起的時(shí)候，我差點(diǎn)就脫口而出說(shuō)我愿意，但那個(gè)瞬間我忍了下來(lái)，我說(shuō)，我需要好好想想。
那天夜里我問(wèn)了自己許多問(wèn)題，比如，眼下是個(gè)機(jī)會(huì)，我可以走，但要提高薪水，我能要多少薪水?現(xiàn)在的我值多少錢?
再比如，是不是只要錢就可以?我已經(jīng)31歲了，我需要一個(gè)什么樣的職位?為了襯得起這個(gè)職位我還需要什么能力?
我要留在這個(gè)公司或者這個(gè)領(lǐng)域么?還是這次只是一個(gè)過(guò)渡，做一年又想換換其他的看看?
這些問(wèn)題有的我之前問(wèn)過(guò)自己，有的之前我沒(méi)有答案，有的我甚至很討厭去想，那個(gè)晚上我第一次逼著自己直接面對(duì)，最后為自己定下了以下的這些要求：
希望薪水不低于6000
希望職位至少應(yīng)該是執(zhí)行主編，而不是一個(gè)編輯。
要在這里停留兩年的時(shí)間，努力靠近核心業(yè)務(wù)部門
后來(lái)我得到了超出預(yù)期的薪水以及之后兩年的努力目標(biāo)，至今我都要謝謝那個(gè)晚上，它不僅僅是讓我直面考慮問(wèn)題，也讓自己第一次考慮以后和規(guī)劃的問(wèn)題，有了目標(biāo)，從不會(huì)缺方法，也就不會(huì)缺少成長(zhǎng)的速度。
第二次深度思考：完成個(gè)人定位之后獲得額外的機(jī)遇
在公司的兩年之中我經(jīng)歷了努力表現(xiàn)，獲得提升，遭遇排擠以及個(gè)人成熟等幾個(gè)階段，人成熟了不少，也自信了很多，但煩惱卻沒(méi)有減少。
一直在下屬公司做名義上的推廣部經(jīng)理，但職責(zé)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)的更多的還是偏集團(tuán)和企業(yè)文化的東西，所做的東西一直都不是和業(yè)務(wù)掛靠緊密的，這總會(huì)讓我有一種職場(chǎng)恐慌，害怕一旦有變化整個(gè)部門會(huì)成為裁員的第一首選。
我的目標(biāo)是希望用兩年的時(shí)間去靠近營(yíng)銷和策劃，但是事實(shí)是我最多就是對(duì)接和幫忙，更像是吊在空中上不去也下不來(lái)的狀態(tài)，這讓我非常苦惱，而現(xiàn)實(shí)連給我喘息的時(shí)間都沒(méi)有，因?yàn)橐恍┰蛭冶徽{(diào)回集團(tuán)，而當(dāng)時(shí)的部門已經(jīng)有一個(gè)經(jīng)理，我接到上級(jí)的指令要寫明年的計(jì)劃，從集團(tuán)先有的狀況出發(fā)，說(shuō)說(shuō)明年有什么打算。
我本來(lái)就不是一個(gè)擅長(zhǎng)做計(jì)劃的人，我可能針對(duì)一場(chǎng)落地活動(dòng)有十個(gè)選題和五種方案，但你讓我自由發(fā)揮去說(shuō)，那你告訴我一下明年我們要做幾場(chǎng)活動(dòng)，什么時(shí)間做?為什么要做?這我怎么知道?
那個(gè)年度計(jì)劃我憋了一周，一個(gè)字也寫不出來(lái)，
資料共享平臺(tái)
《三次深度思考讓我從文員升到了總監(jiān)》(http://www.ishadingyu.com)。我明白這個(gè)年計(jì)劃方案的意義，這是一份考卷，做得合格的人會(huì)被留下，因?yàn)橐粋�(gè)部門不需要兩個(gè)經(jīng)理。我也明白自己內(nèi)心糾結(jié)的部分，我想做營(yíng)銷，我覺(jué)得品牌沒(méi)什么用，我一個(gè)人留在空蕩蕩的辦公室里加班又一次開(kāi)始了對(duì)內(nèi)心深處的提問(wèn)。
你現(xiàn)在想做營(yíng)銷，目前有機(jī)會(huì)么?做了兩年也沒(méi)得到機(jī)會(huì)，怎么辦?要離開(kāi)么?
