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煙草財務(wù)科科長競聘演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：
大家好！
今天我滿懷信心和激情的走到演講臺上參加縣煙草公司業(yè)務(wù)副職競聘，自信有能力挑起重?fù)?dān)，
煙草財務(wù)科科長競聘演講稿
。我叫xxx，今年33歲，中共黨員，大專學(xué)歷，現(xiàn)擔(dān)任辦公室副主任。我參加工作后，一直在縣煙草財務(wù)科工作，1998年開始擔(dān)任財務(wù)科副科長；2002年擔(dān)任財務(wù)科科長；今年6月份擔(dān)任辦公室副主任，主抓財務(wù)和考核。我在2003年、2004年會計基礎(chǔ)工作考評中名列前茅，2004年被煙草公司評為先進(jìn)個人。
經(jīng)過綜合權(quán)衡，我覺的我有以下競聘優(yōu)勢：
第一，我具有良好的思想政治素養(yǎng)和道德修養(yǎng)。我從小受過良好的教育，養(yǎng)成了樂于助人、嚴(yán)謹(jǐn)樸實(shí)、嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。參加工作以來，我始終注意學(xué)習(xí)黨的一系列路線、方針和政策。在工作生活中，我始終以一名黨員的身份嚴(yán)格要求自己，辦事講求原則，立場堅定，實(shí)事求是，在思想上和行動上能夠與黨中央和黨組保持高度一致，能夠做到情為民所系，利為民所謀。
第二，我具有嫻熟的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)及多年的管理經(jīng)驗(yàn)。參加工作以來我一直在煙草公司工作，從一名普通員工到擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，至今已有10多年�？梢哉f多年來，歲月帶給我的不僅是閱歷上的成熟，還使我積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)及管理經(jīng)驗(yàn)。我不僅熟悉整個煙草公司的整個流程，具備了一定的業(yè)務(wù)水平和解決、處理問題的能力，而且我也熟悉了各種的煙草政策、法律、法規(guī)。
第三，我具有比較扎實(shí)的理論知識。我1994年畢業(yè)于合肥經(jīng)濟(jì)學(xué)院會計專業(yè)，具有系統(tǒng)的會計理論知識。我曾在菏澤財稅考試中獲第二名。我本人有虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識。工作以來，我不滿足，不驕傲，努力向周圍的同志學(xué)習(xí)，不懂就問，對一些問題還經(jīng)常打破沙鍋問到底。工作之余不忘給自己充電，不僅學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識，還廣泛涉獵了管理、營銷等學(xué)科知識。我積極奉行理論聯(lián)系實(shí)際，將所學(xué)應(yīng)用到實(shí)際的工作中。多年的工作經(jīng)歷，使我擁有了較為廣博的知識基礎(chǔ)。
第四，我具有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)能力。俗話說的好：得人者興，失人者崩。一個單位如果沒有融洽的內(nèi)部關(guān)系是很難開展工作的。自從參加工作以來，我處事踏實(shí)謹(jǐn)慎，有大局觀念，凡事以單位利益為重，得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的肯定和信任，無論在哪個工作崗位，我都積極溝通、協(xié)調(diào)各種關(guān)系，使各項(xiàng)工作在良好的氛圍中開展，在和諧的環(huán)境中完成 ，這也練就了我較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力，為以后更好的開展工作提供了有力保障。
（下面講工作思路的地方應(yīng)注意有起有伏，細(xì)細(xì)到來，講到要點(diǎn)的時候要提高語調(diào)，注意抑揚(yáng)頓挫）
