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競(jìng)聘工程部長(zhǎng)演講稿3篇
演講稿可以幫助發(fā)言者更好的表達(dá)。在我們平凡的日常里,需要使用演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多,如何寫(xiě)一份恰當(dāng)?shù)难葜v稿呢?以下是小編為大家整理的競(jìng)聘工程部長(zhǎng)演講稿3篇,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
競(jìng)聘工程部長(zhǎng)演講稿 篇1
團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)部門(mén)員工,扎實(shí)工作,高效率、創(chuàng)造性地全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
——鄧國(guó)珍
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表: 工程管理部是公司施工生產(chǎn)的重要職能部門(mén),主要職責(zé)是提供施工生產(chǎn)管理和服務(wù)、保障公司施工生產(chǎn)指揮、信息反饋和協(xié)調(diào)應(yīng)急系統(tǒng)的有效運(yùn)行,當(dāng)好主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的參謀。部長(zhǎng)是部門(mén)主要職能的承擔(dān)者和第一責(zé)任人。我認(rèn)為我具備該崗位工作能力并能勝任該崗位的工作,我有以下的條件和優(yōu)勢(shì):
1、具有大學(xué)本科學(xué)歷(20xx年畢業(yè)于北京交通大學(xué)鐵道工程專(zhuān)業(yè),1990年畢業(yè)于武漢鐵路橋梁學(xué)校工民建專(zhuān)業(yè),20xx年畢業(yè)于合肥工業(yè)大學(xué)工民建專(zhuān)業(yè)),20xx年被評(píng)定為工程師技術(shù)職稱(chēng),并已通過(guò)了國(guó)家一級(jí)建造師全部課程的考試。
2、在基層從事施工技術(shù)工作9年,先后從事房建、水電安裝、路基土石方、橋梁、制架梁等專(zhuān)業(yè)的技術(shù)工作,并在40m高墩施工和超重載梁體的施工中取得了較好成績(jī),具有豐富的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)。
3、從事項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理工作4年,其中在青藏鐵路一期只用了xxxx月的間就完成了9公里的主體工程施工,在南鋼鐵路工程施工中一年完成并通車(chē),完成產(chǎn)值1.45億元,具有較豐富的大型工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),熟悉施工生產(chǎn)管理的程序、方法。
4、擔(dān)任過(guò)兩個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作熟悉。
5、在擔(dān)任兩個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)理及局經(jīng)理部的主管生產(chǎn)副經(jīng)理時(shí),有較多的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)。
6、有2年的機(jī)關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),熟悉機(jī)關(guān)工作和公司相關(guān)管理制度和管理辦法,對(duì)公司在建工程項(xiàng)目比較了解。
如果我能被聘用,我將做到以下幾點(diǎn):
1、團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)部門(mén)員工,扎實(shí)工作,高效率、創(chuàng)造性地全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
2、全面推行施工生產(chǎn)區(qū)域責(zé)任包干和考核制度,也就是對(duì)每名專(zhuān)業(yè)工程師分配6-xxxx工程項(xiàng)目包干管理,其必須熟悉并動(dòng)態(tài)掌握所管項(xiàng)目的進(jìn)展、資源配備、存在問(wèn)題的狀況,準(zhǔn)確分析項(xiàng)目存在問(wèn)題的原因,據(jù)以擬定采取的措施方案報(bào)主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo),按批準(zhǔn)的措施督促項(xiàng)目部和相關(guān)部門(mén)落實(shí),對(duì)效果進(jìn)行跟蹤、反饋和評(píng)價(jià)。施工專(zhuān)業(yè)工程師與所管項(xiàng)目的生產(chǎn)績(jī)效掛鉤考核兌現(xiàn)。
