質(zhì)量管理心得體會(通用26篇)
當(dāng)我們積累了新的體會時(shí),可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來,這樣就可以總結(jié)出具體的經(jīng)驗(yàn)和想法。是不是無從下筆、沒有頭緒?下面是小編幫大家整理的質(zhì)量管理心得體會,希望能夠幫助到大家。
質(zhì)量管理心得體會 1
20xx年05月23日,本人有幸參與了單位舉辦的《工班長治理學(xué)問》第一期培訓(xùn)班學(xué)習(xí),收獲很大。此次培訓(xùn),其傳授的治理方法形式新奇,指導(dǎo)性強(qiáng),對班組長提高治理水平有很大的幫忙,這是一次難得的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)。參與培訓(xùn)的同事們都很珍惜,每位同事都仔細(xì)虛心,態(tài)度端正專注的傾聽和熱鬧的參加閱歷溝通,使深厚的氣氛把我們仿佛帶回到了學(xué)生時(shí)代。
班組長治理著一個(gè)小組,帶著著一個(gè)工班,既是兵頭,又是將尾,是指揮者也是監(jiān)視者,起著生產(chǎn)一線的指揮工作,確保工作的質(zhì)量和直接的結(jié)果。班組長要發(fā)揮主動(dòng)性,充分調(diào)動(dòng)全班的積極性,保證安全第一,提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效益,降低本錢,防止事故的消失,這是一名班組長最起碼應(yīng)當(dāng)做到的工作,做一名合格的班組長,還應(yīng)當(dāng)提高自己的力量,留意自我反思,要幫助上級,完成生產(chǎn)治理職責(zé)。作為一名班組長,首先要身先士卒,以理服人,到處要起到帶頭作用,更要有奉獻(xiàn)精神,要有分工,也要合作,更要有檢查,而且使自己做到心中有數(shù),清晰每天該做些什么,怎么去做,不能盲目的毫無規(guī)劃的去干。作為班組長,應(yīng)經(jīng)常反思自己,在工作當(dāng)中找答案,時(shí)時(shí)關(guān)懷員工,和班組成員們打成一片,為職工排擾解難。
在第一天的課程中,敬教師給我們講解了班組治理學(xué)問,讓我們由淺入深地了解了我們現(xiàn)代企業(yè)治理構(gòu)造,使我們知道了作為一名優(yōu)秀班組長應(yīng)具備的根本素養(yǎng),即思想政治素養(yǎng)、身體素養(yǎng)、技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)和治理素養(yǎng)。
接著是孟教師給我們上的班組安全治理臺賬的標(biāo)準(zhǔn)治理課。班組安全治理臺賬是是安全生產(chǎn)根底工作的一個(gè)重要組成局部。安全治理臺賬資料的具體記錄和整理,不僅是對過去安全工作的反映過程,同時(shí)也是安全生產(chǎn)學(xué)問和閱歷的積存過程。是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)治理的需要。隨著社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展和安全生產(chǎn)工作力度的不斷加大,對生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)條件的要求也越來越高。安全生產(chǎn)作為標(biāo)準(zhǔn)化治理一項(xiàng)重要內(nèi)容貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)之中。安全治理臺賬,能將安全生產(chǎn)工作的各類資料有序的歸納,為安全生產(chǎn)工作持續(xù)開展供應(yīng)根底。
江教師給我們講的`標(biāo)準(zhǔn)化班組建立尤為重要。標(biāo)準(zhǔn)化班組建立是企業(yè)的根底工程、生命工程和效益工程,是構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制的重要措施,班組是企業(yè)的基層組織,班組成員在作業(yè)中能否堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的最堅(jiān)實(shí)的根底。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化班組建立要做到:安全意識,堅(jiān)固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的安全意識,明確安全教育在標(biāo)準(zhǔn)化班組建立工作中的重要性,開展常常性的安全教育;制度,建立健全完善的制度是執(zhí)行規(guī)程的保證;班前班后,對重點(diǎn)崗位上的職工,要有針對性地開展教育,要針對安全薄弱環(huán)節(jié),提建議,補(bǔ)措施,抓整改,提高班組安全意識;培育一批優(yōu)秀的班組長,這不僅對鐵路運(yùn)輸企業(yè)的安全生產(chǎn)極為重要,而且還能激發(fā)廣闊職工的巨大制造力,最大限度地挖掘企業(yè)所隱藏的潛能。
