- 相關(guān)推薦
劉備摔阿斗歇后語
普天之下沒有父親不疼愛自己的孩子的,眾所周知,劉阿斗是劉備的兒子,假若劉備摔劉阿斗會是何種原因呢?小編相信大家心里都很清楚哦~
劉備摔阿斗——收買人心
【劉備摔阿斗】
東漢末年,當陽長坂之戰(zhàn)是曹操、劉備兩軍的一次遭遇戰(zhàn),驍將趙云擔當保護劉備家小重任,
劉備摔阿斗歇后語
。由于曹軍來勢兇猛,劉備雖沖出包圍,家小卻陷入曹軍圍困之中,趙云拼死刺殺,七進七出終于尋得劉備之子阿斗,趙云沖破曹軍圍堵,追上劉備,交還其子。劉備接子,擲之于地,慍而罵之:“為汝這孺子,幾損我一員大將!”趙云抱起阿斗,連連泣拜:“云雖肝腦涂地,不能報也。”這就是《三國演義》中劉備摔阿斗。1、基本介紹
在《三國演義》中,趙云血戰(zhàn)長坂坡,殺死曹操手下名將五十余人后從亂軍中救出小阿斗劉禪。趙云見到劉備“雙手遞與玄德,玄德接過,擲之余地曰:‘為汝這孺子,幾損我一員大將!’”后人評論說劉備摔阿斗是假摔,為攏絡(luò)人心而已。
劉備的這一舉措,本來應該是愛惜趙云之材的真情流露。當然,這樣一來,無形中更令各位兄弟“肝腦涂地”也在所不惜的效果就更佳了。這也是一種境界。
我們從來沒有見到過劉備對阿斗有多深的感情,直到劉備白帝托孤的時候還告訴諸葛亮阿斗能扶則扶,不能扶則取而代之。雖然劉備這話有些試探諸葛亮的真真假假,聽來卻是全無一代梟雄的舔犢之情。
他在流浪不已的征戰(zhàn)中,反而是有過多次為保命而拋妻棄子的例子,以致妻兒多次被敵人所俘虜,換句話來說,他的家人若不是遇到了那個仁義的英雄時代,早已就死過多少回了。反正,家人的命都是一而再再而三的撿來的。由此也可見劉備實際上是為了事業(yè)而不顧家人,只要他自己的生命存在,左膀右臂的生命存在,才有屢敗屢戰(zhàn)的機會。
趙云投奔劉備的時候,劉備也不過是只有“桃園三結(jié)義”資本在公孫瓚手下混飯吃,劉備手下最缺的就是人才,而趙云始終如一的一跟劉備就是十多年,對于缺兵少將劉備來說,簡直是太難得了。在眾人懷疑趙云投降曹操的時候,劉備的話就很能說明問題,劉備說,“子龍從我于患難,心如鐵石,非富貴所能動搖也。”又“……子龍此去,必有事故。吾料子龍必不棄我。”這樣的大將哪里去找哦?就連手下猛將如云的曹操一向都還求賢若渴,趙云對劉備的重要性就更是不言而喻了。
當被曹操追殺得遑遑如喪家之犬的時候,劉備身邊僅余幾十人,想來他是最明白“孤家寡人”的滋味,若非這幾個老兄弟的拼死殺出重圍,自身尚且難保,哪里還顧得了那個襁褓之中“扶不起來的阿斗”了。
劉備起兵以來,到五十歲左右仍無所大為,事業(yè)無成,還得靠這幫忠心耿耿的兄弟們?nèi)ゴ蛱煜。何況退一步來想,就算兒子失去了,還可以再生一個。只是,“千軍易得”,卻是“良將難求”。所以,在得與失的天平上,孰重孰輕是顯而易見的。
2、評價此事
有人說,劉備愛子是真,摔阿斗是做做表面文章而已。這話不是毫無根據(jù)。作為劉氏統(tǒng)治集團繼承人的阿斗,劉備是不會輕易擲地的。有人說,劉備摔阿斗是出于愛將之心,激情所至,是對趙云的精神賞賜,這也是可以理解的。東漢末年,群雄逐鹿中原,各統(tǒng)治集團都盡力搜羅人才,壯大自己的實力。趙云作為難得的將才,其地位在劉備的心目中是可想而知的,如果趙云有什么閃失,劉備還得掂掂份量。
劉備摔阿斗,其實是劉備內(nèi)部公關(guān)御人術(shù)的一次表演,其精彩處是:既收買了趙云誓死隨主之心,又教育和感化了當時在場的所有文武隨從,起到一箭雙雕的作用,
資料共享平臺
