職業(yè)規(guī)劃的3大核心

　　有人覺(jué)得成功的職業(yè)規(guī)劃很復(fù)雜，于是很多人都在問(wèn)說(shuō)，有沒(méi)有更簡(jiǎn)單的職業(yè)規(guī)劃成功之路呢?有，那就是要記住三個(gè)字，即：點(diǎn)、線、面，

職業(yè)規(guī)劃的3大核心

　　1、一個(gè)點(diǎn)

　　首先你要認(rèn)識(shí)到，你的品牌代表是核心價(jià)值點(diǎn)到底是什么。這個(gè)核心價(jià)值點(diǎn)，也是你的起步點(diǎn)，即職業(yè)生涯目標(biāo)。它代表的是一種價(jià)值符號(hào)，或者是一種標(biāo)簽形象，指的是當(dāng)別人提到你的時(shí)候，首先聯(lián)想到的是什么。正如前文所言，提到DELL，人家會(huì)想到這是領(lǐng)先的電腦品牌;提到NOKIA，人家會(huì)想到這是世界手機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)者;提到邁克爾·波特，人家會(huì)想到這是戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的頂級(jí)大師�，F(xiàn)在想一想，當(dāng)招聘方看到你的簡(jiǎn)歷的時(shí)候，你希望給對(duì)方留下怎樣的一種印象?你到底有沒(méi)有一個(gè)清晰的定位?如果沒(méi)有，那么，你職業(yè)規(guī)劃成功的原點(diǎn)基礎(chǔ)就會(huì)喪失。

　　2、一條線

　　這條線不是橫線，而是一條代表時(shí)間的豎線。時(shí)間會(huì)讓一個(gè)人的知識(shí)沉淀下來(lái)，越積越深，越積越厚。我們經(jīng)常說(shuō)的“厚積薄發(fā)”，指的就是這個(gè)意思。

　　但是在現(xiàn)實(shí)生活中，如何去走好這條線，并不是每個(gè)人都知道的。對(duì)于一個(gè)職場(chǎng)新人而言，要想走好這條線，成為職場(chǎng)上的頂尖高手，必須要注意走好“三大步”。

　　第一步就是專業(yè)化。我們?cè)诘谝徽戮鸵呀?jīng)講過(guò)，每一個(gè)行業(yè)(這里所說(shuō)的“行業(yè)”，指的是具體的某一個(gè)類型的職位，比如銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、人力資源，等等)都有經(jīng)過(guò)多年發(fā)展而形成的自有規(guī)律。這些規(guī)律，既是深入了解一個(gè)行業(yè)的需要，也是前人經(jīng)過(guò)多年的摸索而積累下來(lái)的寶貴財(cái)富。之所以要在一個(gè)行業(yè)或者崗位上工作五年或者十年以上，就是為了深入、透徹地去了解和掌握這些規(guī)律。“外行看熱鬧，內(nèi)行看門(mén)道。”如果你沒(méi)有經(jīng)過(guò)這些必要的積累，你就永遠(yuǎn)無(wú)法掌握一個(gè)行業(yè)的“門(mén)道”，你所學(xué)的知識(shí)都是別人強(qiáng)加給你的，根本就沒(méi)有變成你自己的東西;而自己缺乏對(duì)于一個(gè)行業(yè)的了解和把握，你就永遠(yuǎn)只能是一個(gè)看熱鬧的“門(mén)外漢”，成不了這個(gè)行業(yè)的頂尖人才;既然成不了頂尖人才，那么，你的高薪夢(mèng)，恐怕只能永遠(yuǎn)是一個(gè)夢(mèng)了，

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　　第二步是行業(yè)化。這里所說(shuō)的行業(yè)，與第一步所說(shuō)的又有所不同。這里劃分的依據(jù)是具體的業(yè)務(wù)范圍，而不是指具體的某一個(gè)職位，如快消品行業(yè)、機(jī)械制造行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)、管理咨詢行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)，等等。每一個(gè)行業(yè)的特征是什么，發(fā)展趨勢(shì)是什么，營(yíng)銷(xiāo)渠道的建設(shè)有什么獨(dú)特性，人才的管理有什么不同的地方，同樣有很多值得你去研究的地方。即使是同一個(gè)行業(yè)的不同細(xì)分范圍，也有很多值得你去研究的東西。比如做銷(xiāo)售，快消品行業(yè)的銷(xiāo)售與機(jī)械行業(yè)的銷(xiāo)售是完全不同的，醫(yī)藥行業(yè)的銷(xiāo)售與地板行業(yè)的銷(xiāo)售同樣也有很大的區(qū)別。再比如做廣告，快消品廣告的做法與房地產(chǎn)廣告的做法不可能相同，飲料廣告的套路也不可能運(yùn)用到奢侈品的品牌策略上。再比如做技術(shù)，不同行業(yè)的技術(shù)，差別就更大了。因此，選擇什么行業(yè)，積累什么行業(yè)的資本，是你必須要考慮的第二個(gè)職業(yè)規(guī)劃問(wèn)題。

　　第三步是企業(yè)化。通常觀察身邊那些在公司里做到很高位置的人，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，除上以上兩個(gè)因素之外，他們往往具備的另外一個(gè)最重要的要素，就是在這家企業(yè)里待過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間。他們不僅在專業(yè)技能上突出，能夠獨(dú)當(dāng)一面，更重要的是，他們對(duì)于公司忠誠(chéng)無(wú)二，能夠得到老板的高度信任。正是在這種信任的基礎(chǔ)上，老板才會(huì)重用他們，把重要的擔(dān)子托付給他們。李嘉誠(chéng)的秘書(shū)洪小蓮就是一個(gè)典型的例子。1972年加入李嘉誠(chéng)長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)的洪小蓮才24歲，只有高中學(xué)歷的她由一名秘書(shū)做起。當(dāng)時(shí)長(zhǎng)實(shí)規(guī)模較小，才十幾個(gè)職員，她努力協(xié)助李嘉誠(chéng)打理生意，直至后來(lái)長(zhǎng)實(shí)由塑膠花及玩具生意逐步轉(zhuǎn)向地產(chǎn)業(yè)務(wù)，她也隨之轉(zhuǎn)為專門(mén)負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)的售樓事務(wù)并負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)傳媒的工作。十幾年里她扶搖直上，至1985年出任公司董事，年薪1200萬(wàn)港元。由一個(gè)秘書(shū)躍升為一家市值1000多億港元公司的執(zhí)行董事，洪小蓮的心得是：“和公司共成長(zhǎng)，共分享苦樂(lè)。”

　　3、一個(gè)面

　　這個(gè)面，指的是除了你的核心價(jià)值之外，還必須要補(bǔ)充的一些東西，主要包括人際關(guān)系、溝通能力、學(xué)習(xí)能力、管理能力、執(zhí)行能力等等“軟實(shí)力”，這樣會(huì)讓你更加充實(shí)。只有具備了點(diǎn)、線、面三者結(jié)合的職業(yè)規(guī)劃，才是立體、豐滿、完整的職業(yè)規(guī)劃。

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