中秋節(jié)公司領導講話稿【最新版】

　　【第一篇】2014中秋節(jié)公司領導講話稿

各位員工朋友們:

　　大家晚上好!

　　“海上升明月，天涯共此時”，

中秋節(jié)公司領導講話稿【最新版】

。在這碩果累累的豐收季節(jié)，我們終于盼來了一年一度的中秋佳節(jié)。今天晚上，我們在這里歡聚一堂，回顧過去，展望未來，意義非同尋常。

　　中秋節(jié)是中華民族的傳統(tǒng)節(jié)日，是豐收的節(jié)日，是合家團圓、把酒邀明月的喜慶節(jié)日。關于中秋，自古就流傳著許多美麗的傳說，“嫦娥奔月”在中秋之夜不僅給人無窮的遐想，而且將中秋之夜點綴得浪漫、溫馨，更加迷人。中國人歷來把團圓看的彌足珍貴，月圓人有緣，相聚在神木銀海商務酒店。此時此刻，員工朋友們!你們放棄了與家人、與親人共度佳節(jié)的美好時光，仍然堅守崗位，奮斗在酒店的第一線，我代表神木銀海商務酒店向你們表示感謝!員工朋友們，你們辛苦了!

　　如今的銀海在張董、邱總等的悉心指導和以范總經理為首的管理層管理下，所有員工團結一致，不懈努力。如今的銀海經營業(yè)績在不斷攀升，經營狀況日趨好轉。銀海的發(fā)展需要靠你、靠我、靠大家!靠員工朋友們的共同努力，銀海才能做強、做大，才能夠實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　如今，酒店的銷售旺季已經悄然到來，愿員工朋友們抓住機遇，再創(chuàng)佳績，再立新功。努力吧!員工朋友們，我為你們喝彩!我為你們加油!我相信神木銀海商務酒店在大家的共同努力下，明天會更好!

　　最后，祝愿廣大的員工朋友們中秋佳節(jié)愉快、闔家幸福!

　　【第二篇】2014中秋節(jié)公司領導講話稿

　　各位員工：月朗星疏，秋風送爽，今天晚上，我們懷著喜悅的心情，歡聚一堂，共同歡度中秋佳節(jié)!

　　首先讓我代表集團領導，向日夜奮戰(zhàn)在第一線、戰(zhàn)勝了重重困難，取得了優(yōu)異業(yè)績的全集團干部員工致以節(jié)日的祝福和親切的問候!大家辛苦了，謝謝大家!

　　各位員工，今年以來，我們面對的是一個十分嚴峻的企業(yè)經營外部環(huán)境，工資成本大幅上升、能源材料大幅漲價、銷售價格大幅壓縮、人民幣匯率首次調升等，競爭進一步白熱化。據統(tǒng)計，全國電子百強銷售額僅增9，庫存增加32，利潤下降33，百強中11個企業(yè)虧損，8個企業(yè)零增長，45個企業(yè)利潤下降。電子行業(yè)面臨新一輪嚴酷的“洗牌”，當然也不可能置身度外，，僅工資成本上升及匯率變動影響兩項，增支減收因素便高達近億元。

　　滄海橫流，方顯出英雄本色。面對這樣嚴重的困難，全體干部員工不畏懼、不氣餒，沉著應戰(zhàn)，埋頭苦干，終于又闖過了難關，1-7月，全集團銷售額仍大幅增長17，達54億元，預計全年銷售額將首次突破百億元大關。在消化了近億元的增支減收因素后，全集團盈利雖有所下降，但由于自主產業(yè)的快速發(fā)展，部分利潤仍略有增長。展望下半年發(fā)展良好，預計全年將會有較好業(yè)績。

　　今年，在中國企業(yè)500強中排列第293名，在中國制造業(yè)企業(yè)500強中排列第146名，旗下的多媒體和信華公司，在中國企業(yè)1000大資產周轉率前200名中分別排列第17名和第25名，“”品牌在世界品牌大會中國最具價值品牌中排列第286名，價值21.25億元，

