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安全生產(chǎn)會(huì)議主持詞
安全生產(chǎn)會(huì)議主持詞同志們：
今天，公司召開(kāi)2011年安全生產(chǎn)工作會(huì)議，主要目的是貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司、省公司安全穩(wěn)定工作會(huì)議精神，回顧2011年安全生產(chǎn)工作，查找不足
總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，全面部署2011年安全生產(chǎn)工作，在公司系統(tǒng)進(jìn)一步營(yíng)造高度重視安全生產(chǎn)工作的濃厚氛圍，進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)舉措，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)的良好局面，促進(jìn)公司更快、更好發(fā)展。
今天的會(huì)議有四項(xiàng)議程：
一是副總經(jīng)理作安全生產(chǎn)工作報(bào)告；
二是相關(guān)部門(mén)匯報(bào)工作和交流發(fā)言；
三是表彰2005年度安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位和個(gè)人；
四是講話；
下面進(jìn)行大會(huì)第一項(xiàng)議程：
請(qǐng)副總經(jīng)理作工作報(bào)告；
……
下面進(jìn)行大會(huì)第二項(xiàng)議程：安監(jiān)部、生技部、調(diào)度中心、基建部作工作匯報(bào)，揚(yáng)中市供電公司作交流發(fā)言。
首先請(qǐng)安監(jiān)部匯報(bào)2005年安全情況和2006年安全工作安排；
……
下面，請(qǐng)生技部匯報(bào)2005年安全情況和2006年安全工作安排；
……
現(xiàn)在請(qǐng)調(diào)度中心匯報(bào)2005年電網(wǎng)運(yùn)行及2006年方式安排；
……
下面，請(qǐng)基建部匯報(bào)2006年電網(wǎng)工程建設(shè)安排情況；
……
現(xiàn)在請(qǐng)公司作交流發(fā)言；
……
下面，進(jìn)行大會(huì)第三項(xiàng)議程，表彰2005年度安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位和個(gè)人，請(qǐng)劉主席宣讀表彰決定；
……
希望被表彰的單位和個(gè)人再接再厲，在2006年的安全生產(chǎn)工作中再立新功。
現(xiàn)在，請(qǐng)總講話：
……
同志們，剛才，總作了重要講話，總經(jīng)理作了工作報(bào)告，相關(guān)專業(yè)部室分別作了發(fā)言和交流，還表彰了先進(jìn)單位和個(gè)人，會(huì)議既總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，也分析了問(wèn)題，既明確了目標(biāo)，也提出了具體的工作舉措。當(dāng)前，最關(guān)鍵的是要看我們?nèi)绾稳ゼ?xì)化，如何去落實(shí)。下面，我就貫徹落實(shí)今天的會(huì)議精神，做好今年的安全生產(chǎn)工作，再講三點(diǎn)意見(jiàn)：
一、要切實(shí)提高對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)，努 力實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。安全生產(chǎn)既是企業(yè)工作的目標(biāo)，也是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。回顧2005年的安全生產(chǎn)工作，分析15起事故的原因，既有技術(shù)上的原因，也有管理上的原因，既有自然災(zāi)害的原因，也有人員技能素質(zhì)的原因，但最主要的還是我們的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題。因此，要實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安，首先必須從思想認(rèn)識(shí)上牢固樹(shù)立三個(gè)觀念：一是始終堅(jiān)持安全第一的認(rèn)識(shí)觀，即在公司的任何工作、任何時(shí)候，安全生產(chǎn)都要擺在第一的位置，體現(xiàn)到思想認(rèn)識(shí)上，要高于其他工作，體現(xiàn)到技能培訓(xùn)上，要優(yōu)于其他教育，體現(xiàn)到管理舉措上，要多于其他舉措，體現(xiàn)到檢查考評(píng)上，要嚴(yán)于其他檢查。特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，充分認(rèn)識(shí)生產(chǎn)安全與廉政安全一樣，一旦發(fā)生問(wèn)題，都實(shí)行一票否決。二是始終堅(jiān)持以人為本的文化觀，安全生產(chǎn)既涉及到每位員工的切身利益，也要靠每位員工來(lái)維護(hù)。因此，我們必須加強(qiáng)對(duì)人員的管理，通過(guò)開(kāi)展“愛(ài)心”活動(dòng)，培育愛(ài)心理念，大力倡導(dǎo)關(guān)愛(ài)企業(yè)、關(guān)愛(ài)他人、關(guān)愛(ài)自己、關(guān)愛(ài)家庭、關(guān)愛(ài)社會(huì)的良好風(fēng)尚，使員工樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，增強(qiáng)責(zé)任心，從我做起，從小事做起，促進(jìn)“平安工程”的建設(shè)，努力樹(shù)立“平安理念”、建立“平安機(jī)制”、建設(shè)“平安文化”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的和諧發(fā)展，打牢企業(yè)長(zhǎng)治久安的基礎(chǔ)。三是始終堅(jiān)持預(yù)防為主的科學(xué)觀，努力樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)可以防范，失誤應(yīng)該避免、事故能夠控制的理念，通過(guò)全面、扎實(shí)、細(xì)致的預(yù)防工作，變事故管理為隱患管理，變事后處理為預(yù)先分析，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，盡可能減少事故、避免事故、把事故的影響控制到最小程度，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)上的安全。
