【實用】競聘醫(yī)生演講稿三篇

　　演講稿的格式由稱謂、開場白、主干、結(jié)尾等幾部分組成。在學習、工作生活中，演講稿應用范圍愈來愈廣泛，那么問題來了，到底應如何寫一份恰當?shù)难葜v稿呢？下面是小編整理的競聘醫(yī)生演講稿3篇，歡迎大家分享。

競聘醫(yī)生演講稿 篇1

尊敬的各位領(lǐng)導

　　大家好，首先感謝領(lǐng)導給我這次公平競爭的機會，參與此次競聘，主要是為了更好的鍛煉自己，實現(xiàn)自身人生價值

　　我是一名護士，還記得那是一個寒風凜冽的冬夜，一個小伙子被幾個人抬著沖進來時，已經(jīng)是面目全非、血肉模糊了，又是一起可怕的車禍。一場緊張的搶救隨即開始。量血壓、迅速建立靜脈通道、氣管插管…與主治醫(yī)生配合的有條不紊，我們整整忙碌了五個小時，高強度的工作已經(jīng)讓我們忘記了疲憊！可是小伙子還是離開了人世。容不得我們休息，家屬的責怪聲、

　　我是一名護士，我是一名理論功底扎實，工作經(jīng)驗豐富，職業(yè)道德比較強的護士，所以這次我鼓足勇氣競爭XX科的護士長。

　　我叫——，護師，1975年1月出生，1993年7月中專畢業(yè)于——衛(wèi)校，分配至現(xiàn)——學院附屬醫(yī)院西院工作。一直默默地XXXXXX等外科和XXX科等一線科室從事護理工作，得到了各方面的好評�，F(xiàn)在內(nèi)一科。在代理護士長期間，把科室的各項工作安排的有條不紊，得到了護理部的首肯和通報表揚。先后畢業(yè)于中央電大法律專業(yè)和江西電大高護專業(yè)大專班，現(xiàn)在讀于中南大學護理學本科班。撰寫的論文《82例腦出血的護理》在1995年國家衛(wèi)生部護理中心舉辦的全國論文交流會上獲大會宣讀；《老年性心肌梗塞預見性護理》刊登在1997第12期《九江醫(yī)學》上；《72例腹腔鏡膽囊切除術(shù)病人的健康教育路徑探討》即將發(fā)表在《實用護理雜志》上

　　在這五年時間里，我的各項考核均獲得合格和優(yōu)良。正是這一切鞭策我在護理工作的道路上向更高的臺階邁進，也是我競爭護士長有力的精神支撐。

　　我知道護士長的工作十分重要，它既要為院領(lǐng)導當好參謀，又要為護理姐妹們當好主管，還要為一線員工當好后盾。既是護理工作的管理者，又是執(zhí)行者。是指揮員，又是戰(zhàn)斗員。我也深知護士長的工作十分辛苦。她不僅需要忠誠老實的品格，而且要具備吃苦耐勞的精神，就像蠟燭一樣燃燒自己，照亮別人。正是她們愛崗敬業(yè)，無私奉獻的精神時時刻刻影響著我、激勵著我，促使著我向她們學習，向他們靠攏。參與這次競聘，我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值，在公平競爭中完善自我。

　　如果我能夠競聘為護士長，我要做好以下幾方面的工作：

　　1、履職盡責，團結(jié)奮斗。在院班子的正確領(lǐng)導和護理部的指導下，積極配合領(lǐng)導搞好科室的管理工作，擺正位置，當好配角；服從領(lǐng)導，當好助手。做到服務不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位，使科室的工作有條不紊地進行。要團結(jié)全體護理人員，用真情和愛心去善待我的每一位姐妹，使他們的人格得到充分尊重。加強溝通，增進協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮集體優(yōu)勢，共同打造優(yōu)秀團隊，創(chuàng)建一流的業(yè)績。

　　2、注重學習，強化責任。以打造學習型科室、學習型員工為目標，用自己勤思、敏學的行動帶動護士姐妹學習新技術(shù)，拓寬知識面。并客觀評價和充分發(fā)揮每一位護士的工作潛能，發(fā)揮他們各自的優(yōu)勢，是每一位護士都懷著愉悅的心情投入工作。我將用制度和崗位職責去管理我的同事，督促核心制度的落實，做到“千斤擔子大家挑，人人頭上有指標”。要加強醫(yī)護配合，積極主動地處理好醫(yī)護關(guān)系、醫(yī)患關(guān)系，讓患者舒心、安心。讓同志歡心、順心，讓領(lǐng)導放心、省心。

　　3、增收節(jié)支，積極創(chuàng)新。牢固樹立視院為家、以室為家的觀念，艱苦奮斗，厲行節(jié)約，從我做起。以實際行動感染和帶動全體科室人員強化增收節(jié)支意識，從節(jié)約每度電、每滴水、每張紙的小事做起，加強經(jīng)濟核算，降低醫(yī)療護理成，本共同營造濃厚的節(jié)約氛圍，既要提高科室經(jīng)濟效益，又要增加大家的'收入。在勤儉節(jié)約的原則下，既要干成事，又要干好事。同時，要積極探索以人為本的人性化管理服務理念新思路，創(chuàng)建溫馨病房，實行溫馨禮儀服務、溫馨知識服務、溫馨護理服務，建立溫馨、和諧的醫(yī)護關(guān)系，不斷提高人民群眾的滿意度，塑造我們醫(yī)院的整體形象。

