【精選】競聘主任演講稿三篇

　　演講稿要求內(nèi)容充實，條理清楚，重點突出。在現(xiàn)實社會中，需要使用演講稿的場合越來越多，寫起演講稿來就毫無頭緒？以下是小編為大家收集的競聘主任演講稿3篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

競聘主任演講稿 篇1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　　大家好！競聘上崗是人事制度改革的重大舉措，是事業(yè)單位特別是醫(yī)院技術(shù)人員，技術(shù)庸能直接關(guān)系到服務(wù)質(zhì)量及滿意程度，因此，我非常支持這項惠民工程的改革，希望通過公平、公正的`競聘，選出真正有能力的精英人才，在崗位上為人民予以高質(zhì)量的服務(wù)。

　　我叫XXX，中共黨員，大學(xué)臨床醫(yī)學(xué)�？飘厴I(yè)，現(xiàn)任XXX院五官科主任、眼科學(xué)主治醫(yī)師，先后在廣東醫(yī)學(xué)院附屬中心醫(yī)院、中山大學(xué)眼科中心進(jìn)修學(xué)習(xí)，掌握眼科學(xué)前沿技術(shù)，率先在XX地區(qū)開展表麻下小切口無縫線白內(nèi)障摘除并人工晶體植入術(shù)、胬肉切除并生物羊膜或自體干細(xì)胞移植手術(shù)。本人思想覺悟高、勤奮好學(xué)、上進(jìn)心強、技術(shù)精湛，是典型的專業(yè)技術(shù)型人才。

　　首先感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給我這次競聘醫(yī)院五官科科主任崗位的機會，我也有信心獲得這次就任的機會，因為我具有如下5點優(yōu)勢：一、本學(xué)科專業(yè)技術(shù)職稱最高；二、掌握本學(xué)科核心技術(shù)；三、本專業(yè)工作時間最長；四、具多年科主任的任職經(jīng)驗；五、群眾基礎(chǔ)好，具良好解決協(xié)調(diào)能力。目前，科室在我的帶領(lǐng)下，正以團(tuán)結(jié)、勤奮、好學(xué)、精湛為座標(biāo)健康發(fā)展，連續(xù)多年成為XX地區(qū)白內(nèi)障手術(shù)量最多、住院人數(shù)最多的�？瓶剖遥�也成為本院第二品牌科室，口碑良好，慕名求診者不絕。將來，靠我一股不斷進(jìn)取的蠻勁，我也有能力、有信心把科室辦得更好，一定能當(dāng)好五官科出色的“領(lǐng)頭羊”。

　　本次我競聘XXX醫(yī)院五官科科主任崗位，如能如愿以償，我將一如既往，專心鉆研，發(fā)揮獨厚優(yōu)勢，開展更多高技術(shù)服務(wù)項目，如白內(nèi)障超乳、功能鼻內(nèi)鏡手術(shù)等，為醫(yī)院爭光，為群眾服務(wù)，這是醫(yī)院發(fā)展的趨勢，也是我個人技術(shù)和管理的發(fā)展趨勢。希望大家支持我！

　　謝謝大家！

競聘主任演講稿 篇2

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:

　　大家好!

　　競聘前，我曾度德量力，思慮再三，因為中國儒家的處世哲學(xué)是不與世人爭；今天，我之所以參加競聘，是因為一方面，表明我對推行中層崗位競聘上崗機制的擁護(hù)和信任；同時，通過這次演講，鍛煉提高自己的能力、充分展現(xiàn)自己才華，并借此機會和大家交流，同時，準(zhǔn)備讓人評價優(yōu)劣長短，接受領(lǐng)導(dǎo)和大家對我的挑選。我相信，通過這次職務(wù)競聘，必將使我所下一步的競聘上崗機制呈現(xiàn)一個良好的開端。

　　我競聘的崗位是辦公室主任，我認(rèn)為自己具有以下幾個方面的有利條件。

　　第一個有利條件：我具有正直的人品、良好的修養(yǎng)，對人真誠、對衛(wèi)生監(jiān)督事業(yè)忠誠。

　　讀過三國的人都熟悉，呂布和關(guān)羽：兩人都人才出眾，武功蓋世。至今，民間仍然很多關(guān)帝廟，人們認(rèn)為關(guān)羽是忠義的化身，把他當(dāng)作神來膜拜；而呂布卻只落得個千古罵名�！榜R中赤兔，人中呂布”，呂布確是舉世無雙的人才，但他先是被錢財收買，殺丁原；又被美色迷惑，誅董卓，沒有信仰，沒有組織，滿腦子只有自己的欲望，動輒反目，落得下場悲慘。