其中參觀安全展現(xiàn)室讓我了解到了平日工作中安全是多么的重要。作為一個(gè)企業(yè),尤其是一個(gè)運(yùn)輸企業(yè),如何能持續(xù)的保證安全,唯恐是最重要也是最難完成的任務(wù)和目標(biāo),固然,無論在任何企業(yè),安全肯定是一塊基石,是有效生產(chǎn)的保證。
質(zhì)量管理心得體會 2
9月份,根據(jù)公司和廠部統(tǒng)一部署,我煉鋼精煉作業(yè)區(qū)結(jié)合自身工作實(shí)際認(rèn)真組織開展了“質(zhì)量月”活動(dòng),制定了相應(yīng)的“質(zhì)量月”活動(dòng)計(jì)劃、工作方針和工作措施,完成了“質(zhì)量月”工作目標(biāo),取得了階段性成效;同時(shí)也找到了一些問題,根據(jù)質(zhì)量工作要求制定了相應(yīng)整改措施。經(jīng)過一個(gè)月的活動(dòng),我得出以下體會:
一、工作質(zhì)量:
1、提高思想領(lǐng)悟,認(rèn)識到任何工作失職都是工作質(zhì)量低下,工作不到位造成的。
只要公司部署了工作,員工就必須高度認(rèn)真負(fù)責(zé)地去努力完成。無論工作展開的事前控制、事中控制、事后控制,只要工作失誤了,就是任一環(huán)節(jié)的控制出錯(cuò),這是必然的客觀因素。
2、提高業(yè)務(wù)水平,對自己要精益求精,勵(lì)精治勤。
把工作做好,除了主觀上不犯意識怠慢的錯(cuò)誤,還要求具備完成工作的基本素質(zhì),如果工作的.基本流程、業(yè)務(wù)水平都不知曉,就無法完成工作,更無從談及提高工作質(zhì)量。
3、開展批評和自我批評,互動(dòng)提出工作中的通病,有益減少矛盾和推諉扯皮。
只要工作,就會有辦事結(jié)果的優(yōu)劣之分,只要工作開展,就必須相互溝通,溝通中難免會出現(xiàn)這樣那樣的推諉扯皮。開展批評和自我批評,在公平公正的氛圍中互動(dòng)檢舉,可以自我認(rèn)識到自身不足,又能借助他人的監(jiān)督力量,改正自己的不足,且有助于同事之間的溝通交流。只有認(rèn)識到事情所關(guān)聯(lián)的所有環(huán)節(jié)的通常出錯(cuò)所在,就能針對性地避免前車之覆。
4、樹立主人翁意識、凡事不流于形式。
如果說僅僅是達(dá)到了完成工作的基本素質(zhì)要求,那么所完成的工作也只是合格。為了把工作做好,首先是把自己手頭上跟進(jìn)的事項(xiàng)做好,要想把整件事做好,還必須催促、交底、跟進(jìn)別人把后續(xù)的事情或前續(xù)的事情做好。樹立主人翁意識,深度跟進(jìn)每一個(gè)環(huán)節(jié),協(xié)助跟進(jìn)事態(tài)的正向發(fā)展,樹立精品意識,步步落實(shí)每一個(gè)細(xì)節(jié)——只有這樣,我們的工作才能在精心策劃中出色完成,我們才能夠狠抓落實(shí)地協(xié)同完成任務(wù)。
二、產(chǎn)品質(zhì)量:
歸根到底,任何產(chǎn)品質(zhì)量的問題都是工作質(zhì)量的問題,任何產(chǎn)品不達(dá)標(biāo),都是工作監(jiān)管不到位的直接后果,任何整改不到位,都是工作跟進(jìn)力度不足,執(zhí)行力低下導(dǎo)致的。所以,從某種意義,只要提高工作質(zhì)量,就能提高產(chǎn)品質(zhì)量。
綜上,提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量,需要我們?nèi)嫔钊胝J(rèn)識自己的不足,需要我們樹立高度負(fù)責(zé)的主人翁意識,需要我們精益求精的處事精神,更需要我們養(yǎng)成盡責(zé)盡職、盡心盡力,全心全意、全情全程的工作思想品質(zhì)。知不足而后進(jìn),永不知足而前進(jìn),這就是我們所必須要做的。
質(zhì)量管理心得體會 3
6月2日我參加了深圳德信誠培訓(xùn)中心的ISO9000質(zhì)量管理體系培訓(xùn)。通過楊老師深入淺出、由點(diǎn)到面的講解,使得原本生澀的理論知識,變得生動(dòng)活潑,通俗易懂,讓我對質(zhì)量管理體系的實(shí)際運(yùn)用有了更清晰的認(rèn)識和更深刻的理解。通過學(xué)習(xí)我明確了以下幾個(gè)方面:
