企業(yè)如何面試應(yīng)聘人員
1，首先要了解應(yīng)聘者的基本情況：姓名，專業(yè)，學(xué)歷等，企業(yè)如何面試應(yīng)聘人員
。
你可以讓他用1分鐘時間簡單介紹自己，趁應(yīng)聘者介紹的時候快速瀏覽簡歷，以便根據(jù)應(yīng)聘者的情況。進一步提問，同時看看應(yīng)聘者的表達能力。這部分內(nèi)容可以提前準備好，針對應(yīng)聘的崗位和自己的亮點要組織得有條理有重點。
2、根據(jù)簡歷和介紹的基本情況進行深入提問。
主要內(nèi)容涉及社會活動，打工實習(xí)等內(nèi)容。要求舉出實際的一個事例來說明應(yīng)聘者談到的活動或能力。面試官主要希望從應(yīng)聘者的過往經(jīng)歷和表達中發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者的優(yōu)缺點，考察應(yīng)聘者的邏輯思維能力，團隊合作等基本素質(zhì)等。應(yīng)聘者在回答時應(yīng)該以事實為依據(jù)，前后一致，邏輯嚴密，表達清晰。
3、求職目標及對所應(yīng)聘公司和職位的了解情況。
面試官問這方面的問題主要是希望了解應(yīng)聘者希望工作的崗位、地點，應(yīng)聘原因，對所應(yīng)聘公司和崗位熟悉程度。應(yīng)聘者提前做好充分地準備是需要的，對所應(yīng)聘的公司和職位了解地越多越深入越好，這樣如果錄用工作的適應(yīng)越強。
4、對個人未來職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃。
應(yīng)聘者對自己三五年之后做什么應(yīng)該有一個比較清晰的認識，有一個比較長遠的職業(yè)規(guī)劃。
5、對薪酬的期望。
在面試的后半部分或第二、三次面試時，很可能會問到這個問題。面試官通過這個問題想了解應(yīng)聘的`薪酬期望是否與公司可提供的標準吻合，另一方面也想了解應(yīng)聘者對自己的定位和對所應(yīng)聘崗位的了解程度。應(yīng)聘者沒有什么不好意思，也不必過于謙虛，最好根據(jù)當?shù)厥袌鲂星閬砘卮�，如果自己足�?a class="channel_keylink" href="http://www.ishadingyu.com/youxiuzuowen/" title="優(yōu)秀">優(yōu)秀，可以比市場行情略高一些。
各個企業(yè)面試特點：
殼牌：不問專業(yè)
公司會給求職者一個案例，看求職者能不能從千絲萬縷的聯(lián)系中找出主要矛盾，從中看到潛在的機會和威脅;對細枝末節(jié)的敏感性怎么樣;是不是能舉一反三，高瞻遠矚。
更高一層的面試中，測試的東西會更加仔細、全面，但仍然與求職者所學(xué)東西無關(guān)。主要測試方向是求職者的創(chuàng)造力、工作激情、抗挫折能力。
索尼：變幻莫測
索尼面試有時不足10分鐘，而且五六個求職者同時參加;有時十分復(fù)雜：半個月里可能會約見求職者三四次，面試人經(jīng)常更換，提很多與工作無關(guān)的問題。到了吃飯時間，面試人會像老朋友似的請你到餐廳共進午餐，說說笑笑地聊些家長里短。
前者往往被用于面試市場人員，考驗的是他們在大眾面前的表現(xiàn)力，以及“抗壓性”;后者一般會用在要求較高的崗位或有一定級別的職位，通過多角度的接觸了解，以及營造輕松的溝通環(huán)境，雙方都可以從中獲取更多的信息，并且建立起一定的信任和相互間的感情，為判斷的準確性以及今后的合作打下一個良好的基礎(chǔ)，
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《企業(yè)如何面試應(yīng)聘人員》(http://www.ishadingyu.com)。微軟：但求聰明
微軟的應(yīng)聘者會馬不停蹄地面臨六輪面試，在面試過程中如果有兩個考官對應(yīng)聘者說“No”，那這個應(yīng)聘者就被淘汰了，只有少數(shù)幸運者才能推開最后一位考官辦公室的門，有望獲得成功。
決定能不能成功的關(guān)鍵，是看應(yīng)聘者夠不夠聰明。比如給你“3、3、8、8”四個數(shù)字，看你能不能在最短的時間內(nèi)通過加減乘除得出24。
歐萊雅：當場測試
歐萊雅不會將是否充分準備作為給應(yīng)聘者加分的主要因素。比如個人形象，只要對將來的工作沒有負面影響就行。對于一些需要有較強專業(yè)知識和技能的崗位，歐萊雅會安排一些當場測試。比如需要應(yīng)聘者懂得電腦操作的，考官就安排一些即時測試，看應(yīng)聘者是否懂得使用一些軟件等;崗位需要有較高外語能力的，考官就會安排應(yīng)聘者一些翻譯的測試。
三井：知微見著
三井的面試沒有固定的問題和固定的形式，面對不同的應(yīng)聘者，會有不同的面試過程。面試中，三井會著重考察應(yīng)聘者的外在氣質(zhì)和內(nèi)存品質(zhì)。對于外在氣質(zhì)的考察主要通過觀察，看應(yīng)聘者穿什么衣服，留什么發(fā)型，走路的姿勢，如何與面試人員打招呼，如何接送文件，如何對待在場的其他工作人員等等。應(yīng)聘者可能在不經(jīng)意間完成了這些動作，公司的考察就在這個過程中完成了。
IBM：注重細節(jié)
在IBM面試中，最先被拒絕的人可能就是那些穿著以及言談舉止不合時宜的人，比如穿拖鞋、牛仔褲的，說話帶臟字或者顛三倒四意識流得不著邊際的人。一個基本的原則是，考官希望來IBM的人，首先要有進取心，有工作熱忱，對事物有積極的態(tài)度。其次要有團隊精神，能和同伴一起合作，而不是為自己的小集體爭什么東西。一般來講，這樣的人在企業(yè)才能干得比較順利。
惠普：情景模擬
惠普面試有時采用情景模擬的方式。比如一個銷售部門招人，惠普希望這個人是比較活躍的，積極主動的，比較有進取性的，而不是很內(nèi)向的。為了進行這方面的測試，惠普就會給應(yīng)聘者一個題目，讓他們進行小組討論，看這個討論過程中每個人的表現(xiàn)，來作為一個參考。
西門子：結(jié)構(gòu)性面試
德國西門子公司有一個全球性的人力資源題庫，一個多小時的面試，前5分鐘測什么，后10分鐘測什么，非常嚴格，并且最后都有結(jié)論。西門子將此叫做結(jié)構(gòu)性面試。當然，面試不僅僅包括這幾個方面，因為面試是很嚴格的，會包括好幾個部分�？赡軇傞_始時是雙方互相認識的一個過程，應(yīng)試者應(yīng)該有一個簡短的自我介紹。
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