競職演講稿

時間：2022-12-30 01:07:37 演講稿我要投稿

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競職演講稿集合五篇

　　演講稿是一種實用性比較強的文稿，是為演講準備的書面材料。隨著社會不斷地進步，用到演講稿的地方越來越多，那要怎么寫好演講稿呢？以下是小編收集整理的競職演講稿5篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

競職演講稿集合五篇

競職演講稿篇1

　　首先，感謝公司領導給我這次機會。在這里我會盡力闡述好自己的觀點、構思和設想。

　　眾所周知，現(xiàn)在的社會是瞬息萬變的社會，市場經濟也在不斷的在變化著、發(fā)展著，與此同時資本市場也在不斷的發(fā)生著變化，向高標準、國際化發(fā)展，社會企業(yè)需要和諧的會計、需要健康的會計、

　　需要合作和寬容的會計、需要秩序和法制的會計、需要公平和誠信的會計、更需要可持續(xù)發(fā)展的會計。

　　目前現(xiàn)代企業(yè)財務管理的體系:

　　由于市場經濟對企業(yè)的要求國有企業(yè)還存在著較多的問題，仍未完成擺脫計劃經濟的管理模式，監(jiān)督功能弱化、財務管理混亂、會計核算失真，重實物管理、輕價值管理，重資金籌集、輕結構安排，重當期收入、輕遠期風險控制，重強化企業(yè)內部管理、輕財務形象管理，致使企業(yè)效益滑坡，由此可見，現(xiàn)代財務管理面臨著巨大挑戰(zhàn)與創(chuàng)新需求，對現(xiàn)有財務的運作方式要進行全面改革，建立新型的與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的企業(yè)財務管理機制已是當務之急。

　　構建現(xiàn)代企業(yè)制度要把財務管理作為企業(yè)管理的中心，這就要求轉變管理觀念，正確認識財務管理在市場體制下的作用，積極借鑒西方財務管理理論，盤活國有企業(yè)存量資產，解決國有資產的優(yōu)化配置，全面高效地建立以財務預算為前提，以資金管理和成本管理為重點，把企業(yè)價值最大化作為理財目標滲透到企業(yè)生產經營全過程的財務管理機制。

　　針對存在的問題，企業(yè)財務管理人員必須樹立新的財務管理觀念:知識化理財觀念，人本化理財觀念。新經濟是以知識、信息網絡來發(fā)展經濟的，樹立起“以人為本”的理念，加大對人才的投入，提高企業(yè)財務人員適應國際財務環(huán)境的能力。

　　我個人認為我們企業(yè)的財務管理目標不管是企業(yè)利潤最大化還是資本利潤率最大化都不能全面具體的體現(xiàn)我們企業(yè)的價值，因為企業(yè)的`發(fā)展要求，而且要持續(xù)不斷的發(fā)展，要從長遠發(fā)展的觀點來看我們的企業(yè)。如果從這個角度看，我們要以企業(yè)價值最大化的財務管理目標方向發(fā)展。

　　結合公司的管理要求，即針對我公司長遠發(fā)展的規(guī)劃、構想及管理資源優(yōu)化配置的思路。

　　假如我競聘上崗的話，我的初略構想是:從企業(yè)的長遠角度出發(fā)貫徹執(zhí)行高層管理者所制定的重大決策，并監(jiān)督和協(xié)調基層管理者的工作。在組織中起承上啟下的作用，對上下信息溝通、政令通行等均負有重要的責任。

　　一、首先，制定現(xiàn)代企業(yè)制度相一致的企業(yè)內部財務制度，包括收益分配制度，財務收支制度，決策制度，以及日常財務管理制度等;

　　二、制定資本具體運作形式以及運作步驟;

　　比如:具體制定出資產財務部的資本管理的運作步驟:跟蹤經濟市場的發(fā)展趨勢，制定或者運作資本市場，更好地為公司的發(fā)展以及適應現(xiàn)代企業(yè)制度的要求去爭取更多的空間。

　　三、借鑒西方成功經驗，建立財務預測系統(tǒng)，強化管理;

　　特別是搞好銷售預測及目標利潤預測，同時圍繞效益實績，考核結果，分析誤差，采取措施糾正偏差，強化會計控制。

　　四、強化風險管理，加強銷售客戶的信用調查，合理確定賒銷額度，避免呆帳損失，對風險信號進行預測，如銷售下降，成本上升等要密切關注，弄清情況并及時反映，防止嚴重后果的出現(xiàn);

