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競(jìng)聘工程主任演講稿

時(shí)間:2022-12-10 02:48:24 演講稿 我要投稿
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競(jìng)聘工程主任演講稿4篇

  演講稿是作為在特定的情境中供口語(yǔ)表達(dá)使用的文稿。在我們平凡的日常里,接觸并使用演講稿的人越來(lái)越多,你寫(xiě)演講稿時(shí)總是沒(méi)有新意?以下是小編精心整理的競(jìng)聘工程主任演講稿4篇,希望對(duì)大家有所幫助。

競(jìng)聘工程主任演講稿4篇

競(jìng)聘工程主任演講稿 篇1

  尊敬的各位評(píng)委、各位同事:

  我叫xx,現(xiàn)年xx歲,中共黨員,具有大學(xué)本科學(xué)歷、工學(xué)學(xué)士學(xué)位、工程師職稱、全國(guó)一級(jí)注冊(cè)建造師和__省造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格。我現(xiàn)在的工作崗位是房產(chǎn)事業(yè)部工程監(jiān)理,我競(jìng)聘的崗位是中方項(xiàng)目部工程管理處主任。非常感謝公司給了我這個(gè)展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì),我競(jìng)聘演講的題目是:開(kāi)拓、進(jìn)取,為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量

  我于1997年7月考入__大學(xué),就讀于理工學(xué)院土木工程系建筑工程(全日制本科)專業(yè),XX年7月畢業(yè)。同年7月,被__省__市

  的落實(shí),以及與設(shè)計(jì)院的工作聯(lián)系等等。監(jiān)理的建筑面積達(dá)20多萬(wàn)m2。同時(shí)還要對(duì)由藍(lán)世紀(jì)實(shí)施的維修工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查看,以及質(zhì)量的驗(yàn)收和造價(jià)的審核。因?yàn)橛卸麻L(zhǎng)的英明決策和領(lǐng)導(dǎo),有艾總和張主任的領(lǐng)導(dǎo)和支持,有同事們的支持和協(xié)作,所以我的工作開(kāi)展得比較順利。

  雖然我在工作中取得了一定的成績(jī),但是也存在許多不足之處。主要體現(xiàn)在:

  1、對(duì)湖天一色的施工現(xiàn)場(chǎng)管理很不到位,以致材料亂堆亂放,現(xiàn)場(chǎng)塵土飛揚(yáng),不符合文明施工的要求,嚴(yán)重?fù)p害了公司的形象。

  2、湖天一色的工期普遍延期,使公司利益蒙受了損失。誠(chéng)然,湖天一色的工期普遍延期是有很多原因的,但是,我作為甲方監(jiān)理,工作缺乏力度,也是原因之一。

  現(xiàn)代社會(huì),知識(shí)更新很快,只有不斷的學(xué)習(xí),才能使知識(shí)結(jié)構(gòu)趕得上時(shí)代的發(fā)展,才能始終保持競(jìng)爭(zhēng)力。因此,一直以來(lái),我都很注重學(xué)習(xí),以提高自己的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng),取得了一定的成績(jī)。XX年10月,我參加了全國(guó)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試,通過(guò)了三門(mén)課程,只剩下《建設(shè)工程技術(shù)與計(jì)量》沒(méi)過(guò),我有充分的信心在今年10月通過(guò)這門(mén)課程的考試,取得全國(guó)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格;XX年4月,我參加了全國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試,通過(guò)了全部科目。我計(jì)劃在35歲之前,考取全國(guó)造價(jià)工程師、咨詢工程師、監(jiān)理工程師、一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格,成為工程領(lǐng)域的復(fù)合型人才。

  通過(guò)入司兩年來(lái)的工作經(jīng)歷,我對(duì)我們公司的項(xiàng)目運(yùn)作和工程管理模式有了一定的認(rèn)識(shí),我覺(jué)得既有成功的地方,又存在不足之處。

