運行分析會發(fā)言稿

　　在不斷進步的時代，越來越多地方需要用到發(fā)言稿，發(fā)言稿是一種實用性比較強的文稿，是為演講準備的書面材料。為了讓您在寫發(fā)言稿時更加簡單方便，下面是小編精心整理的運行分析會發(fā)言稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

運行分析會發(fā)言稿1

尊敬的各位領導、同事們:

　　大家好！

　　首先，借此機會對幫助、支持我們單位運行工作的各位領導表示衷心的感謝，近段時間來，我公司送變電和超高壓公司的正確領導下，在電力公司的監(jiān)管指導下，以保證xxx的安全運行做為檢驗我們工作的唯一標準，堅持以“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全總方針，進一步提高了xxx運維水平，營造良好的運維環(huán)境。今天，超高壓公司召開三月運行分析工作會議，總結上月工作，對下月的工作進行安排。借此機會，我單位把xx一、二線定檢工作的準備情況給在座各位進行匯報。xx一、二線定檢工作工期有原來的30天縮減為20天，又因停電時間的長短，縮減為10天，電力公司充分考慮各方面原因后，最后把xx線定檢計劃時間定為8天，時間的連續(xù)壓縮打亂了我單位最開始制定的工作計劃，前期的工作計劃已經(jīng)不能滿足本次xx線定檢計劃的要求，我單位立即組織有關人員對定檢工作重新進行分類分析，結合運檢公司人員情況，在總公司生計辦指導下，最后決定把更換絕緣子工作交付送電二分公司負責實施。對于本次xx線定檢公司領導非常重視，組織相關人員進行人員、工器具、材料的準備工作。

　　一、結合運行現(xiàn)場分析確定檢修項目。對于此次定檢工作，公司領導召開檢修會議，相關領導、生計辦各專責及現(xiàn)場運維人員共同召開檢修方案確定檢修內容。

　　二、遵循“應修必修、修必修好”。對于本次檢修，我單位結合運行工區(qū)對xxx巡視的結果及狀態(tài)分析，對xxx中存在的缺陷及隱患進行檢修，按照“應修必修、修必修好”的原則對xxx檢修。確保xxx設備的安全穩(wěn)定運行。

　　三、充足的物資保障。根據(jù)檢修計劃的內容我單位組織相關人員做好材料的采購工作，保證xxx檢修時的材料的供應，對現(xiàn)有的工器具進行統(tǒng)計，是否能滿足檢修工作的需求，對于不夠的工器具和過了檢測期的工器具進行購置和檢測。充分保證本次定檢工作的'有序開展。

　　四、足夠的人員配備。本次工作參與的班組有750運檢一工區(qū)、二工區(qū)、三工區(qū)、敦哈工區(qū)、帶電檢修工區(qū)共五個工區(qū)，人員62人，現(xiàn)場技術指導為750運行專責，現(xiàn)場安全監(jiān)督為750安全專責，現(xiàn)場到崗到位領導為公司經(jīng)理米和勇，副經(jīng)理李照新。參與本次作業(yè)的人員達到81人。

　　五、完善的安全措施及技術措施。組織有關技術人員編制？《750kV烏魯木齊—吐魯番輸電xxx停電檢修“四措一案”》及《750kV烏魯木齊―吐魯番輸電xxx停電檢修作業(yè)指導書》，嚴格按照有關規(guī)范、標準、安規(guī)作業(yè)，保證xxx檢修的質量及作業(yè)人員的安全。

　　六、合理化的安排檢修任務。由于工期的縮減，運檢公司現(xiàn)有的作業(yè)人員無法完成全部的檢修工作任務，為此公司生計部與運檢公司商量把更換絕緣子的工作交付送電二分公司負責實施，保證在有限的時間內，把原定的檢修工作內容全部完成。