3、力求能推動(dòng)工程技術(shù)人員的使用和考核機(jī)制的改進(jìn),爭(zhēng)取用一到兩年時(shí)間,逐步形成一種以工作效率、工作效果和工作成績(jī)?yōu)橹鞯腵考核和使用人的機(jī)制,技術(shù)人員薪酬的將于工作內(nèi)容和技術(shù)工作量掛鉤,并推行技術(shù)組承包。改變以職稱(chēng)為主的薪酬方式和一味提高待遇的單一激勵(lì)方法,改變目前再多技術(shù)人員也不夠用的現(xiàn)狀,促使工程技術(shù)人員不斷學(xué)習(xí)和提高,以滿足公司人才的需求。
4、完善信息反饋系統(tǒng),建立多渠道、多途徑的信息收集機(jī)制。做好施工生產(chǎn)計(jì)劃安排,細(xì)化工程項(xiàng)目形象進(jìn)度,變施工生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)值控制為主為形象進(jìn)度控制為主,健全項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃完成考核辦法,及時(shí)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。健全應(yīng)急協(xié)調(diào)機(jī)制。通過(guò)以上生產(chǎn)管理制度辦法的落實(shí),用一年左右的時(shí)間使公司施工生產(chǎn)管理規(guī)范、高效。
5、繼續(xù)深化落實(shí)項(xiàng)目分級(jí)管理、“人盯人,人盯項(xiàng)目、人盯工序”,以及項(xiàng)目工期、重難點(diǎn)預(yù)警的施工生產(chǎn)管理制度,使項(xiàng)目施工生產(chǎn)有序可控。
如果我不能被聘用,說(shuō)明我離這個(gè)崗位的要求還有差距,我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自己為企業(yè)服務(wù)的能力,隨時(shí)接受企業(yè)的挑選。同時(shí)我也愿意和服從公司的其它安排。
謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)和代表!
競(jìng)聘工程部長(zhǎng)演講稿 篇2
各位領(lǐng)導(dǎo),評(píng)委,同志們:
大家好。我第一次站在這個(gè)競(jìng)聘演講臺(tái)上,心里忐忑不安,因?yàn),我知道工程部是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的部門(mén)。雖然,我在工程部工作了四年,已經(jīng)很熟悉各項(xiàng)工作的工作流程。但是,要想在形成模式的工作中尋找更為先進(jìn)的養(yǎng)護(hù)制度和養(yǎng)護(hù)管理方法,還是非常費(fèi)力的事情。下面我就自己在競(jìng)聘方面的四點(diǎn)優(yōu)勢(shì)向大家作一個(gè)匯報(bào)。
一、踏實(shí)工作,努力學(xué)習(xí)。
我自幼在農(nóng)村長(zhǎng)大,貧寒的家境培養(yǎng)了我吃苦耐勞,堅(jiān)忍不拔的個(gè)性!笆郎蠠o(wú)難事,只要有心人”。我始終堅(jiān)信這句名言。通過(guò)自己不斷的努力,走進(jìn)了這讓我為之欣喜、為之奉獻(xiàn)的高速公路事業(yè)。我深深的知道,工作來(lái)之不易。更何況是我夢(mèng)寐以求的公路事業(yè)呢。我加倍的珍惜。
在工作中,我兢兢業(yè)業(yè),四年如一日,犧牲過(guò)無(wú)數(shù)的休息日,從來(lái)沒(méi)有喊過(guò)苦,叫過(guò)累,沒(méi)有向領(lǐng)導(dǎo)提過(guò)條件。在知識(shí)日新月異的今天,不努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的公路養(yǎng)護(hù)知識(shí),不了解新工藝,新材料,新方法,新設(shè)備就不能在養(yǎng)護(hù)中利用快捷,先進(jìn)的養(yǎng)護(hù)知識(shí)來(lái)武裝自己的頭腦。勢(shì)必增加養(yǎng)護(hù)成本,降低養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。所以,我堅(jiān)持每天看一點(diǎn)書(shū),無(wú)論是工作有多忙,多累,在我的床頭總能看到養(yǎng)護(hù)方面的書(shū)籍。只有在學(xué)習(xí)中才能創(chuàng)新,只有在創(chuàng)新中才能學(xué)到更有價(jià)值的知識(shí)。
