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諸葛亮求職成功三大啟示
啟示是漢語詞匯，意思指看完某種事物后，又有了啟發(fā)指示，使有所領(lǐng)悟。下面是小編為大家整理的諸葛亮求職成功三大啟示，希望能夠幫助到大家。
東漢三國時(shí)期，人杰輩出！各路英雄在上演氣壯山河的歷史正劇的同時(shí)，也給后人留下了豐厚的管理思想遺產(chǎn)。其中，“智慧化身”諸葛亮“應(yīng)聘”的故事就帶給我們諸多寶貴的啟示！
東漢末年，皇室衰微，群雄逐鹿。經(jīng)過長期的彼此攻伐，到公元207年時(shí)，中國北方已由曹操基本統(tǒng)一，國內(nèi)其他諸侯主要就剩下西涼馬騰、漢中張魯、荊州劉表、益州劉璋、江東孫權(quán)以及尚無立錐之地的劉備六家了。從總體實(shí)力上看，曹操最強(qiáng)，孫權(quán)次之，其他各路諸侯都有很快成為曹操囊中之物的明顯趨勢(shì)，曹操的死敵劉備更是首當(dāng)其沖！與當(dāng)時(shí)絕大多數(shù)人的思維定勢(shì)相反：長期隱居南陽草廬、靜觀天下大勢(shì)的“伏龍先生”諸葛亮一出山就義無返顧地投靠了最為勢(shì)單力薄的劉備集團(tuán)并終生為其奔走效力，竭心盡智，在中國歷史上書寫了光輝的一筆！
在為劉備集團(tuán)做出杰出貢獻(xiàn)基礎(chǔ)上，諸葛亮實(shí)現(xiàn)了個(gè)人事業(yè)的成功——這歸根結(jié)底取決于諸葛亮在南陽所進(jìn)行的、近乎圓滿的職業(yè)選擇策劃！
首先，諸葛亮的個(gè)人職業(yè)發(fā)展定位非常清晰。諸葛亮是漢朝中下層官員的后代，自幼博覽群書、胸懷大志，始終以春秋戰(zhàn)國時(shí)期兩位著名的最高參謀管仲、樂毅為個(gè)人楷模和奮斗目標(biāo)，立誓要成為他所處時(shí)代杰出的“謀略大師”，為光復(fù)漢室貢獻(xiàn)力量；同時(shí)，諸葛亮也非常清楚：他自己長期積累的核心才干已具備了實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的可能！
其次，從應(yīng)聘對(duì)象選擇上看，諸葛亮也獨(dú)具慧眼。曹操已經(jīng)統(tǒng)一了半個(gè)中國，實(shí)力雄厚，最有資格挑戰(zhàn)全國統(tǒng)治權(quán)，但他的政治作為嚴(yán)重威脅了漢朝的皇威和基業(yè)，被當(dāng)時(shí)的正統(tǒng)觀念視為異端，在道義上處于劣勢(shì)；孫權(quán)只求偏安自保，無意挑戰(zhàn)全國統(tǒng)治權(quán)，但具備獨(dú)立或與其他力量聯(lián)合對(duì)抗曹操的實(shí)力；馬騰、張魯、劉表、劉璋大都昏庸無能，連守土自保都很成問題；而勢(shì)力最為弱小的劉備集團(tuán)卻是一匹真正的“黑馬”——具備快速成長、與曹操/孫權(quán)三足鼎立乃至在此基礎(chǔ)上一統(tǒng)天下的可能性。原因在于：
第一、劉備始終堅(jiān)持匡扶正義、光復(fù)漢室的理想并在全國范圍內(nèi)贏得了相當(dāng)一批支持者和同情者，在道義上處于優(yōu)勢(shì)且與諸葛亮的個(gè)人價(jià)值觀吻合；
第二、劉備品性堅(jiān)韌頑強(qiáng)，無論條件多么艱險(xiǎn)，都敢于與任何強(qiáng)大的敵人對(duì)抗；
第三、劉備待人寬厚謙和，團(tuán)隊(duì)凝聚力超強(qiáng)；