　　“3.16”跳閘事故整改措施的落實情況

　　一、20xx年3月16日，xx一線發(fā)生跳閘事故，事故發(fā)生后我單位組織相關人員對xx一、二線進行絕緣子鹽、灰密取樣測試工作，對現(xiàn)場絕緣子污穢程度進行分析，重新校核絕緣配置，檢測結果已經(jīng)上報超高壓處，二、同時在750xx一、二線開展紅外、紫外檢測工作，對檢測結果進行分析，了解xxx運行狀態(tài)。

　　三、組織運檢750一工區(qū)人員進行特巡，對xxx設備進行隱患排查，是否有危害xxx安全運行的缺陷及隱患，xx一線182#加強監(jiān)控隨時注意故障絕緣子運行狀態(tài)，每天有運檢750一工區(qū)人員向公司生計辦報告現(xiàn)場情況，保證xxx的安全穩(wěn)定運行。

　　四、排查750吐哈一、二線瓷瓶絕緣子使用情況，對不合格的絕緣子進行記錄，在4月停電檢修工作中予以更換。

運行分析會發(fā)言稿2

　　今天的這次會議是經(jīng)開發(fā)區(qū)管委會研究決定召開的。會議的目的是為了更好地營造開發(fā)區(qū)經(jīng)濟高速、持續(xù)、健康發(fā)展的外部環(huán)境，進一步加強管委會和各企業(yè)之間的聯(lián)系和溝通，以便我們能有針對性地為大家提供優(yōu)質高效的服務。下面。我將開發(fā)區(qū)上年工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的總體形勢和今年的預期目標給大家作個通報，并對今年一季度的運行態(tài)勢進行簡單的分析和總結，對“雙過半”的工作做一下安排。

　　一、開發(fā)區(qū)上年工業(yè)經(jīng)濟運行發(fā)展的總體形勢

　　年，開發(fā)區(qū)完成工業(yè)增加值萬元，比上年增長，占考核目標萬元的；完成工業(yè)總產值萬元，比上年增長，占年初預期目標萬元的；完成銷售收入萬元，比上年增長％，占年初預期目標萬元的；工業(yè)產品產銷率為，比上年低個百分點，略低于市考核目標；實現(xiàn)利潤萬元，比上年減虧萬元；完成產品出口交貨值萬元，比上年增長，占年初預期目標萬元的的；年完成固定資產投資萬元，比上年增長％，占市考核目標萬元的％；完成財政收入萬元，比上年增長，占年初預期目標萬元的。

　　去年，在各方面的努力下，開發(fā)區(qū)工業(yè)生產取得比預想要好的效果，但也存在一些不可忽視的問題。一方面，經(jīng)濟運行的質量和效益不理想，部分經(jīng)濟指標未能實現(xiàn)預期目標。具體表現(xiàn)為：一是企業(yè)虧損上升。開發(fā)區(qū)規(guī)模以上企業(yè)盈虧相抵后，凈虧損額仍然居高不下，其中公司虧損萬元，公司虧損萬元。二是企業(yè)兩項資金產成品占用資金和應收賬款居高不下，多達億元，占開發(fā)區(qū)流動資金總額的以上。三是規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)資產負債率達以上，進入危險線。另一方面，企業(yè)轉機建制效果不太理想。開發(fā)區(qū)企業(yè)多數(shù)完成了公司制改造，但由于種種原因，未形成法人治理結構和現(xiàn)代企業(yè)運行管理機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目標依然任重而道遠。

　　二、今年的預期目標和形勢分析

　　今年，開發(fā)區(qū)的發(fā)展目標是：實現(xiàn)規(guī)模以上工業(yè)增加值億元，比上年增長；實現(xiàn)工業(yè)總產值億元，比上年增長；實現(xiàn)高新技術產品產值億元，比上年增長；實現(xiàn)財政收入萬元，比上年增長；固定資產投資億元，比上年增長；外貿出口總值萬元，比上年增長。

