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中醫(yī)醫(yī)院工作計劃

時間:2018-12-31 12:00:00 資料大全 我要投稿

中醫(yī)醫(yī)院工作計劃

  一、工作目標(biāo)

中醫(yī)醫(yī)院工作計劃

  1、改善醫(yī)療環(huán)境,

中醫(yī)醫(yī)院工作計劃

  2、繼續(xù)實施“三名”戰(zhàn)略。

  3、完成三甲創(chuàng)建工作。

  4、業(yè)務(wù)收入同比增長20%。

  二、具體工作計劃

  為實現(xiàn)2014年工作目標(biāo),我院全體醫(yī)務(wù)人員要同心協(xié)力,努力完成以下四個方面的任務(wù):

  (一)、筑巢引鳳,增強實力。

  好的醫(yī)療環(huán)境,既是廣大患者的要求,也受醫(yī)務(wù)工作者青睞,是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。“巢”是基礎(chǔ)設(shè)施;“鳳”是服務(wù)對象,也是醫(yī)學(xué)人才。為筑好巢,我們分四步走:第一步是騰龍換鳥,興建過渡病房****平米,即將運行。內(nèi)部的環(huán)境與設(shè)施目前處于全縣最優(yōu)。第二步是興建醫(yī)療綜合大樓約*萬平米,近***張床。今年完成規(guī)劃設(shè)計,立項并開工。第三步是征用發(fā)展備用地。其中第二步是中醫(yī)院發(fā)展的重中之重,是留住病人留住人才的必由之路,也是科學(xué)發(fā)展協(xié)調(diào)發(fā)展的必然要求。

  (二)、培育素養(yǎng),提升水平

  素養(yǎng)包含了個人的.文化修養(yǎng)和技術(shù)水平兩個方面,有了好的環(huán)境醫(yī)精誠”之理念,努力提高水平,大力實施“三名戰(zhàn)略”。

  1、選聘高層次人才,2014年人才計劃中將招錄3名研究生,其中一名中醫(yī)專業(yè)、一名針灸專業(yè)、一名推拿專業(yè)。

  2、培養(yǎng)現(xiàn)有人才。建立“內(nèi)訓(xùn)外修”機制,加強“三基訓(xùn)練”,鞏固每周學(xué)習(xí)制度

  3、拓寬交流平臺。與江蘇省中醫(yī)院、安徽省中醫(yī)院、安醫(yī)大附院繼續(xù)保持長期合作關(guān)系,

資料共享平臺

中醫(yī)醫(yī)院工作計劃》(http://www.ishadingyu.com)。為人才培養(yǎng)及技術(shù)支撐平臺。

  4、加強特色?茖2〗ㄔO(shè)。我們在特色?茖2〗ㄔO(shè)上,還要下大力氣,繼續(xù)做大做強內(nèi)科、婦產(chǎn)科。內(nèi)科除心血管科外,繼續(xù)加強對腎病、糖尿病、腫瘤、消化等科室的扶持力度與發(fā)展規(guī)劃;婦產(chǎn)科繼續(xù)加強在產(chǎn)科、產(chǎn)后康復(fù)、婦科等方面業(yè)務(wù)方面的拓展;骨傷科要在?铺厣矫娌粩嗤晟铺岣;外科做好開展微創(chuàng)技術(shù)等方面的前期準(zhǔn)備工作;我院將利用中醫(yī)醫(yī)院的特色優(yōu)勢成立“治未病中心”。

  (三)、創(chuàng)新機制激發(fā)活力

  今年是公立醫(yī)院改革之年,管理體制與運行機制改革勢在必行。結(jié)合我院情況,建立和完善新的運行機制:

  1、探索崗位管理,建立崗位進出機制(包括領(lǐng)導(dǎo)崗位)。

  2、進一步加大績效分配力度,完善績效考核機制。

  3、試行護士分級管理(N1-N5)。

  4、落實院科兩級負(fù)責(zé)制,“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合。

  5、獎懲激勵機制,大力提倡問責(zé)制,確保醫(yī)院安全。

  6、保潔保安社會化管理,24小時全覆蓋。

  (四)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)惠及民生

  服務(wù)有兩個中心:對外以病人為中心,對內(nèi)以臨床為中心。

  對外:1、繼續(xù)開展“三好一滿意活動”、“優(yōu)質(zhì)護理示范活動”、“抗生素專項治理活動“、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、優(yōu)質(zhì)服務(wù)月等活動,優(yōu)化服務(wù)流程。

  2、注重中醫(yī)藥特色,推廣普及中醫(yī)藥適宜技術(shù),充分發(fā)揮中醫(yī)藥“簡、便、驗、廉”特色。

  3、建立服務(wù)評價體系。以提高病人滿意度為核心,建立出院病人回訪制度、住院病人滿意度調(diào)查,并將調(diào)查結(jié)果納入績效考核及時兌現(xiàn)獎懲。

  對內(nèi):加強干部隊伍建設(shè),特別是對班子、中層以上干部、職能科室負(fù)責(zé)人嚴(yán)格要求,嚴(yán)格遵照“任務(wù)項目化,項目目標(biāo)化,目標(biāo)責(zé)任化”來落實執(zhí)行。

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