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題目：
正方：安全生產(chǎn)中員工自覺(jué)性比領(lǐng)導(dǎo)重視重要
反方：安全生產(chǎn)中領(lǐng)導(dǎo)重視比員工自覺(jué)性重要
對(duì)方四人：
一、對(duì)我們有利的資料(例如：名人名言、現(xiàn)實(shí)生活中的例子)
材料1
安全工作的定義、不否定 領(lǐng)導(dǎo)重視 但 更注重 職工的領(lǐng)導(dǎo)與員工的職責(zé)分工、所以決定了員工自覺(jué)更重要，
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。員工自覺(jué)才能產(chǎn)生實(shí)際的效果1、職工不自覺(jué)，領(lǐng)導(dǎo)再管理也沒(méi)用，因?yàn)槿耸前踩芾碇凶罨钴S的因素，也是生產(chǎn)中能起到關(guān)鍵性作用的載體，這也是他們致命的弱點(diǎn)(星)
2、公司的各個(gè)方面舉措都說(shuō)明了領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)工作中的重視程度，但仍有事故發(fā)生，究其原因是因?yàn)閱T工的自覺(jué)性不足，由此說(shuō)明安全生產(chǎn)中員工自覺(jué)性比領(lǐng)導(dǎo)重視重要。
3、我們公司**年提出了自主安全生產(chǎn)，這就說(shuō)明了，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的安全管控來(lái)說(shuō)，我們要達(dá)到員工自安全管理，即使目前來(lái)說(shuō)，我們員工的安全自覺(jué)性不足，仍然是領(lǐng)導(dǎo)重視發(fā)揮著主要作用，但，領(lǐng)導(dǎo)重視的原因是為了達(dá)到員工自主安全管理，即安全生產(chǎn)中員工自覺(jué)性比領(lǐng)導(dǎo)重視重要，這點(diǎn)與領(lǐng)導(dǎo)的`想法是一致的。
4、人是安全管理中最活躍的因素，也是生產(chǎn)中能起到關(guān)鍵性作用的載體。
5、自律與他律，他律，因?yàn)槲覀兊男闹遣怀墒�，需要他們監(jiān)管，但公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，需要。。。。。。
6、領(lǐng)導(dǎo)是動(dòng)詞，不是名詞，不是具體的某個(gè)人。
7、領(lǐng)導(dǎo)上面還有領(lǐng)導(dǎo)，如果領(lǐng)導(dǎo)不自覺(jué)，會(huì)產(chǎn)生什么后果呢?所以進(jìn)一步說(shuō)明，
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《運(yùn)營(yíng)部辯論賽收集素材》(http://www.ishadingyu.com)。。。。。。8、中國(guó)三峽集團(tuán)總經(jīng)理、安委會(huì)主任陳飛在回答三峽工程安全生產(chǎn)工作中提到：“安全文化與安全自覺(jué)的問(wèn)題是我們本質(zhì)安全型建設(shè)的一個(gè)核心思想”，要做到主動(dòng)應(yīng)變、超前應(yīng)變。
9、本質(zhì)型安全型員工，想安全、會(huì)安全、能安全。
二、對(duì)我們不利的資料(例如：名人名言、現(xiàn)實(shí)生活中的例子)
1、 如果一味的自覺(jué)，長(zhǎng)時(shí)間會(huì)造成麻痹大意，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，所以還是要有領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督。(怎么攻破，1，我們并沒(méi)有說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)重視不重要或不需要，而是說(shuō)員工的自覺(jué)性比。。。。。更重要。)
2、 從小學(xué)開(kāi)始，我們就一直樹(shù)榜樣，如雷鋒叔叔等，這說(shuō)明了榜樣在一定程度上起了領(lǐng)導(dǎo)的作用。。。。。
3、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)是搞好安全的第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)的重視程度決定了員工是否將安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處。(怎么攻破，1，在兩個(gè)不同部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同樣重視，由于第二年自覺(jué)性提高了，所以工作開(kāi)展起來(lái)了。2，這里正好驗(yàn)證了我方觀點(diǎn)，我方認(rèn)為人是安全管理中最活躍的因素，也是生產(chǎn)中能起到關(guān)鍵性作用的載體。領(lǐng)導(dǎo)是動(dòng)詞，不是名詞，不是具體的某個(gè)人。
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3、 古人說(shuō)：“三軍易得，一將難求”，這不正好說(shuō)明了領(lǐng)導(dǎo)的重要性嗎?(攻破：。領(lǐng)導(dǎo)是動(dòng)詞，不是名詞，不是具體的某個(gè)人。)
4、員工，特別是新員工，目前心理不成熟，處于一個(gè)非常特殊的階段。并且人的自覺(jué)性有限，自覺(jué)性的養(yǎng)成需要一個(gè)非常長(zhǎng)的過(guò)程。自覺(jué)的標(biāo)準(zhǔn)是分散的。每個(gè)人的自覺(jué)程度不一樣，不能把握自覺(jué)的尺度。每個(gè)人對(duì)于聞名的認(rèn)識(shí)也不一樣，一個(gè)個(gè)獨(dú)立的安全文化不
能構(gòu)成整個(gè)公司的安全文化。自覺(jué)不能長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)揮作用。但領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)的是公司中的每個(gè)成員，有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，是可見(jiàn)的，有明確的獎(jiǎng)懲，其穩(wěn)定性高，執(zhí)行力和落實(shí)性強(qiáng)。(攻破：領(lǐng)導(dǎo)之所以重視，是因?yàn)槲覀冊(cè)诎踩a(chǎn)中缺乏自覺(jué)性，這也正好說(shuō)明員工自覺(jué)性更重要。)
無(wú)規(guī)不成方圓，而所謂規(guī)就是領(lǐng)導(dǎo)的方向性，所以領(lǐng)導(dǎo)更重要。
上梁不正下梁歪，所以領(lǐng)導(dǎo)更重要。(這說(shuō)明我們的領(lǐng)導(dǎo)也需要自覺(jué)，我們員工更需要自覺(jué)，他歪了我們就跟著歪嗎?沒(méi)有一點(diǎn)覺(jué)性)
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