　　所以我認(rèn)為：要做好事，先做好人。作為衛(wèi)生監(jiān)督員，首先應(yīng)該樹立一個信念，應(yīng)該忠于自己的事業(yè)，忠于衛(wèi)生監(jiān)督所這個大家庭，忠于全所干部職工的根本利益，而不是狹隘追逐自己的利益，無論何時，都不能不能做損害和違背集體利益的事情，更不能出賣我們的集體。

　　我在為人方面，胸懷坦蕩，公道正派，善解人意，與人為善，不善搞小動作，這么多年來沒有和任何人當(dāng)面紅過臉，從不背后搞過人。

　　在個人修養(yǎng)方面，我認(rèn)為一個人的高尚情操和修養(yǎng)，是經(jīng)過不斷修練學(xué)習(xí)培養(yǎng)而來的。所以，平時我只要有空在不影響工作的前提下，常�？纯磿�、練練字、寫寫東西、學(xué)下電腦，不讓日子閑過虛走。二十一世紀(jì)，世界變化又快又大，精神與物質(zhì)常常處于碰撞之中，需要慎思，明辨和篤行，需要不斷學(xué)習(xí)和反省，這就是所謂的厚德載物�？傊�，我努力使自己成為一個有高尚情操有修養(yǎng)的人。

　　第二個有利條件：我具有較為扎實的.專業(yè)知識和綜合業(yè)務(wù)知識。

　　基層衛(wèi)生監(jiān)督所最大的特點，就是工作涉及面廣。我是學(xué)公共衛(wèi)生專業(yè)出身的，熟悉掌握了相應(yīng)的預(yù)防醫(yī)學(xué)知識。自20xx年參加工作以來，經(jīng)過在衛(wèi)生防疫站衛(wèi)生監(jiān)督科、流行病防治科、辦公室多個崗位的歷練，也使我接觸到了較為全面的業(yè)務(wù)知識，尤其是自20xx年以來在衛(wèi)生監(jiān)督所擔(dān)任科室副主任兩年、科室主任四年的工作經(jīng)歷，更使我受益匪淺，使我在綜合業(yè)務(wù)知識水平有了質(zhì)的提高。

　　第三個有利條件：我具有較全面的組織、協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和能力。

　　能吃苦耐勞，認(rèn)真負(fù)責(zé)，行勝于言。別人不愿做的事我愿做，要求別人做到的事，自己首先做到。20xx年擔(dān)任科主任以來，我先后負(fù)責(zé)過化妝品、學(xué)校和糧食加工行業(yè)的衛(wèi)生監(jiān)督工作，在當(dāng)時這幾項工作很難開展，或者沒有開展。面對新生事物，我也覺得很迷茫，好在我沒有氣餒，相信有志者事竟成，一步一腳印，在所領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門大力支持下，在科室同志的積極配合下，這幾項工作均取得圓滿成功，完成了所領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

　　第四個有利條件：具有較好文字綜合能力、寫得一筆好字

　　讀書時，我擔(dān)任過學(xué)校團(tuán)委秘書長、書法協(xié)會會長，畢業(yè)后堅持經(jīng)常練筆，有一定的文字功底。我先后參加過衛(wèi)生防疫站、衛(wèi)生系統(tǒng)和全縣的演講賽，我寫演講稿得到了領(lǐng)導(dǎo)、選手和觀眾的一致認(rèn)可。

　　第五個有利條件：我具有較強的電腦操作能力

　　能熟練使用電腦、排除故障。基本能夠做到運用計算機、應(yīng)用軟件、通信網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行無紙化辦公。

　　誠然，金無足赤，人無完人，本人也非常清醒地認(rèn)識到自己存在一些不足之處：與領(lǐng)導(dǎo)、大家交心、交流思想不夠。有時工作缺乏主動性，謹(jǐn)慎有余，潑辣不夠。不過我有信心，在以后為工作實踐中在同志們的幫助下不斷克服自身的不足。

