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公司新員工提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)
我于7月25日進(jìn)入公司，擔(dān)任品保儲(chǔ)運(yùn)處副主任一職，至今已滿一個(gè)月，
公司新員工提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)
。首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，給予了我體現(xiàn)自我、提高自我的機(jī)會(huì)。
感謝單位領(lǐng)導(dǎo)和周圍同事在工作上對(duì)我的指引和幫助。單位寬松融洽的工作氛圍，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的文化底蘊(yùn)，使我融入公司這個(gè)大家庭，進(jìn)人工作角色起了很大的幫助作用。能夠加入這個(gè)對(duì)企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)期負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)，是我莫大的榮幸。我自1999年工作以來(lái)一直從事品質(zhì)管理工作，已有十幾年的品管經(jīng)驗(yàn)因此，我對(duì)公司這個(gè)崗位的工作可以說(shuō)駕輕就熟，并且我在很短的時(shí)間內(nèi)熟悉了公司以及有關(guān)工作的基本情況，馬上進(jìn)入工作。
一、現(xiàn)將目前工作存在問(wèn)題總結(jié)如下：
1、成檢人員對(duì)品質(zhì)拿捏不準(zhǔn)及異常處理流程不熟因?yàn)槲覀児灸壳俺蓹z人員都是新進(jìn)同仁，對(duì)公司生產(chǎn)產(chǎn)品，生產(chǎn)過(guò)程不熟悉，對(duì)品保管管制流程和管制方法不是很具體，不具備一定的專業(yè)性。對(duì)公司產(chǎn)品的品質(zhì)無(wú)管控經(jīng)驗(yàn)，特別是在外觀方面拿捏不準(zhǔn)，容易造成品質(zhì)漏失。出現(xiàn)異常時(shí)處理流程不了解造成不良沒(méi)辦法及時(shí)攔截。
2、人員品質(zhì)意識(shí)薄弱公司同仁對(duì)品質(zhì)意識(shí)很弱，通常沒(méi)有很強(qiáng)的品質(zhì)意識(shí)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良。即使發(fā)現(xiàn)不良同仁也覺(jué)得沒(méi)什么大問(wèn)題，第一時(shí)間不是想著怎么改善不良，而是先拿到業(yè)務(wù)確認(rèn)行不行。對(duì)客訴沒(méi)覺(jué)得是一件很嚴(yán)重的問(wèn)題，而以平常心態(tài)看待客訴問(wèn)題。長(zhǎng)此以往交給客戶的產(chǎn)品質(zhì)量都不是最好的，可能造成客戶流失隱患。
3、公司沒(méi)有抽檢機(jī)制抽檢是品質(zhì)管理的重要手段，也是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的重要途徑。目前公司只有成品檢驗(yàn)流程，未設(shè)抽檢流程。
4、首片檢驗(yàn)不成熟公司目前沒(méi)有對(duì)首片檢驗(yàn)有正規(guī)的文件進(jìn)行規(guī)范，讓人員沒(méi)有規(guī)范可依循，也不符ISO規(guī)定。
二、針對(duì)以上問(wèn)題以下為目前改善方案
1、成檢人員對(duì)品質(zhì)拿捏不準(zhǔn)及異常處理流程不熟
1)新進(jìn)同仁培訓(xùn)除每天早會(huì)宣導(dǎo)，將每次生產(chǎn)出來(lái)的不良樣片讓所有人員傳閱，
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《公司新員工提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)》(http://www.ishadingyu.com)。2)每次有客訴及時(shí)傳達(dá)給檢查人員，讓其了解自己在檢驗(yàn)的過(guò)程中還存在哪些不足。并傳閱簽名，以備后查，爭(zhēng)取同樣不良不再發(fā)生。
3)出現(xiàn)不良時(shí)，讓人員了解異常時(shí)處理流程應(yīng)該是怎么樣，怎么處理才會(huì)更加好，讓人員了解以5W1H(why/what/where/when/who/how)來(lái)處理問(wèn)題。讓品管人員逐漸建立異常處理流程。
4)對(duì)同仁開(kāi)課進(jìn)行培訓(xùn)，目前我已于8/3對(duì)品檢人員進(jìn)行質(zhì)量管理課程培訓(xùn)一次。爭(zhēng)取以后在有停機(jī)的機(jī)會(huì)再對(duì)人員多培訓(xùn)幾次。
2、人員品質(zhì)意識(shí)薄弱針對(duì)人員品質(zhì)意識(shí)薄弱，建議公司可以召開(kāi)一些關(guān)于品質(zhì)管理的課程和一些成本控制的課程，對(duì)全公司人員進(jìn)行培訓(xùn)。產(chǎn)品質(zhì)量的提高，更需要在生產(chǎn)過(guò)程中的控制，檢驗(yàn)只是控制產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)手段，提高產(chǎn)的質(zhì)量關(guān)鍵是要靠“做出來(lái)”。提高品檢人員的檢驗(yàn)水平只是治“標(biāo)”，而提高生產(chǎn)人員的品質(zhì)意識(shí)才是提高質(zhì)量的“本”。
3、公司沒(méi)有抽檢機(jī)制針對(duì)公司沒(méi)有抽檢機(jī)制，因考慮目前半檢相對(duì)時(shí)間比較充裕，現(xiàn)在要求半檢要對(duì)生產(chǎn)檢驗(yàn)完的成品進(jìn)行抽檢，以達(dá)到雙重檢驗(yàn)，能最大程度防止不良后流至客戶手中。
4、首片檢驗(yàn)不成熟目前已著手對(duì)首片檢驗(yàn)規(guī)范的制定，以及對(duì)檢驗(yàn)人員首片檢驗(yàn)進(jìn)一步抓嚴(yán)，爭(zhēng)取在第一片就杜絕不良的產(chǎn)生，以達(dá)到除低成本的目標(biāo)。如果說(shuō)剛來(lái)的那幾天僅僅是從簡(jiǎn)介中了解公司，對(duì)公司的認(rèn)識(shí)僅僅是皮毛的話，那么隨著時(shí)間的推移，我對(duì)公司也有了更為深刻的了解。公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快進(jìn)入到了工作角色中來(lái)。
如今公司給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺(tái)，我就要珍惜這次機(jī)會(huì)，為公司的發(fā)展竭盡全力。在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，在作好本職工作的同時(shí)，積極團(tuán)結(jié)同事，搞好大家之間的關(guān)系。在工作中，要不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會(huì)做好品質(zhì)管理工作，能夠成為優(yōu)秀的恒源人中的一份子。
在此我提出申請(qǐng)?zhí)嵩甾D(zhuǎn)正，希望自己能成為公司的正式員工，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)，謝謝。
xxx敬呈：
2014年3月27日
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