職場(chǎng)的潛規(guī)則
職場(chǎng)潛規(guī)則一：超牛的行業(yè)證書不一定會(huì)助你晉升，加薪，提升口碑，職場(chǎng)的潛規(guī)則
。
有一個(gè)職場(chǎng)神話：只要你獲得本行業(yè)或者所在小領(lǐng)域的認(rèn)證，公司就會(huì)立刻嘉獎(jiǎng)你。
但它其實(shí)“取決于”公司政策，哪怕政策不是強(qiáng)制執(zhí)行，是可商量的。
在取得了兩個(gè)電氣工程學(xué)位后，我去考一個(gè)叫CCIE的硬核認(rèn)證，當(dāng)時(shí)全球僅7000人擁有這一證書——沒錯(cuò)，我覺得它很牛。按理它應(yīng)該能證明我的能力，幫我提升原本的超低工資。
我考取證書后，游戲規(guī)則就變了，兩年中，我不得不腆著臉乞求晉升和加薪。
過了幾年，懷著對(duì)證書神話的深信不疑，我又去考另一個(gè)叫PMP的證書，然而這個(gè)證書卻沒有給我?guī)?lái)更多的好處。
關(guān)鍵問題是：?jiǎn)枂栕约簽槭裁匆歼@個(gè)證書，你是否迫切需要這個(gè)證書才能勝任目前工作或是取得更大進(jìn)步?那幾個(gè)縮寫字母對(duì)你究竟有何意義，你要用它證明給誰(shuí)看?你花時(shí)間去做這些奪人眼球而非確有必要的事，值得嗎?
別去趕這個(gè)時(shí)髦，專注于真正重要的事。
職場(chǎng)潛規(guī)則二：你必須主動(dòng)要求加薪和晉升，大聲而清晰，要不止一次。
在我還不知道怎樣使用職場(chǎng)暗語(yǔ)正確地提要求時(shí)，我一度很害怕開口提加薪和晉升。當(dāng)我用對(duì)了方法時(shí)，這些要求就都實(shí)現(xiàn)了。
我以前一直踐行著“只要努力就會(huì)有回報(bào)”的理論。
親愛的讀者，相信這句話就太天真了，它根本不現(xiàn)實(shí)。
你有多么努力地工作，花了多少個(gè)夜晚和周末在加班，在某個(gè)項(xiàng)目上投入了遠(yuǎn)比別人多的時(shí)間，這些都不重要，它們不一定能讓你加薪，晉升，或者得到更多分紅。
你要搞清楚哪些是管理層和領(lǐng)導(dǎo)層給你的重要任務(wù)，集中精力去了解這些任務(wù)的影響和可見性，而不是面面俱到。
你必須主動(dòng)提要求，不要指望別人發(fā)善心，天上掉餡餅。
職場(chǎng)潛規(guī)則三：領(lǐng)導(dǎo)決策層做的決定是為了滿足股東利益，而不是滿足你。
人們常常忘了，公司不是為他們開的，而是對(duì)股東負(fù)責(zé)的。
好好品味這句話吧，雖然殘酷，但是真實(shí)。真正的領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)該像一塊磁鐵，將使命和愿景結(jié)合在一起，沒了它，一切將會(huì)瓦解。
企業(yè)是經(jīng)過艱難摸索才學(xué)到這個(gè)教訓(xùn)的，但你不需要。不要指望決策層會(huì)聽你說(shuō)怎么做才對(duì)。他們或許會(huì)考慮到員工利益，但他們首先要聽命于股東。不過，如果他們的決策不符合你的根本利益，進(jìn)入這家公司前你可要三思。
至少，下回你聽到上頭做了什么糟糕的決策，會(huì)明白原因所在了。
職場(chǎng)潛規(guī)則四：人力資源部不是用來(lái)保護(hù)你的，他們唯一的任務(wù)就是保護(hù)公司。
首先，如果可以，壓根別去接觸人力資源部，不是因?yàn)槟闱樵笁氖伦约嚎福且驗(yàn)樗麄儗?duì)你基本沒幫助。他們不會(huì)去維護(hù)你的利益或解決你的困難，因?yàn)樗麄儾⒉辉诤跄�。人力資源部要保護(hù)的是公司。
你一點(diǎn)也不同意吧，我最初聽到也不同意。不妨找個(gè)良師或者你信任的領(lǐng)導(dǎo)，問問他們的意見，但不要是你直系領(lǐng)導(dǎo)圈里的。
唉，不騙你：人力資源部只會(huì)維護(hù)公司利益，不是你的。
不管你遇到的是什么情況，人力資源部所做的決定很可能不是從你的利益出發(fā)，最后你可能有一堆更棘手的問題要處理。
你要反映的問題可能很正當(dāng)，但去人力資源部前請(qǐng)三思，我再次強(qiáng)調(diào)：他們首先和首要保護(hù)的是公司，
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《職場(chǎng)的潛規(guī)則》(http://www.ishadingyu.com)。職場(chǎng)潛規(guī)則五：不必為了得到公司的獎(jiǎng)勵(lì)、認(rèn)可和提拔而完全聽從上級(jí)。
我以前是這么干的。他們讓我做什么我就做什么，勤勤懇懇，充滿自豪。然后我意識(shí)到，我又一次犯傻了，沒搞清楚游戲規(guī)則。
首先，我做的大部分工作是忙碌卻無(wú)用的，第二，這些工作很少跟績(jī)效有關(guān)。猜猜我是什么時(shí)候獲得最好、最亮眼的績(jī)效評(píng)價(jià)的?就是在我只專注于最重要的項(xiàng)目和活動(dòng)，總體工作時(shí)間卻最少的那個(gè)時(shí)期。(是的，我也很震驚好嗎!)