《劉備摔阿斗歇后語》(http://www.ishadingyu.com)。劉備從一“織席販履之徒”成長為一代風流人物,其內(nèi)部公關(guān)御人術(shù)的確有拍案叫絕之處。因此后人詩曰:“曹操軍中飛虎出,趙云懷內(nèi)小龍眠。無由撫慰忠臣心,故把親兒擲馬前。”《孫子兵法》記載,兵圣孫武要求為將者應具備“智、信、仁、勇、嚴”五個方面的才能,強調(diào)將帥不僅要擁有威武之儀,還需要懷揣仁愛之心。唐朝詩人白居易也說:“動人心者莫過于情。”情動之后心動,心動之后理順。仁愛兵卒,仁愛部下,無非也是要求為將者如何動之以情,統(tǒng)一軍心,達到制勝的目的。劉備是深得《孫子兵法》真諦的。不然,就不會有這樣驚世駭俗“摔子”的舉動。
3、對今啟示
現(xiàn)代市場競爭亦如古之兵戰(zhàn),F(xiàn)代管理者必須懂得人是世界上最富感情的群體,“情感投資”是管理者調(diào)動人的積極性的一項重要的手段。管理心理學研究表明:一個人生活在溫馨友愛的集體環(huán)境里,由于相互之間尊重、理解和容忍,使人產(chǎn)生愉悅、興奮和上進的心情,工作熱情和效率就會大大提高;相反,一個人生活在冷漠、爭斗和爾虞我詐的氣氛中,情緒就會低落、郁悶,工作熱情就會大打折扣。管理工作者在實施“情感投資”時,必須抓住一個“心”字,與下屬員工互相交心、互相關(guān)心、以心換心,從而達到心心相印、同心同德、共同一心干事業(yè)。
美國鋼鐵大王卡內(nèi)基有句名言:“將我所有的工廠、設(shè)備、市場、資金全部奪去,但只要留住我的組織人員,四年之后,我仍是一個鋼鐵大王。”當然,卡內(nèi)基的話,不無有對他已掌握一批有真才實學的管理者的炫耀,但從另一個角度來看,成功的企業(yè)家是從來不會忽視對人才的培養(yǎng),選拔和愛撫的。
在我們現(xiàn)實經(jīng)濟生活中,有哪個企業(yè)管理者能招賢納士,穩(wěn)住人才,就會形成企業(yè)內(nèi)部眾志成城,這個企業(yè)才可能在激烈競爭中立于不敗之地。事實已經(jīng)證明,在高科技快速發(fā)展的今天,“情感投資”所帶來的收益,已大大超過企業(yè)通過擴大生產(chǎn)“硬件”規(guī)模而產(chǎn)生的效益。重視“情感投資”,已經(jīng)成為許多成功企業(yè)家的制勝法寶。而因企業(yè)管理者對待人才的態(tài)度、方法不同,造成企業(yè)興衰的例子不勝枚舉。
國內(nèi)某知名工程機械上市公司,從企業(yè)開始組建開始,企業(yè)管理者就重視“情感投資”。企業(yè)在同行業(yè)中率先打破計劃經(jīng)濟條件下的人事制度,不拘一格選拔重用有真才實學的人才,企業(yè)摒除按年齡大小,資歷深淺的人才排序,對有突出貢獻的員工給予破格重用;在物質(zhì)激勵方面,一改過去單純工資加獎金的方式,對企業(yè)中的骨干采取“分紅”和“股份期權(quán)”等方式留住人才;另外,企業(yè)把國外培訓機制引入公司內(nèi)部,對不同員工,采取不同的培訓形式加以獎勵。為此,這家企業(yè)在激烈的市場競爭中,處處掌握主動權(quán),企業(yè)越辦越紅火。
【劉備摔阿斗歇后語】相關(guān)文章:
經(jīng)典歇后語06-25
螳臂當車歇后語06-28
現(xiàn)代歇后語10-02
數(shù)字歇后語06-04
數(shù)字歇后語09-14
幽默的歇后語09-10
英語的歇后語07-29
經(jīng)典的歇后語大全10-03
牛的歇后語精選09-07
歇后語(精選275句)10-06