如何在招聘中巧妙提問，識別面試者的潛質
公司往往是創(chuàng)始人組建的團隊生產出來的產品，但如果僅靠你自己，根本無法打造一家偉大的公司，
如何在招聘中巧妙提問，識別面試者的潛質
。招聘是一個公司至關重要的一件事，如果你的招聘失敗，你可能無法獲得成功。
對于創(chuàng)業(yè)公司來講，需要的是具備以下這七種素質的人，那又該如何在面試中巧妙發(fā)現(xiàn)面試者是否具備這些素質呢?Kristen Hamilton 提供了一些方法。
1、有毅力
創(chuàng)業(yè)公司最開始沒有明確的分工而且它的節(jié)奏很快，它要求員工可以一當百用。同時，單調繁瑣的日常工作是任何創(chuàng)業(yè)公司不可避免的一個現(xiàn)象，其團隊成員必然是有極強的毅力和彈性。
如何提問：
向他們布置一個任務或是一個統(tǒng)計的問題，并密切關注他們的進程以及所需時間。試著了解有多少人可以堅持到底，他們在一個問題上需要花費多長時間。
有一點值得注意，有毅力的人可能是一個很平凡的人，但記住你需要的不是一個英雄，你需要一個在無聊繁瑣工作可以持續(xù)工作的'人。
2、追求精準
在工作里，經常會用到數(shù)據(jù)和工具。數(shù)據(jù)和工具適合每一個工作，你需要利用數(shù)據(jù)分析出工作中詳盡的問題，也需要知道什么時候利用什么樣的工具去解決問題。追求精準是證明一個面試者能力的一個表現(xiàn)，無論是數(shù)據(jù)科學家還是成功的商業(yè)人士，他都需要能夠整合多個來源的信息并從中獲取最有價值的信息，依次做出重要的決定。
如何提問：
在很多時候，最簡單的方法就是進行測試。你可以進行一個 Excel 表格測試或是邏輯測試。詢問面試者他們是如何得到最終結果的，是怎樣尋找細節(jié)數(shù)據(jù)和進行怎樣的邏輯思考，有沒有通過數(shù)據(jù)來做決定?
3、影響力
創(chuàng)始人需要知道團隊中的每個人是否都理解公司的目標，在工作中他們又是怎樣去實現(xiàn)它的。你要找的人可以深入了解他在公司中扮演的角色，可以和同事和公司完美地契合，并能夠以公司目標為理念推薦工作。
如何提問：
詢問面試者是在定量時間里對公司或團隊產品獨特的影響。也可以問他們在之前公司里最欣賞什么類型的人，為什么他會對公司產生一個重要的影響，
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《如何在招聘中巧妙提問，識別面試者的潛質》(http://www.ishadingyu.com)。他們的回答中也許會提到取舍的重要性和要優(yōu)先選擇。4、團隊合作
跨職能團隊在創(chuàng)業(yè)公司是一個常態(tài)現(xiàn)象，企業(yè)隨著發(fā)展會越來越透明化。所以每個創(chuàng)業(yè)公司都希望可以找到一個創(chuàng)造力和團隊合作能力都很強的人，優(yōu)秀的人往往都可以在團隊中起到一個協(xié)調合作的角色。
如何提問：
你可以問他們十個左右關于團隊合作的問題。譬如你可以和一個團隊一起工作嗎?和團隊一起工作你會有什么困難嗎?你在團隊中會扮演什么樣的角色?以及你最有效的與他們工作的方法是什么?
5、歸屬感強
每個創(chuàng)業(yè)公司最怕它的員工半路撂挑子，你需要的人是可以主動解決他們遇到的問題和主動學習，他們可以在公司中找到自己的歸屬感。
優(yōu)秀合適的面試者在回答問題時會用 “我們” 而不是 “我”，這是一種歸屬感的文化心理象征。
如何提問：
這種品質也是面試中不可忽視的一個重要內容，它可以影響到公司的文化氛圍。你可以在面試的時候對他們進行一個小測試：問他們以往的工作經歷中是否有不公正的的事情，然后你表現(xiàn)出同情。這時候看他們的反應。
6、好奇心
好奇心也是一個優(yōu)秀員工的重要組成因素之一，無論是創(chuàng)造力、創(chuàng)新性或是快速學習的能力都源于本能的好奇心。
如何提問：
在面試結束之后，你可以向面試者提出這個問題：“你還有其他問題要問我嗎?” 這個問題看似簡單，但它可以看出一個面試者是否有好奇心。如果面試者沒有任何問題，這不是一個好的預兆，他們或多或少都該對面試官提出問題，這樣會顯示他們之前對該公司有一定的關注和研究。
7、行為舉止優(yōu)雅
在面試中，你要盡可能地從面試者的肢體語言和姿勢以及話語中尋找出他最真實和最自然的表現(xiàn)。作為創(chuàng)業(yè)公司的一員，可以分清楚什么時候說什么樣的話，明白對不同的人也需要說不同的話。
如何提問：
你要考慮什么時候可以看出面試者最優(yōu)雅的狀態(tài)。是否在談話中插嘴?是否在談話后表示感謝?這些都可以顯示他們是否擁有一個優(yōu)雅的行為舉止。
這七個技巧可以適用于所有的招聘面試中，但不同的職業(yè)所問的問題也不盡相同。
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