二、熟悉各項(xiàng)工作流程。
自從我剛剛畢業(yè)進(jìn)入管理公司以來(lái),就被分配到工程養(yǎng)護(hù)部門(mén),這讓我感動(dòng)不已,謝謝領(lǐng)導(dǎo)讓我從事了我喜愛(ài)的專(zhuān)業(yè)。從利辛收費(fèi)站房建的駐地代表到養(yǎng)護(hù)一線的現(xiàn)場(chǎng)管理,我努力向領(lǐng)導(dǎo),同事學(xué)習(xí)養(yǎng)護(hù)知識(shí),做人的道理,務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),是他們給我樹(shù)立了榜樣。
xx高速公路從自己干的計(jì)劃養(yǎng)護(hù)到市場(chǎng)化的社會(huì)化養(yǎng)護(hù)。我從事過(guò)各項(xiàng)管理制度的制作,年度養(yǎng)護(hù)計(jì)劃費(fèi)用的測(cè)算,專(zhuān)項(xiàng)工程的立項(xiàng)、繪制圖紙、概算、招標(biāo)文件的制作、評(píng)標(biāo)、評(píng)標(biāo)資料的制作、起草合同、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全的控制等工作。小修保養(yǎng)工程的路況徒步調(diào)查,病害的處理,質(zhì)量及計(jì)量的控制等各項(xiàng)工作。這些工作我了然與心,讓我在工作中能夠抓住重點(diǎn),按照養(yǎng)護(hù)中輕、重、緩、急的原則逐步開(kāi)展工作。爭(zhēng)取利用有限的養(yǎng)護(hù)資金,按質(zhì)按量的完成養(yǎng)護(hù)任務(wù)。
三、團(tuán)結(jié)同事,協(xié)調(diào)合作。
工程部門(mén)事務(wù)繁雜,瑣碎,涉及面很大,沒(méi)有良好的人際關(guān)系,不團(tuán)結(jié)同事,就很難做好養(yǎng)護(hù)工作。我友好的對(duì)待每位同事,不計(jì)較個(gè)人得失,在榮譽(yù)面前能讓的則讓?zhuān)诶щy面前該上的要上。不推諉,不見(jiàn)利忘義。從不造謠中傷,影響團(tuán)結(jié)。在工作中和同事通力合作,取得了很好的效果,受到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的好評(píng)。
四、勇于創(chuàng)新,接受挑戰(zhàn)。
唯有創(chuàng)新才能發(fā)展。因規(guī)守舊,墨守成規(guī)。雖然不會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤,但是,無(wú)功便是過(guò)的今天,怎么還能堅(jiān)持呢?要發(fā)展、要?jiǎng)?chuàng)新,就要開(kāi)動(dòng)腦筋,大膽的作出嘗試。正如06年工程部把浸塑防眩板改造成植物防眩,把隔離柵改造成刺鐵絲加植物隔離都是大膽的創(chuàng)新,也取得了良好的效果。創(chuàng)新就要面對(duì)困難,有了困難才能找到解決問(wèn)題的方法,事情才能進(jìn)步,工作才能更加順利,對(duì)待我們的事業(yè)才有幫助。
如果我取得了副部長(zhǎng)這個(gè)職務(wù),我將從以下十個(gè)方面開(kāi)展工作:
1、嚴(yán)格要求自己,當(dāng)好參謀助手。
做到個(gè)性服從制度,感情服從原則,主觀服從客觀;做到服務(wù)不欠位,主動(dòng)不越位,服從不偏位;找準(zhǔn)工作切入點(diǎn),多與領(lǐng)導(dǎo)溝通,認(rèn)真領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖,靈活運(yùn)用政策法規(guī),精心辦事;力爭(zhēng)在服務(wù)中顯示實(shí)力,在工作中形成動(dòng)力,在創(chuàng)新中增強(qiáng)壓力,在與人交往中凝聚合力。
2、建立激勵(lì)制度、提高員工積極性。
