亚洲一区亚洲二区亚洲三区,国产成人高清在线,久久久精品成人免费看,999久久久免费精品国产牛牛,青草视频在线观看完整版,狠狠夜色午夜久久综合热91,日韩精品视频在线免费观看

競聘護理演講稿

時間:2022-12-02 10:26:19 演講稿 我要投稿

競聘護理演講稿集錦四篇

  演講稿要求內(nèi)容充實,條理清楚,重點突出。在學(xué)習(xí)、工作生活中,演講稿的使用越來越廣泛,你知道演講稿怎樣才能寫的好嗎?下面是小編幫大家整理的競聘護理演講稿5篇,歡迎閱讀與收藏。

競聘護理演講稿集錦四篇

競聘護理演講稿 篇1

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位護理姐妹:

  大家下午好!

  我是胡立珠,現(xiàn)就職于康復(fù)醫(yī)學(xué)科。今天能夠在這兒競選護士責(zé)任組長一職,首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們搭建了這樣一個平臺!

  我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會,一展自己的理想和抱負,為我們醫(yī)院健康、和諧發(fā)展增添一份靚麗的色彩。

  從20xx年參加工作至今,已經(jīng)從事臨床護理8年,從中專到本科,從護士到護師,從N1到N2,從內(nèi)科到外科,一步步走來,一天天成長,讓我積累了扎實的專業(yè)知識,熟練的操作技能,完善的服務(wù)理念。也獲得了相關(guān)獎項,如新技術(shù)新項目獎,星級護士,服務(wù)明星稱號,表揚信等,責(zé)任組長在一個團隊中有著承上啟下的作用,對上它是配合科室主任、護士長開展工作,協(xié)助護士長做好科室管理工作,對下它是護理姐妹的領(lǐng)導(dǎo)者,是一線員工的后盾,也是護士與護士長、護士與護士溝通的橋梁,所以一名優(yōu)秀的責(zé)任組長有利于一個團隊的團結(jié)和更好的發(fā)展。

  當然,理想和現(xiàn)實是有出入的,想要做好一件事,光說不練假把式,所以我愿盡自己最大所能開展好我的'工作

  首先堅持以人為本的服務(wù)理念,微笑服務(wù),一切以病人為中心,發(fā)展和升華優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)內(nèi)涵,積極配合護士長開展工作,處理相關(guān)事宜。嚴抓安全,,嚴格遵守各項規(guī)章制度及操作規(guī)程,防范和減少護理差錯, 爆發(fā)團隊核心力量,智慧加雙手加力量可以戰(zhàn)勝一切,做好計劃、實

  施、檢查、指導(dǎo)工作,對低年資護士做好傳、幫、帶,促進她們的成長?祻(fù)大家庭,醫(yī)護技還有患者,交流是紐帶,傳達信息,聯(lián)絡(luò)感情,必不可少,團結(jié)協(xié)作,共創(chuàng)未來,工作之余不忘做好健康宣教,促進患者疾病知曉率,早日康復(fù)重返社會。

  相信通過自身的不懈努力和科室同仁的積極協(xié)助,我可以勝任護理責(zé)任組長這一工作。衷心希望大家能給我一分支持,給我一分鼓勵。 謝謝大家。

  胡立珠

競聘護理演講稿 篇2

  大家好!今天我競聘的職位是婦幼保健院護理科科長。我已在醫(yī)護工作崗位上工作了多年,我的主要工作成就是:

  1、組織護理禮儀隊分別參加了“3.8”婦女節(jié)、“爭創(chuàng)巾幗文明崗,優(yōu)質(zhì)服務(wù)迎全運”、“祝福祖國”等大型活動的文藝匯演,展現(xiàn)了中區(qū)婦幼的護士風(fēng)采,取得了良好的社會影響。

  2、慶祝5.12國際護士節(jié),護理部組織全院護士舉辦了“感動病人,從我做起”演講、知識競賽等豐富多彩的慶;顒。

  3、舉辦了護士長多媒體課件比賽,促進了信息系統(tǒng)的普及,提高了護士長的工作效率。

  當然,這些工作都是我應(yīng)該做的,這也得益于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對我多年的培養(yǎng)和厚愛。目前的工作還存在著很多不足,如果我能繼續(xù)當選這個職位,我將從以下幾個方面加強自身能力和管理水平的提高:

  一、做好分管院長的助手。

  及時了解院長的工作思路,明確目標,擬訂計劃,抓好落實。

  二、做好護理管理工作。

  1、加強護理質(zhì)量管理,做到規(guī)范操作,確保護理安全。重點抓六個關(guān)鍵:

  (1)抓關(guān)鍵的制度,如三查七對制度、消毒隔離制度、交接班制度等。

 。2)抓關(guān)鍵的部門,如手術(shù)室、產(chǎn)房、注射室、搶救室、供應(yīng)室、治療室、換藥室等。

 。3)抓關(guān)鍵的人員,如護士長,護理骨干,思想波動人員,責(zé)任心不強、技術(shù)差、新上崗的護理人員等。

 。4)抓關(guān)鍵的病人,如危重病人、疑難病人、手術(shù)病人、新入院病人等。

  (5)抓關(guān)鍵的環(huán)節(jié),如危重搶救、護患溝通、臨床發(fā)藥、輸血、基礎(chǔ)護理和院內(nèi)感染等。

 。6)抓關(guān)鍵的時間,如交接班、早晚班、夜班、節(jié)假日及其他非正常上班時間,特別繁忙和發(fā)困易疲勞的時間等。

  2、落實好連續(xù)性服務(wù)過程,使服務(wù)質(zhì)量得到持續(xù)改進。護理部將以“預(yù)防為主、持續(xù)改進”的管理目標,定期檢查評估,做到“寫我說的,做我寫的,記錄做的',改進不足”,降低護理服務(wù)風(fēng)險。

  3、在“三基三嚴”的基礎(chǔ)上分層次培訓(xùn)和學(xué)習(xí),在高、中、低年資的護士中按照不同學(xué)歷、不同職稱分別培訓(xùn)不同的內(nèi)容,切實做到缺什么補什么、用什么學(xué)什么,學(xué)有所用,用有所長,以提高臨床護理的整體水平。

  三、加強護理隊伍的培養(yǎng):

  (1)經(jīng)常各項開展活動,如演講比賽、禮儀表演、護理記錄范文展示等。

 。2)定期組織思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

 。3)積極鼓勵護理人員注重科研工作,撰寫論文等。

  (4)引導(dǎo)護理人員的價值觀取向,強化道德修養(yǎng),維護護理隊伍的穩(wěn)定性。

競聘護理演講稿 篇3

尊敬的樓院長、舒主任以及各位親愛的護士長們:

  晚上好!

  為了更好地鍛煉自己,展示自己,實現(xiàn)自己的人生價值,今天,我又一次站上這個熟悉的演講臺,請允許我做一個簡短的自我介紹。

  本人,潘陽青,32歲,本科學(xué)歷,護師,現(xiàn)任一病區(qū)責(zé)任護士以及實習(xí)生總帶教。十四年的臨床護理工作,培養(yǎng)了我的從業(yè)能力,歷練了我的人格素養(yǎng),積累了厚重的護理經(jīng)驗,無論是在個人素質(zhì)、工作能力、人際溝通方面都有了大幅的提升。當然,本人成長的每一點每一滴都離不開領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的關(guān)心、幫助、培養(yǎng)和支持。感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)提供這次難得的機會,讓我有幸站在這里,接受諸位的點評,考核,我,不緊張!因為,我自信!

  我有以下的優(yōu)點:

  一.組織管理能力:去年下半年我擔任護理組長,能協(xié)助護士長進行病房管理;經(jīng)常積極主持科室護理查房、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基考核工作;能做好新同志的帶教,做好危重病人、搶救藥品、基礎(chǔ)護理質(zhì)控。

  二.協(xié)調(diào)組織交流溝通能力:待人熱情,樂于助人,為人誠懇,親和力強,在姐妹科室合作上,具有較好的協(xié)調(diào)溝通能力,多次受到同事們的贊揚,與同事之間能相互團結(jié)緊密合作,具有良好的交流溝通技巧,而且多次獲得病人及同事們的`好評。

  三.樂于奉獻:熱愛護理專業(yè),樂于奉獻,曾在XX年參與一星期的東陽白云抗甲流工作。

  以上是我的競聘演講,我希望各位領(lǐng)導(dǎo)能給我這個鍛煉的機會。我將會一如既往腳踏實地的做好自己的本職工作!

  謝謝大家!

