我的競職演講稿

我做總編辦主任工作有三個優(yōu)勢：一是廣播電視業(yè)務(wù)比較熟。從事新聞工作24年，獲得過中國新聞獎和中國廣播獎，5件吉林新聞一等獎，為中央臺省臺撰寫過大型直播活動的策劃書，獲獎的作品題材也很廣，有消息、新聞專題、評論、現(xiàn)場直播等，在前郭臺的時候經(jīng)常為電視撰稿，到總編辦后對電視節(jié)目也有了更深入的研究和探討。二是有管理經(jīng)驗。從市臺成立到總臺成立11年間，我始終擔(dān)任電臺新聞中心主任，總臺成立后又親身實踐了總編辦工作。三是有事業(yè)心和責(zé)任感。不論在曾經(jīng)處于低谷時的廣播電臺，還是在被人認為是默默無聞的總編辦崗位，我始終堅信：不論你在哪個崗位，只要他存在就有道理，只要你有為就有用，有用就有地位，大家就會需要你重視你。

特別是我過去的三年，是我繼續(xù)做好這項工作的基礎(chǔ)。我能夠認真履行競爭上崗時許下的諾言，基本實現(xiàn)了自己提出的各項工作目標：目前，以《總臺部門工作運行機制》、《總監(jiān)、主任負責(zé)制》和《總臺部門工作考核辦法》為核心的總臺運行管理機制已經(jīng)建立健全，從運行效果看，體現(xiàn)了改革的精神，適應(yīng)了發(fā)展的要求；以《總臺廣播電節(jié)目管理規(guī)定》和總臺廣播電視節(jié)目抽查評估為主要手段的節(jié)目入口到出口的內(nèi)部管理體系已經(jīng)形成，保證了節(jié)目質(zhì)量的穩(wěn)步提高，并為節(jié)目的社會化監(jiān)督、市場化管理打下了基礎(chǔ)，積累了經(jīng)驗；以"傳達落實"、"協(xié)調(diào)服務(wù)"和"監(jiān)督管理"為重點的新體制下總編辦工作開創(chuàng)了新局面。為適應(yīng)新體制和設(shè)備數(shù)字化新模式，實現(xiàn)廣播電視節(jié)目的編排、編單、包裝炒作和運行管理的一體化，確保了節(jié)目的安全優(yōu)質(zhì)傳輸。

大家知道，我過去沒做過總編辦工作，是三年前的改革把我推到了這個崗位，是領(lǐng)導(dǎo)的信任和同仁的厚望堅定了我干好這項工作的決心和信心。當(dāng)時，新體制剛剛形成，千頭萬緒扎到總編辦，局和臺之間的關(guān)系需要協(xié)調(diào)，總臺與部門之間的關(guān)系需要協(xié)調(diào)，部門與部門之間的關(guān)系需要協(xié)調(diào)，總編辦與部門之間的關(guān)系也需要協(xié)調(diào)。就說節(jié)目編排，當(dāng)時正趕上全臺設(shè)備的數(shù)字化改造，體制新、設(shè)備的運行模式新，而運行機制還是老一套，節(jié)目運行的各環(huán)節(jié)職責(zé)不明、管理脫節(jié)。

怎么辦，馬上出臺規(guī)章制度來不及，因為規(guī)章制度它至少需要調(diào)研、設(shè)計、論證以及試行的過程。當(dāng)時臺領(lǐng)導(dǎo)找我談這些事的時候，我就感到，總編辦就應(yīng)該責(zé)無旁貸地牽頭解決這些燃眉之急，按照問題的輕重緩急情況進行排隊，集中精力一個一個解決。先要拿出既簡單而又可操作管用的東西來，指出各部門新體制下工作運行的線路，也就是第一個出臺的《總臺部門工作運行機制》。為了制定這個機制，我通過個人關(guān)系去省臺和長春市臺，拜訪相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員，同時通過傳真、郵件等形式要來延邊、白城等臺的相關(guān)材料。運行機制的實施，為各部門提供了工作的原則和思路，從此很多問題他們可以靠部門的創(chuàng)造性工作去解決和把握了。