目前月薪過(guò)萬(wàn)了，但去做策劃肯定沒(méi)有這個(gè)多，而且你要重新去學(xué)，還要考慮教學(xué)成本，能接受薪水下調(diào)這個(gè)現(xiàn)實(shí)么?
所有的策劃崗位都和項(xiàng)目掛鉤，項(xiàng)目如果售完了你要怎么辦?換一個(gè)地方繼續(xù)做?還是被調(diào)回集團(tuán)呢?
當(dāng)問(wèn)到了這里，我就仿佛看到了一道缺口，透出光亮，豁然開(kāi)朗了起來(lái)。
如果我繼續(xù)留在這里，即便獲得了去項(xiàng)目做營(yíng)銷策劃的機(jī)會(huì)，我也接受了薪水下調(diào)的現(xiàn)實(shí)，項(xiàng)目結(jié)束后我也可能是要被調(diào)回集團(tuán)，因?yàn)樵诩瘓F(tuán)才可能是從事管理層和總控。而對(duì)集團(tuán)本身而言，比營(yíng)銷更高一級(jí)的就是品牌，如果怎么選都是要回到這里去做這個(gè)職位，那為什么一定要去再鍛煉兩年?而不能把握現(xiàn)在呢?
我之所以想選擇營(yíng)銷策劃是因?yàn)槲覍?duì)它熟悉，有安全感容易獲得肯定，但如今營(yíng)銷人員很多，每個(gè)人都想找機(jī)會(huì)去嘗試，獲得項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，但最終的結(jié)果都肯定會(huì)指向升向上一層，那我為什么要在人們都爭(zhēng)搶營(yíng)銷的時(shí)候也跟著一起去搶，而不是利用這個(gè)時(shí)候好好研究一下品牌，等大家再來(lái)?yè)屍放七@個(gè)職位的時(shí)候，我已經(jīng)是里面的資深人士了呢?
想到這里的時(shí)候我就覺(jué)得徹底順了，全身舒暢。再看看眼下可用的東西，忽然有了新的想法，我開(kāi)始在紙上畫了思維導(dǎo)圖，并且找到了幾個(gè)板塊的關(guān)聯(lián)性，包括明年哪些板塊需要?jiǎng)?chuàng)建，哪些需要升級(jí)，手里的企業(yè)內(nèi)刊、網(wǎng)站、董事長(zhǎng)的包裝、媒介的平衡都要如何去關(guān)聯(lián)，就和打游戲開(kāi)掛了一樣都瞬間清晰了起來(lái)。
那次的計(jì)劃匯報(bào)我很興奮，不是我故意要感染領(lǐng)導(dǎo)，而是我第一次發(fā)現(xiàn)，原來(lái)我還有很多關(guān)于品牌的事兒可以做，我在白板上把自己明年要做的五個(gè)版塊，從定位到關(guān)聯(lián)都一一羅列，獲得了直屬領(lǐng)導(dǎo)的贊許。
后來(lái)的結(jié)果就是，春節(jié)之后我被留下，另一個(gè)經(jīng)理出局。
得知這個(gè)消息的時(shí)候，我的確在心里松了一口氣，但更開(kāi)心的是一直困擾我的個(gè)人定位問(wèn)題也找到了出口。我的情緒順了，人順了，想法不糾結(jié)了，還得到了繼續(xù)留下的機(jī)會(huì)。感覺(jué)一個(gè)嶄新的未來(lái)似乎都在眼前了。
第三次深度思考：升職之前找到的做領(lǐng)導(dǎo)的核心價(jià)值
自那之后又過(guò)了兩年，我遭遇到了職場(chǎng)發(fā)展的瓶頸，覺(jué)得自己工作得心應(yīng)手，但就是不能得到更大的晉升。我也和直屬領(lǐng)導(dǎo)提過(guò)，但對(duì)方都是說(shuō)再等等，老板覺(jué)得你還不夠成熟。
我?guī)Я怂哪陥F(tuán)隊(duì)，完成了自我蛻變，也了很多的提升和努力，我不知道目前我距離品牌總監(jiān)這個(gè)職位還差什么?