　　五、建立健全資金管理體系，充分挖掘內部資金潛力，抓好內部財務制度建設，在財務收支上要實施嚴格的財務制度，強化內部約束機制，合理安排資金調度，狠抓貨款回籠，增強企業(yè)支付能力。提高企業(yè)信譽，建立自補資金積累機制，防止費用超支現(xiàn)象;

　　六、強化成本管理，成本意識，完善目標成本責任制，對企業(yè)實行全過程的成本控制和牽制制度，建立成本報表和分析信息反饋系統(tǒng)，及時反饋存在的問題，拓寬成本考核范圍，不僅考核各環(huán)節(jié)的成本(制造、質量、責任等)，還考核售前成本，售后的后續(xù)成本;

　　七、調整資產財務部的組織結構，加大建設管理會計的力度，形成會計實務系統(tǒng)和會計管理系統(tǒng)，建立企業(yè)信息網絡，以會計數(shù)據(jù)處理為核心與銷售和財務報表分析等信息系統(tǒng)相連接的信息網絡。

　　當然，這些的實現(xiàn)都需要公司領導大力的支持，以及適當權力的授權。

　　如果公司發(fā)展良好的話，我還想增設一點:

　　以網絡技術為主的新的財務管理模式——集成化財務管理模式:以企業(yè)物流、資金流和信息流的高度管理統(tǒng)一以及財務的實時管理，以適應柔性生產，組織扁平化和產品個性化的市場要求。

　　1、實現(xiàn)整個集團公司內部財務上的集成;

　　2、實現(xiàn)整個集團公司內部財務與業(yè)務的集成;

　　3、實現(xiàn)整個集團公司與供應鏈的集成——這是最高目標。

競職演講稿篇2

尊敬的各位評委、領導、同志們：

　　大家好！首先，非常感謝各位領導給我這次參加競聘的機會，我今天競聘的崗位是地籍科科長。

　　我叫xx，今年xx歲。大專文化程度，中共黨員，xx年參加工作。地籍科是我局的綜合部門，主要負責全局的xx等工作，在全局的政務運作中處于中心與樞紐地位，我認為本人適合擔任地籍科科長職務。

　　首先，本人有較長時期從事土管工作的經歷，有一定的文字功底。

　　原是辦公室副主任，對地籍科各項業(yè)務比較熟悉。本人自從xx年xx月到xx地籍科工作以來，至今已近xx年，通過長期的實際工作的鍛煉，能夠比較熟練起草各種文稿，工作態(tài)度比較細致嚴謹，上下左右之間的工作關系基本能理順，尤其是近年來，在局領導的指導和同志們的幫助下，業(yè)務進步較快，也在實際工作中取得了一定成績，曾多次在年度考核中確定為優(yōu)秀，也使全局的土管工作在市局有了一定地位

　　其次，本人已有年擔任地籍科副科長的任職經驗。

　　承蒙領導和同志的關愛，本人在xx年xx月份被局黨委聘為地籍科副科長，作為中層后備力量進行了工作鍛煉，在擔任副科長期間，本人對自己要求更加嚴格，在全力做好本職工作的同時，能夠積極提出合理化建議，協(xié)助科長抓好管理，并使自己在政治思想、工作能力、協(xié)調管理水平等方面有了進一步鍛煉和提高。

　　第三，我認為，本人有勤奮務實、踏實肯干的工作作風。

　　多年來，本人始終著眼于工作業(yè)務的提高，能吃苦耐勞，加強學習，積極開動腦筋，富有成效地開展工作，能做到高標準、嚴要求，尤其對土管工作能深入進去，有一種不達目標不罷休的鉆勁。此外，能夠正確看待工作中的一些名利得失，凡事做到以工作為重，有大局觀念和服務意識。我想，正因為有了這種良好的工作作風，本人相信，在今后的工作中能解決困難，提高自己，把工作抓好。

　　假如組織信任，同志們支持，讓我當選地籍科科長，我將擺正位置，協(xié)調好關系；我將在以下三方面作出努力：

　　一是要全力發(fā)揮骨干作用，完成好領導和工作崗位賦予的任務。

　　為適應形勢的需要，我要加強理論和業(yè)務學習，虛心向局長領導請教，不斷提高管理水平和業(yè)務水平。同時深入調查研究，掌握真實、大量的第一手材料，為開展工作打下良好基礎。作為一名中層正職，首先是一名合格的戰(zhàn)斗員，要通過自己艱苦細致的工作作風，為全科同志作出示范，讓局領導放心。今后，我一方面要加強自己的調協(xié)能力，提高自己的工作魄力；另一方面要進一步樹立責任意識，全面提高工作水平和處理復雜問題的能力，提升工作檔次。

