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煤礦安全科長述職報告
尊敬的考評組領(lǐng)導和測評人員:
自20XX年8月份來到XXXX煤業(yè)公司擔任安監(jiān)科長以來,我在礦黨政的正確領(lǐng)導和大力支持下,始終以“安全生產(chǎn)”為己任,從安全基礎(chǔ)工作入手,整章建制,嚴抓細管,扎實開展隱患排查治理和質(zhì)量標準化建設(shè),較好地完成了礦黨政交給我的工作任務,安全生產(chǎn)形勢保持了健康、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢,
煤礦安全科長述職報告
。下面,就我兩年多來的工作,述職如下:一、立足本職,狠抓基礎(chǔ),努力提升安全管理水平
我礦是一個由原來的個人小煤礦發(fā)展而來的整合礦井。整合初期,安全基礎(chǔ)薄弱,既沒有完整的管理制度,也沒有得力的安全管理機構(gòu),安全生產(chǎn)責任不能有效落實。作為只有我一個人的安監(jiān)科來說,要想改變現(xiàn)狀,確實感到肩上的責任重大。為此,我在兩年多來,做了如下工作:
1、規(guī)范安全管理制度。一是結(jié)合本礦實際情況,制定了26項安全管理制度和各崗位工種崗位責任制,并匯編成冊。今年初,又重新對現(xiàn)行的安全管理制度進行了修訂和完善,并制定了《職工個人安全賬戶管理考核辦法》、《安全質(zhì)量標準化績效考核辦法》、《準軍事化管理制度》、《三員兩長管理考核辦法》、《工傷管理考核辦法》等8項安全管理制度。二是針對特殊時期、特殊工程,及時制定下發(fā)了一系列的安全管理措施和安全文件,加大安全考核力度,為安全管理走上規(guī)范化軌道奠定了基礎(chǔ)。
2、落實預控管理。一是針對礦井存在的諸多重大安全生產(chǎn)隱患,積極組織各部門開展了專業(yè)性的隱患排查治理,兩年多來,共排查重大安全生產(chǎn)隱患38條,制定了針對性的安全技術(shù)措施和《重大安全生產(chǎn)隱患整治方案》,目前,重大安全生產(chǎn)隱患已整改32條,其余6條正在整改中。二是實行了重大危險源預控管理,組織各部門人員對礦井存在的重大危險源進行了充分的辯識和評價,制定了XXXX煤業(yè)公司《事故應急救援預案》、《透水事故演習方案》,并每半年組織開展一次事故演練,為提高礦井綜合抗災能力奠定了基礎(chǔ)。
3、扎實推進質(zhì)量標準化建設(shè)。按照上級公司安全質(zhì)量標準化建設(shè)的規(guī)劃部署和集團公司“三項建設(shè)”實施辦法,制定了《安全示范礦井建設(shè)實施方案》,采取了動態(tài)檢查、聯(lián)合檢查、質(zhì)量班評估“三位一體”的質(zhì)量標準化檢查模式,加大了質(zhì)量標準化獎罰力度,每月對質(zhì)量標準化具體的工程建設(shè)項目進行安排,定時間,定任務,定責任者,做到了旬旬有重點,月月有亮點,從而涌現(xiàn)出掘進二隊掘進工作面、8#右翼軌道巷、8#侯車硐室、中央變電所以及8#副立井通道安全文化長廊等一批示范工程,使我礦的質(zhì)量標準化工作走在了呂梁公司各礦的前列。20XX年上半年,我礦被集團公司資源整合礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)現(xiàn)場第一名;在下半年集團公司安全質(zhì)量標準化建設(shè)檢查驗收中,我礦跨入了一級質(zhì)量標準化礦井行列。
