【精選】護(hù)士的演講稿3篇
通過對演講稿語言的推究可以提高語言的表現(xiàn)力，增強(qiáng)語言的感染力。在當(dāng)今社會生活中，我們可以使用演講稿的機(jī)會越來越多，相信許多人會覺得演講稿很難寫吧，以下是小編收集整理的護(hù)士的演講稿3篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
護(hù)士的演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同仁：
大家下午好!
我，xxx，xx歲，本科學(xué)歷，1998年參加工作，20xx年參加副護(hù)士長競聘上崗，先后在心內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、五官科、血液內(nèi)科等多個科室輪轉(zhuǎn)。自20xx年至今在腎病風(fēng)濕免疫科擔(dān)任副護(hù)士長一職。20xx年和全體醫(yī)護(hù)人員共同努力通過省廳關(guān)于腹膜透析室的驗(yàn)收，受到省級專家的好評。20xx到xx醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，返院后配合科主任積極開展床旁血液凈化技術(shù)，我科無肝素床旁血液濾過、血液透析濾過及血漿置換技術(shù)已經(jīng)非常成熟。20xx年1月與消化科和兒科合作，首次開展了膽紅素吸附技術(shù)和兒童床旁血液濾過技術(shù)。工作中我勤于學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，先后在《護(hù)理管理雜志》、《中國護(hù)理管理》雜志、《解放軍護(hù)理雜志》、《護(hù)理研究》等知名護(hù)理雜志發(fā)表論文7篇。
我今天要競聘的崗位是護(hù)士長一職，護(hù)士長是醫(yī)院護(hù)理管理系統(tǒng)中最基層的管理者，其工作范圍涉及面廣，責(zé)任重大。既要帶領(lǐng)本病區(qū)護(hù)理人員，同心協(xié)力的完成臨床護(hù)理工作，又要承擔(dān)護(hù)理行政管理職責(zé)，協(xié)助科主任做好科室工作。一個好的護(hù)士長除了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、預(yù)防問題之外，更重要的是對護(hù)士的優(yōu)點(diǎn)要懂得激發(fā)和應(yīng)用。護(hù)理管理工作就仿佛是讓天使自動翩翩起舞的樂章，給她們創(chuàng)造寬松、舒暢、和諧的氛圍�？茖W(xué)的管理是門藝術(shù)，欣賞她的就是天使和每一個經(jīng)過天使身邊的人。
優(yōu)質(zhì)護(hù)理是護(hù)理工作模式及管理模式的改進(jìn)，當(dāng)全國護(hù)理改革的號角吹響，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)之花在我院遍地開放，護(hù)理的春天來了�；锸晨瓶朔щy為病人送餐到病區(qū);營養(yǎng)科積極開展?fàn)I養(yǎng)膳食治療;后勤科2345做到隨叫隨到;檢驗(yàn)科派出人員二次收化驗(yàn)標(biāo)本;藥劑科送藥到科室，不遠(yuǎn)的將來中心靜脈配制中心的投入使用將會為臨床提供更高效的服務(wù);護(hù)士也開始學(xué)會仔細(xì)的觀察患者和判斷患者的病情，重新做回了醫(yī)生的哨兵。泰戈爾說：“天空中沒有鳥的痕跡，但是鳥曾經(jīng)飛過。就像我們所做的，或許微不足道，沒有太深的痕跡，可是我們都看到春意正在一點(diǎn)點(diǎn)綻放在醫(yī)院的每一個角落。
回首6年來的副護(hù)士長工作，我愧疚，我的護(hù)士姐妹在下了班，因?yàn)閾尵炔∪诵枰才酝肝鼋?jīng)常得加班至深夜，有時候甚至還要連上24小時，而因?yàn)楣ぷ鞯氖д`或不完美，我還曾經(jīng)對他們發(fā)脾氣;我愧疚，我們科室的獎金在全院始終處在下游水平，可是我的護(hù)士沒有1個人去找護(hù)理部、院領(lǐng)導(dǎo)申請調(diào)整科室，而我還曾經(jīng)因?yàn)閭�別護(hù)理人員的基本素質(zhì)而抱怨過;我愧疚，沒有給我的病人提供一流的服務(wù)，讓他們在自己最為無助的時候感受到白衣天使的溫暖;我愧疚，因?yàn)樽约簺]有主動將科室管理好，而讓我的科主任為一些小事及事物性工作操心，讓科主任不能將主要精力放在業(yè)務(wù)發(fā)展及醫(yī)生護(hù)士的培養(yǎng)，病人的有效治療、科室的業(yè)務(wù)拓展上!