　　我對辦公室主任這一職務(wù)的認(rèn)識和上崗后的設(shè)想。

　　一、 勤奮上進(jìn)，完善自我。

　　我會加強學(xué)習(xí)，努力工作，以“勤學(xué)、勤思、勤作”為原則，發(fā)揮年青人的不斷提升自身的業(yè)務(wù)水平。

　　二、科學(xué)規(guī)范的做好日常事務(wù)工作。

　　辦公室是信息傳遞、政策落實、上下內(nèi)外溝通的窗口，，既要承擔(dān)瑣碎的事務(wù)，又要參與政務(wù)。我將根據(jù)實際情況，進(jìn)行合理分工，合理調(diào)度，認(rèn)真落實崗位責(zé)任制，確保辦公室事務(wù)性工作井然有序。

　　三、搞好綜合協(xié)調(diào)，確保單位政令暢通。

　　及時傳達(dá)貫徹領(lǐng)導(dǎo)班子的決策，認(rèn)真領(lǐng)會其精神實質(zhì)，緊密聯(lián)系單位實際，做出切實可行的實施方案并認(rèn)真貫徹落實。認(rèn)真、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、科室與科室之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免互相扯皮、推諉，出現(xiàn)工作空檔，確保單位以工作為中心，各方面通力合作，默契配合，步調(diào)一致，共同完成各項工作任務(wù)。

　　四、擺正位置，當(dāng)好參謀。

　　辦公室主任的主要職責(zé)，對所里的全面工作，要盡其所有，收集各種信息供所領(lǐng)導(dǎo)參考，提供各種建議和主張，幫助所領(lǐng)導(dǎo)順利作出決策；要做到盡職不越權(quán)，幫忙不添亂，補臺不拆臺。

　　五、天時不如地利，地利不如人和，家和萬事興。

　　只有團(tuán)結(jié)，工作才能形成合力。平時工作難免有產(chǎn)生誤解、矛盾和磕磕拌拌的事。所以要協(xié)助所領(lǐng)導(dǎo)拓寬和疏通民主渠道，做好領(lǐng)導(dǎo)和同事，同事與同事之間的協(xié)調(diào)人，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的人際關(guān)系，和諧的工作環(huán)境，一個"既有民主，又有高度集中，又有個人心情舒暢"的工作氛圍。

　　六、以服務(wù)為目的，不以爭取為目的。

　　一個合格辦公室主任應(yīng)該吃苦在前，享樂在后，重在奉獻(xiàn)，不求索取，公正廉明，不能有任何私心雜念。應(yīng)該經(jīng)常和一線的同志換位，多想同事們的感受。孔子在《論語》中就有“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從�！北仨毰囵B(yǎng)正氣，以身示范�！庇米约旱娜烁聍攘Γ�做好表率作用，做到“律己足以服人，量寬足以得人，身先足以率人”。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，請相信我，投我一票！我將是一位合格的辦公室主任。謝謝大家！

競聘主任演講稿 篇3

　　我是×××任電氣副主任的，××年來，作為電氣副主任，我深知副職和正職的地位、責(zé)任、作用不一樣。正職主持全面工作，對本單位和上級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。而副職則是鋪佐正職工作的輔助之職。副職一身而二任，既是下屬的領(lǐng)導(dǎo)，又是正職的助手，在一定意義上也可以說是正職的下級。所以，當(dāng)好配角，是對副職的基本要求。副職要自覺做到配合不爭權(quán)，用權(quán)不專斷，處事不越位，盡責(zé)不爭功，核心的問題是處處尊重、維護(hù)正職的領(lǐng)導(dǎo)地位，自覺突出正職。不越級拍板，搶先表態(tài)。要自覺維護(hù)和強化整個集體的權(quán)威。副職在工作中無論分管哪方面的工作，都應(yīng)以領(lǐng)導(dǎo)集體中的一員的面目出現(xiàn)，代表集體說話。我覺得拆領(lǐng)導(dǎo)班子的臺就是拆自己的臺，給正職抹黑就是給自己抹黑。在日常的工作中，在群眾場合，我一定維護(hù)正職的權(quán)威，樹立正職的威信。同時我認(rèn)為，分部的管理工作是否到位，除本部人員工作協(xié)調(diào)到位，主任、專工工作職責(zé)明確，各負(fù)其責(zé)，行政管理與技術(shù)管理分開，在工作中多請示匯報，多交心通氣，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到：到位不越位，補臺不拆臺外，另一重點是班組管理，企業(yè)中的班組管理工作，是企業(yè)落實完成各項生產(chǎn)任務(wù)、安全經(jīng)濟增效和做好思想政治工作的奠基石，是推動企業(yè)科學(xué)技術(shù)革新進(jìn)步、增強企業(yè)競爭活力，使企業(yè)立于不敗之地的源頭。人們常說："上有千條線，下穿一根針"，形象地道出了管理好班組這根 "針"的重要意義，班組是安全生產(chǎn)第一道防線。為保證安全生產(chǎn)必須建立穩(wěn)固的基礎(chǔ)，這個基礎(chǔ)就是加強班組建設(shè)。因為一切規(guī)程、安全措施靠班組認(rèn)真貫徹，一切生產(chǎn)任務(wù)、工作目標(biāo)靠班組去完成，如果在生產(chǎn)過程中有一個班組出了紕漏就會給企業(yè)總體目標(biāo)的完成帶來影響。所以，必須加強班組建設(shè)，把安全的第一道防線牢牢地扎在班組。以下是我對分部如何管理好班組的幾點設(shè)想：

