供熱車間主任崗位說明書

　　供熱車間是工廠的重要車間，下面unjs小編整理了供熱車間主任崗位說明書，歡迎閱讀!

　　供熱車間主任崗位說明書(一)

　　為協(xié)調本車間職工的個人職責，貫徹上級領導的有關決定，特制定以下原則：

　　一、服從公司領導，遵守公司各項規(guī)章制度，合理組織安排生產(chǎn)，加強車間之間的協(xié)作，時刻掌握車間進度，努力超額完成公司下達的各項生產(chǎn)任務，

供熱車間主任崗位說明書

　　二、認真貫徹執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)的方針、政策，對本車間的安全生產(chǎn)工作負全面責任。

　　三、在本車間現(xiàn)有條件下，合理調配勞力，加強設備管理，保障設備正常使用，嚴格管理領用材料，控制生產(chǎn)成本，降低各種原、輔材料和消耗。

　　四、抓好本車間員工的政治思想工作，積極開展技術培訓和崗位練兵活動，貫徹實施各類標準，實行規(guī)范化操作，加強車間的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　五、抓好安全生產(chǎn)管理，搞好車間環(huán)境衛(wèi)生，清潔整齊，節(jié)約用電，次序井然，確保文明生產(chǎn)。統(tǒng)籌安排車間日常工作，保證按質按量完成任務，抓好車間各項安全工作。負責材料計劃編制，做到不誤生產(chǎn)，嚴格控制好成本。

　　六、開展經(jīng)常性安全檢查，控制關鍵要害部位，及時落實安全措施，整改隱患，防止事故發(fā)生。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)無事故。

　　七、帶頭執(zhí)行各項管理制度，積極提出或搜集合理化建議向公司報告，督促本部門員工嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。

　�、� 保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。

　�、� 根據(jù)公司下達的生產(chǎn)計劃，負責組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成。

　�、� 負責本車間各個崗位人員的合理調配以保證生產(chǎn)的正常進行。

　�、� 負責組織本車間有關人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術和質量問題，安排布置車間生產(chǎn)。

　�、� 制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄及用于記錄的各種表式交有關部門審核，經(jīng)企業(yè)負責人批準實施，

資料共享平臺

　�、� 負責建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。

　�、� 一個批號完成后負責復核本車間所有的記錄及表式。

　�、� 檢查廠房和維護設備，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并立即報告企業(yè)負責人和通知有關部門。

　　⑼ 負責本車間安全管理，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全。

　�、� 負責對本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。

　　供熱車間主任崗位說明書(二)

　　一、嚴格按照公司的各項規(guī)章制度及操作規(guī)程執(zhí)行，并監(jiān)督及落實各部門的工作情況，以用戶滿意是我們永恒的追求為原則，確保供熱系統(tǒng)安全經(jīng)濟運行，保證各用戶的供熱效果。

　　二、熟悉所有設備安全技術知識，全面了解供熱系統(tǒng)的性能，有計劃的組織及安排工作，并制定明確的工作范圍及職責，做到人盡其才、物盡其用、獎罰分明、分工明確、責任到位。

　　三、努力學習相關專業(yè)知識，熟悉各設備的性能、結構及原理。結合實際運行情況，不斷提高自己的專業(yè)能力，能夠更好的去監(jiān)查、監(jiān)管各部門的工作。

　　四、熟悉各設備的運行情況，認真審核各部門的運行及相關檢查記錄，并妥善保管。分析及判斷各方面數(shù)據(jù)的變化，對可能發(fā)生的事故做到提前預防，提前處理。

　　五、對影響正常運行的事故要及時匯報，并能準確及時的做出相應合理的處理，讓損失或影響降到最低。對較大事故則應制定及組織相關的安全防范措施，確保人員及設備的安全，并保證設備在最短的時間內恢復正常運行，認真制定預防措施及實施。

　　六、認真組織及落實各部門的檢查、檢修及日常工作，并協(xié)助各部門制定檢修計劃，并按計劃組織人員嚴格執(zhí)行。

　　七、做好各熱源廠各項能耗的統(tǒng)計，并根據(jù)氣溫的變化隨時調整負荷同時必須了解熱用戶的供熱情況。經(jīng)常檢查水處理的各項指標，使鍋爐給水及爐水質量符合標準，做到成本控制，達到降低損耗，提高效益的目的。

　　八、經(jīng)常對員工進行安全文明教育，并調動員工的積極性，共同參與對運行期間設備及環(huán)境完善改造之處，擬定停爐后的詳細檢修及大修計劃。做到安全運行，文明生產(chǎn)。

　　九、要全面了解公司狀況，合理安排工作、場地規(guī)劃、擴大及增容、人員調動及安排的具體工作。時刻維護公司的利益及形象。

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