一、“質(zhì)量管理體系”最初是來自西方國家的企業(yè)管理文化,這套體系引入我國后,幾經(jīng)試用和修訂,與中國本地的管理模式相融合,已經(jīng)形成了自己的特色體系,也已經(jīng)成為國家技術(shù)監(jiān)督部門認(rèn)可的輔助管理手段。ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),實(shí)際上就是國際上公認(rèn)的系統(tǒng)地進(jìn)行質(zhì)量管理方面的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),它主要涉及到質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則和質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行。質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則是世界各國質(zhì)量管理成功經(jīng)驗(yàn)的科學(xué)總結(jié),是ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的編制基礎(chǔ)。它的貫徹執(zhí)行有利于促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高,有利于提高顧客對其產(chǎn)品或服務(wù)的滿意程度,有利于幫助企業(yè)達(dá)到持續(xù)成功的目的。
二、計(jì)劃、實(shí)施、檢查、持續(xù)改進(jìn),簡稱為PDCA的管理流程廣泛應(yīng)用于管理工作的方方面面。在質(zhì)量管理所包括的產(chǎn)品管理、人力資源管理、安全管理、成本管理、市場管理、流程管理等一系列項(xiàng)目中,無論哪一項(xiàng)管理制度的建立和運(yùn)行都與PDCA管理流程息息相關(guān)。在這個(gè)管理循環(huán)鏈中,四個(gè)環(huán)節(jié)相互依存、相互作用,共同形成一個(gè)有效的機(jī)制,在與管理相關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)充分發(fā)揮著自己的功效。
三、物流企業(yè)的'產(chǎn)品是服務(wù),服務(wù)是企業(yè)文化的凝固與體現(xiàn)。
“PDCA”循環(huán)實(shí)現(xiàn)階梯上升的管理目標(biāo),達(dá)成企業(yè)的最終愿望,也就是通過實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的管理,得到讓顧客滿意的產(chǎn)品(服務(wù)),也就是為客戶提供高質(zhì)量的物流服務(wù),并不斷持續(xù)改進(jìn)。優(yōu)質(zhì)、高效、最大限度的滿足顧客在物流方面的需求,從而提增強(qiáng)了業(yè)務(wù)競爭力。也使顧客感到:我們銀河物流才是最好的合作伙伴。
其次,印象最深的還有“流程”這個(gè)詞。質(zhì)量管理體系本身就是用一些流程標(biāo)準(zhǔn)來控制產(chǎn)品(服務(wù))的合格。只有嚴(yán)格執(zhí)行了標(biāo)準(zhǔn)流程,產(chǎn)品(服務(wù))就一定合格。所以我們應(yīng)該清楚我們工作的流程都有哪些,然后經(jīng)過層層分解落實(shí)到每一個(gè)過程,做到工作層次分明,崗位職責(zé)明確,工作責(zé)任落實(shí)到位,工作就會由復(fù)雜變的簡單了。
四、ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),是國際上公認(rèn)的系統(tǒng)地進(jìn)行質(zhì)量管理方面的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。我們在建立自己的質(zhì)量管理體系時(shí),一定要切合實(shí)際,切不可生搬硬套。千萬不要“照葫蘆畫瓢”,盲目的依照體系標(biāo)準(zhǔn)去工作,而是把我們實(shí)際的工作流程與標(biāo)準(zhǔn)融入到體系中去運(yùn)用,并在工作中逐漸完善,形成自己的體系,并不斷持續(xù)改進(jìn)。
五、經(jīng)過學(xué)習(xí)改變了大家對內(nèi)審的認(rèn)識,內(nèi)審不是專門挑刺、找毛病的。內(nèi)審在不斷檢驗(yàn)我們質(zhì)量管理體系的有效性,我們通過建立質(zhì)量管理體系不斷實(shí)現(xiàn)管理與服務(wù)水平的提高,我們的質(zhì)量管理體系也因?yàn)榈玫綄?shí)踐而不斷調(diào)整完善,從而體系與服務(wù)都得到持續(xù)的改進(jìn)。
最后,質(zhì)量管理體系不僅貫穿于公司經(jīng)營活動(dòng),還是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)方面。要實(shí)現(xiàn)自覺自愿的全員參與,使質(zhì)量文化在企業(yè)內(nèi)部的管理實(shí)踐中,形成共同的價(jià)值觀、道德準(zhǔn)則和行為規(guī)范,形成全體員工共同的凝聚力、約束力和推動(dòng)力,使提高服務(wù)質(zhì)量成為全體員工自覺的行為和習(xí)慣,從而牢固樹立起服務(wù)一流的觀念。全體員工自覺、自愿立足于本職工作的小改進(jìn),終會促成企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的大突破。
