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贏得辦公室斗爭的法寶

時間:2018-12-31 12:00:00 資料大全 我要投稿

贏得辦公室斗爭的法寶

  無論你喜不喜歡, 每一個工作的地方都如一個場合,

贏得辦公室斗爭的法寶

。 有效的游刃其中,并不意味著諂媚、謊言或者傳小道消息。其實非常簡單,辦公室充斥著各個場合,如努力尋求提升;尋求一個可以成功的好辦法;或者去努力獲得改變組織的支持。玩好這個游戲就是保護(hù)位置、贏得尊重、 互惠互利,并在混亂中保持清醒。

贏得辦公室斗爭的法寶

  明確自己,改善關(guān)系

  隔幾周,花個30塊錢和一個同事一起吃個午餐 ,建立并促進(jìn)關(guān)系。一周花1小時和那些你看重的同事們,一起午餐、喝點咖啡,或者在公司走廊上寒暄,相互幫助,促進(jìn)關(guān)系和諧。

  游戲計劃:明確自己現(xiàn)在和將來的目標(biāo),朝著這目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)。

  結(jié)盟:發(fā)掘那些支持和認(rèn)同你的想法和雄心的人。記。河心芰湍愕娜艘苍S是你的同級和下屬。

  小恩小惠:在要求你的同盟幫助之前,你首先需要給他們真誠的支持。你能提供哪些對他們真正有價值的技能、觀察或資訊呢?

  厚臉皮: 有些人也許阻擋你, 不必在意。 他們不是為了打擊你,而是自救。

  明確你為啥要這樣做

  目標(biāo):讓那些最重要的事情來指導(dǎo)你的行為。

  辦公室*名聲不佳的原因是一些參與者出于錯誤的動機(jī)。他們享受自我,或是喜歡為了競爭而競爭。 其實那些在工作中輕而易舉成功的人也做*游戲, 他們只是玩的更好。那些玩的好的人規(guī)劃出工作的優(yōu)先次序,并為他們的目標(biāo)安排而安排*活動。ROSS 公司的前人力資源付總裁Susan DePhillips說 “ *運動是貫穿你職業(yè)生涯,而不只是驅(qū)動者。”

  首先列出你職業(yè)的5個首要目標(biāo)和優(yōu)先要務(wù):包括更換部門、加薪、減少工作量或是成為你所在領(lǐng)域的專家。然后,列出最近6個月你最擔(dān)心的和花時間最多的5件事?纯催@兩者是否一致。如果不是,你可以向你同事的目標(biāo)看齊。

  下一步, 給你的目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)先排序。也許你正想提升,但是你最近有了孩子,想要早點下班。不是說你無法兩者兼顧,但是你不可能同時得到,因為新職位通常有更多的責(zé)任,及學(xué)習(xí)的過程,兩者兼顧可能性小。決定哪件對你更重要, 然后想想要影響,說服誰才能使你達(dá)到目的。

  樹立遠(yuǎn)大理想 提升自己

  樹立遠(yuǎn)大理想

  達(dá)到目的:通常認(rèn)為,認(rèn)真和努力工作是最好的前進(jìn)方法,

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贏得辦公室斗爭的法寶》(http://www.ishadingyu.com)。認(rèn)為這樣,你就會被認(rèn)可和獎勵,對嗎?請別這么想。 你不要期望別人會神奇的明白你所要的回報。明白你的目的,不要羞于追逐于它。

  假如你想提升, 那就找出達(dá)標(biāo)的途徑。問問你老板對你的期望, 你需要展示何種技能才能提升。記錄跟蹤EMAIL 的談話,然后, 掌握好這些技能和要求。這樣 你會處于一個有利地方,再次創(chuàng)造和老板交談機(jī)會,并且取得提升。

  當(dāng)你提出建議,希望被其它部門采納,那請求支持。問問那個部門的同事,什么時候,以及用何種方式,他愿意聽到新的建議。喝咖啡的時候嗎?或是通過電子郵件?當(dāng)他們有想法時?還是他們希望得到你所在部門的批準(zhǔn)?看看他是否愿意參加相關(guān)的會議,讓他及早的介入會使你更有機(jī)會得到他的支持。

  如果有人阻擋你達(dá)到目的,溫柔地面對他。Dan Coughlin,一個管理顧問。他的客戶包括豐田、麥當(dāng)勞和可口可樂。他說起這樣的一件事,有個地區(qū)的女總管感到很受挫,因為她的老板在會議上替她作總結(jié)。“ 他的介入只是想確保她的成功”,Coughlin說“但這樣的做法,他沒有給她多少運作空間”。 這個女人私下找老板面談, 她的老板讓步了。隨著其自主性的`增強,她得到區(qū)域經(jīng)理的支持,她的老板很快推薦給她提升。

  創(chuàng)建強大的關(guān)系網(wǎng)

  目的:建立你需要達(dá)到目標(biāo)的私人關(guān)系網(wǎng)。

  成功的*活動源于人際關(guān)系。你需要你同事的支持,起碼他們的尊重,才能去完成任何事。如果他們喜歡你,同事們都有他們自己的信息和忠誠可以為你所用。“人際關(guān)系建立在互惠上”管理心理學(xué)家說Karissa Thacker, “如果你給予別人支持,90% 他們會回報。同樣, 你排斥他人、或阻擋他人,你也會得到同樣的回報。”

  在尋找同盟時,不要光向上看,同級和下屬常常有能力支持,或阻礙你的目標(biāo)。

  辦事員們知道何時何地向老板提出要求的竅門。你的直接報告也許轉(zhuǎn)到會計部門,你明年的花費預(yù)算就會被否決了。 忽略這些人際關(guān)系的*后果也許在幾年,幾月后顯現(xiàn)。但是建立這種關(guān)系不會花你一天太多的時間。下面是一些建立同盟的技巧。

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