從嚴管理落實活動總結(jié)

　　篇一

　　黨的群眾線路教育實踐活動開始后，xx縣煙草專賣局向全體黨員干部提出了自覺踐行“從嚴管理落實”活動要求，以更加良好的黨風(fēng)政風(fēng)作風(fēng)帶領(lǐng)廣 農(nóng)、卷煙零售商戶，全面推動煙葉生產(chǎn)和卷煙營銷創(chuàng)新管理方面的改革，努力打造煙草發(fā)展升級版，為國為民聚財，

從嚴管理落實活動總結(jié)

　　為使活動展開的大張旗鼓又富有成效，該局把工作重點主要放在集中查擺和整改黨員干部“四風(fēng)”方面存在的突出題目，著力解決職工群眾身旁的不正之風(fēng)，把改進作風(fēng)的要求落實到基層，真正讓職工群眾受益方面。為征詢意見建議，該局將印發(fā)x萬份調(diào)查問卷，面向x余戶煙農(nóng)、x余戶卷煙零售戶和x名社會各界人士開門納諫，公開征詢各界人士對煙草發(fā)展、不正之風(fēng)等方面的意見建議，著力解決聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一千米”題目。征詢到的意見建議，將分類公示、反饋到人，并依照“四不放過”原則，納進目標管理范疇限期整改。同時，該局還把作風(fēng)建設(shè)與廉政風(fēng)險防控建設(shè)有機結(jié)合起來，突出解決享樂主義和奢糜之風(fēng)這個煙草行業(yè)致命題目，教育引導(dǎo)黨員干部建立和發(fā)揚好的作風(fēng)，既 、嚴以用權(quán)、嚴以律己，又找事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實。通過作風(fēng)的改善，增進工作蓬勃展開，為建設(shè)富裕、開放、和諧、美麗新盧氏建功立業(yè)、再做貢獻。

　　為了進一步鞏固活動成果，我們局還舉行了一期以“心系群眾、敬業(yè)奉獻”為主題的“道德講堂”活動，旨在通過“身旁人講身旁事，身旁人講自已事，身旁事教身旁人”，引導(dǎo)全局廣大黨員干部建立正確的世界觀、人生觀、價值觀、權(quán)利觀，常懷勤政之“德”，自覺落實“三嚴三實”要求，以實際行動踐行黨的群眾線路，帶頭推動社會主義核心價值體系建設(shè)，從而為黨的群眾線路教育實踐活動深進展開奠定堅實的思想道德基礎(chǔ)。

　　這一期“道德講堂”分為看短片、講故事、唱歌曲、誦經(jīng)典、談感悟、作承諾等六個環(huán)節(jié)。通過“身旁人講身旁事，身旁事教身旁人”的方式，宣揚“積小德為大德，積小善為大善”的優(yōu)秀道德品質(zhì)。整個活動延續(xù)近90分鐘�，F(xiàn)場除宣講本市“最美社區(qū)書記”黃***、孝親敬老好人xx的感人事跡、演唱歌曲《愛的奉獻》、觀看道德短片《“索道村醫(yī)”鄧前推》和朗讀《道德經(jīng)》有關(guān)“善”的段落外，還集體許下了“做一個知榮辱、樹新風(fēng)、有道德的人”的承諾。“道德講堂”結(jié)束后，局黨組書xx說：“這些故事都是發(fā)生在我們身旁的真實故事，聽了以后感覺很震動，確切深受教育，假如大家都能“積小善為大善”，成為道德的傳播者、踐行者和受益者，那我們常樂的明天會愈來愈美好，

資料共享平臺

　　借助“道德講堂”平臺奇妙地與黨的教育實踐活動“學(xué)習(xí)教育，聽取意見”環(huán)節(jié)有機結(jié)合起來，在確保“規(guī)定動作”高標準完成的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)新富有特點的“自選動作”，更進一步提升了黨的群眾線路教育實踐活動的學(xué)習(xí)效果。

　　篇二

　　“從嚴管理年”大討論活動的開展，使我深刻的認識到了從嚴管理的重要性。從嚴管理是安全生產(chǎn)的保障，關(guān)乎著廣大職工的切身利益，要在工作中切實做到從嚴管理。經(jīng)過此次討論，我認識到從嚴管理涉及到三個方面：規(guī)矩、管理者、職工。

　　規(guī)矩，是管理活動的標準。“無規(guī)矩不成方圓”，有明確合理的規(guī)矩才能進行有效的管理活動。何為明確合理的規(guī)矩?首先必須符合實際，能在實際工作中執(zhí)行下去并有利于工作。其次要條理清晰，獎懲明確。當然監(jiān)督人員是不可缺少的，要對各個單位進行定期檢查和不定期抽查，對于規(guī)矩落實到位的優(yōu)秀集體進行表彰和物質(zhì)獎勵，對于規(guī)矩落實不到位甚至不落實的集體進行通報批評并限期整改。

　　管理者，是管理活動的執(zhí)行者。關(guān)系著整個管理活動的執(zhí)行力度與結(jié)果。為了實現(xiàn)從嚴管理，避免“將帥無能累死兵” 的現(xiàn)象出現(xiàn)，管理者就需要有過硬的技能和高水平的管理能力。擁有過硬的技能，才能更加了解本職工作，知道哪些工作需要從嚴管理，提高警覺，規(guī)避風(fēng)險。擁有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，讓職工信服，從容的進行管理活動。為了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多組織一些學(xué)習(xí)培訓(xùn)和經(jīng)驗交流會。通過培訓(xùn)提高管理者的專業(yè)技能，通過經(jīng)驗交流會相互學(xué)習(xí)，將他人好的管理方法或理念運用到自己的工作中去。

　　職工，是從事管理活動的核心。整個管理活動都是圍繞著廣大職工開展的，為了順利高效的開展管理活動，就要讓職工認識到安全生產(chǎn)不僅僅是維護企業(yè)的利益，還關(guān)乎著自身安全和利益。這就必須提高職工的安全意識和個人素質(zhì)。提高職工安全意識，使職工充分的意識到工作中的危害，自覺的遠離，避免造成對自己和他人的傷害。提高職工個人素質(zhì)，使職工自愿接受管理，虛心聽取他人意見并完善自己。最終實現(xiàn)職工從原來的被動管理和接受管理到自我管理和我要管理。

　　作為一名記錄工，我現(xiàn)在的主要工作是記錄參數(shù)，我深知這份工作的重要性，只有詳細準確的記錄各項參數(shù)，才能通過參數(shù)的變化來分析井下情況，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保證安全快速的完成生產(chǎn)任務(wù)。同時作為一名見習(xí)大學(xué)生，平時工作中認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識和現(xiàn)場知識，配合井隊領(lǐng)導(dǎo)的管理，因為我深知服從管理的重要性，只有服從統(tǒng)一管理，才能更快更好的完成工作任務(wù)。但仍然有不足之處，今后我會更加嚴格的要求自己，工作中認真負責(zé)，按規(guī)章制度辦事，提高自己的安全意識和積累工作經(jīng)驗。主動地承擔(dān)一些管理活動，為井隊的安全生產(chǎn)出一份力，盡一份心。

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