　　二是要協(xié)助分管局領導抓好地籍科管理。

　　地籍科工作面廣事雜，工作要求高，因此，要樹立大局觀念、榮辱與共思想，要誠心誠意幫助分管局領導抓好業(yè)務管理和隊伍管理，做到補臺不拆臺，相互配合好，形成抓好工作的合力，對自己分管工作要積極動腦筋，想辦法，尤其是當前系統(tǒng)內業(yè)務工作競爭加劇，壓力加大的情況下，要力爭上游，而不能無所作為，依賴觀望思想，使全局的土管工作在全市中能有一席之地。三是加強自身修養(yǎng)，提高兩個素質。要以這次聘任為新的工作起點，全力提高自己的`政治素質和業(yè)務素質，始終保持積極向上的工作姿態(tài)和高昂的斗志，并善于發(fā)揚自己的優(yōu)點，看到自己的短處，克服自身工作和個性中的不足，使自己能盡快轉換角色，適應崗位的要求，為我局的土管工作盡自己一份微薄之力。

　　最后，這次競爭無論結果如何，我都會正確對待，接受組織的考驗，勝不驕、敗不餒。我相信，有領導和同志們的支持，再憑自己的信心、能力和努力是能夠勝任地籍科科長這個崗位的。

　　我的演講完了。謝謝大家！

競職演講稿篇3

　　尊敬的評委、各位同事：

　　大家好！

　　我叫__，__科技員工，——年——月加盟__，接受集團企業(yè)文化熏陶和領導教育、培養(yǎng)多年，促使我有信心、有責任站在這個競聘的舞臺，以平和、誠懇的心態(tài)接受董事長和各位領導、同仁的檢閱，希望帶給大家的是一個真誠、穩(wěn)重和充滿智慧的我，希望大家給我一個在__科技副總經理崗位勇挑重擔、開拓進取、回報公司的機會。

　　我之所以競聘__科技副總經理，主要緣于五個理由：

　　第一，我有豐富的成長歷程和管理工作經驗。我先后在國有企業(yè)從事過紡織機械維修和辦公室工作；1998年7月加盟__集團后，任職行政部；20xx年5月，調任__科技公關部主任，先后兼任市場部經理、集成事業(yè)部經理、e0745網及湘房網負責人等職務。

　　我從生產一線起步，從事過技術工種及技術（業(yè)務）部門管理工作，更長期從事綜合部門的管理，全面配合公司兩屆第一責任人的生產經營、行政管理工作，這些閱歷，提升了我的業(yè)務能力，拓寬了我的工作范疇。作為一名老員工，我深深地感到，是董事長和公司給我提供了展現(xiàn)自我的平臺，我只有不懈地追求、努力地工作，才能報答董事長和各位領導的關愛及員工的支持。

　　第二，我有充分的激情和自信。我不僅有健全的體魄、充沛的精力，而且有年輕人特有的朝氣和激情。同時，我有一個能吃苦耐勞的品格，贏得了員工的信賴和尊重。這些，都使我對工作充滿了激情與自信、對未來充滿了憧憬和希望。

　　第三，我有較強的專業(yè)實踐能力。我的專業(yè)是中文專業(yè)，13年的工作實踐，使我積累了一定的專業(yè)優(yōu)勢，先后擔任過市內多家媒體的通訊員等，這些體驗，為我直接參與__科技主營業(yè)務之一的互聯(lián)網項目打下了堅實的基礎。e0745網開通后，我擔任e0745網總編，從事網站的運營、采編、策劃、外聯(lián)工作，牽頭網站所有大型活動的策劃、組織和各類商貿活動的協(xié)同組織，為__互聯(lián)網的發(fā)展做了一些有益的嘗試，也為__拓寬業(yè)務范疇做了一些有益的工作。

　　第四，多年的綜合管理崗位提高了我的宏觀駕馭能力和組織推動能力。

　　作為公司執(zhí)（全）委會委員，又是公關部主任，從事過多年的綜合管理和跨部門管理工作，綜合素質和駕馭全局的能力得以加強和提高。

　　第五，技術管理與行政、業(yè)務管理相得益彰，有利于公司的發(fā)展。

　　公司總經理秦勇，技術副總經理出身，技術好、開拓性強，但公司的工作千頭萬緒，特別是年度經營指標的全面完成，需要他投入大量的`精力，也希望一個得力助手的配合和支持，特別是在內部管理、外部協(xié)調及網站運營、互聯(lián)網項目方面。我熟悉公司的運作體系和業(yè)務流程，有長期跨部門工作及綜合管理經驗，特別是作為老員工的穩(wěn)健務實的工作作風和與秦總長期的默契配合關系，可以取長補短，相得益彰，共同促進公司的發(fā)展。