　　眾所周知，隨著普法知識的不斷深入，患方的法律意識不斷增強。若發(fā)生醫(yī)療糾紛，不僅不同程度地擾亂了醫(yī)院正常的醫(yī)療工作秩序，還會在社會產(chǎn)生很大的負面效應，給醫(yī)院增加有形和無形的損失。由此，加強護士的法律意識教育是一個不容忽視的問題，我將運用自己的法律和護理專業(yè)知識，有計劃、有目的、定期的組織護士學習法律知識，并結(jié)合具體案例進行講座，做到警鐘長鳴。使護士在護理工作中，善于洞悉每一環(huán)節(jié)所可能潛在的法律問題，加強法制觀念，以法規(guī)范自己的行為，以法服務病人，以法保護自己，防患于未然。

　　以上九條就是我的競聘思路，希望能得到醫(yī)院和護理部領(lǐng)導、科主任及各位的的幫助、指導和完善。涓涓細流，匯入長江。我決心，為創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院，為醫(yī)院的社會和經(jīng)濟效益能得到更大雙贏的效果而將自己的畢生精力融匯到醫(yī)院這個使我引以為豪的大集體中。我將無怨無悔。

　　謝謝！

競聘醫(yī)生演講稿 篇2

各位領(lǐng)導、評委，同志們：

　　大家好！

　　我叫某某，今年39歲，20xx年從第二軍醫(yī)大學畢業(yè)，獲碩士學位，20xx年獲博士學位。現(xiàn)任科副主任、醫(yī)師、導師。

　　醫(yī)院副科室主任的競聘，我有以下優(yōu)勢：

　　一是政治素質(zhì)高。

　　二是組織協(xié)調(diào)能力強。

　　三是臨床經(jīng)驗豐富。

　　四是教學能力強。

　　五是科研能力強。

　　如果大家信任、支持我，讓我擔任副科室主任的話，我將做好如下工作：

　　一是端正態(tài)度，擺正位置。

　　二是用創(chuàng)新的觀點發(fā)展科室。

　　三是用科學的方法管理科室。

　　總之，我愿意為骨創(chuàng)傷外科的發(fā)展做出貢獻。如果我不能擔任科主任，說明我還有很多不足（ 你們好！

　　如果我競聘成功，我決定做到以下幾點：

　　1、服從醫(yī)院領(lǐng)導，完成醫(yī)院領(lǐng)導交給的各項任務。

　　2、進一步完善醫(yī)院的發(fā)展及加大業(yè)務管理力度。

　　3、進一步抓好醫(yī)療常規(guī)及規(guī)章制度的落實。

　　4、著重加強提高醫(yī)務人員的整體業(yè)務水平。

　　5、在任職期間，將負責組織完成新技術(shù)引進20項以上，保證上級相關(guān)檢查達標。

　　如果我競聘成功，我將以嚴謹?shù)淖黠L來要求自己，加強學習，不斷提高自己的'業(yè)務水平和管理能力，完成醫(yī)院領(lǐng)導交付的每項任務。

　　我的競聘演講完畢，謝謝大家！

競聘醫(yī)生演講稿 篇3

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：

　　大家下午好。

　　非常感謝院領(lǐng)導給我這個機會參加今天的崗位競聘。

　　我叫xxx，今年xx年，醫(yī)學中專學歷，19xx年參加工作，現(xiàn)任內(nèi)科主治醫(yī)師。19xx年取得中級職稱。

　　本次競聘的崗位是全科主治醫(yī)師，中級8級崗位。我的任職優(yōu)勢有如下三點：

　　一、40多年的實踐，使我具有了豐富的經(jīng)驗和獨立處理疑難復雜問題的能力。

　　二、具有謙虛謹慎和進取精神。

　　三、具有較強的職業(yè)道德。

　　下面是我競聘的工作思路，請各位領(lǐng)導、同事們批評指正。

　　第一方面：堅持以服務為核心，切實提高醫(yī)療服務質(zhì)量。

　　第二方面、提高法律意識，規(guī)范職業(yè)行為。

　　第三方面、嚴守規(guī)章制度，強化自我管理。

　　1、以病人為中心。

　　2、愛護護士，因為護士不僅要照顧病人，還要回家相夫教子。

　　3、加強管理。

　　4、節(jié)省醫(yī)院開支。

　　基本思路

　　1、醫(yī)療服務方面

　　（1）做好醫(yī)療服務。

　�。�2）做好前線醫(yī)療點的服務，保證醫(yī)療質(zhì)量和服務態(tài)度。

　　（3）做好每年為職工的體檢工作。

　�。�4）在上述基礎(chǔ)上逐步將醫(yī)院的醫(yī)療服務作強作大！

　　2、人才培養(yǎng)戰(zhàn)略

　　為醫(yī)院培養(yǎng)出優(yōu)秀的學科帶頭人，為今后醫(yī)院的.發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

　　3、改革獎金分配制度

　　以經(jīng)濟杠桿來調(diào)動醫(yī)護人員的積極性，使獎金分配向在前線服務及臨床服務的醫(yī)護人員傾斜，拉大獎金分配的額度。重實績.重貢獻

　　4、班子建設(shè)

　　使領(lǐng)導班子成員具有良好的團結(jié)協(xié)作精神和清正廉潔的作風。

　　5、拓寬醫(yī)療服務渠道

　　6、管理機制.經(jīng)營模式方面

　　7、作好富余人員的安置工作。

　　8、辦院的模式

　　聯(lián)合.整合.改制等辦院方針。

　　9、醫(yī)療安全的保證，服務意識的轉(zhuǎn)變。

　　10、創(chuàng)建一個好的醫(yī)療服務環(huán)境。

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