二、要切實(shí)細(xì)化落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作舉措，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)。2006年公司安全生產(chǎn)工作思路已經(jīng)明確，工作措施已經(jīng)制訂，關(guān)鍵要靠我們圍繞目標(biāo)和措施，從技術(shù)、教育和管理等各個(gè)方面去細(xì)化和落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控、能控。具體要做好三個(gè)方面的工作：一是責(zé)任上要再落實(shí)。特別是在機(jī)構(gòu)和人員調(diào)整以后，要把安全責(zé)任與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、班子建設(shè)和績(jī)效考核等工作相結(jié)合，落實(shí)到生產(chǎn)、基建、多經(jīng)等各個(gè)方面，落實(shí)到規(guī)劃、設(shè)計(jì)、運(yùn)行、檢修各個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)到各個(gè)專業(yè)崗位和每名員工，確保每個(gè)部門(mén)為安全負(fù)責(zé)，每名員工為安全負(fù)責(zé)，不留任何管理死角，共同維護(hù)安全穩(wěn)定這個(gè)大局。二是細(xì)節(jié)上要再重視。天下大事，必作于細(xì)。安全生產(chǎn)體現(xiàn)在工作中的每個(gè)步驟、每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)關(guān)聯(lián)者身上。任何一次小的失誤和失控、任何一個(gè)微小的缺陷都有可能引起一場(chǎng)大的事故。因此，公司系統(tǒng)的每名員工都要樹(shù)立安全生
產(chǎn)無(wú)小事的思想，工作上一絲不茍，處處關(guān)注細(xì)節(jié)，養(yǎng)成精細(xì)化管理的工作習(xí)慣，把一項(xiàng)安全生產(chǎn)工作細(xì)分為一項(xiàng)一項(xiàng)可操作的安全工作小項(xiàng)，真正從每一小項(xiàng)、每一細(xì)節(jié)上杜絕安全風(fēng)險(xiǎn)。三是規(guī)范上要再執(zhí)行。當(dāng)前，我們不缺規(guī)范，也不缺制度，缺的是嚴(yán)格地執(zhí)行。為此，一方面，我們要加強(qiáng)一線技能人員的培訓(xùn)，提高員工的安全素質(zhì)，包括安全技能、安全知識(shí)和安全態(tài)度等各個(gè)方面，堅(jiān)決杜絕有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)，有令不行、有禁不止的行為，堅(jiān)決杜絕違章指揮和違章作業(yè)。另一方面，我們要完善監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格預(yù)防措施，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅責(zé)任考核，嚴(yán)肅事故處理，特別是要樹(shù)立“違章就是事故”的思想，做到有功則獎(jiǎng)，違章必罰，對(duì)同類事故和違章重復(fù)發(fā)生的情況，要從嚴(yán)懲處，觸到疼處。
三、要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹這次會(huì)議精神，確保春節(jié)期間的安全穩(wěn)定。2006年春節(jié)即將到來(lái)，歲末年初，工作任務(wù)重，頭緒多，公司系統(tǒng)所有干部職工，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要注意把握工作重點(diǎn)，把安全生產(chǎn)放在首要位置，切實(shí)抓緊抓好。一是要深入基層，深入一線，切實(shí)做好思想穩(wěn)定工作。各基層單位領(lǐng)導(dǎo)要把工作重心下移到生產(chǎn)一線，多深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握一線的安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，糾正違章，做過(guò)細(xì)的指導(dǎo)工作，做過(guò)細(xì)的思想工作，做過(guò)細(xì)的引導(dǎo)工作。特別是各基層黨組織要圍繞安全生產(chǎn)工作，了解職工的思想狀況和精神狀態(tài)，走訪慰問(wèn)困難職工，及時(shí)解決職工的困難，解除他們的后顧之憂，確保一線職工思想穩(wěn)定、精力集中，工作踏實(shí)。此外，要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員在安全生產(chǎn)中的模范作用，使共產(chǎn)黨員不僅保護(hù)自己，而且能帶動(dòng)廣大職工增強(qiáng)安全意識(shí)、學(xué)習(xí)安全知識(shí)、掌握安全技能、執(zhí)行安全規(guī)程。二是要提高節(jié)日安全意識(shí)，加強(qiáng)節(jié)日期間的安全保衛(wèi)。要做好防火、防盜、防破壞等工作，加強(qiáng)對(duì)辦公區(qū)、變電站等重點(diǎn)部位的安全管理，全面開(kāi)展節(jié)日安全大檢查，落實(shí)保衛(wèi)措施，安排好節(jié)日值班工作，發(fā)生重大事件要及時(shí)處理、及時(shí)上報(bào)。特別是在交通安全的管理上，各單位一定要按照公司的車輛管理規(guī)定，嚴(yán)格管理，加強(qiáng)教育。任何職工不準(zhǔn)私自出車、不準(zhǔn)開(kāi)車回家過(guò)夜，不準(zhǔn)超范圍駕車，不準(zhǔn)酒后駕車，一旦發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。車隊(duì)要加強(qiáng)對(duì)車輛使用的檢查和管理，加強(qiáng)對(duì)駕駛員的教育。三是各單位要立即組織一次專題安全活動(dòng)。圍繞公司的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，明確責(zé)任，細(xì)化措施，進(jìn)一步提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，做到越是節(jié)日期間，越是要重視安全生產(chǎn)，越是氛圍和諧，越是要重視安全生產(chǎn)，真正確保職工在安全生產(chǎn)上思想不麻痹，措施不放松，責(zé)任不衰減。
同志們，安全穩(wěn)定是公司工作永恒的主題，任何時(shí)候都不能有絲毫松懈。希望公司系統(tǒng)廣大干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議的各項(xiàng)要求，本著對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)他人負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)的精神，開(kāi)拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，確保安全生產(chǎn)開(kāi)好局、起好步，為完成全年工作任務(wù)打好基礎(chǔ)。
今天會(huì)議到此結(jié)束，散會(huì)！
編輯
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