　　一、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)不出責(zé)任事故

　�。�1）健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，對安全生產(chǎn)實行全員、全方位、全過程的閉環(huán)管理。堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，到崗到位，落實班組安全第一責(zé)任者為核心各級各類人員安全責(zé)任制，任何情況下都必須保證每個職能部門、每個生產(chǎn)崗位都有明確的安全職責(zé)，做到各盡其職，各負(fù)其責(zé)，切實搞好本職安全工作。使各班組明確自己的任務(wù)、目標(biāo)。把過去的被動預(yù)防轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃涌刂疲�打破粗放管理中只靠事后監(jiān)察的做法，把管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩亍Ｒ�求對分部各級領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)管理人員下基層有具體規(guī)定，定期與不定期下到班組檢查指導(dǎo)檢修維護(hù)、檢修試驗、文明生產(chǎn)、技術(shù)培訓(xùn)和基礎(chǔ)資料管理等等，并堅持參加班組的“會議活動”，幫助提高活動質(zhì)量，要求各班組真正做到作業(yè)前開展講解安全事項、做事故預(yù)想、明確危險點、落實控制措施；作業(yè)后進(jìn)行分析，總結(jié)成績，吸取教訓(xùn)；幫助班組加強安全基礎(chǔ)工作和安全信息工作，對班組在安全生產(chǎn)中創(chuàng)出的經(jīng)驗或發(fā)生的教訓(xùn)，及時分析整理和反饋，為上級領(lǐng)導(dǎo)人組織指揮生產(chǎn)作戰(zhàn)略性或戰(zhàn)術(shù)性決策提供依據(jù)。

　�。�2）堅持從嚴(yán)要求，從嚴(yán)考核，執(zhí)行規(guī)程制度不走樣。在貫徹執(zhí)行規(guī)程制度上，一是要通過各種有效的形式宣傳教育，提高員工執(zhí)行規(guī)程制度的自覺性和法制觀念，嚴(yán)防“有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)”出現(xiàn)違章指揮，違章作業(yè)現(xiàn)象，狠抓反習(xí)慣性違章，實現(xiàn)“三不傷害”和設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。二是堅持一切從嚴(yán)，一貫從嚴(yán)的原則，在制定規(guī)程制度的同時，要制定相應(yīng)的考核辦法（細(xì)則），嚴(yán)格要求，嚴(yán)格考核。對能夠嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程制度避免事故發(fā)生，在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)者及時予以表彰、獎勵；對違反規(guī)程制度者，不管后果如何都要及時進(jìn)行教育、處罰�？傊�通過制訂和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行規(guī)程制度，進(jìn)一步明確安全工作在電力生產(chǎn)各項工作中的地位，把安全工作的好與壞同職工的切身利益緊密結(jié)合起來，形成良好的安全生產(chǎn)的約束機制。