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　　吹凈浮砂始見金。在這場大考驗面前，我們看到，有的企業(yè)大幅倒退，有的企業(yè)嚴重虧損，有的企業(yè)瀕臨倒閉，而仍是巍然屹立，穩(wěn)步前進，這便昭示著美好的未來!我們有理由對此感到慶幸與自豪。

　　各位員工，雖然我們創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績，但面對新的“洗牌”，領導層并未敢掉以輕心，而是進行了認真的回憶與思考：我們將如何以改革求生存，以創(chuàng)新求發(fā)展，未來之路將如何走，美好的理想將如何實現(xiàn)。我愿借此機會向大家作一個初步的描繪與宣示，愿與大家共同研討切磋。

　　第一，未來的將是一個主業(yè)非常鮮明突出，主業(yè)在國內甚至國際都享有一定地位的公司，這個主業(yè)我們確定一是汽車電子，一是新材料。世界經濟發(fā)展史告訴我們，按專業(yè)化原則組織企業(yè)的生產經營，是企業(yè)做大做強的不二法門。有所失才能有所得，為達此目的，我們要下決心退出一些我們不占優(yōu)勢的行業(yè)，舍得剪除一些枝蔓、舍得扔掉一些壇壇罐罐。要心不旁鶩，目不斜視，咬定青山不放松，把主業(yè)做大做強。今年以來，我們已在開始行動，5月我們克服重重困難，排除嚴重干擾，毅然對通用、多媒體兩大企業(yè)進行了整合，現(xiàn)兩企業(yè)均己走上正軌，利潤大幅增加，整合大見成效。近幾個月，我們又在進行較大幅度的產業(yè)結構調整，凡運作幾年仍無望達到年利千萬，年銷過億的企業(yè)，原則上都在調整之列，方法是關(閉)、賣(股)、(合)并、轉(產)。在調整中，將不可避免地要牽涉到一些員工和少數領導干部的安置問題，我們將按照其功過德才，做出妥善的安排。今后，當然還要繼續(xù)發(fā)展，幾大重點企業(yè)將成為新項目的孵化器，原則上不再為新項目設立新公司了。

　　第二，未來的將是一個有自己核心技術，核心競爭力較強的公司。環(huán)顧四周，無數歷史的現(xiàn)實的案例告訴我們，當今世界，一個企業(yè)要想生存，要想有自己的未來，這是最重要的一條，那些只靠吆喝、靠當高級搬運工的企業(yè)，那些在技術上小腳女人、武大郎開店、靠買方案過日子的企業(yè)，無論其原來曾如何輝煌，始終是站不住腳的。我們要花大本錢建立自己的研發(fā)隊伍，要下大力氣打造創(chuàng)新的技術平臺，在可見的未來，我們要重點掌握的是：新平臺機芯開發(fā)技術，配套的伺服技術，多功能電子平臺整合控制軟件技術、嵌入式軟硬件技術，無線傳輸及導航技術，抗震抗高低溫抗電磁干擾技術，工業(yè)設計技術，高端激光頭制造技術，可吸收材料應用開發(fā)技術等。我們要從體制上鼓勵員工重視技術、熱愛技術、鉆研技術。要招聘、培養(yǎng)、選拔自己的學科帶頭人，給他們以較高的地位與待遇。目前各公司正在積極調研，確立自己未來2-3年的技術、產品路線圖，這是一個很好的開端。

　　第三，未來的將是一個高度正規(guī)化國際化的公司。我們將通過國際資本運作，充分利用國際資本、國際人才、國際技術、國際市場發(fā)展自己，注意吸取別人的經驗和教訓，逐步地謹慎地走向世界。通過與國際接軌，我們將建立起完全正規(guī)的經營機制，將建立起更為有效的持股激勵機制及高效精細的管理機制。目前國資轉讓、國外上市、國際人才招聘、股份制改革、集團領導機制優(yōu)化等工作正在緊鑼密鼓之中，進展順利。

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