如何提高員工的積極性,充分發(fā)揮員工的工作熱情,是當(dāng)前一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。任何事情的好壞都離不開(kāi)人的管理。一盤(pán)散沙的工作作風(fēng)和自由主義的工作態(tài)度是我們的工作要不得的。首先,建立嚴(yán)格的上下班制度,在工程部辦公室門(mén)前掛上便捷式黑板,每個(gè)人上班的第一件事是寫(xiě)上自己今天的工作計(jì)劃。有利于工作公開(kāi)化,使得工程部長(zhǎng)掌握每個(gè)員工的工作動(dòng)態(tài)。工程部的主要任務(wù)是現(xiàn)場(chǎng)管理,每天必須的任務(wù)是現(xiàn)場(chǎng)對(duì)養(yǎng)護(hù)施工單位的養(yǎng)護(hù)工作內(nèi)容進(jìn)行考核。工程部長(zhǎng)每天花費(fèi)5分鐘的時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行考核。并有資料員記錄在案。每個(gè)月根據(jù)員工的工作表現(xiàn)客觀的給與評(píng)價(jià)并公示。對(duì)于工作成績(jī)突出的員工可以安排其帶薪休假以茲鼓勵(lì)工作積極性。對(duì)于工作不積極,不主動(dòng)的員工適當(dāng)扣減當(dāng)月的績(jī)效工資以茲警告。其次,要求每位員工每月對(duì)自己的工作作一個(gè)總結(jié),工程部召開(kāi)部門(mén)會(huì)議,并邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)參加,每位員工現(xiàn)場(chǎng)宣讀自己一個(gè)月的工作業(yè)績(jī),并自己給自己一個(gè)工作評(píng)價(jià)。其三,工程部門(mén)會(huì)議由每位職工輪流主持,鍛煉其在工作崗位的積極性,和培養(yǎng)職工的心理素質(zhì),有利于職工的發(fā)展,讓職工感受到主人翁的感覺(jué)。
3、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、樹(shù)立良好的形象。
完善管理制度,創(chuàng)新管理方法,培養(yǎng)創(chuàng)新務(wù)實(shí)、優(yōu)質(zhì)高效、愛(ài)崗敬業(yè)、辦事公道、耐心細(xì)致的工作作風(fēng)。嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司和管理公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人,以有效的管理激勵(lì)人,以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。做到大事講原則,小事講風(fēng)格,共事講團(tuán)結(jié),辦事講效率。我將用真情和愛(ài)心去善待我的每一個(gè)同事,對(duì)同事多理解,使他們的人格得到充分尊重,給他們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。我將用制度和崗位職責(zé)去管理,讓職工找準(zhǔn)自己的位置,始終做到辦事效率高、公正無(wú)私、服務(wù)態(tài)度和藹可親。
4、加強(qiáng)小修保養(yǎng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理、建立養(yǎng)護(hù)信息化管理系統(tǒng)。
小修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目繁多,包含路基、路面、橋涵、交通安全設(shè)施、綠化等維修項(xiàng)目,為有效的控制在小修養(yǎng)護(hù)中的質(zhì)量管理、費(fèi)用管理、時(shí)效性管理。根據(jù)集團(tuán)公司06年的營(yíng)運(yùn)管理工作計(jì)劃,建立養(yǎng)護(hù)信息化管理系統(tǒng),為充分利用現(xiàn)代科技帶來(lái)的快捷,工程部派員長(zhǎng)駐工區(qū),和監(jiān)理人員一起嚴(yán)把各項(xiàng)工作,每天把當(dāng)天養(yǎng)護(hù)單位工作內(nèi)容,包含維修的項(xiàng)目名稱(chēng)、位置、工程量,圖片,存在問(wèn)題等各項(xiàng)信息通過(guò)信息化管理系統(tǒng)傳輸?shù)焦芾砉竟こ滩。工程部每天整理各現(xiàn)場(chǎng)駐地代表的傳輸?shù)馁Y料后,根據(jù)資料,決定是否下達(dá)維修指令,上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。
5、建立養(yǎng)護(hù)稽查制度。
為檢查養(yǎng)護(hù)公司維修各項(xiàng)工作的質(zhì)量,工程量、養(yǎng)護(hù)計(jì)劃執(zhí)行情況,督促現(xiàn)場(chǎng)駐地和監(jiān)理人員工作的認(rèn)真性,工程部成立養(yǎng)護(hù)稽查小組。不定期的對(duì)養(yǎng)護(hù)工區(qū)維修的各項(xiàng)工作進(jìn)行抽查,對(duì)傳輸資料的`真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性進(jìn)行考核,建立對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。充分調(diào)動(dòng)養(yǎng)護(hù)公司、現(xiàn)場(chǎng)代表和監(jiān)理人員的積極性,杜絕工作不努力,不認(rèn)真等現(xiàn)象的發(fā)生。