第四、劉備是漢朝皇族后裔，具備名正言順繼承“大統(tǒng)”的資格——以上條件恰恰是劉備增值潛力最大的重要資源且其他諸侯很難模仿、替代。此外，還有一個(gè)非常重要的原因：到207年赤壁之戰(zhàn)前夕時(shí)，曹操和孫權(quán)兩大集團(tuán)都已人才濟(jì)濟(jì)、頗具規(guī)模，在新人的物色選拔上都有很多清規(guī)戒律和論資排輩的因素；諸葛亮若去投奔，最多也只能成為一名“中層管理人員”，很難進(jìn)入核心團(tuán)隊(duì)；而劉備集團(tuán)當(dāng)時(shí)主要由一些武將構(gòu)成，高級(jí)參謀人才奇缺，諸葛亮完全有可能被破格提拔進(jìn)入最高領(lǐng)導(dǎo)層！
再次，在應(yīng)聘準(zhǔn)備和應(yīng)聘實(shí)施方面，諸葛亮更是做得登峰造極！與大多數(shù)懷才不遇者的思維定勢(shì)相反，長期隱居南陽草廬的諸葛亮出山之后，投靠的是當(dāng)時(shí)最為勢(shì)單力薄的劉備集團(tuán)并終生為其奔走效力。盡管劉備集團(tuán)最后沒有一統(tǒng)天下，但是諸葛亮個(gè)人卻還是在史書上留下了傳奇的一頁。
在為劉備集團(tuán)做出杰出貢獻(xiàn)基礎(chǔ)上，諸葛亮實(shí)現(xiàn)了個(gè)人事業(yè)的成功――這歸根結(jié)底取決于諸葛亮近乎圓滿的職業(yè)選擇策劃。
從諸葛亮身上，經(jīng)理人可以學(xué)習(xí)怎樣科學(xué)地?fù)駱I(yè)。
諸葛亮的歷史經(jīng)驗(yàn)
首先，諸葛亮的個(gè)人職業(yè)發(fā)展定位非常清晰。諸葛亮自幼胸懷大志，始終以春秋戰(zhàn)國時(shí)期兩位著名的最高參謀管仲、樂毅為楷模，并立誓要成為杰出的“謀略大師”。同時(shí)，諸葛亮也非常清楚：自己具備實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)所需要的才干。
其次，從應(yīng)聘對(duì)象選擇上看，諸葛亮也獨(dú)具慧眼。當(dāng)時(shí)，曹操半壁江山在握，實(shí)力雄厚，最有資格挑戰(zhàn)全國統(tǒng)治權(quán)；孫權(quán)偏安一隅，只求自保；而劉備集團(tuán)雖勢(shì)力最為弱小，卻具備快速成長的可能性。
為什么這么說呢？第一，劉備始終堅(jiān)持光復(fù)漢室的理想，在全國贏得了相當(dāng)數(shù)量的一批支持者。這與諸葛亮的個(gè)人價(jià)值觀吻合。第二，劉備品性堅(jiān)韌頑強(qiáng)，敢于與任何強(qiáng)大的敵人對(duì)抗。第三、劉備待人寬厚謙和，團(tuán)隊(duì)凝聚力超強(qiáng)。第四，劉備是漢朝皇族后裔，具備名正言順繼承“大統(tǒng)”的資格。
以上條件恰恰是劉備增值潛力最大且其他諸侯很難模仿、替代的資源。除此之外，諸葛亮還考慮到了一個(gè)非常重要的因素：時(shí)機(jī)。在2赤壁之戰(zhàn)前夕，曹操和孫權(quán)兩大集團(tuán)都已頗具規(guī)模，可說是人才濟(jì)濟(jì)，諸葛亮若前去投奔，最多也只能成為一名“中層管理人員”。當(dāng)時(shí)劉備集團(tuán)則主要由武將構(gòu)成，而高級(jí)參謀人才奇缺，那么諸葛亮就完全有可能被破格提拔進(jìn)入最高領(lǐng)導(dǎo)層。
再次，在應(yīng)聘準(zhǔn)備和應(yīng)聘實(shí)施方面，諸葛亮更是表現(xiàn)完美。
自我推銷：諸葛亮先是通過躬耕隴畝給外界留下踏實(shí)肯干的印象，又借《梁父吟》，含蓄地表明了志向。此外，諸葛亮在與外人言談中每每自比管仲、樂毅，一方面宣傳了個(gè)人的卓越才華，另一方面也表明了他對(duì)“和諧雙贏”的君臣關(guān)系的向往。這樣一來，諸葛亮就向外界傳遞了個(gè)人才能和求職意向等重要信息。