質(zhì)量管理心得體會 4
班組長,要么治理著一個(gè)小組,要么帶著著一個(gè)工班,是兵頭,又是將尾,是指揮者也是監(jiān)視者,起著生產(chǎn)一線的指揮工作,確保工作的質(zhì)量和效果。班組長要發(fā)揮主動(dòng)性,充分調(diào)動(dòng)全班的積極性,保證安全,這是一名班組長最起碼應(yīng)當(dāng)做到的工作。做一名合格的班組長還應(yīng)當(dāng)提高自己的力量,留意自我反思,要幫助上級,完成生產(chǎn)治理職責(zé)。
第一、嚴(yán)以律己。
當(dāng)好班長首先要明確自己所負(fù)的責(zé)任,不但要對工作盡心盡責(zé),還要不斷學(xué)習(xí)提升工作力量。當(dāng)組長以來,我深感自身素養(yǎng)和技能水平的欠缺,始終不連續(xù)的通過對電工之友、人民日報(bào)等專業(yè)書籍雜志的學(xué)習(xí),以提高自己的綜合素養(yǎng)。堅(jiān)持班前會制度,保證上級精神得到傳達(dá)落實(shí),交待清晰當(dāng)天的工作任務(wù)、詳細(xì)內(nèi)容和進(jìn)度要求;現(xiàn)場條件和作業(yè)環(huán)境;使用的機(jī)械設(shè)備、工器具的性能和操作要求等,仔細(xì)做好工作記錄,在安排生產(chǎn)任務(wù)的.同時(shí)落實(shí)員工安全防范措施。作為班組長,就應(yīng)當(dāng)比別人多想、多做一點(diǎn),多走一步,這樣才能在工作中起到榜樣帶頭作用。
第二,嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化班組,強(qiáng)化組員技能水平和政治素養(yǎng)。
班組員工在重點(diǎn)學(xué)習(xí)崗位技能學(xué)問的根底上,全面學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代科技、法律法規(guī)和人文科學(xué)等方面的學(xué)問,不斷拓寬學(xué)問面,優(yōu)化學(xué)問構(gòu)造,從而使學(xué)習(xí)學(xué)問、追求進(jìn)展、自我完善成為員工的自覺要求,形成“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的理念,使班組分散力不斷增加,員工技能水平和政治素養(yǎng)全面提高。
第三,嚴(yán)抓班組安全工作。
我們堅(jiān)固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想,從查漏做起、從記錄做起、從點(diǎn)滴做起,把預(yù)防、措施、整改落實(shí)到實(shí)處,落實(shí)到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。使員工明確崗位安全責(zé)任,自覺遵守安全規(guī)章制度,開展安全隱患綜合治理等活動(dòng),構(gòu)建班組安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。每年我都領(lǐng)導(dǎo)組員仔細(xì)制定該年的安全工作目標(biāo)。今年的班組安全工作目標(biāo)是:各項(xiàng)安全規(guī)章制度執(zhí)行落實(shí),扎實(shí)有效地抓好班組勞動(dòng)愛護(hù)監(jiān)視檢查及安全隱患整改;重點(diǎn)抓好班組每周變電站和南船臺區(qū)域的安全檢查、安全活動(dòng)和現(xiàn)場安全監(jiān)視;實(shí)現(xiàn)班組安全零違章、零事故,建立安全信得過班組。在我看來,這是對我推行標(biāo)準(zhǔn)化班組建立,嚴(yán)抓安全工作的一種確定和支持。
第四,協(xié)作車間,做好維穩(wěn)工作。
我非常重視這項(xiàng)工作,并積極協(xié)作車間,發(fā)揮橋梁紐帶作用,使員工能感受到組織的關(guān)懷,集體的暖和。有效地保持了班組工作的正常運(yùn)行,促進(jìn)了班組的和諧穩(wěn)定。從最初的粗放治理,到現(xiàn)在提倡的“人性化”治理所走過的歷程。也深刻體會到了班組治理在安全生產(chǎn)中的重要作用。今后我將不斷完善班組建立,從根底工作入手,找薄弱環(huán)節(jié),有規(guī)劃的開展班組建立閱歷溝通會,逐步提高班組綜合治理水平,為完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)供應(yīng)保障,做出更大的努力與奉獻(xiàn)。
