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百度技術(shù)類面試經(jīng)驗

時間:2018-12-31 12:00:00 資料大全 我要投稿

百度技術(shù)類面試經(jīng)驗

  寫在最前

百度技術(shù)類面試經(jīng)驗

  1. 這是為了給真切有需要的人看的,并非炫耀,故希望一不引起反感二不成為話柄,

百度技術(shù)類面試經(jīng)驗

  2. 對之前一些向我詢問的同學(xué)深表歉意。因為像有受害陰影,潛意識選擇性失憶,腦子放空了面試過程,所以都無法給大家提供豐富的資訊。直到昨晚在某些同學(xué)的啟發(fā)下,我才突然清晰憶起當(dāng)時的面試題。

  3. 因為由各面試官出題,估計沒有統(tǒng)一試題的吧,所以僅能作為參考而已。

  4. 給處女面留個紀(jì)念。

  一面>>基礎(chǔ)知識

  竟要先自我介紹。我就對照著簡歷挑了些說了幾句,其他的自己看吧…

  1. 給出一段10余行的C語言程序,要求解釋每行代碼做了什么。

  >>代碼主要是對字符串進行操作,大概有查找指定子串,合并串,然后加上串結(jié)束符;面官提示了strstr()函數(shù)的功能;請教了substr()和strstr()的差別(面官說程度語言的差別);因為字跡關(guān)系,鬧了個小烏龍,錯把”\0″看成”10″。

  2. 題1的代碼是否會出現(xiàn)異常,怎么解決異常,修改原代碼。

  >>查找子串時strstr()可能會返回null;添加代碼要能發(fā)現(xiàn)null,正常/異常應(yīng)怎么各做什么(if..else..)。

  3. 逆序一段文本,即詞序反轉(zhuǎn),詞要正常,舉例是”Baidu is No.1.”變成”No.1 is Baidu”。先口頭說思路,然后手寫代碼,再解釋每句代碼。

  >>用了棧結(jié)構(gòu);用了兩個指針,一個查找完整的詞,一個對當(dāng)前詞壓棧操作;有兩個條件,用空格來標(biāo)識詞結(jié)束,用”\0″來標(biāo)識字符串結(jié)束。

  4. 關(guān)于搜索引擎的,現(xiàn)在有很多張表(相當(dāng)很多個詞典),每張表有很多詞(有序排列),同一個詞可能在多個表中出現(xiàn),當(dāng)用戶輸入某個詞后,要能快速在這些表里面找到這個詞(在哪個表的哪個位置)。

  >>以為是要很復(fù)雜的方法,又只盯住快速,想到了先把各表映射成圖像,再用圖像識別之類的技術(shù)(面官先表示肯定,再表示很夸張,表示需要考慮時間空間之類的成本);考慮建立索引,先說用二分查找(面官說可以但是要考慮數(shù)據(jù)海量,追問算法的平均&最差時間復(fù)雜度),再說用堆排序然后再查找(面官表示可以繼續(xù)往這方面思考,但是我不記得知識點所以此題結(jié)束)。

  5. 給一個搜索頁面例如百度主頁,怎么測試頁面,給一些測試用例。

  >>搜索框輸入邊界值,null,非法字符(如’和\0或亂碼),超過長度的字符看是否溢出;性能(面官說只測功能就可以了);搜索按鈕是否實現(xiàn)功能。

  好像還有一兩題的,實在無能記不住了。然后面官灌輸了北京總部有更好的提升空間…

  二面>>實際應(yīng)用

  閑聊了下,知道我跟IT有關(guān)的消遣娛樂是網(wǎng)購,再挖掘比較感興趣秒殺/團購,好,就從這開刀了…

  1. 設(shè)計一個秒殺頁面,實現(xiàn)應(yīng)有的功能和頁面的構(gòu)造。

  >>大致描述了一些界面因素;把秒殺的邏輯流程業(yè)務(wù)說一遍(說到下完訂單跳轉(zhuǎn)到付錢就得,因為后面的是支付工具的事兒了);有特定條件,登錄后才能購買,貨存量的問題,頁面的及時更新。

  2. 題1的頁面要測試什么。

  >>功能,登錄按鈕,正確顯示庫存和倒計時,購物車,正常顯示文字和圖片,未到點秒殺按鈕禁用&到點秒殺按鈕能用,能選擇商品信息,0庫存時頁面的跳轉(zhuǎn),秒殺按鈕能否正確跳轉(zhuǎn);性能是否能支持大量訪問和同時操作,能否負載平衡。

  3. 秒殺時遇到的瓶頸是實時性,如何去解決秒殺開始的統(tǒng)一時間點。

  >>有網(wǎng)絡(luò)延時的問題(不懂怎么改,面官同意跳過);頁面是自動刷新的,通過反饋來調(diào)節(jié)時間準(zhǔn)確性;弄個計時器之類的(面官追問怎么弄在哪弄)數(shù)據(jù)庫/頁面設(shè)置一個時間點,到時間點就給頁面發(fā)送信息。

  4. 為什么像淘寶這么技術(shù)強勁的`隊伍還依舊會出現(xiàn)頁面更新緩慢的問題,庫存量存在偏差。

  >>從技術(shù)看問題,網(wǎng)絡(luò)會延時和擁塞,不可能完全實現(xiàn)并發(fā)操作數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)庫操作要時間;(面官提示心理行為學(xué)角度)提高點擊率,讓買家進入頁面,瀏覽或者購買其他的商品/套餐,

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百度技術(shù)類面試經(jīng)驗》(http://www.ishadingyu.com)。