  我們公司在進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和建設(shè)時(shí),房產(chǎn)公司、設(shè)計(jì)院、工程公司、藍(lán)世紀(jì)物業(yè)、太奇科技、旺德福超市、__酒店、貿(mào)易公司這八家公司之間的關(guān)系是在集團(tuán)董事局領(lǐng)導(dǎo)下的分工和協(xié)作關(guān)系,不是以房產(chǎn)公司為中心的市場(chǎng)關(guān)系,沒(méi)有充分重視合同管理和過(guò)程控制。這種模式的好處是在項(xiàng)目的前期工作做得不夠充分的時(shí)候,就可以開(kāi)始項(xiàng)目的實(shí)施,能夠在市場(chǎng)上贏得寶貴的時(shí)間,搶占更多的市場(chǎng);由于項(xiàng)目的前期工作做得不夠充分,所以在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,不可避免地會(huì)產(chǎn)生許多變更,或者會(huì)出現(xiàn)一些事先無(wú)法預(yù)料的情況,因此各公司在分工和協(xié)作的過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生矛盾或沖突,當(dāng)有這種事情發(fā)生時(shí)。集團(tuán)董事局可以采取行政命令或其它有效手段來(lái)進(jìn)行干預(yù),使項(xiàng)目的實(shí)施不致中止。這種模式的不足之處是不利于投資和進(jìn)度的控制,不利于公司市場(chǎng)化運(yùn)作水平的提高,不利于公司的可持續(xù)發(fā)展。建議公司今后在實(shí)施房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目時(shí),逐步做到程序化、規(guī)范化,實(shí)現(xiàn)以房產(chǎn)公司為中心的市場(chǎng)化運(yùn)作模式。

  合同管理和過(guò)程控制是我們公司的薄弱環(huán)節(jié)。我研究過(guò)我們公司與設(shè)計(jì)院和工程公司的內(nèi)部合同,這種合同是很不利于工程管理的。

  先講設(shè)計(jì)合同。主要是限額設(shè)計(jì)的相關(guān)條款不夠完善,形同虛設(shè)。其次是設(shè)計(jì)人因設(shè)計(jì)失誤、錯(cuò)誤給發(fā)包人帶來(lái)?yè)p失的賠償金額過(guò)低。再次是合同中沒(méi)有明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的.責(zé)任。

  再講施工合同。主要是有關(guān)設(shè)計(jì)變更的條款約定不詳細(xì)、不具體,使一些本來(lái)可以不補(bǔ)償費(fèi)用的分部分項(xiàng)工程補(bǔ)償了費(fèi)用,給公司帶來(lái)了不必要的損失。其次是沒(méi)有約定文明施工的條款,當(dāng)甲方檢查發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)零亂,不符合文明施工的要求時(shí),缺乏按合同對(duì)施工方進(jìn)行罰款的依據(jù),不利于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。

  如果各位評(píng)委相信我的實(shí)力,使我有幸競(jìng)聘成功中方項(xiàng)目部工程管理處主任,給我一個(gè)施展才華的平臺(tái),我會(huì)采取以下工作措施,開(kāi)展我的工作。

  1、在朱總的領(lǐng)導(dǎo)下,參與制定子項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)計(jì)劃。建議朱總制定未來(lái)2至3年內(nèi)的開(kāi)發(fā)規(guī)劃,每一個(gè)子項(xiàng)目都要有里程碑事件進(jìn)度計(jì)劃表,并責(zé)任到人。在各子項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)之前,要完成以下工作內(nèi)容:項(xiàng)目在開(kāi)盤(pán)前,已經(jīng)過(guò)詳細(xì)的可行性研究確定了項(xiàng)目的市場(chǎng)定位;已通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)優(yōu)選并確定了設(shè)計(jì)方案和施工圖設(shè)計(jì);已通過(guò)集體討論確定了銷(xiāo)售方案。這樣,首先規(guī)范了我們自己的開(kāi)發(fā)程序,從源頭上減少了非預(yù)算內(nèi)投資的風(fēng)險(xiǎn)。

  2、提請(qǐng)公司相關(guān)部門(mén)盡早確定科學(xué)的限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。建議由房產(chǎn)公司組織,工程公司和設(shè)計(jì)院相關(guān)人員參與,對(duì)工程公司已竣工工程的內(nèi)部施工成本進(jìn)行總結(jié)、分析和評(píng)價(jià),結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格,共同確定限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。要做到量?jī)r(jià)分離,以便及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)調(diào)整限額標(biāo)準(zhǔn)。