應(yīng)聘臨場(chǎng)發(fā)揮：諸葛亮在完全私密性的“隆中對(duì)”時(shí)，通過邏輯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木时硎龀浞直憩F(xiàn)了個(gè)人對(duì)國內(nèi)軍事、政治形勢(shì)以及劉備集團(tuán)未來發(fā)展戰(zhàn)略的全面深入思考，展現(xiàn)了過人的“謀略”，令劉備對(duì)這個(gè)27歲的年輕人大為嘆服。至此以后，劉備始終待諸葛亮為上賓，全部重大決策都要與其共同商討，甚至在臨終還有托孤讓位之舉。
盡管已經(jīng)過去了1,8，諸葛亮應(yīng)聘的故事對(duì)于今天的人們?nèi)匀粯O富啟發(fā)意義。過去，由于在職業(yè)選擇方面的盲目被動(dòng)，許多人要么選擇了錯(cuò)誤的職業(yè)發(fā)展路徑而始終迷途難返，要么在職業(yè)發(fā)展中屢屢遇挫，造成了自身價(jià)值的重大折損和社會(huì)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。
實(shí)際上，借助現(xiàn)代管理理論的支持，通過科學(xué)、合理的職業(yè)選擇，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)正確選擇自身的職業(yè)發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)人才的成功跨越。
科學(xué)的擇業(yè)原則
首先，可以通過專業(yè)化的心理測(cè)評(píng)獲得對(duì)個(gè)人職業(yè)性向的充分認(rèn)知，幫助自己定位職業(yè)發(fā)展的方向。職業(yè)性向即是由個(gè)人的知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力素質(zhì)水平和價(jià)值觀組合所決定的、對(duì)特定類型職業(yè)選擇的傾向性。職業(yè)性向可分為操作型、研究型、藝術(shù)型、社交型、管理型、事務(wù)型六種，
求職者如果選擇了違背個(gè)人職業(yè)性向的職業(yè)，那就變成“揚(yáng)短避長”，注定會(huì)給自己未來的職業(yè)生涯發(fā)展設(shè)置無謂的障礙。很難想象，當(dāng)具有研究型職業(yè)性向的人從事事務(wù)型的工作，或者具有管理型職業(yè)性向的人卻選擇了藝術(shù)型的工作時(shí)，他們的職業(yè)生涯發(fā)展會(huì)怎樣。德國最近的一次調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示：60歲以上的男性被調(diào)查者中，80%的人認(rèn)為他們選錯(cuò)了職業(yè)并導(dǎo)致一生庸碌無為！
其次，在選擇應(yīng)聘對(duì)象時(shí)，最好選擇在現(xiàn)實(shí)條件下最適合自己的企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)。所謂最適合自己的企業(yè)，就是指具有良好的實(shí)力基礎(chǔ)和發(fā)展前景，且企業(yè)文化與個(gè)人價(jià)值觀相吻合的企業(yè)；所謂最適合自己的領(lǐng)導(dǎo)，就是具有良好的道德水準(zhǔn)和能力素質(zhì)且管理理念、風(fēng)格與個(gè)人價(jià)值觀相吻合的領(lǐng)導(dǎo)。
