供電站工作述職報告

各位領導、同志們：
一年來在公司黨委的正確領導下，在徐書記、聶主任、蔣主任的大力支持和中心全體職工的努力下，中心基本完成年度工作目標，

供電站工作述職報告

。下面，我從四個方面向領導和同志們述職，請予評議。
一、以人為本，以安全教育促進安全管理
今年以來，安全目標和安全管理的壓力越來越大，就如
何確保安全目標和反違章方面作了認真思考認為，要抓好安全管理，確保安全目標必須以人為本。我從三個方面著手：一是在安全管理工作中經常結合實際，進行安全教育，特別是現場安全教育，提高職工的安全意識和安全生產技能。二是通過宣傳教育和危險點的分析控制，為中心創(chuàng)造一個安全的生產局面和健康的工作環(huán)境；三是通過周密的分析，及時排除不安全因素，最大限度地降低安全風險，確保電網安全穩(wěn)定運行。通過一年來的全體努力，未發(fā)生人生傷亡事故和誤操作、交通、火災等考核性事故。完成了公司下達的年安全生產責任制考核目標，實現了“雙零”目標。
二、突出重點，全面夯實安全生產基礎
帶領中心全體職工在公司的正確領導下，圍繞標準化作業(yè)工作，真抓實干，求實創(chuàng)新，使中心基礎管理水平不斷提高。積極、認真開展“隱患治理縱深行”活動。2012年中心共查出輸配電設備隱患x余項，消缺x余項，余下部分已納入計劃逐步消缺。認真開展安全生產基礎達標活動。計劃對近x公里配電線路設備臺賬全部修訂完善和錄入。由于檢修、施工任務重目前只完成50%。認真開展紅旗線路、紅旗臺區(qū)勞動競賽活動。結合檢修工作，中心已初步完成5條10KV線路整治工作，創(chuàng)建標準化臺區(qū)x個。2012年中心共執(zhí)行兩票x張。通過開展質量管理年勞動競賽活動，中心在施工工藝和檢修質量方面明顯有了很大的提高。
三、績效管理與作風建設齊頭并進
在認清自己職責的同時，致力于績效考核和作風建設。我清楚地知道紀律最能反映一個單位的精神面貌和戰(zhàn)斗力，

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《供電站工作述職報告》(http://www.ishadingyu.com)。因此，我將績效考核和作風建設作為個人年度三項重點工作之一。在統(tǒng)一思想，明確職責的基礎上，每月按期召開會議，安排布置工作，匯報工作，通報情況，增加班子凝聚力和戰(zhàn)斗力。作風建設年活動開展以來，中心職工精神面貌和執(zhí)行力以及班組之間互相協作配合意識互動能力等明顯提高。
四、互融共進抓好勤政廉政建設
在協助徐書記加強廉政建設工作中，我始終堅持了二個觀點:一是堅持黨風廉政建設與經營管理的高度統(tǒng)一性，從本質上認識黨風廉政建設對經營管理工作的促進作用，從而增強黨風廉政建設的自覺性;二是堅持黨風廉政建設與履行職責的互融性，把黨風廉政建設作為履行職責的基本保證和重要基礎，力求做到帶頭守紀、以身作則，辦事公道、不循私惰，作風正派、較好地發(fā)揮了帶頭作用。
回顧一年來的工作經歷，許多工作還未落到實處我感到遺憾，特別是反違章工作和配電線路隱患整治開展不力，線路跳閘率居不下，我感到非常不安。但由于大家的支持和努力，我感到既充實，又欣慰。我和同志們一起并肩戰(zhàn)斗，不僅增進了了解，溝通了感情，建立了友誼，也獲得了許多有益的啟示，工作能力也得到了一定的提高。概括起來，有三點啟示:一是靠信念成就事業(yè)。二是靠工作統(tǒng)一思想。三是靠個性謀求共識。
總結一年來的工作，從拆分到再改革。我覺得有所得也有所失，不足之處主要表現在三個方面，這也是我今后進一步努力的方向.一是要提高認識水平。特別是對工作中可能出現的問題和困難，要注重從總體上和大局上把握，同時要注意防止頭腦發(fā)熱，處理事情簡單化、情緒化。二是要防止急于求成。對工作的安排和要求，要充分尊重現實，體現層次性，區(qū)別對待，循序漸進，避免一刀切、一律化。三是要避免苛求于人。在一些具體問題上不能事事都要求完美，因人、因事、因時要體現區(qū)別，以避免無意中挫傷同志們的積極性，要注重把大家的積極性發(fā)揮好、保護好，營造出一種生氣勃勃的良好局面。
以上報告，請領導和同志們評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見，并借此機會，向一貫關心、支持和幫助我的各位領導、同志們表示誠摯的謝意。

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