競聘護理演講稿 篇4

在發(fā)言之前,首先謝謝院領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這個公平競爭,充分展示自己才華的平臺。

  我非常珍惜這次機會。不論結(jié)果如何,我想這對我們都是一個鍛煉,對今后的工作會有很多益處。護理部主任是個全新的、陌生的概念,如何擔當怎樣搞好,對于我來說沒有經(jīng)驗可言。下面我想從思想認識和工作思路上談一些看法:

  一、思想認識

  護理部主任既是護理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者,又是護理工作的組織者,是全院護士的行為坐標,是護理工作的導(dǎo)航線。她的工作姿態(tài)直接影響著全院護士的工作行為,管理的成效直接決定著醫(yī)院護理的發(fā)展和整體水平,關(guān)系著醫(yī)院的聲譽和信譽,醫(yī)院護理工作的整體性、護理質(zhì)量的提高和發(fā)展全集聚于她的管理。這就要求管理者必須具備一定的管理水平,即:護理部主任不但要能管、敢管,還要善于管。

  所謂能管就是要有管理的能力和條件:一是自身要有精湛的業(yè)務(wù)技術(shù),別人不能解決的自己要能解決,別人沒有掌握的自己率先掌握,這樣才能知難而上、迎刃而上,排憂解難,起先鋒帶頭作用。人家不懂的,自己也不懂;人家不會的,自己也不會,那怎么行?那怎么能搞好護理管理?二是要有敏銳的觀察力,能及時發(fā)現(xiàn)護理人員思想上的問題和護理工作中的薄弱環(huán)節(jié)或隱患,()從而對癥下藥,發(fā)現(xiàn)問題解決問題,將一切不良思想、行為、隱患消除在萌芽狀態(tài),避免造成大的失誤和影響。三是要有創(chuàng)造性和改革意識,與時俱進,能從全局出發(fā),對護理工作進行整體規(guī)劃,統(tǒng)籌安排,合理調(diào)配,協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,使護理工作納入良性循環(huán)的軌道。

  所謂敢管,就是護理部主任要不怕吃苦、不怕得罪人,認真對待工作中的每一件事,處理事情公平、公正、合理、有原則。要求別人做到的事,自己首先做到;要求別人不做的事,自己堅決不做。處處起帶頭作用,有奉獻敬業(yè)精神,這是敢管者的條件之一;之二既然它的工作對象是人,就必須要以人為本,實行人性化管理,作好深入細致的思想工作,廣泛聽取意見,多積累經(jīng)驗,深入科室了解護士的思想狀況和工作狀態(tài),掌握第一手資料,便于有的放矢地管理。

  所謂善于管理就是你如何去管,管理者必須要有清晰的思維,有一套系統(tǒng)的管理方法和切實可行的實施方案及措施,懂得恰當運用實施方案的深度和力度,收集反饋信息,不斷改進,加強和提高執(zhí)行效果,盡量避免適得其反、半途而廢和不了了之。

  二、工作思路

  如果我是護理部主任,我會這樣做:在院委會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,遵循護理部工作制度,切實地履行護理部主任職責(zé),用溝通構(gòu)建和諧護理,為促進醫(yī)院可持續(xù)性發(fā)展作出自己最大的貢獻。首先迅速了解全院護理人員的基本情況、專業(yè)情況、工作狀態(tài)、各科護理現(xiàn)狀、有哪些優(yōu)勢,存在著哪些薄弱環(huán)節(jié)和亟待解決的問題。結(jié)合醫(yī)院的工作計劃,上一年度護理工作計劃,擬定新一年護理工作計劃和管理目標,報請院長審批,并努力組織實施,定期向院長匯報情況。工作重點:

  (一)、提高護士的思想素質(zhì),增強自身凝聚力。

  言傳身教,有計劃地組織一些先進人物事跡報告會、座談會,通過先進人物事跡的學(xué)習(xí)、感染和熏陶,培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神,提高服務(wù)理念,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),深入細致地做好思想工作。護理部主任必須言必行,行必果,以身示范,辦事果斷干練,雷厲風(fēng)行,增強自身凝聚力,先調(diào)動護士長及一批骨干分子的力量,將工作全面鋪開。我院護理隊伍是一支年輕的.隊伍,要多開展一些有意義的集體活動,增進了解,鼓舞士氣,激發(fā)朝氣和工作熱情,從而在整體上體現(xiàn)管理成效。