我感謝醫(yī)院給我這個機(jī)會，讓我重新站在這里，接受大家的考評，也接受自己對自己的檢閱，認(rèn)真反思自己在這個崗位上的職責(zé)履行情況;我感謝各個曾經(jīng)和我們協(xié)作的科室和個人，沒有你們的支持、協(xié)作，我們的腹膜透析、血液透析以及床旁血液凈化技術(shù)將無從開展，在此，我謹(jǐn)代表科室感謝各位的傾情相助;我感謝我的病人，感謝他們的信任、包容、理解和認(rèn)可;感謝我的護(hù)士，感謝她們的付出，感謝他們的支持和配合;感謝我的2位科主任，正是他們的培養(yǎng)、支持、關(guān)愛和對我不足的包容，才讓我一步步走到今天;感謝護(hù)理部，對我不斷的指導(dǎo)、教誨和培養(yǎng);感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我們搭建展現(xiàn)自己的平臺。
我科的腹膜透析工作和床旁血液凈化技術(shù)在全市都是首家開展，但現(xiàn)在卻都有被趕超的趨勢，我們的長期中心靜脈導(dǎo)管置管技術(shù)和腎臟穿刺病理檢查技術(shù)仍未能全面開展，而現(xiàn)在終末期腎臟病卻以極高的發(fā)病率在逐年遞增。如今，全省的風(fēng)濕免疫專業(yè)如雨后春筍般快速成長，我們的風(fēng)濕免疫科還是一個年輕的科室，需要大家的支持和幫助。面臨國家對終末期腎臟病的優(yōu)惠政策，我們科室的發(fā)展還有極大的空間，我堅信在不遠(yuǎn)的將來，我們將會為更多的病人服務(wù)，我們只需現(xiàn)在厲兵秣馬，做好一切的準(zhǔn)備。
如果我今天競聘成功，我將努力做到，將來面對我的病人、我的護(hù)士、我的科室、我的醫(yī)院，能夠不感到愧疚。
站在這個舞臺，我沒有豪言壯語，我只想用我6年副護(hù)士長工作的反思來證明自己，告訴大家，我認(rèn)識這個崗位，我知道我要怎樣才能做到最好;我還知道我的能力勝任這個崗位;我更知道我喜歡這個崗位。因?yàn)樵贈]有任何一個職業(yè)像護(hù)士長這個職業(yè)鍛煉人，這是任何職業(yè)也無法得到的能力鍛煉，善于與不同人交流、給予不同人于關(guān)懷和幫助、具有利落敏銳的處理問題的能力、接待協(xié)調(diào)任何事物及人的圓滿、豐富專業(yè)的健康指導(dǎo)知識及能力!因?yàn)槲蚁氤蔀檫@樣的護(hù)士長，所以我來了，我做好了一切的準(zhǔn)備。美國著名管理大師邁克爾·波特曾說：“一個管理者的能力表現(xiàn)并不在于指揮別人，而是在指揮自己跳出最美的舞蹈�！苯o我一次機(jī)會，我會指揮自己跳出最美的舞蹈，所以我來了……
修養(yǎng)的花兒在寂靜中開過去了，成功的果子便要在光明里結(jié)實(shí)!
謝謝大家!
護(hù)士的演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
弗洛倫斯·南丁格爾出生在5.12這一天，我想命運(yùn)當(dāng)她給她的生活信條，“我要愛”在我們的這個賽季，我有機(jī)會站在舞臺上，大聲告訴你我愛關(guān)心，愛家庭康復(fù)，團(tuán)隊，每一個人道主義幫助我成長，謝謝你謝謝你的關(guān)心，我知道什么是愛。
康復(fù)部門，沒有歷史和背景的新部門，嚴(yán)格從12月忙于準(zhǔn)備正式操作今年1月，在短短幾個月后，現(xiàn)在，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇走上正軌，在一步光明和充滿希望的道路上，除了離開護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助，更讓人難忘，和我的妹妹!