　　實現(xiàn)今年的目標有許多有利的因素和條件。從宏觀上看，一是我國入世后，中國經(jīng)濟將逐步與世界經(jīng)濟融為一體，中國企業(yè)將直接參與國際市場的競爭。這為開發(fā)區(qū)汽車零部件制造、光機電及新型建材產品打入國際市場提供了更多的機會。同時，隨著關稅降低，僅汽車制造所需配套零部件的進口成本也將大幅度下降，這為降低汽車價格，擴大生產規(guī)模，提高市場份額創(chuàng)造了條件。二是國家將繼續(xù)實行積極的財政政策和寬松的貨幣政策，金融環(huán)境相對寬松，國家為刺激消費，擴大內需所采取的一系列措施，必將對促進企業(yè)擴大產品銷售，活躍市場產生積極的作用。三是國家實施的西部大開發(fā)戰(zhàn)略，通過轉移財政支付，出臺支持西部大開發(fā)一系列優(yōu)惠政策，加大資金投入啟動了一大批重點基礎設施和推動科技進步的建設項目，將對工業(yè)生產產生最大的拉動作用，為工業(yè)企業(yè)提供難得的發(fā)展機遇。四是國家在不斷加大打擊斗爭都力度的同時，今年又廣泛深入開展打擊假冒偽劣產品的斗爭。這必將有效地控制進口，刺激出口，制止低價傾銷，規(guī)范市場秩序，極大地鼓勵企業(yè)開發(fā)生產高質量高科技含量的產品的積極性，為企業(yè)公平競爭創(chuàng)造良好的市場環(huán)境。五是國家對支持中小企業(yè)，尤其是對民營企業(yè)的發(fā)展的重視，出臺了一系列支持鼓勵中小企業(yè)和民營企業(yè)加快發(fā)展的政策，使中小企業(yè)和民營企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境得到進一步的改善。

　　從微觀上分析，開發(fā)區(qū)有如下有利條件和經(jīng)濟增長因素：一是開發(fā)區(qū)一批國有大中型企業(yè)經(jīng)多年的經(jīng)濟體制改革不斷深化，已初步完成了由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉型，不少企業(yè)探索建立起適應社會主義市場經(jīng)濟的經(jīng)營體制，有的企業(yè)已具備了現(xiàn)代企業(yè)制度的雛形。開發(fā)區(qū)企業(yè)的市場適應能力，市場競爭能力和使企業(yè)自主發(fā)展的活力大大提高。二是經(jīng)過長期市場經(jīng)濟活動的實踐磨練，開發(fā)區(qū)也造就了一大批會管理、懂經(jīng)營、熟悉市場，勇于開拓的優(yōu)秀的營銷管理人才，為企業(yè)長期健康發(fā)展打下堅實基礎。三是軍工企業(yè)的優(yōu)勢，為開發(fā)區(qū)聚集了一大批中高級工程技術人員，高尖精先進設備儀器，具有較強科研開發(fā)實力的產品研發(fā)中心，這是開發(fā)區(qū)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的寶貴財富。四是開發(fā)區(qū)已建成和正在建設中的一批項目正在成為新的增長點，尤其是一批重點項目竣工達產，將為開發(fā)區(qū)的經(jīng)濟增長貢獻力量。

