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建設(shè)公司員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
我于2012年12月5日進(jìn)入XxXx建設(shè)有限公司，在XxXx培訓(xùn)一個(gè)多月后被分到Xx分公司并一直在Xx生態(tài)文化廣場(chǎng)項(xiàng)目部從事市政施工、測(cè)量、放樣工作，到現(xiàn)在3個(gè)月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司的正式員工，
建設(shè)公司員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)
。本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情;性格開(kāi)朗，樂(lè)于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;責(zé)任感強(qiáng)，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門負(fù)責(zé)人成功地完成各項(xiàng)工作;積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，平時(shí)利用下班時(shí)間學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，來(lái)提高自己的綜合素質(zhì)，同公司共同發(fā)展、進(jìn)步。
我剛來(lái)Xx工作時(shí)，由于之前在校與項(xiàng)目部的工作環(huán)境完全不同，怕不能很好地勝任工作，一開(kāi)始的確不太適應(yīng)，不知道自己需要做什么?何時(shí)去做?怎么做好?但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了轉(zhuǎn)變與磨合。
一、確定目標(biāo)和工作重點(diǎn)
來(lái)公司上班的那幾天，項(xiàng)目經(jīng)理給各位新員工進(jìn)行了Xx生態(tài)文化廣場(chǎng)進(jìn)行了交底并確定工作任務(wù)，希望通過(guò)大家的努力，能提高公司在Xx整體業(yè)務(wù)水平。并告誡我們“實(shí)際與理論相結(jié)合，提高工程項(xiàng)目的技術(shù)水平”，“在原有基礎(chǔ)上，不斷提高工程質(zhì)量管理水平”。簡(jiǎn)單的兩句話，當(dāng)時(shí)我還感覺(jué)不到有什么不同，但是經(jīng)過(guò)體驗(yàn)各個(gè)項(xiàng)目的狀況后，發(fā)現(xiàn)工程施工的任務(wù)是多么的艱巨。
二、接手工作
由于自己理論水平可以但實(shí)踐水平不是太好，對(duì)初來(lái)乍到的我來(lái)說(shuō)，熟練進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量工作成了進(jìn)公司后第一個(gè)急待解決的問(wèn)題，接手工作不做好，就不知道自己該從哪些方面入手工作，更不要談做好工作了，
資料共享平臺(tái)
《建設(shè)公司員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)》(http://www.ishadingyu.com)。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的試用期，在同事的幫助和自身努力下，我已能獨(dú)立完成以下工作：能利用全站儀進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)各點(diǎn)的測(cè)量放樣和利用水準(zhǔn)儀進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)高程的控制;對(duì)于工地上所需的圖紙能夠按照師傅的意愿來(lái)做;并能順利完成平時(shí)師傅交代給我的任務(wù)。三、提高自己施工管理水平
在整個(gè)建筑市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)的大背景下，在物價(jià)上漲、人工工資飛漲的時(shí)候，在勞動(dòng)力隊(duì)伍素質(zhì)及管理人員素質(zhì)下降的時(shí)候，施工質(zhì)量每況愈下。項(xiàng)目經(jīng)理羅經(jīng)理多次在提到文明施工好的同時(shí)，特別提出了質(zhì)量管理的重要性，甚至提到“沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有發(fā)展”。
項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍的建設(shè)是我們整個(gè)企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)所要解決的課題，我作為公司一員只能提提建議，至于目前這種情況，從實(shí)際出發(fā)，我只能做到以下工作:
1 在施工過(guò)程中，重點(diǎn)控制質(zhì)量管理措施。
2在施工前的策劃過(guò)程中，將好的、可行的做法推薦給項(xiàng)目部，并于項(xiàng)目主要管理人員進(jìn)行深度交流。
3 建議上司進(jìn)行工程技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)，提高管理人員素質(zhì)和憂患意識(shí)。
經(jīng)過(guò)三個(gè)月的工作，讓我學(xué)到了很多，也感悟了很多，在新的環(huán)境中，我找到了新的歸屬點(diǎn)，找到了新的突破點(diǎn)，我迫切要求自己不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)能力。
自從去年加入XxXx建設(shè)有限公司以來(lái)，我見(jiàn)證了公司的發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，我認(rèn)可公司的不僅僅是公司的發(fā)展規(guī)模，而是公司自上而下形成的憂患意識(shí)，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身的不足，才能不斷地去進(jìn)取，才能持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。
在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)!
此致
敬禮
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