你靠什么比別人能
陳靜是某公司的一名網(wǎng)站策劃人員，近來深感行業(yè)競爭的激烈，十分迫切地想要通過學(xué)習(xí)來提升自己的競爭力，在同事中脫穎而出，
你靠什么比別人能
。但陳靜雖然決定了要學(xué)習(xí)，對于要學(xué)什么這個(gè)問題，卻遲遲沒用下定決心。是繼續(xù)搞策劃呢?還是學(xué)自己心儀已久的網(wǎng)絡(luò)工程師?猶豫了很久之后，陳靜選擇了網(wǎng)絡(luò)工程師，并報(bào)名參加了培訓(xùn)班。結(jié)果剛剛開課沒多久，公司業(yè)務(wù)突然變多了，陳靜每天忙得手忙腳亂，連吃飯都算著時(shí)間，根本抽不出學(xué)習(xí)的時(shí)間來。于是陳靜只能放棄了考取網(wǎng)絡(luò)工程師認(rèn)證的想法，幾千塊的學(xué)費(fèi)打了水漂。職場充電到底應(yīng)該學(xué)什么?首先應(yīng)高考慮的是，無論學(xué)習(xí)哪種技能，它是否能直接、顯著的幫助工作，對工作效率和成績造成大幅提升，這在選擇學(xué)習(xí)的科目類型時(shí)至關(guān)重要。只有越快能運(yùn)用到工作中的技巧才最實(shí)用，如果你想進(jìn)行職場充電，一定要慎重選擇!
1、學(xué)習(xí)對工作有直接幫助的技能。
其實(shí)，有著和陳靜相同經(jīng)歷的人并不在少數(shù)。而弄清楚這個(gè)問題最簡單的辦法就是在職場充電林林總總的項(xiàng)目中，選擇那些能夠很快運(yùn)用到工作中的知識與技能進(jìn)行學(xué)習(xí)。
對于普通人來說，學(xué)習(xí)的動(dòng)機(jī)千差萬別，但最為基本的.是，去學(xué)習(xí)那些能維持自己生存的知識與技能，并反復(fù)練習(xí)。因此，那些能夠很快應(yīng)用于實(shí)踐的知識與技能的學(xué)習(xí)，也是最容易堅(jiān)持下去的。
例如，對于在公司營業(yè)部工作的人來說，自然要多學(xué)習(xí)營銷技能。既然公司在客觀上提供了進(jìn)行相關(guān)練習(xí)的機(jī)會，那為何不去書店找尋并通覽這方面的書籍，然后把其中一、兩本的內(nèi)容技巧應(yīng)用于實(shí)踐之中呢?
2、根據(jù)需求重點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)充電，
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《你靠什么比別人能》(http://www.ishadingyu.com)。同樣還是以營銷為例，對于學(xué)習(xí)營銷的方法來說，英語發(fā)揮著相當(dāng)重要的作用。這是因?yàn)�，作為�?dāng)代資本主義世界的核心國家美國，在這一領(lǐng)域的理論與實(shí)踐要領(lǐng)先其他國家五年甚至十年。因此，只顧著閱讀國內(nèi)出版的營銷專注，是無法位居人前的，應(yīng)當(dāng)盡可能地涉獵英文著作或者至少是這些著作的漢譯本。
美國作為資本主義世界的核心，與其他國家相比確實(shí)更容易吸引優(yōu)秀的人才，產(chǎn)生卓越的思想，這是一個(gè)不爭的事實(shí)。出自美國的現(xiàn)金管理理論不勝枚舉，而那些聞名世界的管理大師中也有七成是美國人，這些都是有力的佐證。日本軟銀公司的孫正義先生雖然也以獨(dú)創(chuàng)的“時(shí)間機(jī)器經(jīng)營理論”聞名于世，但準(zhǔn)確地說，孫先生只不過是將在美國獲得成功的模式照搬到了日本。所以能夠最先接觸到先進(jìn)國家流行理論的人，自己獲得成功的時(shí)間一般都早于其他人。
通常情況下，在美國流行的東西在兩三年之后才會被介紹到我國來，而如果你擁有了閱讀原文書的能力的話，你領(lǐng)先別人的程度就不止兩三年了。這一點(diǎn)已經(jīng)完全能夠成為你認(rèn)真學(xué)習(xí)英語的理由。
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