　　在分析今年經(jīng)濟工作有利因素的同時，對面臨的.困難和挑戰(zhàn)也要有足夠的清醒的認識。影響制約開發(fā)區(qū)經(jīng)濟工作主要因素有以下幾點：一是產品銷售不暢，市場有待開拓。開發(fā)區(qū)有將近的產品處于平銷和滯銷狀態(tài)，主要品種有輕型汽車、建材產品、汽車零配件，這些產品并非質量不好和沒有市場需求，關鍵原因是營銷手段不到位，知名度太低，市場開拓力度太小。二是體制改革滯后，經(jīng)營機制不活。盡管國家不斷加大國有大中型企業(yè)改革力度，仍有一部分國有企業(yè)改革步伐不大，經(jīng)營機制轉換慢，有的企業(yè)雖然改制為公司，卻難以規(guī)范運行，企業(yè)缺乏活力，制約了企業(yè)的發(fā)展。三是結構不合理。到目前為止，高新技術企業(yè)只有一家，高新技術產品少，技術知識密集型企業(yè)少，高科技含量和高附加值產品少，尤其是沒有在全國叫得響的精品、名牌，這將是困擾我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的長期的突出因素。調整結構，研發(fā)新品，提高現(xiàn)有產品檔次，培育名牌產品，提高市場占有率和競爭能力是今后長期努力方向。四是資金緊缺，發(fā)展困難。金融部門信貸政策的調整，為避免信貸風險，資金投向扶強不扶弱的選擇性，使信譽不高效益不好的企業(yè)籌集資金更加困難，加上企業(yè)產成品資金和應收帳款占用過大，更加重了企業(yè)資金的壓力。因此盤活資金存量應成為企業(yè)一項非常重要長期的艱巨任務。

　　三、一季度工業(yè)經(jīng)濟運行的主要特點

　　一季度，開發(fā)區(qū)工業(yè)經(jīng)濟保持了較高的發(fā)展速度，經(jīng)濟運行的質量和效益有了較大的改善，企業(yè)在轉機建制、資產重組、市場開拓、新品研發(fā)以及重大技改項目的建設等關系到企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的工作方面，均取得了顯著成效。開發(fā)區(qū)工業(yè)經(jīng)濟整體上呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，為實現(xiàn)“雙過半”乃至全年預期經(jīng)濟目標打下了堅實的基礎。

　　分析一季度的工業(yè)經(jīng)濟運行情況，主要有以下幾個特點：

　　一、工業(yè)生產保持了較高增幅。一季度，開發(fā)區(qū)累計完成工業(yè)增加值萬元，同比增長，占年預期目標的，超一季度分解目標個百分點；完成工業(yè)總產值萬元，同比增長，占年預期目標的，超一季度分解目標個百分點；實現(xiàn)銷售收入萬元，同比增長，占年預期目標，占一季度分解目標的。一季度開發(fā)區(qū)能夠保持較高發(fā)展速度，一方面是定單產品生產增勢強勁。一季度的定單產品完成產值萬元，占開發(fā)區(qū)總產值的，同比增長，對拉動開發(fā)區(qū)工業(yè)生產的增長速度起了主要作用；另一方面，民品生產也有不俗表現(xiàn)。完成工業(yè)總產值萬元，占開發(fā)區(qū)工業(yè)總產值的，同比增長。尤其是公司，在資產重組過程中，仍完成工業(yè)總產值萬元，占年計劃的，同比增長。少數(shù)民品生產企業(yè)雖然暫為負增長，但與往年比，其幅度相對較低，趨勢逐月回升，如公司、公司、公司，與二月份比，三月份分別回升，和個百分點。

　　二、產銷銜接較好。一季度，開發(fā)區(qū)實現(xiàn)銷售收入萬元，同比增長，占年預期目標的，占一季度分解目標的；完成銷售產值萬元，產銷率達，實現(xiàn)了預期目標。據(jù)調查統(tǒng)計，開發(fā)區(qū)已落實全年銷售合同約億元，占年預期目標的，其中，定單產品銷售收入約億元，占年預期目標的；產品已與配套廠家和經(jīng)銷商簽有比較穩(wěn)定供貨合同的企業(yè)，如、等銷售收入約億元，占開發(fā)區(qū)年預期目標的。穩(wěn)定的產品銷售渠道是開發(fā)區(qū)企業(yè)下一步快速持續(xù)發(fā)展不可多得的市場環(huán)境。