　　在“王婆賣瓜”的同時，捫心自問，我也存在許多不足之處，身在IT企業(yè)，實則是IT行業(yè)的新兵，工作創(chuàng)新及業(yè)務知識有待加強。這些，我會在以后的工作中加以克服和解決。

　　各位領導、各位同事，去年的扭虧為盈，鼓舞了我們的斗志，也激發(fā)了我們彈奏出更精彩樂章的雄心，如果我能競聘__科技副總經理成功，我將牽頭或配合公司總經理開展以下幾項工作：

　　第一，創(chuàng)新管理，凝聚人心，打造學習型、開拓型企業(yè)創(chuàng)新管理，完善考核體系，激發(fā)員工工作熱情，以“事業(yè)、待遇和情感”留人，為公司可持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)和儲備人才。這是我工作的重心。

　　完善績效考核體系，推行項目部管理模式，規(guī)范項目管理，將企業(yè)、項目的績效與個人的工作績效直接掛鉤，打破平均主義，鼓勵“多勞多得”，同時，通過項目錘煉，培養(yǎng)若干富有朝氣，技術精湛的項目經理，引進新業(yè)務、新技術人才，保證公司技術體系良性發(fā)展；

　　嘗試推行持證上崗制，結合公司實際和行業(yè)特色，先執(zhí)行內部上崗資質標準，鼓勵廣大員工限期獲取政府權威部門授予的職稱或上崗資質；臨聘技術崗位實行內部技術等級考評，拉開工資檔次；實行業(yè)務部門技術核心獎，營造公司濃郁的學習氛圍；

　　加強員工在職教育，不僅要督促各業(yè)務部門對專業(yè)知識和操作技能的培訓，更要加大對集團企業(yè)文化及各項規(guī)章制度的培訓，提高執(zhí)行力，增強員工對企業(yè)的認同感、歸屬感和忠誠度；同時，通過培訓，樹立員工的時間意識、競爭意識和市場觀念。

　　擯棄“等、靠、要”思想，自籌資金，保證公司各項業(yè)務特別是集團項目的正常啟動、運轉。

　　第二，強化網站運營，打造媒體效應，e0745網站向盈利層面發(fā)展，__集團網真正成為企業(yè)文化載體

　　作為e0745網負責人，擬加大運營力度，擴大網站影響力，以增加網站廣告收入，培育網上商城、VIP會員俱樂部、房產頻道等項目，

競職演講稿篇4

　　尊敬的各位領導、教職工：

　　大家下午好！

　　這次我競聘的崗位是政教處副主任。

　　我于1992年畢業(yè)并分配到官林中學工作，至今已12年。我熱愛本職工作，忠誠于教育事業(yè)，工作認真負責，長期滿負荷甚至超負荷工作。連續(xù)多年擔任班主任工作，于20xx年9月起擔任年級組長。平時能全身心投入到工作中，犧牲休息時間，經過多年的教學實踐，積累了一點教學經驗，有了自己的一套做法，在班級管理中，注重創(chuàng)設民主的環(huán)境，著力培養(yǎng)班干部獨立工作的能力，形成了和諧、團結、進取的班風，01年至02年，我?guī)У母叨?）班連續(xù)被學校評為五星級團支部，03年所帶的高二（4）班被學校評為“文明班集體”和“優(yōu)秀團支部”�？梢哉f，是官林中學這片沃土培養(yǎng)了我，在學校需要充實中層隊伍的情況下，希望能夠為學校的發(fā)展建設貢獻一點自己的力量。

　　中層副職是學校領導與廣大教職員工之間的紐帶與橋梁，作用是服務于教育教學管理，更多地是要盡義務。

　　如果我能當選，將在做好自己本職工作的基礎上，

　　一方面，圍繞學校的辦學目標，貫徹落實學校制定的大政方針與政策。配合政教主任的`工作，在做好各項常規(guī)工作的基礎上，探索新時期德育工作的新路子，積極開發(fā)學生的德育潛能，注重引導，培養(yǎng)學生自主、自立、自強、進取的良好習慣，更好地服務于學校的教育教學工作。