所以，不管你多么心軟，不是他們給你的所有工作你都得做，不是任何吩咐你都要回應(yīng)。
問問自己，這個(gè)任務(wù)或者要求是不是真的那么重要，你是否需要出席每個(gè)會(huì)議，參加每個(gè)培訓(xùn)，回復(fù)每封郵件。
你會(huì)發(fā)現(xiàn)，最優(yōu)秀的員工往往做得很少，但他們一定會(huì)專注于最重要的工作。你要學(xué)會(huì)區(qū)分哪些是普通員工做的忙碌活兒，哪些是公司真正希望你做的。
職場(chǎng)潛規(guī)則六：把職業(yè)發(fā)展寄托在老板身上，就像讓你的孩子在鬧市大街上亂跑一樣不靠譜。
我承認(rèn)我遇到了很好的上司，我也真心欣賞他們，盡管有個(gè)別例外，大部分還是和藹可親的。
讓我感到難過的是：我相信他們是因?yàn)槲覍?duì)團(tuán)隊(duì)和公司傾注的愛，才用“照顧”的姿態(tài)回報(bào)我。
所以早年，我讓我的上司“管理”我的職業(yè)生涯，這是多大一個(gè)錯(cuò)誤。
掌控你自己的職業(yè)道路，推動(dòng)它向前發(fā)展。如果上司給你機(jī)會(huì)，要看它是否吻合你的規(guī)劃，包括你想在什么位置，你想做什么。如果不吻合，就拒絕掉。
要由你來(lái)決定下一步怎么走，在團(tuán)隊(duì)里呆多久，甚至打算接什么項(xiàng)目。掌握你職業(yè)道路的話語(yǔ)權(quán)，因?yàn)闆]人會(huì)為你說(shuō)話。
職場(chǎng)潛規(guī)則七：影響不同于結(jié)果，你得打造影響力，否則就會(huì)成為一個(gè)無(wú)足輕重的角色。
別將結(jié)果和影響搞混。你可能會(huì)造成很多結(jié)果，或小或中或大。但這和造成重大影響是不同的。造成影響是指你以某種顯著方式和公司的核心利益掛上鉤，而你辛勤工作的“結(jié)果”則可能是任何事。
所以問問自己：你對(duì)公司，對(duì)客戶，對(duì)團(tuán)隊(duì)有影響力嗎?還是你只是忙于處理一些結(jié)果不明朗的任務(wù)?你是否在做著耗盡精力卻毫無(wú)前途，眼瞅著就要束之高閣的公司新方案?
那么，去做對(duì)的事，關(guān)注影響力。
職場(chǎng)潛規(guī)則八：沒人關(guān)心你是辭職還是離開甚至是死是活，所以別為了公司犧牲自己。
抱歉說(shuō)得這么危言聳聽，但我真希望當(dāng)年有人對(duì)我這么危言聳聽。
對(duì)公司里的大事小事都抱有緊迫意識(shí)，有點(diǎn)可笑。讓你為公司做出犧牲，實(shí)無(wú)必要。
是的，有些員工游手好閑。其余大部分人則承擔(dān)著巨量的工作，當(dāng)時(shí)你會(huì)相信你很重要，你做的工作對(duì)公司的成功至關(guān)重要。
事實(shí)上不是那么回事。就算你是副總裁或執(zhí)行總裁，你也并非那么重要。你其實(shí)完全，很快就可以被取代。所以何必為了工作而舍棄家庭時(shí)間，健康以及幸福呢?
你累死累活到底圖個(gè)啥?
做出明智選擇，畫出自己的底線吧。諷刺的是，這條底線反倒會(huì)幫你贏得尊重，你會(huì)找回生活與工作的平衡。
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