服裝銷售員實習(xí)培訓(xùn)總結(jié)

　　為期3個月的實習(xí) 結(jié)束了，在這三個月的實習(xí)中，貼近了社會 ，豐富了社會經(jīng)驗 ，使自身對社會有了初步的感性認識 ，并且學(xué)到了許多課本以外的知識，受益非淺， ，

服裝銷售員實習(xí)培訓(xùn)總結(jié)

�，F(xiàn)在我就對這三個月的實習(xí)做一個工作 小結(jié) 。首先介紹 一下我的實習(xí)單位 ：

　　一.實習(xí)單位概況

　　1.實習(xí)單位性質(zhì)：福建 七匹狼實業(yè)股份有限公司 屬私營實體。創(chuàng)建于2001年7月，其前身福建七匹狼制衣實業(yè)有限公司成立于1990年6月。

　　2.實習(xí)單位規(guī)模：屬中型企業(yè)，現(xiàn)代化的工廠 按國際標準設(shè)計和建造，可年產(chǎn)各類服裝200余萬件。集團固定資產(chǎn)：8。5億元。員工3800余人。目前已擁有1000多家專賣店(廳，柜)

　　3.實習(xí)單位經(jīng)營狀況：經(jīng)濟 效益良好，在福建同行業(yè)居龍頭地位，是福建服裝企業(yè)唯一上市企業(yè)。從95年起，公司率先導(dǎo)入特許經(jīng)營理念，全力拓展 專賣計劃 ，市場 綜合占有率連續(xù)五年在休閑服飾領(lǐng)域保持第一名。

　　4.實習(xí)單位主要產(chǎn)品：集團以服飾為主業(yè)，涉及香煙，酒，茶，皮具，房地產(chǎn)等多元化產(chǎn)業(yè)格局。服飾以生產(chǎn)男裝系列而著名，主要為男仕茄克，西裝，T恤，領(lǐng)帶，襪，皮鞋等系列產(chǎn)品，其中又以七匹狼茄克衫最為著名，素有“茄克之王”美譽。

　　5.實習(xí)單位的主要生產(chǎn)或業(yè)務(wù) 流程：

　　5.1 公司銷售 模式為自產(chǎn)自銷。公司擁有H.K，上海 ，日本三地優(yōu)秀 服裝設(shè)計師，每年兩次的服裝定貨會時設(shè)計出最新的款式，設(shè)計出產(chǎn)品后由制板師做出紙樣，然后由裁片員把布料統(tǒng)一裁出，交由生產(chǎn)車間大量生產(chǎn)，貨品親自由各店長選購，由倉庫發(fā)貨到各直營專賣店和代理商。也有一部分貨品是外單，全部出口。

　　5.2 專賣店流程：營業(yè)前準備——換工作服，佩帶工牌，檢查儀容儀表——打掃衛(wèi)生整理貨品貨架——參加晨會——營業(yè)開始——準備營業(yè)——陳列組合規(guī)劃 ——接待顧客——迎接顧客——留意顧客——展示商品 ——介紹商品——核實開標——核對單據(jù)——包裝商品——交付商品——其他配套產(chǎn)品介紹——送客致謝 ——營業(yè)后——帳目稽核——環(huán)境 衛(wèi)生——例會組織——環(huán)境清場

　　6.實習(xí)單位的經(jīng)營管理 特點與利弊6.1集團一直堅持 “以人為本”的企業(yè)經(jīng)營原則：為科研開發(fā)，市場營銷 ，經(jīng)營管理等領(lǐng)域的高素質(zhì)人才創(chuàng)造寬松的環(huán)境;注重基層員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn) ，以“加強責(zé)任 管理，提高品牌 意識”為宗旨對員工進行培訓(xùn)。通過對員工的有效激勵來充分發(fā)揮他們的主動性、積極性和創(chuàng)造性，以最大限度地挖掘員工的潛能，來更好的實現(xiàn)個人 目標和企業(yè)目標的契合，

　　6.2利弊

　　利：品牌優(yōu)勢，營銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，管理團隊市場經(jīng)驗豐富優(yōu)勢，擁有國際化專業(yè) 設(shè)計團隊優(yōu)勢，生產(chǎn)設(shè)備與工藝先進 優(yōu)勢，客服 優(yōu)勢，

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《服裝銷售員實習(xí)培訓(xùn)總結(jié)》(http://www.ishadingyu.com)。