　　三、高新技術產品比重不斷提高。一季度，完成高新技術產品產值萬元，同比增長，高新技術產品產值占工業(yè)總產值的比重為，同比提高個百分點。開發(fā)區(qū)有代表性的高新技術民品產量明顯增長，如電子束管累計生產萬只，比同期增長三十倍，電子管只，同比增長，微型放電管萬只，同比增長，高檔汽車內飾件完成產值萬元，同比增長。

　　四、發(fā)展后勁和潛力大。一是公司資產重組取得實質性進展。公司已正式簽定轉股協(xié)議，公司領導層也作出重大調整，新車型“”車已選定，現(xiàn)正積極申報進口散件。初步計劃今年試產臺，預示了公司很可能自此進入發(fā)展的快車道；二是各企業(yè)，尤其是民品生產企業(yè)，按慣例，二季度將是生產和銷售的高潮。各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)也證實了這一發(fā)展趨勢；三是部分異地技改項目已開始竣工收尾。如廠、廠由于總體未實現(xiàn)搬遷，工業(yè)生產統(tǒng)計渠道沒有理順。三個企業(yè)工業(yè)廠房建設已基本竣工，原訂今年初搬遷，因擔心影響生產任務，時間向后推延。如今年實現(xiàn)搬遷，開發(fā)區(qū)工業(yè)生產的發(fā)展又多了一層保障。

　　一季度，開發(fā)區(qū)的工業(yè)經(jīng)濟雖然保持了較高的增長速度，但也存在一些不容忽視的問題。主要表現(xiàn)為：、經(jīng)濟效益不夠理想。一季度，開發(fā)區(qū)企業(yè)累計虧損萬元，比同期增虧萬元。扭虧增盈將是企業(yè)一項十分艱巨的任務。、產品銷售不暢，市場有待開拓。開發(fā)區(qū)有將近的民品處于平銷和滯銷狀態(tài)，主要品種有輕型汽車、建材產品、汽車零配件，這些產品并非質量不好和沒有市場需求，關鍵原因是營銷手段不到位，知名度太低，市場開拓力度太小。、體制改革滯后，經(jīng)營機制不活。盡管國家不斷加大國有大中型企業(yè)改革力度，仍有一部分國有企業(yè)改革步伐不大，經(jīng)營機制轉換慢，有的企業(yè)雖然改制為公司，卻難以規(guī)范運行，企業(yè)缺乏活力，制約了企業(yè)的發(fā)展。、結構不合理。到目前為止，高新技術企業(yè)只有兩家，高科技含量和高附加值產品少，尤其是沒有在全國叫得響的精品、名牌，這將是困擾我區(qū)經(jīng)濟長期發(fā)展的突出因素。調整結構，研發(fā)新品，提高現(xiàn)有產品檔次，培育名牌產品，提高市場占有率和競爭能力是今后長期努力方向。

　　四、“雙過半”目標安排和工作重點

　　上半年，開發(fā)區(qū)預計完成工業(yè)總產值萬元，占年計劃的，同比增長；工業(yè)增加值萬元，占年計劃的，同比增長；銷售收入萬元，占年計劃的，同比增長；利潤萬元，同比減虧萬元。

　　要實現(xiàn)“雙過半”的目標，需重點做好以下幾個方面的工作：

　　1、以深化企業(yè)改革為重點，增強企業(yè)的經(jīng)營活力。首先是要促使開發(fā)區(qū)企業(yè)深化改革、規(guī)范運作，從完善企業(yè)法人制理結構，形成獨立的法人地位入手，使已經(jīng)改制的公司成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實體和市場競爭主體。其次是跟蹤服務好公司的資產重組。第三是搞好公司破產解困的服務協(xié)調工作。第四是繼續(xù)跟蹤服務廠，做好支持上市的協(xié)調工作，為廠的上市工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