  3、根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《建筑法》、fidic合同條款、建設(shè)工程施工合同條件(示范文本)及相關(guān)法律法規(guī),與項(xiàng)目部全體同仁一起,邀請(qǐng)董事局法律法規(guī)處人員參加,共同擬定詳細(xì)的、可操作性強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)合同和標(biāo)準(zhǔn)施工合同。合同中必須有我前述提出的不足之處的相應(yīng)條款。

  4、加強(qiáng)合同管理和過(guò)程控制。在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中,嚴(yán)格以標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)合同和標(biāo)準(zhǔn)施工合同為依據(jù),對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行全面控制。具體分為設(shè)計(jì)階段的控制和施工階段的控制。在設(shè)計(jì)階段,按照項(xiàng)目的里程碑事件進(jìn)度計(jì)劃表,制定設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃表,并對(duì)該表的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和檢查,及時(shí)采取措施糾正實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的偏差;嚴(yán)格控制施工圖設(shè)計(jì)的質(zhì)量,使其符合限額標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)深度要求。在施工階段,及時(shí)對(duì)已完工程的工程量進(jìn)行審核,按合同簽付工程進(jìn)度款;加強(qiáng)工程簽證的管理,減少合同外支出;加強(qiáng)竣工結(jié)算的審核工作,控制工程造價(jià)。按照經(jīng)審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃,對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和檢查,及時(shí)采取措施糾正進(jìn)度偏差,保證工程進(jìn)度。抽查工序施工質(zhì)量,參與隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收,組織竣工驗(yàn)收,保證工程質(zhì)量。

  五、加強(qiáng)成本控制,F(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,又加上我們公司在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)方面一向采取的都是低價(jià)策略,因此成本控制顯得非常重要。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的成本包括土地成本、建造成本、營(yíng)銷(xiāo)成本、財(cái)務(wù)成本等,我們要想盡辦法,在保證開(kāi)發(fā)質(zhì)量的前提下,把開(kāi)發(fā)的成本降低再降低,以得到更多的利潤(rùn)空間和更大的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。工程管理處的重要工作之一就是加強(qiáng)建造成本的控制,主要從設(shè)計(jì)階段、施工階段進(jìn)行全過(guò)程、全面的成本控制。以每一棟為對(duì)象,做月度或季度成本分析表,房屋竣工后做竣工成本分析表,對(duì)工程概況相似的工程進(jìn)行建造成本對(duì)比分析,吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

  六、加強(qiáng)工程檔案管理。加強(qiáng)工程檔案的管理是一切工作能夠順利開(kāi)展的前提,我將制定工程檔案管理制度,以每一棟為對(duì)象,按檔案性質(zhì)分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行保存,編制目錄以方便查找。

  七、加強(qiáng)工程管理處內(nèi)部的建章建制工作,學(xué)習(xí)其它部門(mén)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),使管理工作制度化、規(guī)范化。明確各管理人員的責(zé)任、權(quán)力和利益,以提高各管理人員的工作積極性和工作效率。

  總之,我一定勤奮、用心地開(kāi)展我的工作,吃苦在前,享受在后,一切以公司利益為重,組建高效的工程管理處小團(tuán)隊(duì),同項(xiàng)目部這個(gè)大團(tuán)隊(duì)密切配合,開(kāi)拓、進(jìn)取,為中方項(xiàng)目部的發(fā)展奉獻(xiàn)全部精力,為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量!

  如果這次沒(méi)有競(jìng)聘成功,我也不灰心,不氣餒,繼續(xù)保持飽滿的工作熱情,不斷學(xué)習(xí),不斷進(jìn)取,同樣的為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)全部精力,為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量!

  再次感謝公司給了我這個(gè)展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)!我相信,在中方這一片熱土上,在集團(tuán)董事局的英明決策和領(lǐng)導(dǎo)下,在朱總的帶領(lǐng)下,一定會(huì)掀起一個(gè)又一個(gè)的高潮,給人們一個(gè)又一個(gè)的驚喜!今天,站在這個(gè)舞臺(tái)上,我自豪地宣告:明日世界看中方!