眾所周知，我國加入WTO后，我們煙草行業(yè)在與狼共舞的過程中，得到了前所未有的發(fā)展。我們菏澤在近幾年，伴隨我國煙草實(shí)行的行業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、工商分離、取消縣級商業(yè)公司法人資格等的一系列改革，獲得了一系列跨越式發(fā)展。xx縣業(yè)務(wù)副經(jīng)理一職不僅是一個非常具有吸引力的工作崗位，更是一份沉甸甸的重?fù)?dān)。如果承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任，讓我走上這個工作崗位，我將不辱使命，勤奮工作，開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，用自己的行動來回報各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的厚望。具體來講，我將做到：
第一，真誠講團(tuán)結(jié)，協(xié)助正職做好工作。多年的工作經(jīng)驗(yàn)告訴我，同志之間，理解、支持和友誼比什么都重要。在團(tuán)結(jié)方面，我要擺正自己的位置，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。我將在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下開展工作，積極配合正職管理好我處工作。我將結(jié)合分管的工作，開展調(diào)查研究，總結(jié)點(diǎn)滴經(jīng)驗(yàn)，做好信息反饋，向領(lǐng)導(dǎo)提出建議和設(shè)想，
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《煙草財務(wù)科科長競聘演講稿》(http://www.ishadingyu.com)。在分管工作范圍內(nèi)，我將切實(shí)履行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)等職能。在生活中，多關(guān)心、理解和支持同事，在工作中，互相支持配合，團(tuán)結(jié)他們一起完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。第二，依法行政，搞好管理。我將首先協(xié)助正職根據(jù)《煙草專賣法》等的國家相關(guān)條例，建立健全各項(xiàng)管理制度，搞好內(nèi)部管理。內(nèi)部規(guī)范是保證行業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的基礎(chǔ)，內(nèi)部控制是外部控制的基礎(chǔ)。我將按照制度規(guī)定，進(jìn)一步增強(qiáng)對“五條禁令”重要性的認(rèn)識，加大貫徹落實(shí)力度，切實(shí)加強(qiáng)部門的內(nèi)部管理，在全部門形成“規(guī)范促發(fā)展”的統(tǒng)一認(rèn)識，以內(nèi)部規(guī)范管理促進(jìn)外部市場管理的規(guī)范，為菏澤煙草事業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。其次，我將大力提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，盡快實(shí)現(xiàn)由單一專賣管理向管理服務(wù)型的轉(zhuǎn)變，力爭樹立我們煙草專賣部門在社會和廣大零售戶中的誠信服務(wù)的良好形象。對此我將組織專賣執(zhí)法人員和全體職工積極學(xué)習(xí)，建立起真正懂法用法，依法辦事，文明執(zhí)法，規(guī)范管理，誠信服務(wù)的班子隊(duì)伍。再次，大力調(diào)動工作人員積極性，建立健全績效考核制度。績效管理的有效性體現(xiàn)著企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的能力。所以，我將大力激發(fā)每位員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，推動員工的能力發(fā)展與潛能開發(fā)，形成一支高效率的工作團(tuán)隊(duì)。最后，有效開展對卷煙窩點(diǎn)的稽查，嚴(yán)厲打擊那些從事販運(yùn)、販賣假冒卷煙和倒賣違規(guī)卷煙、搞黑批發(fā)的違法、違規(guī)客戶，維護(hù)正常市場秩序，確保有一個公平、合理、規(guī)范的外部環(huán)境。
第三，開拓創(chuàng)新，抓好業(yè)務(wù):
一要確立xx煙草公司業(yè)務(wù)科的營銷理念，牢固樹立起為廣大零售服務(wù)的思想，推進(jìn)專賣管理、強(qiáng)化服務(wù)意識。我們?nèi)w工作人員必須提高專營意識、銷量意識，樹立為專營服務(wù)，為銷量負(fù)責(zé)的思想，并切實(shí)把這一意識和思想融入實(shí)際管理工作之中。
