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企業(yè)最常用的工資制度：崗位績(jī)效工資制
崗位績(jī)效工資制度突出了崗位價(jià)值在薪酬分配中的重要地位，薪酬分配進(jìn)一步向管理責(zé)任重、能力要求高、技術(shù)含量大、勞動(dòng)強(qiáng)度大的崗位傾斜，
企業(yè)最常用的工資制度：崗位績(jī)效工資制
。同時(shí)寬帶結(jié)構(gòu)開(kāi)通了員工職業(yè)發(fā)展的薪酬通道，必將牽引員工能力提升、業(yè)績(jī)改善。今后會(huì)出現(xiàn)能力素質(zhì)高、績(jī)效貢獻(xiàn)大的員工薪級(jí)晉升快的情形，會(huì)出現(xiàn)低崗級(jí)的員工工資超過(guò)高崗級(jí)的員工工資的情形，從而充分有效激發(fā)員工在本崗位建功立業(yè)的積極性。
崗位績(jī)效工資制度實(shí)現(xiàn)了“崗變薪變、能變薪變、績(jī)變薪變”，促使員工努力提升個(gè)人能力素質(zhì)、提高工作業(yè)績(jī)，薪酬的激勵(lì)作用得到充分地發(fā)揮，更有利于促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
薪酬體系之崗位績(jī)效工資制
企業(yè)中實(shí)施最多的薪酬模式是崗位績(jī)效工資制，在工資結(jié)構(gòu)中，它既包含崗位工資，也包含績(jī)效工資。
崗位績(jī)效工資制的內(nèi)涵
企業(yè)中實(shí)施最多的薪酬模式是崗位績(jī)效工資制，在工資結(jié)構(gòu)中，它既包含崗位工資，也包含績(jī)效工資。企業(yè)中實(shí)行崗位績(jī)效工資制的人員占比最大。通常，這些崗位要以月度、季度或年度為周期進(jìn)行績(jī)效考核。
企業(yè)發(fā)放績(jī)效工資時(shí)的通常做法是：當(dāng)月發(fā)放一部分，年底發(fā)放一部分，第二年四月份之后再發(fā)放剩余部分。這是為了避免員工拿到獎(jiǎng)金后立刻離職，給企業(yè)造成損失，所以選擇避開(kāi)流動(dòng)高峰期發(fā)放。
實(shí)際上，對(duì)于年薪制的發(fā)放，企業(yè)的通常做法也如此。有的企業(yè)在第二年的四月份以后發(fā)放，并且有一定的限制條件，如審計(jì)無(wú)重大錯(cuò)誤、無(wú)其他腐敗現(xiàn)象。也有的企業(yè)會(huì)將超額績(jī)效年薪放在第二年年底發(fā)放。
例如，某員工應(yīng)得超額年薪200萬(wàn)元，公司第二年六月份發(fā)放100萬(wàn)元，第二年年底發(fā)放剩余的100萬(wàn)元，并與員工第二年的相關(guān)業(yè)績(jī)情況掛鉤，合格才可以拿到。這就要求年薪制員工不僅要把前一年的工作做好，也要把第二年的工作做好，也就是說(shuō)，前一年的所有努力要考慮第二年產(chǎn)生的延續(xù)性后果，
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《企業(yè)最常用的工資制度：崗位績(jī)效工資制》(http://www.ishadingyu.com)。因此，人們稱其為遞延獎(jiǎng)金或遞延薪酬。崗位績(jī)效工資制的結(jié)構(gòu)
崗位績(jī)效工資制收入=
基本工資+崗位工資
+績(jī)效工資(月度/季度+年度)
+年度效益獎(jiǎng)+特殊獎(jiǎng)+福利
(月度)績(jī)效工資=
(月度)工資總額×浮動(dòng)系數(shù)
×(月度)績(jī)效系數(shù)
年度效益獎(jiǎng)=
效益獎(jiǎng)金額度
×個(gè)人效益獎(jiǎng)金分配系數(shù)
(本人年度績(jī)效薪酬基數(shù)×本人年度考核系數(shù))
÷∑(參與年度效益獎(jiǎng)金分配個(gè)人年薪基數(shù)
×個(gè)人年度考核系數(shù))
年度效益獎(jiǎng)的計(jì)算公式是所有崗位通用的。
例如，股東大會(huì)決定拿出總效益的10%共1000萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)員工，這1000萬(wàn)元就是該企業(yè)本年度效益獎(jiǎng)金額度。個(gè)人效益獎(jiǎng)金分配系數(shù)，由本人年度績(jī)效薪酬基數(shù)乘以本人年度考核系數(shù)得出。
關(guān)于年度效益獎(jiǎng)的幾點(diǎn)
一，由公司所有者或股東決定是否發(fā)放。年度效益獎(jiǎng)可是企業(yè)所有者或股東決定從利潤(rùn)中拿出來(lái)用于獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)營(yíng)管理層的，“發(fā)不發(fā)”“發(fā)多少”由企業(yè)所有者或股東決定。
第二，年度效益獎(jiǎng)可以公司制度的形式固定下來(lái)。年度效益獎(jiǎng)的制度化由股東大會(huì)完成。公司利潤(rùn)越高，員工的獎(jiǎng)金就越高。也就意味著，員工為了獲得高額獎(jiǎng)金，會(huì)努力提高公司利潤(rùn)，這樣的結(jié)果是雙贏，其原理叫利益一致化，具體的方案叫利潤(rùn)分享方案。
第三，年度效益獎(jiǎng)在財(cái)務(wù)處理上要有合適的方法。年度效益獎(jiǎng)的來(lái)源是利潤(rùn)，而不是成本，它與崗位工資制中的工資不同。
另外，公司還可以設(shè)立很多特殊獎(jiǎng)項(xiàng)，如創(chuàng)新獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)、伯樂(lè)獎(jiǎng)、總裁特別獎(jiǎng)、技術(shù)革新獎(jiǎng)等。
此外，大部分崗位績(jī)效工資制會(huì)涉及技術(shù)、設(shè)計(jì)、研發(fā)崗位，那么在崗位工資結(jié)構(gòu)中就應(yīng)該增加專業(yè)技術(shù)工資。
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