　　弊：一是公司資產(chǎn)規(guī)模較小的風(fēng)險。與國內(nèi)優(yōu)秀的服裝企業(yè)相比，資產(chǎn)規(guī)模相對較小，抵抗風(fēng)險的能力相對較弱，造成公司在諸如資本運營，人力資源管理等方面的人才不足。二是產(chǎn)能過剩的風(fēng)險。由于服裝行業(yè)競爭激烈，如果公司的銷售能力和營銷策劃 能力不能同步 提高，則未來公司部分產(chǎn)能不能充分發(fā)揮效用。三是假冒產(chǎn)品的風(fēng)險。品牌知名度提高后，市場上可能會出現(xiàn)盜用本公司商標、品牌的違法經(jīng)營活動 ，這將導(dǎo)致公司的經(jīng)濟利益受到嚴重傷害。四是消費群體單一化的風(fēng)險。七匹狼定位消費年齡區(qū)間為20—55歲，其中以30—40歲的男性為主要消費群體的男仕精品形象。我認為公司的消費趨勢應(yīng)該再擴大到女裝，童裝，以及與服飾相關(guān)的各種產(chǎn)品，形成一個相對全面的產(chǎn)品群，從中尋找 新的增長點。同時充分利用自身的品牌優(yōu)勢，開設(shè)一些有特色的生活 館，引入自由服飾的理念，允許客戶自行設(shè)計和搭配服裝，由公司進行生產(chǎn)，讓客戶充分體驗到一切由自己作主的“上帝”意識，如此一來，能夠擁有相當(dāng)可觀的消費群體，也更有利于宣傳自己的品牌形象。

　　二.本次實習(xí)概況

　　1.培訓(xùn)及參觀公司總部和工廠

　　最初，我們參觀了公司總部和工廠，七匹狼高級休閑服工業(yè)園占地面積達11萬多平方米，是集服裝開發(fā)生產(chǎn)，倉儲物流，商務(wù) 信息，休閑生活為一體的園林式工業(yè)園區(qū)，為中國 境內(nèi)一流的男裝休閑服飾生產(chǎn)基地，綠化面積達40%，生產(chǎn)環(huán)境清潔環(huán)保 ，廢氣，廢水 ，廢氣物，噪音的排放全部達標。在廠長的講解下，我們了解到車間的實際生產(chǎn)線與大學(xué) 里的課堂是兩個不同的概念 。利用一天的時間 ，我們對生產(chǎn)線進行了詳細的觀察 ，并與車間工作人員的進行直接交流 ，初步了解了服裝生產(chǎn)的真實狀況。同時在參觀期間，我們明顯的感受到了員工們的工作熱情，這使我們迅速的融入其中，切切實實的感受到了企業(yè)人文理念對員工們工作成績的肯定與激勵。在后面的實習(xí)過程中，我們漸漸的認識到在生產(chǎn)管理和生產(chǎn)運作及溝通等方面存在的不足之處，在每半個月向公司提交的實習(xí)報告 中寫明了為什么不夠完善，有什么解決辦法。我們的思維方式在發(fā)生著變化 ，看問題的角度在發(fā)生著變化，分析 問題的能力也逐步得到提高。

　　接下來的幾天里，在七匹狼管理學(xué)院 里，我們進行了部分課程的培訓(xùn)：導(dǎo)購員的日常工作流程，如四大模組，九大流程。營運工作實務(wù)。陳列技巧。面料知識。企業(yè)文化專題 講座。公司的規(guī)章制度。商務(wù)禮儀 等等;并熟背了產(chǎn)品的色號和款號。初步掌握了一些工作時必備的基礎(chǔ)知識，這更加深了我對七匹狼男裝企業(yè)文化的認識，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。 看著步履匆匆的狼人，看著在不懈努力中已有所成就的榜樣，看著搞實業(yè)的人無論從領(lǐng)導(dǎo) 到普通工人都一樣擁有的朝氣蓬勃的精神 面貌，我明白了“我是優(yōu)秀的，我們是最優(yōu)秀的，我們是最優(yōu)秀的團隊”是直觀詮解。“誠信 ，求實，敬業(yè)，奉獻”，“挑戰(zhàn)人生 ，永不回頭”這些字眼所代表的含義，企業(yè)沒有把口號僅僅留在口頭上，而是把它轉(zhuǎn)換為企業(yè)理念，深深的根植于每一個員工的心里，讓員工時刻牢記自身所代表的企業(yè)文化，并且以此來勉勵自身的工作，警醒著勿忘前進的人們。

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