4、扎實開展“手指口述”安全確認和“準軍事化”管理工作。編制了《“手指口述”安全確認標準》,制定了《準軍事化管理實施辦法》,組織各包科長對各崗位工種人員進行了手指口述人人過關(guān)培訓和現(xiàn)場演練,聘請呂梁武警支隊教官進行了井上、下成建制隊組軍事化訓練,并將“手指口述”和“準軍事化”納入職工個人安全賬戶進行考核,使職工的向心力、執(zhí)行力有了全面提高,
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《煤礦安全科長述職報告》(http://www.ishadingyu.com)。5、嚴格落實了《干部帶班下井管理制度》和“一下三抓”、“兩下三抓”規(guī)定,制定了考核辦法,實行了獎懲兌現(xiàn),為進一步轉(zhuǎn)變干部工作作風起到了積極作用。兩年多來,我本人平均每月下井15.75天,下井帶班10.26天,抓“三違”4.2人次,現(xiàn)場培訓職工7.4人次。
6、強化全員安全培訓。建立了崗前培訓、班前培訓、集中培訓相結(jié)合的培訓機制,積極與有關(guān)部門配合開展了管理人員的換證培訓、特殊工種人員的計劃培訓、工種變換人員和新工人的崗前培訓,兩年多來,共組織培訓13次,培訓人員達718人次,組織集中培訓班32期,培訓職工3827人次。特別是在今年5月份建立電教中心后,安裝了電腦考試系統(tǒng),每月底對井上、下關(guān)鍵崗位職工進行電腦培訓抽考,5-10月份,共抽考職工904人次。
7、堅持“從嚴治礦”原則。一是加大安全監(jiān)察和考核力度,成立了安全小分隊,不定期組織人員對后二班、后夜班進行安全大查崗,及時糾正和查處違章指揮、違章作業(yè)等習慣性“三違”。兩年多來,共查處“三違”446人次,處罰56400元。二是加強了“三員兩長”管理。制定了《“三員兩長”管理考核辦法》,將事故、隱患、三違、質(zhì)量、責任制落實、培訓考試以及出勤天數(shù)作為重要考核內(nèi)容。3-10月份,共兌現(xiàn)“三員兩長”獎勵91895元。三是實行了職工個人安全賬戶管理。制定了《職工個人安全賬戶管理考核辦法》,將職工下井天數(shù)、遵章守紀、安全技能、本隊安全狀況以及質(zhì)量標準化工作與職工個人安全賬戶掛勾考核。3-10月份,共兌現(xiàn)職工安全賬戶獎勵279650元。
二、加強學習,嚴以律己,努力提高自身素質(zhì)
1、在學習方面:我能按照黨總支的安排部署,認真貫徹學習十八大以來歷次的會議精神和《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》及集團公司廉潔自律各項要求,以科學的理論武裝頭腦,不斷增強政治敏銳性和政治鑒別力,同時也提高了自身防腐拒變的能力。
2、在自律方面:我能自覺以一個共產(chǎn)黨員的高標準嚴格要求自己,堅持原則,秉公辦事,特別是在安全考核方面,嚴格落實各項安全管理制度,做到了不徇私情,不枉不縱,維護了制度的嚴肅性和嚴謹性。在工作上,我能以大局為重,處處維護礦的利益,不推諉扯皮,積極配合各部門完成各項工作。在生活上,能與領(lǐng)導同事和睦相處,從未發(fā)生爭執(zhí)現(xiàn)象。
兩年多來,在礦領(lǐng)導的關(guān)懷、信任和支持下,我做了一些應做的事情,但還存在著一些不足:
一是理論學習方面不夠深刻;二是安全管理工作中存在一些不足和漏洞;三是對質(zhì)量標準化工作抓落實力度不夠;四是在安全考核方面還存在好人主義思想等。為此,在今后的工作中,我一定要不斷改正和彌補自身存在的缺點和不足,以科學嚴謹和求真務實的態(tài)度服務于我礦的安全管理工作,為我礦早日建成集團公司一流的示范礦井做出自己應有的貢獻。
謝謝大家!
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