  我的演講完畢,謝謝大家!

競(jìng)聘工程主任演講稿 篇2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表:

  大家好!我競(jìng)聘的是第一職位是工程系副主任。

  一位詩(shī)人曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“是血就要澎湃!”。謝謝學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和老師們給于我了這個(gè)讓我熱血沸騰的,展示自己才華的競(jìng)崗的機(jī)會(huì)。我的競(jìng)崗動(dòng)機(jī)是三個(gè)發(fā)展:一發(fā)展學(xué)生,這是我們教育事業(yè)的基石;二發(fā)展學(xué)校,這是我們教育事業(yè)的平臺(tái);三發(fā)展老師素質(zhì),“教師是人類(lèi)靈魂的工程師”,我們應(yīng)該從不同的角度去關(guān)懷他們,努力搭建讓他們?cè)鷮?shí)、安心工作的平臺(tái)。

  我符合競(jìng)聘的基本條件:

  一、具有相應(yīng)工作經(jīng)歷。本人 年 月于 林校參加工作任教至今已近二十年。 9年任林科教研室主任,至今已有十年,期間我努力做好份內(nèi)工作。期間本人參與了學(xué)校二次評(píng)估:學(xué)校專業(yè)教學(xué)評(píng)估和辦學(xué)水平評(píng)估,均被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。長(zhǎng)期的教研室工作,使我非常熟悉教學(xué)管理工作,特別是學(xué)科建設(shè),從制訂教學(xué)計(jì)劃到監(jiān)督檢查計(jì)劃運(yùn)行,從教師授課到學(xué)生學(xué)習(xí),以至教學(xué)管理的各項(xiàng)環(huán)節(jié),我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

  二、具有相應(yīng)的專業(yè)素養(yǎng)。作為林科教研室主任,本人熱愛(ài)學(xué)習(xí),長(zhǎng)期堅(jiān)持學(xué)習(xí),勤于思考。發(fā)表文章十五篇,其中專業(yè)的有:《 縣端 流域農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及林種布局的研究》(屬于“八·五”國(guó)家攻關(guān)項(xiàng)目)發(fā)表于《中國(guó)林業(yè)科技》;基礎(chǔ)課相關(guān)的有:《非線性lipschitz算子的f-m譜理論》發(fā)表于《 大學(xué)學(xué)報(bào)》;學(xué)生工作的有:《大力加強(qiáng)大學(xué)生心理健康教育》發(fā)表于《跨世紀(jì)》等。積極參與科研,并支持其它老師的科研工作。

  三、具有相應(yīng)年齡優(yōu)勢(shì)和性格優(yōu)勢(shì)。我正當(dāng)壯年,精力旺盛,敬業(yè)精神強(qiáng),善于與人合作共事,能夠全身心地投入到系部建設(shè)各項(xiàng)工作當(dāng)中。

  如果競(jìng)聘成功,我將從以下幾個(gè)方面做好相關(guān)工作:

  一、積極支持、配合系主任做好系里各項(xiàng)工作,當(dāng)好參謀助手。作為副職,要及時(shí)準(zhǔn)確地掌握系里工作動(dòng)態(tài),及時(shí)向系主任反饋信息,注重調(diào)查分析,主動(dòng)為系主任獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,對(duì)各種情況進(jìn)行科學(xué)地分析和判斷,多出點(diǎn)子、出好點(diǎn)子,確保系里各種工作井然有序。

  二、配合系主任大力加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè),為社會(huì)培養(yǎng)技能性人才,力爭(zhēng)本系各專業(yè)建設(shè)上新檔次。學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)明確我院的“xxx”工作任務(wù):“創(chuàng)一流教育教學(xué)管理,創(chuàng)一流教育教學(xué)水平,創(chuàng)一流教育教學(xué)服務(wù)意識(shí)!边@對(duì)于剛起步的學(xué)院,任重而道遠(yuǎn),但這是時(shí)代的要求,落后就要挨打。我會(huì)從系里期中、期末考試抓起,從技能競(jìng)賽抓起,優(yōu)勝者張榜表?yè)P(yáng),鼓勵(lì)先進(jìn),激勵(lì)后進(jìn),多方式、多渠道讓學(xué)生去發(fā)展自我,在學(xué)生中樹(shù)立以學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)異為榮的觀念。同時(shí)鼓勵(lì)教師帶學(xué)生加強(qiáng)技能性學(xué)習(xí),多寫(xiě)文章,寫(xiě)好文章,多發(fā)文章,宣傳自己,宣傳工程系,宣傳 旅游職業(yè)技術(shù)學(xué)院,在老師們當(dāng)中樹(shù)立以多出好學(xué)生、多出好成果為榮的觀念,培養(yǎng)全系師生強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)。