　　二、切實做好班組工作管理，爭當(dāng)××先進(jìn)班集體

　　（1）班組工作

　　班組工作是整個班組管理的重中之重，做好這部分的工作是做好班組管理工作的關(guān)鍵，我認(rèn)為班組工作主要包括： 班組工作日志、班組計劃和工作總結(jié)三大部分。一是抓好班組工作

　　日志（月度總結(jié)）制定。對日常工作項目及其完成情況、人員的出勤情況進(jìn)行記錄，生成班組工作總結(jié)。及時記錄班組人員、工作項目的詳細(xì)信息。加強班組管理中的信息管理，準(zhǔn)確向有關(guān)部門提供所需的資料和數(shù)據(jù)。二是搞好月度總結(jié)。月度總結(jié)是班長在每個月末對一個月的工作情況的總結(jié)，

　　要將月度完成的主要任務(wù)，月計劃完成率進(jìn)行總結(jié)。 包括工作過程中的安全情況、好人好事、違章違紀(jì)、兩票執(zhí)行情況、班組人員培訓(xùn)情況（技術(shù)講課、反事故演習(xí)、事故預(yù)想、技術(shù)問答、現(xiàn)場考問、培訓(xùn)計劃完成率）、發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及處理情況（設(shè)備消除率 、動靜點和泄露點數(shù)目、泄露率）、班組出勤情況記錄以及出勤率等。三是定好班組計劃 。為了保證整個班組工作有條理、準(zhǔn)時有效的進(jìn)行，要求在每一月工作開始之前制定好本月的工作計劃，根據(jù)計劃內(nèi)容，工作項目負(fù)責(zé)人安排好某一階段的工作，使工作有計劃的進(jìn)行下去，避免工作的`盲目性，同時提高工作效率，以便主管部門對所轄班組工作監(jiān)督指導(dǎo)。 四是寫好工作總結(jié)（月度總結(jié)和年度總結(jié)）。

　�。�2）勞動管理

　　勞動管理是對班組成員的工作成績進(jìn)行考核和評價的主要環(huán)節(jié)和手段，我認(rèn)為要切實做好以下幾項工作：1、班前會、班后會 ；2、職工月度考勤記錄； 3 、職工業(yè)績考評記錄； 4、班組月度獎金分配等。

　�。�3） 安全培訓(xùn)

　　為了貫徹執(zhí)行生產(chǎn)工作中 “安全第一、預(yù)防為主”的方針，要求各個班組必須定期開展安全活動。一是每周一次安全日（周一進(jìn)行），由班組安全員主持。重點檢查一周安全作業(yè)狀況，對無票作業(yè)，違章操作及其他違章行為，進(jìn)行討論分析，對今后安全作業(yè)提出要求和改進(jìn)措施。學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定、文件、通報，安全活動記錄由分部分管領(lǐng)導(dǎo)每月檢查一次，進(jìn)行評語并簽名。二是搞好培訓(xùn)。為提高檢修人員的技術(shù)水平，抓好檢修質(zhì)量；提高員工的安全生產(chǎn)意識，真正貫徹好“安全第一，預(yù)防為主”的方針政策。必須定期的對員工進(jìn)行各種各樣的培訓(xùn)、組織職工開展技術(shù)革新等活動，搞好崗位培訓(xùn)工作，經(jīng)常開展技術(shù)問答、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、崗位練兵等，不斷提高班組職工的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。培訓(xùn)活動內(nèi)容主要有：技術(shù)講課、反事故演習(xí)、事故預(yù)想、技術(shù)問答、現(xiàn)場考問等方面�？刹扇《鄻拥男问竭M(jìn)行。三是組織過好民主生活。針對有些班組長由于缺乏班組民主管理意識，忘記了自身勞動者本色，工作中不是起"領(lǐng)頭雁"作用，不以身作則，團(tuán)結(jié)大家加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，合理計劃安排安全生產(chǎn)，建立起正常的生產(chǎn)秩序和勞動紀(jì)律，而是處處要以我為中心，任人唯親，班規(guī)民約我說了算，不尊重群眾意愿，群眾建議意見聽不進(jìn)，這樣的班組群眾積極性不高，有一種壓抑感，群眾和班長之間存在著難以愈合的鴻溝。為了徹底改變此現(xiàn)狀要求班組應(yīng)建立民主管理會議制度、民主評議制度、班務(wù)公開制度、民主生活會制度，定期召開會議并做好記錄，由分部進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督避免班組出現(xiàn)管理誤區(qū)。四是搞好材料管理。 對班組材料管理主要是備品、備件及各種材料入庫、出庫，材料短缺情況。主要包括：材料計劃、缺少材料登記、報廢材料統(tǒng)計、領(lǐng)料統(tǒng)計等。