然后一次團(tuán)隊(duì)成員的離職讓我又一次做了深度的思考。
其實(shí)在這之前我也遭遇過(guò)帶隊(duì)伍的瓶頸，也有團(tuán)隊(duì)換血的狀況，但都能及時(shí)招聘補(bǔ)齊人手，這次的離職是我?guī)Я私鼉赡甑南聦�，真的是一點(diǎn)一點(diǎn)培養(yǎng)起來(lái)，并且委以重任，也許是因?yàn)橄聦儆X(jué)得自己負(fù)責(zé)了很多，卻只拿了我一半的薪水，內(nèi)心產(chǎn)生了不平衡，也許是我在最初布置任務(wù)的過(guò)程里過(guò)于粗暴，而沒(méi)有讓對(duì)方看到任務(wù)背后培養(yǎng)的意義，總之就是你能清楚地感知到，原本得力的干將士氣在下滑，工作依舊可以完成，但是創(chuàng)新全無(wú)，沒(méi)有生機(jī)，開(kāi)始變得自由散漫起來(lái)，我是出渾身解數(shù)去了解，面談都顯得毫無(wú)效果。這種挫敗感對(duì)我打擊非常大，因?yàn)槲揖脱郾牨牽粗约旱膱F(tuán)隊(duì)里出現(xiàn)一個(gè)停止發(fā)展甚至是在倒退的人，而你還拿她沒(méi)辦法。
最后下屬因?yàn)槿鼻谔鄧?yán)重違反公司行政制度被勸退開(kāi)除，我卻沒(méi)有因此而覺(jué)得好過(guò)，反而陷入了自問(wèn)。
如果我的下屬分擔(dān)了我80%的任務(wù)，我應(yīng)該做什么?
我做的哪些事是依賴團(tuán)隊(duì)，并且為團(tuán)隊(duì)整體考量過(guò)的?
一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)，他的領(lǐng)導(dǎo)魅力從何而來(lái)?
在這樣自問(wèn)知道我發(fā)現(xiàn)我的確距離總監(jiān)的要求很遙遠(yuǎn)，也在管理上有很多漏洞，之前一直陷入了傳統(tǒng)的師傅帶徒弟的教學(xué)模式，以為靠真誠(chéng)和分享就能讓對(duì)方以感恩的心態(tài)安心工作，但當(dāng)你的下屬分擔(dān)了你的實(shí)際工作后，你要空出更多的時(shí)間去思考未來(lái)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型的問(wèn)題，要思考你的工作成果如何被放大和認(rèn)可，不然他們不會(huì)找到自我被承認(rèn)的價(jià)值感。
除此之外，如何為下屬設(shè)計(jì)晉升路徑，找到什么樣發(fā)展可能去滿足他的好奇心，這都取決于對(duì)下屬平時(shí)的觀察，人只有對(duì)自我感興趣的事兒才會(huì)投入不計(jì)成本的熱情，而對(duì)毫無(wú)興趣的事則只是在麻木應(yīng)對(duì)。要如何把“我感興趣的”變成“你能在這里找到你感興趣的”，這不單單是側(cè)重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，也是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者能不能判斷出下屬更多成長(zhǎng)可能的第一步。
合格的領(lǐng)導(dǎo)不是我教給你我會(huì)的，而是在你會(huì)了之后，我還能幫你創(chuàng)造未來(lái)更多的可能，幫你爭(zhēng)取到配得上你的上升空間和待遇，而我還只停留在了最初級(jí)的階段。
如今距離那次深度思考已經(jīng)又過(guò)了兩年，我也已經(jīng)晉升為了集團(tuán)的品牌總監(jiān)，今年我37歲，做的最讓周遭人吃驚的決定是：我要去香港大學(xué)讀在職研究生，我希望能系統(tǒng)地學(xué)習(xí)整合營(yíng)銷，在戰(zhàn)略、系統(tǒng)和人脈三個(gè)維度上都能有所增長(zhǎng)。
我用了六年的時(shí)間從普通文員做到總監(jiān)，我要謝謝這三次直面內(nèi)心的深度思考，這就是我的故事，希望對(duì)你能有所幫助。
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