如果把總臺的各項規(guī)章制度的整體框架拿點和面比喻的話，那么運行機制以其涵蓋面廣應(yīng)成為面，但是它只是給各部門工作應(yīng)遵循的底線、原則和思路而已，在關(guān)鍵細節(jié)和主要環(huán)節(jié)上的定性量化不夠，缺乏權(quán)威性和可操作性，一個運行機制還不能解決給"定心丸"、突出責(zé)任、監(jiān)督權(quán)力的問題，所以又著手制定實行了《總監(jiān)、主任負責(zé)制》、出臺了《廣播電視節(jié)目管理規(guī)定》、《總臺部門工作考核辦法》等。這樣，建構(gòu)了點面結(jié)合的規(guī)章制度體系，全臺上下各崗位的角色定位明確了，新體制運行的頭緒逐漸理清。

《總監(jiān)主任負責(zé)制》，把部門的責(zé)權(quán)利進一步統(tǒng)一起來，把人財物處置權(quán)直接落實給總監(jiān)主任，比如節(jié)目設(shè)置權(quán)、采編播錄制權(quán)、設(shè)備使用管理權(quán)、內(nèi)部人員的選擇調(diào)度權(quán)、節(jié)目費用、效益工資和創(chuàng)收資金的分配權(quán)等都下放到部門，為總監(jiān)主任行駛權(quán)利承擔(dān)責(zé)任提供了政策保證。《節(jié)目管理規(guī)定》，明確了節(jié)目的審批、生產(chǎn)、審查、調(diào)整、編排、播出各環(huán)節(jié)的程序、標準和職責(zé)。同時在每個環(huán)節(jié)都附有定性量化的獎罰細則。而《考核辦法》則明確了這些規(guī)章制度由誰來監(jiān)督執(zhí)行和驗收，工作的好壞與每個人的效益工資、創(chuàng)收所得等掛鉤，總臺考核總監(jiān)主任，總監(jiān)主任考核部門員工，突出節(jié)目生產(chǎn)節(jié)目質(zhì)量考核，每月考核一次并兌現(xiàn)獎罰。

當(dāng)然，這些規(guī)章制度的出臺并實行不是一蹴而就的，在制定過程中，臺里多次開會專門研究，臺領(lǐng)導(dǎo)出思路、定原則，同時多次征求各部門的意見和建議。另外，我能夠抽出專門的精力來研究全臺性的問題和工作，這里還要感謝總編辦的全體員工對我工作的支持。日常的節(jié)目運行、部門考核、節(jié)目抽查、收發(fā)打字等具體工作，他們都能各負其責(zé)，團結(jié)敬業(yè)，讓我放心。

所以，如果我能繼續(xù)擔(dān)任總編辦主任的話，一定要珍惜這些有利條件和大家給與的機會，為松原廣電的改革和發(fā)展做出更大的貢獻。

我對總編辦今后工作定位可用三句話來概括：傳達落實、監(jiān)督管理和協(xié)調(diào)服務(wù)。傳達落實就是，要發(fā)揮總編辦作為總臺綜合部門的作用，通過部門考核監(jiān)督執(zhí)行總臺的各項規(guī)章制度，同時要認真落實總編輯交辦的工作任務(wù)。把握的原則是，傳達要準確及時，落實要不折不扣。監(jiān)督管理就是，要發(fā)揮總編辦作為總編輯業(yè)務(wù)辦公室的作用，適時啟動品牌戰(zhàn)略，集中精力抓好節(jié)目的質(zhì)量檢查和節(jié)目的運行管理。這是總編辦工作的重點，通過節(jié)目質(zhì)量評估體系的完善和運行，促進節(jié)目質(zhì)量的穩(wěn)步提高，不斷擴大收聽收視市場。通過認真執(zhí)行節(jié)目管理規(guī)定，確保節(jié)目的安全優(yōu)質(zhì)播出。協(xié)調(diào)服務(wù)就是，總編辦要確立全心全意為部門服務(wù)、為節(jié)目服務(wù)的意識，通過協(xié)調(diào)妥善解決部門提出的相關(guān)問題，對普遍存在的問題爭取從全臺高度加以解決，促進部門工作的順利開展。通過包裝炒作提供宣傳服務(wù)，通過刻錄帶盤、打字收發(fā)等提供辦公服務(wù)，通過研究探討欄目、節(jié)目提供業(yè)務(wù)咨詢。

總之我要把總臺的目標作為工作的最終目標，把部門的目標作為工作的間接目標，要把對臺長負責(zé)與對事業(yè)負責(zé)結(jié)合起來，要把對總臺負責(zé)與部門負責(zé)結(jié)合起來，全心全意依靠總編辦全體員工，完成提出的任務(wù)，履行許下的承諾。

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