職場法則：認清四種類型的壞老板
10月16日是美國的老板節(jié)(National Boss Day)，不過很可能你并沒有為你的老板買一張賀卡的沖動，
職場法則：認清四種類型的壞老板
。事實上，老板節(jié)當天公布的調(diào)查結(jié)果顯示，大多數(shù)員工認為他們的老板還有相當大的改進空間：大多數(shù)受訪者認為，與漲工資相比，有一個好老板更能使他們在工作中感到開心。
壞老板們的缺點可謂數(shù)不勝數(shù)。紐約人力資源網(wǎng)站Dice Holdings的首席執(zhí)行長梅蘭德(Scot Melland)說，你可以列出一張沒完沒了的單子。有些老板蠻不講理，有些老板不愿意幫助下屬發(fā)展技能，還有一種老板尤其令人討厭：他自己沒有個人生活，還想當然地認為他的員工也沒有。
梅蘭德說，這種老板在六點鐘晃到你的辦公室，開始給你安排任務，或者跟你談話。這會漸漸影響到你的個人生活，如果你不多加小心，就會與家人和朋友日益疏遠。
根據(jù)職場專家、作家麥奎德(Michelle McQuaid)提供的最新數(shù)據(jù)，百分之六十以上的員工認為，如果老板更好，自己工作將更開心，另外的不到百分之四十的人認為漲工資更能令自己工作開心。這一數(shù)據(jù)來自于今年8月份對1，000名被調(diào)查者進行的調(diào)查。
對于許多員工來說，工作中絕大多數(shù)的壓力來自一個讓人頭疼的老板。麥奎德說，這樣的老板削弱你的業(yè)績，危害你的健康，當壓力水平上升時，你感到無能為力，你掉進了絕望的漩渦，很難從中走出來。
壞老板短期內(nèi)不會在職場中消失。許多公司減少了幫助領(lǐng)導層獲得改進的管理培訓課。此外，由于企業(yè)變得更加“扁平”，經(jīng)理和下屬之間沒有清晰的界限，員工也很少有機會學習如何成為好的管理者。
梅蘭德說，現(xiàn)在的老板中，很少有人曾經(jīng)從一個好上司那里得到如何當好老板的言傳身教。
沒有個人生活的老板不是壞老板的唯一類型，以下是另外四種類型的壞老板：
不善于溝通的老板
如果老板對下屬的`期望不明確，那么下屬就會難以實現(xiàn)職業(yè)上的目標。不善于溝通的老板可能也難以給你反饋或是批評。領(lǐng)導力與組織發(fā)展咨詢機構(gòu) Candor Consulting的首席執(zhí)行長斯奎拉洛(Tish Squillaro)說，對于任何一個擔任領(lǐng)導職位的人來說，傳遞強硬信息都是一個最重要的因素。她補充說，傳遞強硬信息可能會讓人難以接受，但是從長期來看，你會讓下屬或團隊更有效率。
當不善于溝通的老板做出自己的決定時，他們就會顯得獨斷專行。以勞動和就業(yè)方面訴訟為主要業(yè)務的律師事務所Jackson Lewis LLP的律師里克特(Chad Richter)說，交流不充分可能會讓員工覺得他們的意見無足輕重，老板不理解他們的工作，進而加劇員工的不滿情緒。
里克特說，有些管理人員與向他們報告的員工日常擔負的職能和責任之間是脫節(jié)的，
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《職場法則：認清四種類型的壞老板》(http://www.ishadingyu.com)。實現(xiàn)這些職能的員工往往在提高效率方面有很棒的建議和想法，因為他們是真正做這些事的人。郵件以及其他社交工具事實上為不善于溝通的老板幫了倒忙。俄克拉荷馬州塔爾薩市(Tulsa)個性評估和咨詢公司Hogan Assessment Systems的高級顧問夏爾胡普(Jarrett Shalhoop)說，成為好上司必須做到的一點是讓員工能看到你�？萍甲屓藗兡軌蛟谧约鹤钍苄枰臅r候躲起來。技術(shù)提供了一種假象，就是你可以隨叫隨到，但其實并非如此。
事必躬親的老板
事必躬親的老板在委派工作方面存在困難，導致團隊效率低下。夏爾胡普說，直接向其匯報的下屬無所事事，這種老板大多數(shù)時候只是讓他們消磨時間。
事必躬親的老板往往喜歡吹毛求疵。夏爾胡普說，他不會給你正面的反饋，也不放心讓下屬放手去工作。我以前就遇到過一個這樣的老板。我感到很有挫敗感。無論我為工作成果付出了多么大的努力，都會被他當成廢紙扔掉。
加州州立大學圣伯納迪諾分校(California State University， San Bernadino)商業(yè)與公共管理學院的副教授佩爾蒂埃(Kathie Pelletier)說，員工們希望老板能提供給他們一個掌握如何完成一項任務或獲得一項技能的機會。佩爾蒂埃說，他們希望生活和工作中有目標，他們想要一點自主權(quán)。
老板事必躬親，員工會變得機械。斯奎拉洛說，人們會停止思考，逐漸失去活力。事必躬親的管理者讓員工難以獲得成功。
尤其是新上任的老板，非常容易事必躬親，因為他們習慣了忙忙碌碌。還有，管理前同事也很棘手。斯奎拉洛說，他們必須擺脫對其他人以不同方式做事的擔憂。工作照樣可以完成。
不愿承擔風險的老板
不愿承擔風險也不愿做決定的老板也是有問題的。夏爾胡普說，你可以保守但同時富有成效，但是，如果你因為結(jié)果可能不會盡善盡美就拒絕做決定，這就是另一回事了。這樣的話，你的團隊將一事無成。工作將陷入僵局。
對于需要得到批準才能完成任務的下屬來說，這樣的上司讓人抓狂。夏爾胡普說，每次你必須與老板交談的時候，就會經(jīng)受好幾天的折磨，你幾乎崩潰，但就是得不到批準。
容易情緒失控的老板
人人都有感情，但是老板們應該避免情緒化的行為。為一個無法處理自己情緒的老板工作會讓員工不知所措。
夏爾胡普說，一些日常的不順心的小事會讓一些情緒不穩(wěn)定的人失控。有些表達情緒的方式并不恰當，比如大喊大叫、發(fā)脾氣、把桌子上的東西推到地上。當你去見你的老板時，你根本無法預知將會出現(xiàn)何種狀況，這很讓人沮喪。
情緒消極的老板會制造一種隔閡文化。佩爾蒂埃曾經(jīng)工作的一家公司里有一面恥辱墻，墻上展示著老板認為不好的作品。佩爾蒂埃說，他們可能認為把這些張貼出來會有教育意義，但是毫無疑問任何上榜的人都不會認為這是一個積極的方式。老板們需要想想員工們會如何看待他的行為。
當然，還有比“恥辱墻”更惡劣的事。在佩爾蒂埃開展的一項研究中，一名參與者在接受調(diào)查時說，她的老板曾經(jīng)拿訂書器砸她。佩爾蒂埃說，作為員工，我們有時還得為老板的這種可怕的缺點做好準備。
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