  三、加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)。我熱愛(ài)生活,愛(ài)我的同事們,愛(ài)我的學(xué)生們,愛(ài)我們偉大的教育事業(yè)。我將進(jìn)一步提高自身素質(zhì)修養(yǎng),在系主任的領(lǐng)導(dǎo)下,與系里各位同志,團(tuán)結(jié)協(xié)作,擰成一股繩,扎實(shí)做好系里各項(xiàng)工作。

  各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表:我競(jìng)聘的.第二職位是學(xué)工處副處長(zhǎng)。本人班主任經(jīng)歷達(dá)20xx年計(jì)6個(gè)班,長(zhǎng)期從事一線學(xué)生管理工作,我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。如果當(dāng)選,我將努力做好三點(diǎn):一是搭建公平、公正的學(xué)生管理平臺(tái);二是加強(qiáng)與各系部聯(lián)系,共同做好學(xué)生工作;三是為班主任服好務(wù),做好思想工作,為正職當(dāng)好助手。

  我的工作信念是:做自己該做的,做自己能做的,做自己能形成特色的。魯迅先生說(shuō)“我們從古以來(lái),就有埋頭苦干的人,有拼命硬干的人,有為民請(qǐng)命的人,有舍身求法的人……這就是中國(guó)的脊梁。”我愿做這樣的人,請(qǐng)讓我們攜起手來(lái),共創(chuàng)我們學(xué)院美好的明天!

  我的演講完畢,謝謝大家!

競(jìng)聘工程主任演講稿 篇3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

  你們好!感謝公司為我們提供了一次鍛煉的機(jī)會(huì)!

  我這次競(jìng)聘的崗位是薛店燃?xì)夤竟こ碳夹g(shù)中心副主任。首先做一下自我介紹:我叫張海場(chǎng),本科學(xué)歷,畢業(yè)于平頂山工學(xué)院燃?xì)鈱I(yè)。

  自08年畢業(yè)進(jìn)入我們公司以來(lái),先后在豫南燃?xì)夤こ碳夹g(shù)部、上蔡燃?xì)夤こ碳夹g(shù)部、薛店燃?xì)夤こ碳夹g(shù)部工作!

  在豫南燃?xì)夤ぷ鲿r(shí),主要學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)章制度及國(guó)家燃?xì)馐┕す芾硪?guī)范。通過(guò)幾個(gè)月的學(xué)習(xí),對(duì)我們公司的施工管理規(guī)章制度有了深入的了解,為以后的.工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  從20xx年上蔡燃?xì)夤鹃_(kāi)始籌建到公司正式通氣運(yùn)營(yíng),我一直任職于工程技術(shù)中心主任一職,參與了上蔡公司燃?xì)夤芫W(wǎng)的現(xiàn)場(chǎng)勘察、繪圖設(shè)計(jì)、工程預(yù)算、施工管理,積累了很多施工管理經(jīng)驗(yàn)。并連續(xù)兩年被集團(tuán)公司評(píng)為先進(jìn)工作者。

  20xx年薛店燃?xì)夤鹃_(kāi)始籌備通氣運(yùn)營(yíng),我被調(diào)到薛店公司工程技術(shù)中心,經(jīng)過(guò)一年多的時(shí)間,完成了對(duì)薛店鎮(zhèn)雛鷹農(nóng)牧股份有限公司鍋爐、薛店鎮(zhèn)森林農(nóng)家菜大鍋灶等工業(yè)用戶的設(shè)計(jì)、預(yù)算及竣工驗(yàn)收。目前對(duì)薛店公司現(xiàn)有管網(wǎng)比較清楚,對(duì)薛店鎮(zhèn)的發(fā)展情況比較熟悉,可以更快的進(jìn)入工作狀態(tài)!