　　三、認(rèn)真抓好其他各項管理，為分組經(jīng)濟安全創(chuàng)收作貢獻(xiàn)

　　一是班組檢修與缺陷管理。保證設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)是提高我廠經(jīng)濟性、安全性和可靠性的關(guān)鍵。設(shè)備的可靠運行要靠良好的設(shè)備檢修質(zhì)量和合理運行操作，作為檢修班組在設(shè)備檢修中要注重提高檢修工藝及質(zhì)量，對運行中的設(shè)備加強設(shè)備巡視，做到提前發(fā)現(xiàn)及時消除，我廠的機組檢修已由原來的周期性檢修逐步的向狀態(tài)性檢修發(fā)展，這就要求我們的班組檢修人員對設(shè)備檢修要有更高的認(rèn)識，提高對設(shè)備的管理水平。

　　二是加強設(shè)備巡視的力度。設(shè)備巡視工作不要流于形式，要通過設(shè)備巡視工作及時發(fā)現(xiàn)運行設(shè)備存在的缺陷，這就要求每位員工都必須掌握一定的設(shè)備巡視技能，同時要求設(shè)備巡視必須數(shù)據(jù)化（包含機組負(fù)荷、設(shè)備的音響、設(shè)備溫度和環(huán)境溫度、振動、油位、燈光指示等），

　　并且每月定期對同臺設(shè)備的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，發(fā)現(xiàn)異常及時向上級分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，商討解決方案。

　　三是加強機組檢修的管理。為了配合狀態(tài)性檢修，為機組設(shè)備的檢修提供參考依據(jù)，要求各班組對所管轄設(shè)備在機組大、小修前要求進(jìn)行一次全面檢查，同時結(jié)合設(shè)備的定期巡視，監(jiān)督設(shè)備的健康狀態(tài)，為設(shè)備的檢修提供參考依據(jù)，檢修后再全面檢查一次，以利對檢修質(zhì)量進(jìn)行全面的評價。以評定檢修質(zhì)量的好壞。如在機組啟動過程中出現(xiàn)問題，要對其跟蹤檢測，確保機組安全。對設(shè)備檢修管理將根據(jù)廠部、檢修部及部頒的有關(guān)規(guī)定編寫適合本部的〈電氣分部機組設(shè)備的檢修管理細(xì)則〉。

　　四是加大外委工程的管理。首先嚴(yán)把項目外委關(guān)，分部要充分合理利用現(xiàn)有人員，大力挖掘潛力，杜絕班組人員沒活干，施工單位拼命干的現(xiàn)象。對外委項目要求委托班組進(jìn)行全過程管理，嚴(yán)禁充當(dāng)甩手掌柜。對主設(shè)備的外委項目必須由班長（技術(shù)員）進(jìn)行現(xiàn)場管理。以確保設(shè)備的檢修質(zhì)量。詳細(xì)的管理規(guī)定，將編寫出臺〈電氣分部外委工程管理規(guī)定〉

　　五是缺陷管理。設(shè)備缺陷是危脅設(shè)備健康的毒瘤，各班組對設(shè)備的缺陷管理要做到“及時發(fā)現(xiàn)、及時消除”、“小缺陷不過夜、大缺陷不過天”，杜絕發(fā)生在設(shè)備缺陷部位不確定時產(chǎn)生的推委現(xiàn)象，本著“先知、先處理”的原則進(jìn)行。本人在班長崗位工作多年深知班組管理的好壞，直接影響到一個部門以至全廠，抓好班組管理是企業(yè)的重中之重，假如我有幸擔(dān)當(dāng)?shù)膷徫�，我將立足于基層班組，協(xié)助主任做好班組的各項管理工作，爭取用一年時間使電氣分部的班組成為真正意義上的達(dá)標(biāo)班組，我也完全自信我能信任電氣副主任的職位，我將不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。

　　以上是我對電氣副主任崗位的一點淺薄的認(rèn)識，如有不妥甚至膽大妄為之處，請批評指正。

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