如果對(duì)應(yīng)聘對(duì)象事先缺乏全面、深入的了解，在應(yīng)聘對(duì)象的選擇上出現(xiàn)偏差，個(gè)人在職業(yè)發(fā)展過程中同樣要走許多原本可以避免的彎路。
有位青年才俊一直傾心于國內(nèi)某家知名企業(yè)。但他并沒有盲目前往試水，而是仔細(xì)研讀了公布在網(wǎng)上的該公司連續(xù)三年的董事會(huì)報(bào)告，發(fā)現(xiàn)該公司研發(fā)投入偏低、主營業(yè)務(wù)不強(qiáng)，很多收入來源于形形色色的輔業(yè)。同時(shí)，通過各種媒體，這位青年才俊還了解到，該公司骨干人員流動(dòng)頻繁，勞動(dòng)爭議不斷。最后他將該公司剔除在了備選名單之外。果然，半年以后，該公司在全國的經(jīng)營業(yè)績就發(fā)生了歷史性大滑坡，不得不進(jìn)行重大戰(zhàn)略和組織調(diào)整以及隨之而來的人事“大換血”。
再次，在應(yīng)聘準(zhǔn)備和應(yīng)聘實(shí)施方面，應(yīng)聘者的前期籌劃越充分，應(yīng)聘成功的把握就越大。
應(yīng)聘準(zhǔn)備和應(yīng)聘實(shí)施包括：對(duì)個(gè)人綜合實(shí)力的有效包裝、巧妙推銷以及出色的臨場(chǎng)發(fā)揮。對(duì)個(gè)人綜合實(shí)力的有效包裝離不開一份精心設(shè)計(jì)的簡歷。優(yōu)秀的個(gè)人簡歷要在教育背景、既往業(yè)績、社會(huì)地位、財(cái)富狀況、人脈資源和健康狀況等六個(gè)方面，系統(tǒng)、詳實(shí)地闡述自身優(yōu)勢(shì)；同時(shí)，還要對(duì)個(gè)人的職位價(jià)值取向以及興趣愛好等內(nèi)容進(jìn)行充分介紹，從招聘單位需求的角度給對(duì)方留下深刻的正面印象。
在現(xiàn)代信息技術(shù)條件下，互聯(lián)網(wǎng)是開展個(gè)人推銷的首選。如果應(yīng)聘者擁有個(gè)人的發(fā)明、專利、作品、著作權(quán)及其他知識(shí)專享權(quán)，這種記錄也會(huì)出現(xiàn)在各類傳統(tǒng)或現(xiàn)代媒體中，對(duì)應(yīng)聘者的個(gè)人推銷大有裨益。
應(yīng)聘臨場(chǎng)發(fā)揮能否取得成功，很大程度上取決于應(yīng)聘前一天和應(yīng)聘當(dāng)天的計(jì)劃落實(shí)是否到位。應(yīng)聘前一天要將應(yīng)聘考官可能問及的內(nèi)容以及合理的回答進(jìn)行最后的梳理和演練，同時(shí)準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)敏感話題和意外情況的預(yù)案。應(yīng)聘當(dāng)天所要做的就是以職業(yè)化的儀容儀表，精神飽滿地出現(xiàn)在應(yīng)聘考官面前，將個(gè)人的專業(yè)知識(shí)和綜合能力素質(zhì)積累在有限的時(shí)間內(nèi)加以重點(diǎn)展現(xiàn)，為贏得職業(yè)發(fā)展的新機(jī)遇遞上一份優(yōu)秀答卷。
諸葛亮是昔日亂世中的一個(gè)孤兒，若非正確的職業(yè)選擇助力，很可能就淹沒在歷史的塵埃之中，永不為人所知。但積極進(jìn)取且頗有心計(jì)的諸葛亮通過在職業(yè)選擇上的完美謀劃，徹底改變了自己的命運(yùn)。生于今朝太平盛世的青年學(xué)子和職場(chǎng)精英們可以以古人為鑒，對(duì)個(gè)人的職業(yè)選擇設(shè)計(jì)多下一番功夫，不斷“刷新”自己的精彩人生。
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