　　2、以推進技術進步為重點，加快產品結構調整步伐。一是加快在建技改項目的實施進度。加強協(xié)調服務，促使廠等項目在今年上半年完成驗收；為廠的技改項目的開工和建設創(chuàng)造條件。二是擴大適銷對路產品的生產規(guī)模。在大力開拓市場的基礎上，集中企業(yè)財力、物力，通過技術改造，擴大市場暢銷產品的生產規(guī)模，形成產業(yè)化。公司的真空開關管、鹵鎢燈、大功率電子整流器，公司的汽車燈具、的微型放電管等都應通過技改擴大生產能力。三是加快建立企業(yè)科技開發(fā)中心，加大科技投入，加強新產品開發(fā)，增強企業(yè)發(fā)展后勁。

　　3、以市場開拓為重點，提高產品的市場份額。開拓的重點是汽車配件和建材產品。目前公司在保持與等大集團合作關系的基礎上，積極開辟新的發(fā)展空間，發(fā)展與的配套關系。公司在鞏固西安等北方市場的同時，要繼續(xù)擴展武漢及南方市場。同時要加強對市場研究，采取更為靈活的銷售政策，占領更大的市場空間。公司要在進一步鞏固與供貨關系的同時，積極跟蹤，考察調研市場，開發(fā)注塑工藝，為新車型的配套做好技術準備。

　　4、以加強企業(yè)管理為重點，加大扭虧增盈力度。企業(yè)管理是個永恒的主題。近幾年企業(yè)管理普遍有放松的傾向，各企業(yè)要克服以改革代管理，以技改代管理的傾向，樹立管理出質量、管理出效益觀念，強化企業(yè)各項基礎管理工作。一是切實抓好現(xiàn)場管理，成本管理和質量管理。各企業(yè)大力推廣生產現(xiàn)場規(guī)范化管理，物資采購比質比價管理和目標成本管理，質量認證體系等先進的管理辦法，多途徑降低生產成本，提高產品質量，提升企業(yè)市場競爭能力。二是要加強財務管理，降低兩項資金占用比重，加速資金周轉。目前企業(yè)資金相互拖欠，應收帳款居高不下，產成品資金不斷攀升，已成為經(jīng)濟運行中突出問題，嚴重影響企業(yè)經(jīng)濟效益的增長和提高，制約了企業(yè)的發(fā)展，各企業(yè)應針對產品銷售的特點和企業(yè)的實際情況，采取有效措施，控制和降低兩項資金的上升，保證企業(yè)資金的正常周轉和經(jīng)濟的良性發(fā)展。

　　5、以健全各項制度為重點，把安全生產落到實處。一方面，認真貫徹落實月日市安全生產工作會議精神，在認真總結過去安全生產經(jīng)驗的基礎上，分析問題找差距，以此為切入點，狠抓安全生產教育和宣傳，提高安全意識。另一方面，狠抓安全生產監(jiān)督檢查，加強整改措施的落實。盯住重點企業(yè)和重點部位，做到人員到位，范圍固定，任務明確，責任清楚，堅決杜絕嚴重安全事故的發(fā)生，為全面完成“雙過半”及全年經(jīng)濟預期目標營造穩(wěn)定安全的生產環(huán)境。

運行分析會發(fā)言稿3

尊敬的書記，市長，主席，各位領導，同志們：

　　在全縣上下全面貫徹全市年中工作會議精神，深入實施“五大工程”，奮力實現(xiàn)各項工作上檔進位的熱潮中，今天我們非常榮幸地迎來了全市上半年農業(yè)經(jīng)濟運行分析會在我縣隆重召開。在此，我謹代表縣四家班子和全縣各族人民對各位領導、同志們的到來表示熱烈的歡迎！