  參加這次競(jìng)聘,無(wú)論成功與否,對(duì)我都是一次鍛煉。如果這次競(jìng)聘成功,我將會(huì)更加嚴(yán)格要求自己,堅(jiān)決執(zhí)行公司各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)章制度。對(duì)自己所負(fù)責(zé)的工作盡心盡責(zé),保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)工作任務(wù),當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,并協(xié)調(diào)好公司各部門(mén)之間的關(guān)系。

  如果這次競(jìng)聘失敗,我將一如既往的做好自己的工作,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的下屬,積極配合好領(lǐng)導(dǎo)的工作。并積極學(xué)習(xí)各方面的知識(shí),提高自己的能力

  我的競(jìng)聘演講結(jié)束!謝謝大家!

競(jìng)聘工程主任演講稿 篇4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  大家好! 基建工程部是廣西水利電業(yè)有限公司的一個(gè)重要職能部門(mén),目前肩負(fù)著農(nóng)網(wǎng)改造工程建設(shè)多項(xiàng)工作任務(wù),在他面前既有不少困難,也有很多機(jī)遇。如果我當(dāng)選為基建工程部副主任,我將著重從以下幾個(gè)方面去開(kāi)展工作:

  一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握黨和國(guó)家方針政策和各項(xiàng)法律法規(guī)。

  與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)放思想,以開(kāi)拓進(jìn)取、全心全意為人民服務(wù)的工作態(tài)度去踐行“三個(gè)代表”重要思想。掌握好國(guó)家對(duì)當(dāng)前農(nóng)村工作的指導(dǎo)方針,以服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)為已任,吃透“兩改一同價(jià)”工作的精神實(shí)質(zhì),正確領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)的決策精神,用以指導(dǎo)工作和實(shí)踐。

  二、擺正位置,抓好業(yè)務(wù),做好主任和公司領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀。

  廣西水利電業(yè)有限公司在過(guò)去的農(nóng)改建設(shè)工作中取得了很大的成績(jī),但當(dāng)前的工作任務(wù)依然是非常艱巨的,作為基建工程部副主任,首要的任務(wù)是在公司領(lǐng)導(dǎo)和主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下,盡快了解工程建設(shè)情況,按照工作分工,積極主動(dòng)開(kāi)展業(yè)務(wù)工作,為主任和公司領(lǐng)導(dǎo)分憂。首先,要加大35千伏工程的建設(shè)力度,在繼續(xù)加強(qiáng)工程招投標(biāo)工作的基礎(chǔ)上,督促各縣公司盡快完成三通一平和征地等前期準(zhǔn)備工作,及時(shí)安排施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工;搞好調(diào)查,安排好資金,安排好物資,安排好時(shí)間,制定具體的項(xiàng)目完成時(shí)間表,力求按時(shí)完成35千伏送變電工程的建設(shè);狠抓工程質(zhì)量管理、合同管理,加強(qiáng)監(jiān)督和中間檢查工作,建立完善的建設(shè)進(jìn)度報(bào)表統(tǒng)計(jì)制度,及時(shí)準(zhǔn)確掌握建設(shè)進(jìn)度,嚴(yán)抓生產(chǎn)安全,保證各項(xiàng)工程按時(shí)、按質(zhì)、按量完工;做好已完工工程的驗(yàn)收工作,保證工程項(xiàng)目及時(shí)投產(chǎn)運(yùn)行,發(fā)揮投資效益。二期農(nóng)網(wǎng)改造工程目前已全面啟動(dòng),但不少縣、市公司認(rèn)識(shí)不到位,規(guī)劃設(shè)計(jì)方案不夠準(zhǔn)確,與地方政府的協(xié)調(diào)工作沒(méi)有做好,啟動(dòng)工作比較慢,因此,基建工程部還需進(jìn)一步指導(dǎo)各縣公司搞好二期工程設(shè)計(jì)前期規(guī)劃工作,統(tǒng)一設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),提高設(shè)計(jì)質(zhì)量;嚴(yán)抓組織實(shí)施工作,健立健全完善的質(zhì)量和安全保障體系,爭(zhēng)取二期工程的建設(shè)管理、施工質(zhì)量等有質(zhì)的飛躍。