拿破侖曾經(jīng)說過:“不想當(dāng)將軍不是好士兵”，我想謝謝你給我渾身起雞皮疙瘩和領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)將軍的機(jī)會，對我來說，這是一個移動平臺，越來越多的人，老實(shí)說，當(dāng)我接到通知的復(fù)雜心情，快樂和一些疑慮，我為你的'進(jìn)步感到高興，但又怕自己不勝任這一工作。俗話說，即使我身在這個崗位上，我也不能退縮。這個方法比問題本身更重要!
記得學(xué)院領(lǐng)袖說，醫(yī)院是一個工人家庭，只有彼此相愛才會使家庭更和諧，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下，康復(fù)部門作為一個家庭的新生兒的誕生是最一般保健，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，同事的支持恢復(fù)繁榮，猶記得部門成立，很多事情沒有完成，部門積極支持，借他們的物品使部門發(fā)展的基礎(chǔ)，部門主管朱寧醫(yī)生護(hù)士和劉艷主動加班幫我準(zhǔn)備工作，接管了控制我的后顧之憂，以避免不良情緒，病房患者交流，所有的部門，建議，前一天換部門所有員工加班知道骨科病房的病人，了解病人的基本情況，做好宣傳和動員，充滿信心在我們的列表仍然不安，迎來了第一個病人，盡管短缺的客觀條件是不可避免的，但仍用一顆真誠的心感動，護(hù)理人員改變病房，劉總護(hù)士長坐在人，晚上患者，湯護(hù)士長+整形人員承諾的積極協(xié)調(diào)，讓我們成功地完成了交接。新生的孩子們總是讓人操碎心，張在一趟去護(hù)士長檢查我們的情況后，如辦公室、一般事務(wù)科室等部門同事花了幾分鐘時間和用品，協(xié)調(diào)病房，積極地提供后勤協(xié)助。任務(wù)，壓力條件下的大家庭和護(hù)士在ya-ling張更主動放棄婚假，加班做好護(hù)理的護(hù)士小錢張檢查每一次，聽到病人護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作的良好的服務(wù)態(tài)度和贊美，我感到很高興，認(rèn)為大家都在工作，我們的團(tuán)隊能夠最好的。
剛出生的孩子總是讓大家操碎了心，張總護(hù)士長出差回來后第一時間到病區(qū)視察我們的情況，辦公室、總務(wù)科等行政職能科室的同事們抓緊一分一秒，提供物資，協(xié)調(diào)病房，積極輔助我們做好后勤保障。在得知科內(nèi)任務(wù)重，壓力大的情況下科內(nèi)護(hù)士張亞玲更是主動放棄婚假，與護(hù)士張曉倩一起加班加點(diǎn)做好護(hù)理工作，每次查房時，聽到病人對我們護(hù)理人員良好的服務(wù)態(tài)度況時和專業(yè)的技術(shù)操作進(jìn)行褒獎時，我都很感到很欣慰，這說明大家都在盡心盡力的工作，我們這個團(tuán)隊是有戰(zhàn)斗力的。還記得當(dāng)我們收到第一份表揚(yáng)信的時候，我的內(nèi)心是無比的激動，這不是我們護(hù)士生涯當(dāng)中收的第一份表揚(yáng)信，卻是對我們康復(fù)科這個新家庭的首次認(rèn)可，同樣當(dāng)我接到第一個病人投訴時，我是挫敗的，這讓我意識到自己工作中的不足，我們這個新團(tuán)隊還有很多不成熟需要改進(jìn)的地方，失落過后不彷徨，我們一起查找漏洞，分析原因，最終用亡羊補(bǔ)牢的態(tài)度贏到了患者的諒解�？祻�(fù)科雖然成立的時間不長，單一幢幢的回憶不勝枚舉，一件件的故事數(shù)不勝數(shù)，到今天，我們一起經(jīng)歷了酸甜苦辣，雖然過程是艱苦的，但不經(jīng)歷風(fēng)雨怎能見彩虹，既然選擇了遠(yuǎn)方，便風(fēng)雨無阻。