 。ǘ、加強學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高護理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  護理人員的知識結(jié)構(gòu)參差不齊、素質(zhì)高低不一,護理隊伍的整體水平有待提高。這是一項長期的工作,護理部必須在此方面加強力度,制定出護士長任期目標考核方案,對各科護士長進行積分考核,并制定各級護理人員繼續(xù)教育計劃和培訓(xùn)計劃,每年對護士、護師進行專業(yè)理論知識考試和操作考核,科室也要拿出本科學(xué)習(xí)方案,并組織實施。每年選派至少一至兩名護士長或骨干力量到省級以上醫(yī)院進修學(xué)習(xí),以點帶面、以個體帶動全局,從而促進全院業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。

 。ㄈ㈤_展護理科研和護理教學(xué),提高專科護理水平。

  落實每季度一次的護理業(yè)務(wù)查房、每月一次的護理業(yè)務(wù)教學(xué),定期召開護士長會、護理人員大會、護理學(xué)術(shù)專題會,交流各科護理工作情況,資源共享,使全院護理工作形成一個整體;定購護理專業(yè)雜志和書籍,掌握護理動態(tài),了解新知識,抓好護理教學(xué)和科研,有專人負責(zé),護理部定期檢查;積極撰寫護理論文,規(guī)定各科每年至少要有省級以上論文一篇。

 。ㄋ模┞鋵嵶o理缺陷、差錯登記制度及獎懲制度,提高安全意識。

  制定各科護理差錯登記本及獎懲標準,指導(dǎo)落實,每月匯總。根據(jù)差錯的大小、多少組織專題討論會,及時分析差錯事故形成的原因,吸取教訓(xùn),找出防范措施。要經(jīng)常對全院護理人員開展護理安全知識的教育,嚴防差錯事故的發(fā)生;要定期對各科護理設(shè)施的安全狀況進行檢查,將各種隱患杜絕在萌芽狀態(tài)。

 。ㄎ澹、對護理人員實行績效考核,加強管理,提高護理質(zhì)量。

  很早以前,我就有個設(shè)想:將本科護理人員的工作業(yè)績和工作能力與護理人員的效績工資相掛鉤,參與獎懲,即進行績效考核。其中業(yè)績占70%,工作能力占30%。業(yè)績和工作能力都制定出具體的考核內(nèi)容和標準,統(tǒng)一設(shè)計出一張表,一目了然,便于操作。操作程序是,先自己根據(jù)標準自評,然后由科室護士長評分,均要寫出得分理由,從而得出績效總分,最后根據(jù)績效總分確定效績工資等級。效績工資等級分A、B、C、D四等,所占比例為1:4:4:1,也就是說A等、D等各占一名,大部分護士都是B等、C等,主要起約束激勵作用。月末護士長對本科護理人員進行績效考核面談,幫助找出原因,以便下月提高。同時,護士長還要搞好表彰先進、促進后進的工作,培育團隊精神。護理人員績效考核結(jié)果也可以作為科室或醫(yī)院評選先進護理工作者的參評標準。

  如果我當選護理部主任,將分科逐步推行這項工作。

  (六)、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)同護士長搞好門診管理、病房管理和物質(zhì)管理工作。

  我認為,急診科是醫(yī)院服務(wù)窗口中的窗口,急診科護士的工作狀態(tài)、精神面貌具有極大的感染力和宣傳力,應(yīng)該作為一項形象工程重點抓。具體來講,就是要講究儀表,統(tǒng)一著裝,規(guī)范舉止,提高無痛注射一針見血及應(yīng)激能力,體現(xiàn)整體效果,展示護士風(fēng)采,讓人耳目一新。護理部主任應(yīng)深入科室,參與部分實踐,定期參加病區(qū)晨會交班,對病區(qū)的護理管理工作進行指導(dǎo),幫助護士長解決存在的問題,了解各科收費結(jié)構(gòu)及物質(zhì)消耗情況,核定收費標準,增加透明度,建立物質(zhì)進、銷、存月報表,協(xié)助科室搞好財務(wù)管理。

  目前,我對全院護理的管理狀況、整體水平、具體存在哪些薄弱之處,還不是很了解,只能以外科的護理工作來折射全院的護理情況,未免有管中窺豹之嫌,敬請領(lǐng)導(dǎo)和專家指教。

  謝謝各位!

【競聘護理演講稿】相關(guān)文章:

護理競聘演講稿04-18

競聘護理演講稿06-04

護理部競聘演講稿范文03-22

護理職工競聘演講稿(精選6篇)01-06

護理帶教競聘演講稿范文04-06

競聘護理演講稿集合5篇12-11

競聘護理演講稿合集5篇12-22

競聘護理演講稿集錦8篇12-18

競聘護理演講稿七篇12-08

競聘護理演講稿匯總8篇12-08