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應(yīng)聘日企面試技巧指南

時(shí)間:2018-12-31 12:00:00 資料大全 我要投稿

應(yīng)聘日企面試技巧指南

    日資專場(chǎng)、韓資專場(chǎng)……炎炎夏日,按“資”分類的專場(chǎng)招聘會(huì)粉墨登場(chǎng),為了讓求職者逛完招聘會(huì)后,成功進(jìn)入心儀企業(yè),我們策劃了“叩開外企之門系列報(bào)道”,市場(chǎng)需求、進(jìn)入的門檻、企業(yè)文化的精髓、成文與不成文的規(guī)矩等等,最鮮活、最實(shí)用的信息將讓求職者一目了然、受用終生,

應(yīng)聘日企面試技巧指南

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    首期我們關(guān)注日企。

應(yīng)聘日企面試技巧指南

  從招聘會(huì)看日資企業(yè)人才需求

  日前上海人才有限公司在虹口足球場(chǎng)舉辦了日資企業(yè)專場(chǎng)招聘會(huì),東芝電梯(上海)有限公司、日電產(chǎn)新寶(上海)國(guó)際貿(mào)易有限公司等40余家企業(yè)前來招賢,吸引了前來應(yīng)聘的求職者近愈千名,引爆了炎炎夏日求職者的日企熱。

  據(jù)主辦方介紹,上海的日資企業(yè)已有4000多家,涉及金融、貿(mào)易、服務(wù)、制造等很多領(lǐng)域,并繼續(xù)呈遞增與擴(kuò)容趨勢(shì)。

  雖然上海有大量的留日海歸、日語專業(yè)畢業(yè)生,但在數(shù)量上仍顯供不應(yīng)求。

  尋找直通日企的云梯

  日企獨(dú)特的文化在一定程度上又阻礙了很多求職者的步伐。記者采訪了上海市中小企業(yè)人才交流服務(wù)中心日資企業(yè)人才市場(chǎng)部的3位日本人力資源專家,以及上海三穗企業(yè)服務(wù)有限公司總經(jīng)理蔡忠,他們給求職者抖露了一套應(yīng)聘日企的秘笈。

  A吃透兩大經(jīng)典理論

  做個(gè)吃“菠菜”的“大力水手”:日企非常推崇“及時(shí)報(bào)告、及時(shí)聯(lián)絡(luò)、及時(shí)商量”的工作方式,這3個(gè)詞在日語中就被簡(jiǎn)稱為“菠菜”,做到了這3點(diǎn),在工作中就能像吃了菠菜的大力水手一樣,能力強(qiáng)大。

  不因自己而給他人帶來麻煩:日本人處處留心,時(shí)時(shí)注意,就是因?yàn)樗麄兊臑槿颂幨赖?原則是———不能因?yàn)樽约旱倪^錯(cuò)而給他人帶來麻煩,

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應(yīng)聘日企面試技巧指南》(http://www.ishadingyu.com)。舉個(gè)例子,有助于你對(duì)這一理論的理解。在日企工作,如果你要請(qǐng)假,不僅要提前向上司請(qǐng)假,也不要忘了,你還要向你的同事表示歉意和感謝,因?yàn)橛捎谀愕目杖,你的同事不得不頂班,做原本不需要他做的事情?/p>

  B了解招聘方最想了解什么

  對(duì)于日企來說,招聘者在提問求職者時(shí),最想搞清楚的是———求職者是否能夠在這里長(zhǎng)期工作。

  正是基于這一目的,日企在招聘過程中的提問非常細(xì)致,細(xì)到你的生活習(xí)慣、性格和愛好等。日企招聘者與非常注意求職者簡(jiǎn)歷上的工作經(jīng)驗(yàn),會(huì)一一詢問求職者離職的原因,尤其是一些求職者在兩份工作之間有一段時(shí)間是空白的,招聘者會(huì)對(duì)這段“空白”表現(xiàn)出極大興趣。

  另外,日企招聘者非常希望在招聘交談中雙方能夠互相充分了解,這不僅是招聘方對(duì)求職者的提問,還包括求職者對(duì)招聘企業(yè)的了解,日企希望求職者通過對(duì)企業(yè)的了解自我判斷是否能夠長(zhǎng)期工作。

  C中國(guó)員工上升空間拓寬

  很多人認(rèn)為,在日企中,中國(guó)員工的上升空間非常有限,因?yàn)楦邔?a class="channel_keylink" href="http://www.ishadingyu.com/fanwenwang/gzzd/" title="管理">管理人員大多是從日本總部直接派來的,而國(guó)內(nèi)員工中能提升到部門經(jīng)理的已經(jīng)屈指可數(shù),但這種狀況正在改變。據(jù)介紹,在很多日企中,本土員工做到中層管理崗位已是司空見慣的事情,而本土出身的總經(jīng)理也在增加。

  這是因?yàn)椋掌笤絹碓揭庾R(shí)到,采用本土的員工,不僅能夠大大節(jié)約企業(yè)的人力成本,而且能夠使企業(yè)更加適應(yīng)本土市場(chǎng),從而有利于在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝;二是因?yàn)槿掌髮?duì)人才的認(rèn)可需要一個(gè)較長(zhǎng)期的過程,經(jīng)過前期的培養(yǎng)和考察后,一批本土員工終于被認(rèn)可并得到重用。

  雖然日企對(duì)人才的觀察期較長(zhǎng),但是一旦認(rèn)定了你,就不會(huì)輕易更換。

  應(yīng)聘日企須注意的小細(xì)節(jié) 

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