亚洲一区亚洲二区亚洲三区,国产成人高清在线,久久久精品成人免费看,999久久久免费精品国产牛牛,青草视频在线观看完整版,狠狠夜色午夜久久综合热91,日韩精品视频在线免费观看

水暖工程部個人工作總結

時間:2024-10-06 05:17:56 資料大全 我要投稿
  • 相關推薦

水暖工程部個人工作總結

  轉眼到麗富工作已經近半年了,期間在領導的培養(yǎng)幫助、同事們的關心支持下,依靠自己的專業(yè)基礎和工作經驗,通過刻苦鉆研學習逐步完成了新公司、新環(huán)境、新工程、新角色的轉變和適應,

水暖工程部個人工作總結

。馬上年末終了,靜心回顧這段時間的工作生活,收獲頗豐,F將我的工作情況總結如下:

水暖工程部個人工作總結

  一、工作態(tài)度方面

  嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,維護公司形象。平時注重政治理論學習,在思想上積極要求上進,提高個人素質。向理論學習,向專業(yè)知識學習,向身邊的同事學習,逐步提高自己的理論水平和業(yè)務能力?朔贻p氣躁,做到腳踏實地,提高工作主動性,不怕多做事,不怕做小事,踏實肯干,努力完成好領導交給的各項業(yè)務工作,在點滴實踐中完善提高自己。

  二、工程的現場管理及監(jiān)督檢查工作

  在項目現場管理中,認真學習了工程部崗位職責,將崗位職責納入自己的實際行動中。同時,嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,嚴格按照工程部的職責“三控兩管一協(xié)調”的要求去做,努力完成公司開發(fā)目標計劃。負責任的去做工程的管理工作,保證工程的質量、安全、進度、成本達到要求。認真貫徹公司的各項指示精神,完成各項工作任務。認真對待工程部項目檢查中提出的問題和整改意見,結合實際,認真學習。

  (一)工程質量管理及監(jiān)督檢查工作。

  工程現場管理以簽定的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標與計劃為依據。工程施工過程中,嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定,監(jiān)督檢查工程質量、進度、安全等工作。質量管理上,著重確立工程質量管理目標、確定工程質量預控方案;工程產品形成的過程控制;工程驗收控制;加強現場的溝通等工作。

  (1)參與確定工程質量預控方案。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、質量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求,參與協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。

  (2)參與產品形成的過程控制。建筑產品主要是由手工完成,因此產品質量就必然會出現較大的偏差。首先必須嚴把原材料質量關。對進場材料質量、數量、規(guī)格驗收,并監(jiān)督現場取樣送檢,以檢查到場材料是否符合合同要求。對于承包單位的自購材,主要是加強對到場的材料檢驗。一是樣板引路;二是要通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質量檢驗監(jiān)督;三是項目部對現場材料巡查,對可疑材料,先停用封存,再取樣檢查,排除疑點方可使用;四是水暖工程師做專業(yè)檢查,對可疑材料,現場封存,擴大取樣數量,在規(guī)范之外,做獨立檢驗;五是對確定的不合格材料,采取封存,限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。其次,產品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程,將直接影響質量目標的實現,因此必須嚴格執(zhí)行。如監(jiān)督檢查《水暖施工組織方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況及工程變更情況。對水暖施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。對水暖工程中出現的不合格事項進行檢查,并提出處理意見。

  (3)依據合同及國家的有關法律法規(guī),參與對總分包單位進行質量管理,

資料共享平臺

水暖工程部個人工作總結》(http://www.ishadingyu.com)?偡职鼏挝皇钱a品的生產者,他們的工作直接決定產品的質量,各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,而產品的質量差異,主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上,主要抓其質量保證體系建設,發(fā)揮質量保證體系在質量管理上的作用,從思想上重視質量管理。在日常的管理中重點工作是質量巡查,質量跟蹤。

  (4)產品的驗收控制。“工程質量是企業(yè)的生命”,因此工程的驗收控制尤為重要。如參與總分包單位質保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度,主要是通過參與總分包單位的管理去實現,強化工序報驗制度與手序,對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始,重新進入驗收程序。參與監(jiān)理與項目部的驗收。針對不同的施工階段,不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法,因此,不僅對總分包單位的復驗按有關規(guī)定、規(guī)模驗收,而且,對工序的過程進行旁站監(jiān)理,做到對工程質量形成過程了然于胸。

  (5)加強現場的溝通工作。站在業(yè)主立場對監(jiān)理管理,使施工方對你信服,是很有難度的一件事情,當然各個地方各個項目都是不一樣的。采取的辦法就是多和業(yè)主、施工方溝通。作為業(yè)主來說,首先要求監(jiān)理對工程動態(tài)、概況了如指掌。另外,對個別事情還要有自己獨到的見解,這個就需要精通自己專業(yè)的業(yè)務。其次,做好自己的本分工作,即管理、收集資料,做到主管部門檢查的時候資料齊全,自己查找方便。再次,就是協(xié)調,要和各個單位做好溝通,為本項目共同努力。

  (二)工程安全管理及監(jiān)督檢查工作。

  作為北京市保障性住房工程,始終把安全工作放在首位。嚴格按照質量第一、安全第一的工作宗旨,本著管生產必須管安全的原則,把安全作為施工生產的永恒主題和重點工作。認真貫徹執(zhí)行國家和北京市有關安全質量的法律、法規(guī)、標準,努力建立科學的職業(yè)健康安全管理體系,使安全管理工作制度化、科學化和法制化。

  為確實做好本項目的安全工作,實現工程安全生產目標,對施工過程做到事前控制、事中控制和必要的事后控制,堅持現場安全的現場巡檢和關鍵部位的專檢,發(fā)現問題及時通知監(jiān)理,限期整改,并對整改部分進行復查。對于發(fā)現的安全隱患,針對性地召開質量專題會議研究對策。

  安全檢查制度并每周進行安全綜合檢查,做到檢查有布置、有記錄、有整改、有總結。同時建立相應的事故報告和處理制度,實事求是的報告生產中所發(fā)生的安全事故,積極采取有效的措施進行處理,甲方明確事故處理權限給總包、監(jiān)理,決不使事故擴大,保證工程穩(wěn)定有序的進行。

  由于工程部制定了較高的各項具體切實可行的安全方案以及規(guī)章制度,09年全年安全質量較好,未發(fā)生大的安全事故。

  安全控制的關鍵:第一、設計方面必須按照國家相關規(guī)范進行設計,不存在施工中無法采取防護措施的設計內容。第二、必須保障安全措施費用的有效投入。第三、安全防護設施及用品必須嚴格按照國家、地方或行業(yè)的有關規(guī)范標準規(guī)定設置、配備。根據施工階段進行危險源的辨識,根據辨識結果采取預控措施及防護措施,嚴密監(jiān)控重大危險源、對一般危險源進行動態(tài)管理。加強消防安全、臨時用電、環(huán)境衛(wèi)生、物料堆放、機械安全的管理,消除火災、觸電、物體打擊、機械傷害事故的發(fā)生。加強職工的生活宿舍的用電、消防管理,加強食堂的衛(wèi)生管理,

【水暖工程部個人工作總結】相關文章:

物業(yè)工程部工作總結01-14

物業(yè)工程部經理述職報告05-25

房地產公司工程部年終工作總結05-25

個人工作總結樣本03-13

圖書館個人的工作總結06-01

公衛(wèi)科個人工作總結05-27

勞動保障監(jiān)察的個人工作總結02-06

社區(qū)干部個人工作總結范文04-07

教師個人工作總結03-13

人力資源個人工作總結12-15