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單位中層競聘演講稿

時間:2024-05-26 23:25:06 資料大全 我要投稿
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單位中層競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事們:

單位中層競聘演講稿

  大家好!

  我叫unjs,隨著我省水管體制改革的不斷深入,省水利廳推出了在廳直屬七個水管單位全員競聘上崗的新舉措,我個人認(rèn)為,此舉對充分調(diào)動廣大水利干部職工的積極性,創(chuàng)造 公開、平等、競爭、擇優(yōu)的和諧發(fā)展環(huán)境,緊隨整個社會經(jīng)濟形勢的發(fā)展,實現(xiàn)水利行業(yè)的時代飛躍,有著重大的戰(zhàn)略意義,

單位中層競聘演講稿

。我一是擁護,二是支持,三是參與,我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會,接受大家的評判。我競聘的崗位是XX管理處主任。參與這次競聘,我愿在求真務(wù)實中認(rèn)識自己,在積極進取中不斷追求,在奮力拼搏中實現(xiàn)價值,在平等競爭中完善自己;參與這次競聘,我本著一顆誠摯的心,積極響應(yīng)省廳人事制度改革的號召,希望在可能的情況下邁向新的人生舞臺,更好的為社會服務(wù),更好的為XX事業(yè)獻心出力。本人大專文化程度(本科在讀)。1987年畢業(yè)分配到XX工作,一直從事工程管理及施工。XX管理段成立以來任副段長、段長至今。在這20余年的工程管理生涯里,我始終以敬業(yè)進取,求是奉獻的工作精神,以飽滿的工作熱情,以高度的責(zé)任感和使命感,認(rèn)真學(xué)習(xí),努力工作。經(jīng)過這些年的鍛煉,使自己各方面的素質(zhì)都得以提高,各項工作均取得了較好的成績。

  首先,談?wù)勎覍@個崗位的認(rèn)識。

  管理處的工作事關(guān)**全局,十分重要,主要工作是**工程管理。**建設(shè)是基礎(chǔ),管理是手段,運用并發(fā)揮效益才是目的。建設(shè)在整個工程的生命歷程中,也只不過是一個點,工程建成后的管理是一條線,它聯(lián)系著歷史和現(xiàn)實,效益則是一個面。如果把建設(shè)比作硬件,那么管理就是軟件,管理的成敗得失既反映管理者的素質(zhì)和水平,也直接影響著**效益的發(fā)揮,管理得好不僅可以確保工程安全,而且能更好地發(fā)揮工程效益,延長工程壽命,降低消耗,從而達到降低**運行成本,增加**效益的目的。

  其次,談?wù)勎腋偁庍@個崗位的一些自身優(yōu)勢。

  第一,輕車熟路,具有豐富的實際工作經(jīng)驗。

  我從任副段長、段長至今,經(jīng)過十幾年實際工作的磨練,已走過了從不熟悉、不適應(yīng)到得心應(yīng)手、游刃有余的過程。在十幾年的工作實踐中,我積累了豐富的工作經(jīng)驗,總結(jié)出了一整套較為實用的工作方法,這是我競爭這個崗位的現(xiàn)實基礎(chǔ)。

  第二,吃苦耐勞,有默默無聞的奉獻精神。

  我在長期的工程管理生涯中養(yǎng)成了 “特別能吃苦,特別能奉獻”的品質(zhì),

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單位中層競聘演講稿》(http://www.ishadingyu.com)。1987年畢業(yè)后,就加入了水利人的行列,我一直本著“只干不說,先干后說,干好了再說”的心態(tài),作到了恪盡職守,無私奉獻。領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,總是想盡一切辦法按質(zhì)按量完成。我時刻告誡自己,作為一名經(jīng)過國家多年培養(yǎng)的共產(chǎn)黨員,做事要上不愧黨,下不欺民,這是我競爭這個崗位的思想基礎(chǔ)。

  第三,為人真誠,有較好的群眾基礎(chǔ)。

  參加工作以來,我始終堅持嚴(yán)于律己、寬以待人、尊重領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志。任管理段負(fù)責(zé)人后,始終堅持以誠感人,以行待人。業(yè)務(wù)上,精益求精,充分利用工作之余,刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識,不斷自己加壓、充電、提高自身理論知識水平和工程管理技能。XX管理段多被評為文明科室,我個人也多次被評為先進工作者,得到干部職工的信認(rèn)和擁護。這是我競爭這個崗位的人格基礎(chǔ)。

  最后,談?wù)勅绻偁幧蠉彨@得成功的話,我相應(yīng)的工作思路:

  一、完善現(xiàn)有群管隊伍管理制度,以制度促管理。

  俗話說“沒有規(guī)矩,不成方圓”。對于一個單位來說,所謂的規(guī)矩就是一系列嚴(yán)密的規(guī)章制度,F(xiàn)有的制度可能滿足今天和以前的工作需要,但是隨著形勢的發(fā)展必須隨時增補和調(diào)整,方能保持它的先進性和科學(xué)性。但是從另一方面來說,有了好的制度,不嚴(yán)格的執(zhí)行,所謂的制度也不過是一紙空文,所以,我準(zhǔn)備將“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”作為**管理處的行為指南。在從嚴(yán)管理的同時,將堅持“以人為本”,努力為職工營造團結(jié)、協(xié)調(diào)、和諧的工作環(huán)境。

  二、從規(guī)范工程管理著手,強化工程管理。我會帶動大家,工作上擰成一股繩,生活上互相照顧,互相體貼,發(fā)揮每個人的主觀能動性;加強四護員管理,以管理合同為依據(jù),充分利用現(xiàn)有的“四護”管理隊伍,充分調(diào)動“四護”管理人員的積極性,充分發(fā)揮“四護”管理人員在工程管理中的作用,團結(jié)協(xié)作,解放思想,與時俱進,務(wù)實創(chuàng)新,不斷開創(chuàng)工程管理新局面,力爭工程管理再上一個新臺階。

  三、加強安全管理,堅決杜絕責(zé)任事故。

  安全工作,應(yīng)當(dāng)是管理處工作的重中之重。一著不慎,就會給單位帶來巨大的經(jīng)濟損失,一次事故,就會使職工一年辛勤工作的成果付諸東流。所以,我會把安全工作當(dāng)成第一。杜絕責(zé)任事故。

  以上是我對XX管理處工作的一些初步設(shè)想,如果大家投給我成功的一票,我將依靠領(lǐng)導(dǎo)并團結(jié)所有的同志,努力把這些設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實。如果我的競爭失敗了,我只會更加勤奮地工作學(xué)習(xí),用自己的努力來換取明天的成功。奧林匹克運動有一句著名的口號就是“參與即是勝利”,因此,勝利屬于我,也屬于我們在坐的每一個人。最后,我祝愿大家心想事成,也祝愿我們的事業(yè)有更加輝煌燦爛的明天!

  謝謝大家!

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