在擔(dān)當(dāng)作為方面存在的問題自查報告
敢擔(dān)當(dāng)善作為是領(lǐng)導(dǎo)干部基本的政治品格和素質(zhì)要求，有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)，盡多大責(zé)任才會有多大成就，
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。這是由黨的性質(zhì)和宗旨決定的，也是由黨員干部的地位和作用決定的。歡迎閱讀本文，更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，歡迎關(guān)注網(wǎng)。
在擔(dān)當(dāng)作為方面存在的問題自查報告
一、日常工作中存在的問題
1、遵守規(guī)矩，工作不夠大膽，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰退刭|(zhì)有待提高。 一名醫(yī)護(hù)工作者，如果沒有科學(xué)決策的能力，沒有抓落實(shí)的能力，如何能從容應(yīng)對各種任務(wù)和挑戰(zhàn)，牢牢掌握工作主動權(quán)?如何善于把握大局大勢，駕馭復(fù)雜局面，解決突出問題?圍繞這些問題，我捫心自問覺得敢于擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰退刭|(zhì)有待提還有待于提高。作為臨床一線科室，其責(zé)任不僅關(guān)乎醫(yī)院的發(fā)展，更關(guān)乎的是病人的生命安全。有時候缺少對現(xiàn)實(shí)情況的了解，缺乏對復(fù)雜局面的判斷，看不清趨勢，做不出決斷。有時面對醫(yī)院重點(diǎn)工作任務(wù)，怕有風(fēng)險，不敢創(chuàng)新突破，不敢大膽去試、大膽去闖，缺乏攻堅(jiān)克難的志氣、敢闖敢試的銳氣、大膽負(fù)責(zé)的勇氣，沒有先例的事不敢干，不敢越“雷池”半步，缺少大刀闊斧、奮力開拓的精神頭。
2、有時存在精神懈怠、不思進(jìn)取，不想擔(dān)當(dāng)作為的思想。在工作中，有時有等靠思想。對上級和醫(yī)院重大決策部署缺乏深入研究思考,思想懶惰，看不到新常態(tài)帶來的新機(jī)遇新挑戰(zhàn)。有時對一些醫(yī)院已經(jīng)明確要求推進(jìn)的重點(diǎn)工作，等文件、等指示;有了文件、指示，還要等上級調(diào)度，等兄弟科室先行、出經(jīng)驗(yàn)，缺乏先創(chuàng)先干和主動擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R。有時看到別人享受玩樂，而自己卻在拼命苦干，心理不平衡，出現(xiàn)精神懈怠和享受思想。怕決策失誤，不敢大膽拍板。對一些正常辦理的事項(xiàng)，怕出問題、不敢辦，凡事層層請示匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)簽字，一直要到主要負(fù)責(zé)同志那里才能定。
3、有時存在辦法不多，不會擔(dān)當(dāng)作為的情況。對新情況新問題研究不夠，知識儲備不足。對新常態(tài)下如何更好地開展工作，主動研究不夠，措施辦法不多，凡事等著上級出政策、領(lǐng)導(dǎo)出主意。有時把工作推進(jìn)慢、任務(wù)不落實(shí)，歸咎于領(lǐng)導(dǎo)不重視、職工不積極等外部因素，不能從自身找原因;對科室管理工作相關(guān)的新知識、新業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)缺乏積極性，指導(dǎo)工作時出現(xiàn)了“本領(lǐng)恐慌”、“能力危機(jī)”。
二、整改措施
1、努力提高敢于擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰退刭|(zhì)。在日后的工作中，凡事要從大局觀考慮問題，理清現(xiàn)實(shí)，科學(xué)決策，勇于決斷，敢于擔(dān)當(dāng)。樹立攻堅(jiān)克難、敢闖敢試、不怕風(fēng)險、大膽負(fù)責(zé)的勇氣。
2、工作中勤思考、多學(xué)習(xí)，杜絕等、靠、要和懶散思想;干工作不推諉、扯皮，不避重就輕，要積極主動，先創(chuàng)先干，主動擔(dān)當(dāng);要有干事創(chuàng)業(yè)，吃苦在前，享樂在后的精神，把工作當(dāng)成一項(xiàng)事業(yè)來做。
3、工作中，要有責(zé)任心，親力親為，勇于擔(dān)責(zé)，不消極懈怠，不得過且過。 4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)和管理知識學(xué)習(xí)，增加知識儲備，提高自身素質(zhì);多想多思，主動研究工作方法和措施;凡事不能光依靠上級領(lǐng)導(dǎo)，要自己主動想辦法，杜絕依賴思想。
在擔(dān)當(dāng)作為方面存在的問題自查報告
近年來，山東省認(rèn)真落實(shí)“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的好干部標(biāo)準(zhǔn),在干部選拔使用、監(jiān)督管理等方面改革創(chuàng)新,推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下,進(jìn)一步激發(fā)干部隊(duì)伍內(nèi)生動力,營造干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為的.良好氛圍，
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《在擔(dān)當(dāng)作為方面存在的問題自查報告》(http://www.ishadingyu.com)。注重精準(zhǔn)考察,兜緊用人底線
堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向,著眼把干部情況掌握在平時,努力建設(shè)“走在前列”需要的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。
青島市探索推行干部選拔任用職位限入和提拔限制辦法,對黨政正職崗位和紀(jì)檢監(jiān)察、組織人事、執(zhí)紀(jì)執(zhí)法、機(jī)要保密、監(jiān)督監(jiān)管、審計(jì)財(cái)務(wù)等重要部門領(lǐng)導(dǎo)崗位,執(zhí)行嚴(yán)格的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和限入規(guī)定,明確限入的5種負(fù)面情形和不適宜選拔任用的7種情形,兜緊選人用人底線,防止干部“帶病提拔”。
淄博市集中開展“對標(biāo)先進(jìn)擔(dān)當(dāng)有為”干部專項(xiàng)考察,對每個部門、每名縣級干部逐一制定差異化考察方案和談話提綱,并集中梳理干部為官不為的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn),設(shè)計(jì)《反向測評表》。依據(jù)班子整體功能發(fā)揮和干部綜合表現(xiàn)情況,對班子分類定級,對干部逐一排序。崗位出現(xiàn)空缺后,先按崗位職責(zé)確定人選條件,根據(jù)條件劃定人選范圍,在人選范圍內(nèi)精準(zhǔn)遴選,變“排到誰讓誰干”為“誰適合干選誰干”。
細(xì)化制度規(guī)定,推動能上能下
認(rèn)真落實(shí)中央出臺的《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下若干規(guī)定(試行)》,著力解決為官不正、為官不為、為官亂為等問題。
東營市制定《領(lǐng)導(dǎo)干部不擔(dān)當(dāng)不作為責(zé)任追究暫行辦法》,將“不擔(dān)當(dāng)”問題細(xì)化為不堅(jiān)持原則、不善攻堅(jiān)克難、回避矛盾問題、工作推諉扯皮等8個方面,將“不作為”問題細(xì)化為服務(wù)群眾不主動、工作作風(fēng)漂浮等8個方面,細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、明確界定。
日照市從日常調(diào)整、問責(zé)調(diào)整、考核末位調(diào)整、履職不力調(diào)整等4個方面,對領(lǐng)導(dǎo)干部能下的具體情形進(jìn)行細(xì)化明確。同時,開展不作為、不擔(dān)當(dāng)、亂作為等問題專項(xiàng)治理,配套出臺了《日照市政務(wù)環(huán)境和效能問責(zé)辦法》,明確了問責(zé)的29種情形、7種問責(zé)方式和問責(zé)程序,在全市掀起聚力發(fā)展、提升效能、拼搏實(shí)干的熱潮。
完善激勵機(jī)制,引導(dǎo)放手創(chuàng)業(yè)
加大容錯免責(zé)探索力度,鼓勵干部大膽探索、先行先試,寬容干部在干凈干事、履職擔(dān)當(dāng)過程中出現(xiàn)的失誤。
萊蕪市制定《保護(hù)干部干事創(chuàng)業(yè)、改革創(chuàng)新積極性的意見》,設(shè)置予以免責(zé)的6種具體情況,從工作出發(fā)點(diǎn)、問題原因、工作方法、實(shí)際成效、群眾滿意度等5個方面明確評價標(biāo)準(zhǔn),并明確提出注重在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新中考察干部,對敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新、表現(xiàn)突出的同等條件下優(yōu)先提拔重用,樹立鼓勵干部干事創(chuàng)業(yè)、改革創(chuàng)新的正確導(dǎo)向。
德州市制定《干部干事創(chuàng)業(yè)容錯免責(zé)辦法》,詳細(xì)列出在強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)、大膽改革創(chuàng)新、積極攻堅(jiān)克難、主動攬責(zé)涉險等情況下出現(xiàn)失誤的8種具體情形,明確只要是出于公心、為了事業(yè),予以從輕、減輕或免予處理,鼓勵干部放手放膽干事創(chuàng)業(yè)。
堅(jiān)持從嚴(yán)從實(shí),嚴(yán)格管理監(jiān)督
立足全面從嚴(yán)治黨大格局,進(jìn)一步完善制度、創(chuàng)新方式,持續(xù)推動干部監(jiān)督工作制度化常態(tài)化。
濟(jì)南市通過兩個多月的“調(diào)研巡視”,摸清摸準(zhǔn)摸透了班子和干部情況,分別形成了調(diào)研巡視工作報告、干部評價材料,以及優(yōu)秀干部名單、后備干部名單、工作一般和能力較弱的干部名單,為縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆、培養(yǎng)儲備結(jié)構(gòu)性干部、推進(jìn)干部能上能下奠定基礎(chǔ)。
棗莊市制定《正職領(lǐng)導(dǎo)干部離任交接工作暫行辦法》。明確“交接什么”,將人、財(cái)、事、物四大類全部納入交接范圍,同時區(qū)分不同群體明確交接重點(diǎn)。規(guī)范“如何交接”,推進(jìn)交接有“白紙黑字”、有現(xiàn)場監(jiān)督、有時限要求,一律書面交接、會議交接、限時交接。圍繞保障“交接到位”,明確離任者、接任者和監(jiān)管者三方的責(zé)任,有效避免“舊官”一走了之、“新官”不理舊賬等問題。
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