企業(yè)績效管理標(biāo)語口號

　　推行績效管理，提升企業(yè)的整體績效

　　績效管理需要管理者和員工的共同參與

　　績效考核是績效管理模型發(fā)揮效用的關(guān)鍵

　　實行績效管理，促進組織和個人績效的提升

　　實行績效管理，促進管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

　　績效管理的關(guān)鍵——績效目標(biāo)的制定與分解

　　采取PDCA的循環(huán)方式，不斷完善績效管理體系運作，

企業(yè)績效管理標(biāo)語口號

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　　績效管理四個環(huán)節(jié)：績效計劃、績效輔導(dǎo)、績效考核與績效反饋。

　　從《績效考核》的結(jié)果，進行績效分析，找出企業(yè)的弱點與優(yōu)勢

　　透過《績效溝通》的手段，解決員工執(zhí)行力的障礙，并加以排除。

　　績效管理“三重一輕”原則：重積累，重成果，重時效，輕便快捷

　　定期召開《績效管理會議》，檢討制度上的缺陷、操作的缺點、相關(guān)事項的改進。

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