6、提高路面、路基保潔力度。
高速公路路基,路面是容易雜物多的地方,一些司乘人員順手扔出窗外的雜物,在車(chē)子的帶動(dòng)下,嚴(yán)重的污染路基、路面,給保潔帶來(lái)了很大的問(wèn)題。通過(guò)增加保潔人員,包干到人。每天兩次上路清掃路面,撿拾路基邊坡的垃圾,并帶離出高速公路焚燒或掩埋。對(duì)于匝道等容易停車(chē)地段求助路政人員,禁止亂扔垃圾,并且加強(qiáng)人員清掃。
7、加大宣傳報(bào)道工作。
為充分發(fā)揮高速公路企業(yè)文化的凝聚作用、激勵(lì)作用、協(xié)調(diào)作用、約束作用,塑造良好的整體形象,樹(shù)立信譽(yù),向社會(huì)大眾展示成功企業(yè)的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營(yíng)狀況和高尚的精神風(fēng)貌。鼓勵(lì)同事多讀書(shū),勤思考,多動(dòng)筆,把發(fā)生在身邊的各項(xiàng)工作動(dòng)態(tài)、先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)介紹,讀書(shū)的心得體會(huì)等記錄下來(lái),向管理公司月刊、集團(tuán)公司營(yíng)運(yùn)動(dòng)態(tài)等文摘積極投稿。
8、提高員工學(xué)習(xí)緊迫感、不定期參加各項(xiàng)公路養(yǎng)護(hù)培訓(xùn)。
現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)日新月異,公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)也在不斷更新發(fā)展。為了跟上時(shí)代的步伐,適應(yīng)養(yǎng)護(hù)工作新形勢(shì)、新要求,必須要求職工認(rèn)真鉆研公路養(yǎng)護(hù)專(zhuān)業(yè)。在做好日常工作的同時(shí),加強(qiáng)職工培訓(xùn)學(xué)習(xí),爭(zhēng)取多參加集團(tuán)公司和管理公司組織的各項(xiàng)公路養(yǎng)護(hù)培訓(xùn),采取“走出去,拿進(jìn)來(lái)”的方法,把先進(jìn)的養(yǎng)護(hù)方法和經(jīng)驗(yàn)為我所用,采眾家所長(zhǎng),通過(guò)學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn),提高職工綜合素質(zhì),發(fā)揮人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,集思廣益,為高速公路的養(yǎng)護(hù)事業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
9、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。
高速公路車(chē)輛多,車(chē)速快,在高速公路上施工,安全隱患非常大,為杜絕出現(xiàn)責(zé)任事故,和養(yǎng)護(hù)公司簽訂養(yǎng)護(hù)安全協(xié)議,要求養(yǎng)護(hù)人員按照養(yǎng)護(hù)安全規(guī)范擺放交通標(biāo)志牌,所有養(yǎng)護(hù)人員一律穿戴安全服和安全帽,F(xiàn)場(chǎng)代表或監(jiān)理人員對(duì)上路安全情況進(jìn)行記錄,對(duì)于標(biāo)志不齊全的,嚴(yán)禁在高速公路上養(yǎng)護(hù)作業(yè),責(zé)令養(yǎng)護(hù)公司限期整改。
10、緊急預(yù)案的啟動(dòng),雪、暴雨天氣公路的應(yīng)對(duì)。
