職場女王修煉法則

　　所向披靡的職場女王，是很多金融女的夢(mèng)想，

職場女王修煉法則

　　1、把自己定位為專業(yè)人士

　　為什么要把自己定位為專業(yè)人士?除了女性行業(yè)專家更稀缺之外，一個(gè)很實(shí)際的理由是，同樣身處管理地位，如果你們決定跳槽，專業(yè)人士會(huì)馬上受到行業(yè)矚目，并且自帶技能光環(huán);而普通管理者只是通過原有平臺(tái)積累了一撮客戶而已。你可以從以下幾個(gè)方面入手：首先，第一時(shí)間搞清楚你需要哪些資格認(rèn)定證書，并有計(jì)劃地一個(gè)一個(gè)拿下。當(dāng)然作為管理者，你完全可以高薪聘請(qǐng)那些同樣具有資格認(rèn)定的下屬，不必親力親為。但如果你想做得更好，就該讓下屬以及同僚意識(shí)到，你是行家，想蒙騙你是完全不可能的。其次，創(chuàng)建一個(gè)能夠分享行業(yè)觀點(diǎn)的自媒體，哪怕更新頻次慢，但一定要保持文章質(zhì)量;當(dāng)你的文章積累到一定程度時(shí)，考慮把它們編撰成一部專業(yè)書籍著作。你不一定成為學(xué)者，但無論你身處制造業(yè)、地產(chǎn)業(yè)還是快消領(lǐng)域、媒體領(lǐng)域，都應(yīng)該在該領(lǐng)域內(nèi)留下一部代表你知識(shí)精華的專著;此外，有意識(shí)地去結(jié)交業(yè)界知名專家(參加行業(yè)沙龍或是刻意拜訪均可)，并形成可被記錄的'訪談對(duì)話，并借助媒體發(fā)表出來也是好辦法。與知名專家的頻繁交流，能夠把你提升至一個(gè)水平相當(dāng)?shù)臉I(yè)界地位。

　　2、學(xué)會(huì)“一言以蔽之”

　　大多數(shù)女高管的語言模式是把事情從頭往后說，說清楚前因后果，最后再告訴對(duì)方自己想要的是什么。但在布置工作時(shí)，應(yīng)該讓下屬第一時(shí)間抓住重點(diǎn)。每次與下屬溝通，都應(yīng)該提煉一句話式開場，結(jié)論先行，再用剩余時(shí)間解釋具體原委。這樣做好處有兩個(gè)：最高效的傳達(dá)指令，不至于把人弄得云山霧繞;從長遠(yuǎn)看，樹立起專業(yè)、高效、干練的個(gè)人風(fēng)格，讓下屬對(duì)你更加信服。如果這樣的語言模式并不符合你日常說話習(xí)慣怎么辦?解決方式只有一個(gè)：刻意訓(xùn)練!甚至打腹稿，提前準(zhǔn)備好開場白。別因?yàn)樽约菏穷I(lǐng)導(dǎo)就忽略說話的嚴(yán)謹(jǐn)性，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范正是通過語言傳達(dá)出來的。

　　3、別錯(cuò)過行業(yè)峰會(huì)

　　在行業(yè)峰會(huì)上作為業(yè)界代表講話，無疑能夠印證你的專家地位。即便只是出席活動(dòng)，也能在茶歇環(huán)節(jié)擴(kuò)展人脈資源，有利無弊，

資料共享平臺(tái)

　　1.有針對(duì)性地參加這些女性領(lǐng)導(dǎo)者行業(yè)峰會(huì)，如著名的國際女校長論壇、APEC女性領(lǐng)袖峰會(huì)、中國商界女性精英峰會(huì)等。

　　2.巧花心思，準(zhǔn)備與參會(huì)者等量的企業(yè)資料文件夾or手提袋(有小禮品最佳)，并安排發(fā)放贈(zèng)送。這些資料可以讓參會(huì)者更加了解你和你的事業(yè)，并成為精準(zhǔn)投放的有效廣告。

　　3.如果你本人樂于組織活動(dòng)，在茶歇時(shí)段不聊工作，聊聊你最近籌辦或參與的幾個(gè)女性沙龍、花藝課程等，并放下戒備來傾聽。形成閨蜜社交圈后，再開展工作交流也不遲。

　　4、始終追求顯性結(jié)果

　　作為女性領(lǐng)導(dǎo)者，有時(shí)候很容易被一些細(xì)節(jié)絆住腳步，導(dǎo)致工作無法按計(jì)劃推進(jìn)。有一個(gè)簡單的解決方法，就是時(shí)刻告訴自己：能被看得見的結(jié)果，才算是結(jié)果。每開啟一個(gè)新項(xiàng)目，你都應(yīng)當(dāng)預(yù)判其發(fā)展趨勢，并且確保自己能夠積累到足夠的數(shù)據(jù)、報(bào)表、演示方案去做成果呈現(xiàn)。在項(xiàng)目不同階段提醒下屬做好數(shù)據(jù)積累工作，方便你向上匯報(bào)，或者讓同僚更加了解你做出過哪些實(shí)際的成就。

　　而如果你本人就是CEO，這項(xiàng)工作是否就可以省去呢?當(dāng)然不能。定期向股東或投資人分享你所取得的看得見的成就十分必要。而從領(lǐng)導(dǎo)者的宏觀層面，把公司各部門所取得的階段性成果做一個(gè)互相關(guān)聯(lián)的交叉匯總和演示，并進(jìn)行適當(dāng)表彰，不僅能夠鼓舞員工士氣，也能讓下屬明白，這一切都是經(jīng)由你精心規(guī)劃布局而產(chǎn)生的必然結(jié)果。

　　當(dāng)然，顯性結(jié)果并不一定僅僅意味著項(xiàng)目成功，或者直接盈利。如果你在進(jìn)行一項(xiàng)需要經(jīng)過長期資本投入才能看見收益的高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，那么定期展示階段性結(jié)果的習(xí)慣甚至能在關(guān)鍵時(shí)刻成為你的救命丹：它證明了你并沒有一意孤行，每一步都專業(yè)、有據(jù)可依，并且沒讓同僚或更上級(jí)蒙在鼓里。如果在那樣透明的過程中，并沒人提出過任何終止性意見，那么即使結(jié)果不利，也只能說明市場無常而已。

　　5、不要輕易改變決策

　　都說女人翻臉比翻書還快，但你要知道的是，所謂專業(yè)，不僅體現(xiàn)在知識(shí)儲(chǔ)備上，工作習(xí)慣和工作態(tài)度同樣要專業(yè)。而朝令夕改，可能就顯得不那么專業(yè)了。避免方法有以下幾條：

　　1.調(diào)研先行，真實(shí)數(shù)據(jù)可能與你憑空想象的結(jié)果并不一致，但有據(jù)可依才能讓你更好地作出結(jié)論部署。而且，猶豫往往意味著擔(dān)心決策失誤，而數(shù)據(jù)則給了你決策保護(hù)傘。

　　2.無法做出決斷時(shí)，在全面了解信息后，立刻結(jié)束會(huì)議或與下屬的討論，把猶豫時(shí)間留給自己，而不是讓大家陪你一起耗著，并目睹你舉棋不定的全過程。

　　3.除非突發(fā)事件，一旦作出決定，就不要輕易改變。除非你有充足并令人信服的實(shí)際理由而非個(gè)人喜好因素。事實(shí)上，如果新決策真那么恰如其分，那最初的決定又是怎么得來的呢?不想自己打臉，寧可開頭慢點(diǎn)來。

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