  然后探討怎么解決實時更新的問題(面官說權(quán)衡利弊找平衡點),然后面官解答了開發(fā)測試的工作內(nèi)容和發(fā)展方向…

  三面>>發(fā)散思維

  斟了杯水,讓我講講2次面試的心情,又問為什么選那工作地點這面試地點之類的,然后來找茬…

  1. 簡歷上在某項目中我擔(dān)任職責(zé)是項目經(jīng)理,問項目經(jīng)理的具體職責(zé)是什么。

  >>制定計劃,劃分工作,分配人力,起到監(jiān)管的作用;(面官追問與項目負責(zé)人有什么不同)項目經(jīng)理要向項目負責(zé)人及時匯報進度和問題,要協(xié)商各部門的沖突,要監(jiān)督各部門的進度,有時需要提出解決方案,即向上負責(zé)向下管理,要做面向下級的較為具體的統(tǒng)籌工作,項目負責(zé)人是比較宏觀的調(diào)控;(面官追問其中有哪里最為突出了我作為項目經(jīng)理的職能)舉例是技術(shù)出現(xiàn)瓶頸工期延誤與春假即來項目成員想回家的問題,解決途徑要多管齊下,與負責(zé)人協(xié)商工期,安撫鼓勵成員,攻克技術(shù)難關(guān),重新安排進度,合理分配人力和時間。

  2. 讓我描述自己印象最深刻的一個項目。

  >>真找了個印象深刻的說,包括項目的內(nèi)容、團隊、成果、工期、個人工作;(面官追問為什么印象深刻)遇到了技術(shù)困難,細說如何從零開始,學(xué)習(xí)起步到怎么解難,收獲頗豐;(面官追問系統(tǒng)是否完善)當(dāng)然還有些問題沒解決掉,例如項目的X功能不穩(wěn)定,Y沒有實現(xiàn)批量功能;(面官追問原因)X功能是因為調(diào)用別人的編寫組件,因為工期到了,沒有時間去學(xué)習(xí)和直接修改組件的源代碼;Y功能是因為X功能的不穩(wěn)定,所以不能實現(xiàn)批量功能,但因系統(tǒng)是內(nèi)部使用,所以Y帶來的時間耗損在可忍受的范圍內(nèi);(面官追問X功能不穩(wěn)定,為何系統(tǒng)繼續(xù)運營)用戶有使用的迫切需求,已經(jīng)向用戶說明問題,并得到用戶的同意;對操作者進行過培訓(xùn),能人為克服帶來的不利影響;(面官追問能否完善X功能)X功能用的組件是開放源代碼的,只要熟悉了組件的工作原理和代碼,就能修改成滿足系統(tǒng)的組件;(面官追問預(yù)期系統(tǒng)的性能如何,能多少個并發(fā)操作)隨便地保守估計能50個并發(fā);(面官追問如何得出50)安裝數(shù)據(jù)庫時配置了并發(fā)訪問數(shù),然后系統(tǒng)現(xiàn)在運行的服務(wù)器是多核的,性能配置蠻高,應(yīng)該能50個;其實是猜的而已,實際多少也不清楚啊(面官表示那就這樣吧)。

  3. 如果我開了一家公司,會選擇哪個IT公司作為競爭對手,如百度、淘寶、騰訊等等。

  >>因為實力可能不強,拼不過大公司,所以先定位公司的消費群體是普通的民眾,而不是服務(wù)大企業(yè);其次新公司起步,當(dāng)然是尋求合作,不自量力去跟大公司去拼,那沒意義;所以選擇淘寶,一是淘寶是除了面向企業(yè),也面向了百姓,二是淘寶是大公司,即使無法學(xué)習(xí)技術(shù),也能學(xué)習(xí)到管理之類的,三是通過淘寶作為平臺,打響知名度和開闊新的業(yè)務(wù)或方向;(面官假定公司剛起步而且員工只有我一個人,追問要怎么去勸服淘寶同意合作)找到一個創(chuàng)新點,他無我有或他有我更好的,讓這個作為合作的內(nèi)容;(面官追問淘寶人那么多技術(shù)那么新,能想不出我的創(chuàng)新點嗎)公司小,技術(shù)創(chuàng)新是不行啦,可以從商業(yè)戰(zhàn)略上考慮,不知怎的就想起那時淘寶和小商家鬧得沸沸揚揚,就從這個點出發(fā),小議了淘寶搞這些措施,損害了小商家的利益,只考慮短期和片面的利益,忽略了長遠發(fā)展和社會影響等等;(面官追問有什么創(chuàng)新點可以解決)就說這件事可以協(xié)商,加錢可以調(diào)節(jié),對于小商家和商城店家之間的不平等待遇,突然想到買賣交易的雙方互評制度,就店家也增加一些評價制度,讓廠商&供貨商&代理銷售都參與進來評價,讓小商家和店家和消費者面前競爭更為客觀和平等。

  然后探討了百度總部的地址與員工上下班的辯證關(guān)系,以及北京的交通和食宿問題…

  小結(jié)

  1. 一二面的兩位是年齡與我相差不大的技術(shù)人,著重點在于技術(shù)層面上,看知識是否掌握能否運用;三面的是位30好幾的主管,著重點在于策略層面上,看思維是否定向能否擴展。

  2. 知無不言,言無不盡;經(jīng)驗淺薄見識短,見好就收不忽悠;不懂就坦白,直接下一題。

  3. 雖然面試叫官,但是地位平等,氛圍和諧。

  4. 南下的三位面官和北上的我,于異地相見甚為融洽,所以話題也稍涉及長沙、旅游、美食及所見的南北方差異。

  4. 然后,就沒有然后了…謝謝觀賞。

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