二要建立客戶經(jīng)理制度，準(zhǔn)確把握市場�？蛻艚�(jīng)理制度從本質(zhì)上講是企業(yè)的一種銷售服務(wù)體制，其核心是以客戶為中心，把產(chǎn)品銷售、傳遞信息和管理融為一體，為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。發(fā)揮客戶經(jīng)理作為營銷一線的管理者的作用，使其很好的與奮斗在銷售第一線的電訪員、專賣員、訪銷員、送貨員等溝通交流，有利于公司更全面，更準(zhǔn)確地把握市場。
三要對卷煙零售戶實(shí)施誠信等級服務(wù)管理。實(shí)施誠信等級服務(wù)管理,是煙草行業(yè)立足當(dāng)前、著眼未來、參與競爭的一項(xiàng)系統(tǒng)性管理工程,是煙草行業(yè)與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、主動求變的具體表現(xiàn)。為此，我們要首先轉(zhuǎn)變思維，正確定位卷煙零售戶的位置。卷煙零售業(yè)戶既是我們管理的對象，更是我們服務(wù)的對象。其次要提高為廣大零售戶服務(wù)的意識，寓管理于服務(wù)之中，凝聚廣大零售戶于卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)之中，建立起牢固的合作關(guān)系。最后要切實(shí)實(shí)施誠信等級服務(wù)管理。從卷煙零售戶姓名、地址、規(guī)模、銷量等基本信息著手掌握客戶的所有信息資料,健全檔案,挖掘資源，為卷煙零售戶提供有效的系列化和差異性服務(wù)，提升客戶關(guān)系,實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)共享。
四要推動“戶籍化”管理工程，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。應(yīng)用計算機(jī)技術(shù)，對煙草市場所有批零業(yè)戶，建立科學(xué)的一家一戶一卡式的戶籍化管理動態(tài)模式，有利于煙草專管和營銷人員對轄區(qū)業(yè)戶隨時隨地的了解業(yè)戶經(jīng)營情況、誠信考核情況、遵紀(jì)守法等全面情況。煙草專賣管理“戶籍化”工程的發(fā)展，有利于建立健全科學(xué)的煙草網(wǎng)絡(luò)體系，有效的遏制煙草商戶的不法行為，更易達(dá)到以專促銷，專銷結(jié)合的目的。從而有利于煙草公司創(chuàng)造一種寬松、融洽、互利互惠的經(jīng)濟(jì)利益共同體，營造了一種人性化管理的良好市場環(huán)境。
五力抓農(nóng)村市場，拓寬銷售渠道。農(nóng)村卷煙市場對于中國煙草行業(yè)來講，是一塊不可或缺的“金色蛋糕”，這同樣適用于菏澤的煙草發(fā)展。所以，開拓菏澤農(nóng)村卷煙市場是完善菏澤煙草網(wǎng)絡(luò)體系，不斷擴(kuò)大卷煙銷售,推動菏澤煙草經(jīng)濟(jì)增長的重要舉措。為此，我們應(yīng)該必須客觀、公正、科學(xué)地分析和探討制約開拓和發(fā)掘農(nóng)村卷煙市場的各種不利因素，采取切實(shí)行之有效的對策和措施，最大限度地挖掘農(nóng)村卷煙市場存在的潛在需求，努力培育煙草行業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),推動菏澤整個煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)走上可持續(xù)、快速發(fā)展的正確軌道。
（結(jié)尾部分應(yīng)當(dāng)講得有激情且真誠，以感染觀眾，贏得好感）
蘇聯(lián)作家高爾基說過：“人創(chuàng)造事業(yè)，并以事業(yè)而光榮。”我常以這句話鞭策自己，今天我參加競聘，就是想為我市煙草事業(yè)多做些貢獻(xiàn)，以綿薄之力來回報組織和同志們對我的信任與支持。如果競聘成功，我知道，那里凝結(jié)的不僅僅是我個人的汗水，更凝結(jié)了各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委和各位同仁的無限信任和期待，我將“不負(fù)重托，不辱使命”，會以百倍的信心和百倍的努力，做好工作，為＊＊縣煙草公司貢獻(xiàn)自己的力量。
謝謝大家！
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