  三、搞好組織協(xié)調(diào)工作,努力服務(wù)基層。

  基建工程部負(fù)責(zé)和指導(dǎo)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程項(xiàng)目的施工管理,各項(xiàng)工程建設(shè)情況千差萬(wàn)別,需要做大量耐心、細(xì)致的協(xié)調(diào)工作,處理建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的種種問(wèn)題,確保工程建設(shè)質(zhì)量。第一,與區(qū)公司各職能部門(mén)搞好協(xié)調(diào),保證工程審批、招投標(biāo)工作順利進(jìn)行,及時(shí)組織好資金的調(diào)撥和物資的供應(yīng);第二,與設(shè)計(jì)部門(mén)、施工部門(mén)、監(jiān)理部門(mén)、各縣公司搞好協(xié)調(diào)和配合,對(duì)建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更、施工事故、質(zhì)量問(wèn)題等進(jìn)行妥善處理,圓滿解決合同履行過(guò)程中的爭(zhēng)議,保證工程按質(zhì)、按量、按時(shí)完工;第三,與計(jì)劃、經(jīng)貿(mào)、審計(jì)、物價(jià)等各級(jí)政府部門(mén)搞好協(xié)調(diào)和配合,組織好各項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收工作,保證工程的順利移交和投產(chǎn)運(yùn)行。此外,在深入基層指導(dǎo)工作的過(guò)程中,要樹(shù)立服務(wù)基層的正確工作態(tài)度,與各縣、市公司搞好交流和溝通,為工程的建設(shè)管理創(chuàng)造順暢、協(xié)調(diào)的外部環(huán)境。正確領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)的決策精神,用以指導(dǎo)基層的工作實(shí)踐,認(rèn)真了解基層的情況,聽(tīng)取基層的不同意見(jiàn)并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),做好溝通領(lǐng)導(dǎo)和基層之間的橋梁,為區(qū)公司的`政令通達(dá)盡責(zé)盡力。

  四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),搞好團(tuán)結(jié),開(kāi)創(chuàng)工作的新局面。

  過(guò)去的基層工作經(jīng)歷,使我積累了一定的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),面對(duì)新的工作崗位和挑戰(zhàn),這點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。如果我當(dāng)選基建工程部副主任,我將繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)查研究,向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí),不斷深入基層,勇于實(shí)踐,努力提高自身的業(yè)務(wù)水平,愛(ài)崗敬業(yè),做好員工的表率,當(dāng)好主任的助手。作為副主任,在工作上還要主動(dòng)與主任及其它副職搞好交流和溝通,互相理解,互相支持,維護(hù)團(tuán)結(jié)大局,按民主集中制原則開(kāi)展工作;誠(chéng)懇待人,關(guān)心職工的工作和生活,努力和各位同事一起,營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、積極向上的基建工程部,建立起一個(gè)以人為本的良好工作環(huán)境,做到人盡其才,人盡其用,用集體的精神、集體的智慧、集體的力量去克服困難,去創(chuàng)造業(yè)績(jī)。

  以上是我對(duì)做好基建工程部副主任職務(wù)的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)和看法。廣西水利電業(yè)有限公司還很年輕,他有一個(gè)朝氣蓬勃的領(lǐng)導(dǎo)班子,有一批年輕有為的中層干部,有一批愛(ài)崗敬業(yè)的企業(yè)員工。我想信,廣西水利電業(yè)有限公司的全體員工,會(huì)抓住農(nóng)改建設(shè)這一難得的機(jī)遇,戰(zhàn)勝各種困難和挑戰(zhàn),創(chuàng)造更輝煌的業(yè)績(jī),進(jìn)一步把公司做大、做強(qiáng)、做實(shí)。如果大家選擇了我,我將竭盡全力,和大家一起,用辛勤和汗水,去共同鑄造廣西水利電業(yè)有限公司更加美好的明天。最后,衷心感謝大家對(duì)我的支持和鼓勵(lì)。

  謝謝!

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