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安全生產(chǎn)月的活動總結(jié)

時間:2018-12-31 12:00:00 資料大全 我要投稿

安全生產(chǎn)月的活動總結(jié)

  響應(yīng)2015年全國安全生產(chǎn)月“強(qiáng)化紅線意識、促進(jìn)安全發(fā)展”這一主題,根據(jù)公司文件精神和要求,結(jié)合項目部實際情況,組織開展了安全生產(chǎn)月活動,

安全生產(chǎn)月的活動總結(jié)

。項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視,建立活動領(lǐng)導(dǎo)小組,編制活動實施方案,嚴(yán)格部署,積極實施,充分調(diào)動全員積極性,強(qiáng)化安全意識,提高安全素質(zhì),現(xiàn)將我項目部活動情況總結(jié)如下:

安全生產(chǎn)月的活動總結(jié)

  一、領(lǐng)導(dǎo)重視,嚴(yán)格部署

  項目部在收到關(guān)于開展安全生產(chǎn)月活動的通知后,項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視,迅速組織項目部管理人員召開會議,決定成立安全生產(chǎn)月活動領(lǐng)導(dǎo)小組,由項目經(jīng)理任組長,項目書、記副經(jīng)理任副組長,下設(shè)活動辦公室,制定出了切實可行的活動實施方案,嚴(yán)格部署,明確分工責(zé)任。2015年6月1日,由公司項目安質(zhì)部組織,項目管理人員、施工隊負(fù)責(zé)人、工班長及主要工序責(zé)任人參與,召開了項目部2015年度“安全生產(chǎn)月”活動動員大會,宣傳了活動的目的與意義,提出了活動的安排與要求,明確了任務(wù)與責(zé)任。

  二、宣傳培訓(xùn),形式多樣

  第一,深入宣傳。由安質(zhì)部組成咨詢小組,地點設(shè)在施工現(xiàn)場辦公室,開展安全咨詢?nèi)栈顒印J┕がF(xiàn)場懸掛安全生產(chǎn)標(biāo)語,向施工人員發(fā)放安全生產(chǎn)手冊,咨詢小組全天為施工人員解答安全生產(chǎn)知識疑問。

  第二,事故警示教育。組織觀看《盲洞?迷途》、《生產(chǎn)安全事故典型案例盤點(2015版)》、安全教育微電影《生命刻度》、安全生產(chǎn)情景劇《平安是!、等宣傳片;觀看典型事故案例視頻、圖片,通報了2013年發(fā)生的安全生產(chǎn)事故,反思事故原因,汲取教訓(xùn);以ppt的形式展示施工隊2010年至今施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,分析原因,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),提出了后期施工安全生產(chǎn)中的要求,

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  第三,知識競賽。在全體管理人員中以試卷形式,開展安全競賽活動;組織作業(yè)人員進(jìn)行安全競賽游戲,充分調(diào)動了全員的積極性,尤其是讓廣大作業(yè)人員更加理解安全生產(chǎn)的重要性。

  第四,專家講座。邀請專家為農(nóng)民工進(jìn)行安全培訓(xùn)、安全法制教育和職業(yè)技能教育。

  三、落實整改,加強(qiáng)防范

  針對隱患,落實整改。活動領(lǐng)導(dǎo)小組分組深入現(xiàn)場,檢查安全生產(chǎn)情況,結(jié)合現(xiàn)場實際,向施工人員宣傳安全生產(chǎn)知識,特別是安全帽、安全帶等防護(hù)用品的正確使用,對存在的安全文明施工問題,提出了整改要求,現(xiàn)場可以整改的'要求現(xiàn)場立即處理,需要整改時間的下發(fā)整改通知單,要求在整改時間內(nèi)完成整改并復(fù)查合格。整個安全生產(chǎn)月期間,組成措施到位,并未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。

  結(jié)合實際,加強(qiáng)防范。結(jié)合項目實際情況和重慶天氣情況,進(jìn)行了消防應(yīng)急演練。依照重慶歷史天氣,后面將面臨幾個月的高溫天氣,項目部組織人員對項目施工現(xiàn)場材料堆放區(qū)、庫房等火災(zāi)易發(fā)地點進(jìn)行了重點布置,對現(xiàn)場消防設(shè)施進(jìn)行了改進(jìn)。同時要求施工隊做好夏季高溫保障急救措施,準(zhǔn)備好醫(yī)用品和救護(hù)用品以及防洪防汛措施。

  通過開展安全月活動,對存在的問題和隱患及時的進(jìn)行了落實和整改,廣泛的宣傳了“強(qiáng)化紅線意識、促進(jìn)安全發(fā)展”這一主題,提高了全體人員的安全意識,尤其是安全事故教育給了廣大施工人員警示作用,相信在今后的施工作業(yè)中,會更加安全規(guī)范的施工。同時,活動中涌現(xiàn)出一些安全工作做的好的班組和個人,項目部給予了獎勵,同時要求各活動小組就活動情況進(jìn)行總結(jié),找出自己在管理上存在的不足,在今后的工作中取長補(bǔ)短,更好的為項目部安全生產(chǎn)作出貢獻(xiàn)。

  二〇一五年六月

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