成立高速公路緊急預(yù)案小組,重點(diǎn)做好“一個(gè)加強(qiáng)”、“兩個(gè)準(zhǔn)備”、“兩個(gè)及時(shí)”。一個(gè)加強(qiáng):加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)危險(xiǎn)路段的巡查和監(jiān)測(cè),及時(shí)處治危險(xiǎn)路段。對(duì)重點(diǎn)危險(xiǎn)路段進(jìn)行編號(hào),建立健全相應(yīng)的記錄檔案,將重點(diǎn)危險(xiǎn)路段的養(yǎng)護(hù)納入公路養(yǎng)護(hù)巡查與檢查制度中,責(zé)任到人。對(duì)巡查中出現(xiàn)的問(wèn)題以《養(yǎng)護(hù)任務(wù)通知單》形式通知承養(yǎng)單位,并對(duì)路面病害的處治過(guò)程堅(jiān)持旁站監(jiān)理,監(jiān)督承養(yǎng)單位規(guī)范施工,確保修補(bǔ)后的路面平整度滿足規(guī)范要求。同時(shí)對(duì)重點(diǎn)路段病害連續(xù)監(jiān)測(cè),根據(jù)病害類(lèi)別及其程度制定詳細(xì)可行的監(jiān)測(cè)措施和辦法,經(jīng)常檢查地質(zhì)不良路段的路基是否穩(wěn)定,動(dòng)態(tài)掌握病害的發(fā)展趨勢(shì),制定相應(yīng)的預(yù)警、處治方案,提前采取措施,防止事故發(fā)生。兩個(gè)準(zhǔn)備:一是及早抓好防汛抗災(zāi)的準(zhǔn)備。健全防汛組織機(jī)構(gòu),建立汛期24小時(shí)晝夜值班和災(zāi)情通報(bào)制度以及防汛搶險(xiǎn)預(yù)案、快速反應(yīng)機(jī)制,嚴(yán)格執(zhí)行雨中、雨后巡查制度,做好防汛物資、機(jī)械、車(chē)輛儲(chǔ)備工作,保證救災(zāi)所需;二是對(duì)可能出現(xiàn)的汛情、險(xiǎn)情有充分準(zhǔn)備。抓好預(yù)防性養(yǎng)護(hù)中防汛抗災(zāi)的準(zhǔn)備工作,預(yù)見(jiàn)性地開(kāi)展工作,防止災(zāi)害發(fā)生,最大限度減少水毀損失,確保交通中斷不超過(guò)24小時(shí)。兩個(gè)及時(shí):一是及時(shí)檢查防排水設(shè)施、防護(hù)工程。對(duì)所轄路段的防排水設(shè)施進(jìn)行全面檢查,詳實(shí)記錄;對(duì)排水不暢、有沖刷和損壞的防排水設(shè)施進(jìn)行及時(shí)修理加固;對(duì)有淤積的防排水設(shè)施及時(shí)進(jìn)行清理疏通;二是及時(shí)處治路面病害,確保行車(chē)安全。詳細(xì)踏勘路面存在的各種病害,匯總分析,制定切實(shí)可行的處治方案,加強(qiáng)對(duì)平整度的控制,確保路面修補(bǔ)質(zhì)量。
“山還是山,水還是水”,希望我們一起把人的悟性和智慧注入進(jìn)去,激流勇進(jìn),奮勇拼搏,我愿與大家共創(chuàng)美好的未來(lái),迎接集團(tuán)公司輝煌燦爛的明天。
競(jìng)聘工程部長(zhǎng)演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
工作簡(jiǎn)歷如下:20xx年7月參加工作,到第一項(xiàng)目部北京中央財(cái)經(jīng)大學(xué)研究生公寓工程見(jiàn)習(xí)工程部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿,20xx年8月調(diào)到第五項(xiàng)目部沈陽(yáng)**運(yùn)營(yíng)控制中心工程任技術(shù)員,20xx年5隨項(xiàng)目部參加武漢軌道交通漢西一路站綜合樓的建設(shè)并在公開(kāi)競(jìng)聘中任工程部副部長(zhǎng),主持工程部日常工作,20xx年9月北京石景山消防支隊(duì)工程中繼續(xù)任工程部副部長(zhǎng)至今。
工程部是我們項(xiàng)目部負(fù)責(zé)日常技術(shù)工作并參與組織施工生產(chǎn)的重要職能部門(mén),主要職責(zé)是為施工生產(chǎn)提供技術(shù)方面的保障和管理方面的服務(wù)、為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)在決策過(guò)程中提供及時(shí)支持。部長(zhǎng)是部門(mén)主要職能的承擔(dān)者和第一責(zé)任人。我認(rèn)為我具備該崗位工作能力并能勝任該崗位的工作,我有以下的條件和優(yōu)勢(shì):
1、具有大學(xué)本科學(xué)歷(20xx年畢業(yè)于學(xué)生會(huì)部長(zhǎng)競(jìng)聘稿石家莊鐵道學(xué)院房屋建筑工程專(zhuān)業(yè),獲得專(zhuān)科學(xué)歷;20xx年畢業(yè)于石家莊鐵道大學(xué)土木工程專(zhuān)業(yè),本科學(xué)歷),20xx年被評(píng)定為助理工程師技術(shù)職稱(chēng)。
2、在基層從事施工技術(shù)工作5年,基本功底比較扎實(shí),對(duì)工作具有較強(qiáng)的責(zé)任心。先后在參建的工程施工中取得了較好成績(jī),積累了一定的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)。