　　另一方面，經常了解教育教學過程中出現(xiàn)的各種情況與問題，與大家一起研究探討各種問題的根源，尋找解決問題的最佳途徑。

　　如果能當選，我會一如既往地做好自己的本職工作，以身作則，率先示范，并接受大家的監(jiān)督，虛心聽取大家的意見和建議。當然，如果不能當選，表明我還存在不足，還需要進一步改進與完善自己。

　　最后，對學校創(chuàng)設這樣一個讓青年教師展示自己的環(huán)境與機會表示感謝，對長期以來關心并支持我的廣大教職員工表示衷心的感謝，也希望在今后的工作中繼續(xù)給予我關心與支持。

競職演講稿篇5

尊敬的各位領導：

　　上午好！

　　我今年歲，年畢業(yè)于安廣師范，后保送至師院體育系，年畢業(yè)后回到師范任教，年至年在師大體育系函授畢業(yè)，自工作以來，一直勤奮上進，在教學和訓練中取得很好成績，公開課和論文多次獲獎，具有一定的組織能力和經濟管理能力，在本次競爭中，我競爭的是院企辦公室。我們學校的發(fā)展，教職工生活質量的提高，和學校經濟狀況密不可分，而校企是學校經濟來源之工，“在教科產結全日益緊密的今天，高師院校的經費來源由政府投資為主轉向自身拓寬經費來源渠道”。因此我認為應加強對校企的管理，提高校企的經濟效益。

　　假如我在本崗位任職，會盡力做好以下幾方面工作：

　　一、深入實際，調查研究。要廣泛接觸社會，深入市場，考查分析現(xiàn)狀，合理論證，找出規(guī)律，這里，了解市場，對市場心中有數(shù)是很關鍵的，現(xiàn)在看來，我們即將加世貿組織，雖然有很多商機，但也該看到，經濟狀況的不穩(wěn)定性，比如下崗人員多，商業(yè)活動隨之增多，競爭激烈，農民收入少，企業(yè)效益差，購買辦降低，結果常常投入大，收入少，因此對項目的開發(fā)要慎重，并且要制訂出定期考查市場的計劃，拿出調查結果可報告，并將這一項工作定為常規(guī)工作之一。

　　二、立足現(xiàn)有，解放思想，實是求事。就我院的實際情況，如果開發(fā)新項目，應重點考慮我校的'現(xiàn)有資源，條件去進行，這樣，即減少了學校資金的投入，又避免了現(xiàn)有的資源的閑置，比如，體育館，可在課余時間注冊為一個大中型的健身活動場所，還有我院的出租房，如果在無人承租或者租金過低的情況下，可想辦法開辦自己的企業(yè)或資料書店待去經營，再有我院北區(qū)附近也正處開發(fā)之中，新建了移動通訊待單位如有時機也可酌情開發(fā)項目，這樣即增加了學校的收，投資不大，便于管理，又為本院師生創(chuàng)造了條件，如果學校后勤社會化程度加深，可考慮許多服務，可以由我們自己的企業(yè)解決。面向市場，更應從實際出發(fā)，選擇一些風險，投資少，見效快，有前景的項目去考慮如果真正有可行性項目，也要反復調查，反復論證，慎重考慮，向領導建議，研究、商討最佳方案。

　　三、經營好新項目，扶持好原有企業(yè)。校辦企業(yè)是一種社會商業(yè)活動，同其它活動一樣，要守信譽，守規(guī)則，依法行事，旦創(chuàng)建了新項目，要積極獲取信息，強化管理和服務，保證商品質量，暢通流通渠道，保證正常商業(yè)運行。只有這樣，才能提高效益，保證利潤，同時不給學校、領導、企業(yè)、個人帶來不必要的麻煩。對原有企業(yè)要給予支持和幫助，及時溝通，出謀劃策，指導經營，只有使它們經營好，學校的收入才會相應提高。對學校其它資產的出租，使用要賬目清楚，管理完善，減少不必要的開支。

　　四、加強學習，提高水平。作為一個管理者本身素質很關鍵，要為人正直，熱愛本職工作，善于協(xié)調關系，還需要有某些相關知識做為工作基礎，所以要進一步學習財務管理，公共關系，市場營銷待知識，以豐富頭腦、增長知識，提高管理水平，使工作正常進行�？傊�，我認為，管理好學校的企業(yè)是一項復雜的事情，對人的要求較高，我一定會以學校利益為重，求真務實，為學校創(chuàng)造更多的效益，為學校美好的明天而奮斗。

　　我的演講結束了，謝謝大家！

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