華碩在選拔人才時，注重五大指標(biāo)――謙、誠、勤、敏、勇，

面試技巧：給出非用你不可的理由

　　給出十個非用你不可的理由

　　比如他在 時，最喜歡問一個問題是：請給出我十個非用你不可的理由。

　　應(yīng)聘者說：“我這個人很勤快。”

　　“請問你怎么證明？”

　　應(yīng)聘者說：“我這個人反應(yīng)很快。”

　　“請問你怎么證明？”

　　應(yīng)聘者說：“我這個人很敬業(yè)。”

　　“請問你怎么證明？”

　　許佑嘉說，就這么反復(fù)問來問去，一些應(yīng)聘者開始否定自己，開始他認(rèn)為自己有很多優(yōu)點，但一個一個證明下來，他把自己認(rèn)為的優(yōu)點一個一個又推翻了。就這樣可能等問到第五六個問題的時候，有的應(yīng)聘者就沒有繼續(xù)的勇氣和能力了。其實就用這么一個問題，能測驗一個應(yīng)聘者，第一，看他是不是有勇于突破自己，勇于堅持；第二，看他是不是勤于思考，勤于挖掘自己，是否對自己有清楚的認(rèn)識；第三，看他是不是夠機敏，反應(yīng)夠靈敏，一旦一個優(yōu)點被主考官否定了，是不是可以迅速找出另外的，把面試進行下去；第四，看他是不是誠實，特別是在業(yè)績、經(jīng)驗方面，應(yīng)聘者在面試過程中談到任何一個有關(guān)問題，都會被記錄下來，會被調(diào)查；第五，看他是不是謙遜，有時因為一個個優(yōu)點被否定后，有的應(yīng)聘者就開始急了，其實那只能說明他不是一個合格的職業(yè)人，

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　　要自信但不能自大

　　許佑嘉認(rèn)為，面試時，應(yīng)聘者需要自信和謙虛，但自信不能過于夸大。他說自己曾經(jīng)面試過一個很優(yōu)秀的銷售業(yè)務(wù)員。這個業(yè)務(wù)員一口氣給出他十個為什么必須用他的理由。他的業(yè)績和經(jīng)歷讓面試官們都 很滿意。結(jié)果在面試結(jié)束后，該應(yīng)聘者對許佑嘉“吹”自己銷售能力如何驚人，“我告訴你我在原來那公司做業(yè)務(wù)已經(jīng)做了四年了，我的業(yè)績一直很好，你不知道，其實我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量爛得要命，之所以市場占有率那么高，都是靠我們這些業(yè)務(wù)打出來的。你看那么差的產(chǎn)品我都能賣得很好，如果到了華碩，銷售業(yè)績肯定會更好。”“這樣的員工，打死我們也不能用，因為他根本就沒有團隊精神。”

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