3、從事項(xiàng)目技術(shù)管理工作2年,熟悉施工生產(chǎn)管理的程序、方法,對(duì)工程部的各項(xiàng)日常管理工作比較熟悉。
4、在擔(dān)任兩個(gè)工程的工程部副部長(zhǎng)時(shí),工作中有較多的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)。
如果我能被聘用,我將做到以下幾點(diǎn):
1、團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)部門(mén)員工,增強(qiáng)向心力,凝聚力,扎實(shí)工作,高效率、創(chuàng)造性地全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
2、繼續(xù)深入的研究切實(shí)可行的工作方法,在下一步工作中全面推行施工生產(chǎn)區(qū)域責(zé)任包干和考核制度。銷(xiāo)售部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿也就是在**項(xiàng)目上對(duì)每個(gè)獨(dú)立作業(yè)區(qū)域配備相應(yīng)數(shù)量的技術(shù)人員,有一個(gè)帶頭人對(duì)該部分技術(shù)進(jìn)行包干管理,他們必須熟悉并動(dòng)態(tài)掌握所管項(xiàng)目的進(jìn)展、資源配備、存在技術(shù)問(wèn)題等狀況,較準(zhǔn)確分析現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題的原因,根據(jù)擬定采取的措施方案報(bào)主管技術(shù)與生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo),按批準(zhǔn)的措施督促施工隊(duì)伍和相關(guān)部門(mén)落實(shí),對(duì)效果進(jìn)行跟蹤、反饋和評(píng)價(jià)。施工管段工程師與所管項(xiàng)目的生產(chǎn)績(jī)效掛鉤考核兌現(xiàn)。
3、力求能推動(dòng)工程技術(shù)人員的使用和各種工作標(biāo)準(zhǔn)化流程的改進(jìn),爭(zhēng)取用一到兩年時(shí)間,逐步形成一種以工作效率、工作效果和工作成績(jī)?yōu)橹鞯?考核和使用人的機(jī)制,技術(shù)人員薪酬的將于工作內(nèi)容和技術(shù)工作量掛鉤,并推行技術(shù)分組承包。改變以職稱(chēng)為主的薪酬方式和一味提高待遇的單一激勵(lì)方法,改變目前再多技術(shù)人員也不夠用的現(xiàn)狀,促使工程技術(shù)人員不斷學(xué)習(xí)和提高,以滿足項(xiàng)目部人才的需求。
4、活躍思想,打破傳統(tǒng)觀念,培養(yǎng)新人,靈活運(yùn)用鍛煉方式。新同志是我們項(xiàng)目部一筆寶貴的財(cái)富,但是以往傳統(tǒng)的培養(yǎng)方式相對(duì)來(lái)講對(duì)他們的進(jìn)步比較緩慢,目前我們?cè)谶@個(gè)方面還處于摸索階段,但是對(duì)有一些培養(yǎng)新人的方法在應(yīng)用過(guò)程中已經(jīng)初競(jìng)聘學(xué)習(xí)部部長(zhǎng)演講稿見(jiàn)端倪,這就需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ鳟?dāng)中繼續(xù)對(duì)這些方法進(jìn)行實(shí)踐和摸索,盡快總結(jié)出一套適用于我們的方法。
雖然我在競(jìng)聘工程部長(zhǎng)這個(gè)崗位上具有一定的優(yōu)勢(shì),但是同時(shí)我也看到了我的不足之處。第一,工作中有時(shí)還存在得過(guò)且過(guò)的思想,對(duì)自己要求不嚴(yán)格;第二,從事管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)還是很淺,對(duì)工作的安排還存在脫節(jié)現(xiàn)象;第三,在協(xié)同作戰(zhàn)方面能力還有所不足,我會(huì)在今后的工作中針對(duì)以上不足逐步改進(jìn),使自己的工作能力進(jìn)一步提高。
如果我不能被聘用,說(shuō)明我離這個(gè)崗位的要求還有差距,我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自己為企業(yè)服務(wù)的能力,隨時(shí)接受企業(yè)的挑選。同時(shí)我也愿意和服從項(xiàng)目部的其它安排競(jìng)聘演講稿。
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