　　地處河池西北部，總面積3192平方公里，目前總人口16.8萬人�？h情主要特點可以概括為“一城、三縣、三鄉(xiāng)、四基地”。“一城”：就是紅水河上第一城。廣西母親河——紅水河流經(jīng)的第一個縣城就是我們，紅水河穿城而過，整個縣城位于龍灘大峽谷國家森林公園3a景區(qū)中，目前正積極創(chuàng)建“國家園林城市”。“三縣”：一是國家林業(yè)大縣。全縣森林覆蓋率達84.02%，排在廣西第一位，今年4月份被列為全國生態(tài)文明示范工程試點縣；有6個國營林場和一個自治區(qū)級保護區(qū)，林朵林場榮獲“全國十佳林場”、“全國五一勞動獎狀”。二是水電大縣。我縣水電資源占紅水河流域總蘊藏量的45%，是中國第二大水電站—龍灘水電站的所在地。三是庫區(qū)移民大縣。龍灘水電站一期工程庫區(qū)搬遷安置移民近3萬人，約占全縣人口五分之一�！叭�鄉(xiāng)”：就是中國油桐之鄉(xiāng)、中國金花茶之鄉(xiāng)、中國山雞之鄉(xiāng)。全縣有油桐面積45萬畝，金花茶13.3萬畝，山雞年飼養(yǎng)量達164.3萬羽。“四基地”，就是廣西無公害水果生產示范基地、庫區(qū)生態(tài)淡水養(yǎng)殖基地、珍稀植物種植基地、電力能源產業(yè)基地。另外，我縣旅游資源得天獨厚，有十大景區(qū)景點，其中有2個3a級景區(qū)，是休閑養(yǎng)生的好地方，目前正在創(chuàng)建廣西優(yōu)秀旅游縣，力爭明年創(chuàng)建成功。近幾年來，特別是“十一五”期間，在市委、市人民政府的正確領導下，在各部門、各兄弟縣市區(qū)的關心支持下，我縣經(jīng)濟社會快速發(fā)展，有3年獲得“廣西經(jīng)濟發(fā)展進步縣”稱號，有1年獲得“廣西科學發(fā)展十佳縣”稱號。

　　今年以來，我縣深入實施“五大工程”，各項工作取得初步成效，在特色農業(yè)方面，重點實施“兩個百萬、十個一萬”示范工程，即百萬只六畫山雞規(guī)范化生產基地、百萬袋食用菌生產基地和萬畝油桐低產林改造基地、萬畝毛竹種植基地、萬畝珍珠李生產基地、萬畝高脂松種植基地、萬畝油茶低產林改造基地、萬畝超級稻示范基地、萬畝核桃示范基地、萬畝林下經(jīng)濟發(fā)展基地、萬畝名特優(yōu)水果示范帶、萬畝珍稀植物示范基地。通過示范帶動，力爭到2015年，全縣六畫山雞達300萬羽以上，食用菌達300萬袋以上，油桐達60萬畝以上，特色優(yōu)質水果達30萬畝以上，其中核桃10萬畝以上，珍珠李5萬畝以上，發(fā)展金花茶、毛竹、油茶、優(yōu)質松分別達到15萬畝，林下經(jīng)濟發(fā)展面積達80萬畝以上等，以此推動農業(yè)產業(yè)取得新的.突破。

　　這次全市上半年農業(yè)經(jīng)濟運行分析會就在我縣召開，充分體現(xiàn)了市委、市人民政府和市直有關部門對我縣農業(yè)的大力支持，也為我縣學習借鑒各兄弟縣市區(qū)的先進經(jīng)驗提供了難得機會。下一步，我們將以這次會議為動力，進一步強化措施、狠抓落實，推動特色效益農業(yè)上檔進位，實現(xiàn)農業(yè)產業(yè)化發(fā)展目標。在此，衷心希望各位領導一如既往地關心農業(yè)，支持發(fā)展。

　　謝謝大家！

【運行分析會發(fā)言稿】相關文章：

運行工承諾03-20

體系管理運行總結02-28

電廠運行年總結12-13

水閘調度運行方案04-15

電氣運行專業(yè)總結03-15

設備運行管理方案01-02

部門績效運行監(jiān)控報告01-02

供暖運行方案（精選6篇）11-11

鍋爐運行工作總結05-20