康復(fù)科這個剛剛成長起來的科室還有很多路需要走，我們每個人都做好了充足的準(zhǔn)備，用自己的實(shí)際行動為科室義無反顧，當(dāng)我老了，頭發(fā)白了，睡思昏沉，當(dāng)我老了，跑不動了病床前駐守，回憶護(hù)理生涯，多少人曾愛慕那輕盈躍動的天使身影，多少人記得我們?yōu)榛颊呷笄宄旱男θ�，我愿意在夢中為護(hù)理事業(yè)再一次祈禱，我摯愛的一生所托。
護(hù)士的演講稿 篇3
新上任的護(hù)理部主任如何“燒三把火”，這是一位新上任的護(hù)理部主任請教我的問題，我感覺很直率也很實(shí)用的一個話題，我來談?wù)勱P(guān)于這個話題，可能對于很多新上任的人可借鑒，新任護(hù)士長的表態(tài)發(fā)言。
關(guān)于護(hù)理部主任;
我很多次說過，護(hù)理部主任是醫(yī)院最有實(shí)力的中層干部，是工作效果對于所轄隊伍影響最大的職能科室，所以護(hù)理部主任的人選要非常慎重的選拔。如果您能榮幸的擔(dān)任這個職務(wù)，您一定要認(rèn)真解讀這個職務(wù)應(yīng)當(dāng)具備和承擔(dān)的一切素質(zhì)、能力、專業(yè)知識、掌握國內(nèi)的最新管理摸式、本院護(hù)理整體狀況，本地區(qū)的整體護(hù)理狀態(tài)，你醫(yī)院護(hù)理應(yīng)當(dāng)提升發(fā)展的空間，從而找出自己應(yīng)當(dāng)在上任之初和各階段的發(fā)展目標(biāo)，也就是在充分了解和知曉的狀況下，才能點(diǎn)燃你的新官上任的三把火。
護(hù)里部主任素質(zhì)的一把火：
無論你原來是什么樣的職業(yè)形象，只要成為了護(hù)理部主任，你的形象和地位就發(fā)生了變化，從你的著裝舉止，到行為語言，都要考慮對全體護(hù)士的影響，都要考慮護(hù)士隊伍在全院各專業(yè)中的影響，你代表著醫(yī)院全體護(hù)士的最高水準(zhǔn)，在這一點(diǎn)上護(hù)理部主任不同與其它中層，無論是在本院還是衛(wèi)生系統(tǒng)，你就能代表醫(yī)院的整體護(hù)士形象。
所以當(dāng)你上任的第一天，你的著裝就應(yīng)當(dāng)非常規(guī)范，在機(jī)關(guān)里醫(yī)務(wù)科和護(hù)理部是著工作裝的，無論是否工作裝，你的著裝和行為都應(yīng)該是非常規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)�，再不能像普通的護(hù)士長那樣以管理為主了，而應(yīng)當(dāng)以影響力加管理。新上任的護(hù)理部主任良好的個人素質(zhì)，具有最好的影響力。
第一次的會議發(fā)言，新?lián)蔚淖o(hù)理部主任，一定要在上任之初突擊的更新自己的專業(yè)信息，前沿管理理念，訓(xùn)練自己良好的語言表達(dá)能力，精煉的語言陳述方式，了解醫(yī)院和外院的專業(yè)動態(tài)，使你在醫(yī)院中層會議上的發(fā)言中，在觀念、信息前沿、表達(dá)能力、團(tuán)隊合作意識能在短暫的時間里，得到最完美的展示，讓所有比你資格老的管理者，了解一個全新的有水平的你。
第一次的護(hù)士長例會中，要謙虛的感謝大家的信任和前任的培養(yǎng)，和與大家團(tuán)結(jié)合作的愿望，將目前全國的最新護(hù)理信息和需要大家共同努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)告訴大家，讓大家感受到會在前任主任的基礎(chǔ)上，一個全新的，變化的，護(hù)理管理新紀(jì)元就要開始。讓全體護(hù)士長感受到一位禮貌、虛心、尊重、具有良好新思想的、朝氣蓬勃的護(hù)理部主任。以你的講話能增加你的親和力，股鼓舞大家的合作激情，感受到時代的改革的脈搏為目標(biāo)，會議之后與會者得到一種輕松和溫馨的感覺，禁忌在首次會議上建立你的管理權(quán)威。
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