質(zhì)量管理心得體會 5
以人為本是企業(yè)治理建立的根本原則,班組治理建立同樣要把著力點(diǎn)放在人本治理上,要凸顯“兵頭將尾”作用,要呈現(xiàn)班組成員業(yè)務(wù)優(yōu)勢,要發(fā)揮班組的融合功能,以充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性,堅(jiān)持以人為本班組治理理念,不斷激發(fā)班組成員生氣活力。
凸顯“兵頭將尾”作用,建立特色的班組長治理理念。班組長是各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的直接組織者和執(zhí)行者,首先要具備劇烈的事業(yè)心和責(zé)任感,嫻熟的工作技能和深厚的安全意識,以身作則的榜樣帶頭作用以及堅(jiān)持原則、敢于治理的工作作風(fēng)等根本素養(yǎng),同時(shí),還要具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識,組織力量和個(gè)人魅力,班組長的個(gè)人素養(yǎng),打算了班組治理的方向和質(zhì)量。因此,在班組治理過程中,班組長不能只顧抓生產(chǎn)任務(wù)的突擊完成而無視其質(zhì)量的優(yōu)劣,或只抓生產(chǎn)運(yùn)行而無視職工的思想和業(yè)務(wù)素養(yǎng),應(yīng)做到全面治理;要積極推行班組民主治理,完善班組員工績效考核制度,量化班組考核內(nèi)容,做到科學(xué)治理;要擅長“一分為二”全面地而絕不是單一地對待職工工作中的“過失”,避開消失干活越多越受罰,偷懶、;皇芰P的現(xiàn)象,做到辯證治理;到處、事事、時(shí)時(shí)以人為本,以“有為贏有位”,切實(shí)得到班組成員的真心支持和擁護(hù)。
呈現(xiàn)班組成員業(yè)務(wù)優(yōu)勢,建立特色的班成員治理理念。班組文化建立的最終目標(biāo),就是要保持職工最正確的工作狀態(tài),展現(xiàn)最正確的工作質(zhì)量,制造最正確的.工作業(yè)績,也就是要始終能夠勝人一籌。這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),最根本的一點(diǎn),就是需要扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底和持續(xù)的創(chuàng)新力量來保證。要不斷強(qiáng)化班組成員的根本功訓(xùn)練,特殊結(jié)合新標(biāo)準(zhǔn)、新設(shè)備、新工藝的推行,廣泛開展勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng),確保職工技術(shù)水平緊跟企業(yè)進(jìn)展要求;要積極引導(dǎo)職工參加企業(yè)治理,深入開展合理化建議活動(dòng)的班組質(zhì)量治理活動(dòng),組織職工為班組和企業(yè)的進(jìn)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,樹立主動(dòng)意識,提高工作質(zhì)量;要加強(qiáng)職工成才平臺建立,完善創(chuàng)新基地和攻關(guān)陣地,組織技術(shù)討論與技術(shù)攻關(guān),營造務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),充分發(fā)揮好生產(chǎn)骨干的作用,以一個(gè)人帶動(dòng)一班人,形成團(tuán)隊(duì)合力。動(dòng)態(tài)調(diào)整、用好班組人力資源,激發(fā)每個(gè)員工的力量得到最正確發(fā)揮,表達(dá)最正確狀態(tài),真正做到人盡其才,才盡其用。
發(fā)揮班組的融合功能,建立特色的班組親情治理理念。班組成員長期工作和生活在同一環(huán)境中,有的在一起工作和生活了十幾年甚至幾十年,相互聯(lián)系比擬嚴(yán)密,思想感情易于溝通,在班組治理建立中,要因勢利導(dǎo),進(jìn)一步整合班組共同的價(jià)值觀,勾畫美妙愿景,建立起班組成員的情感紐帶,形成“班組命運(yùn)共同體”。班組成員長期工作和生活在生產(chǎn)一線,尤其是三班運(yùn)轉(zhuǎn)模式,工作、生活習(xí)慣發(fā)生變化,很多不適應(yīng)的新問題將會消失。為此,在班組治理建立中,要注意人文關(guān)心,換位思索職工工作環(huán)境,體諒到職工冬冷夏熱,進(jìn)一步改善崗位職工的工作生活條件,實(shí)現(xiàn)愉悅身心、歡樂工作。在班組班組建立中,要使班組成為職工情感的歸宿、心靈的港灣,遇到困難,送一句問候的話,一杯清亮的水,一束艷麗的花,一個(gè)溫馨的笑,讓班組布滿溫情和關(guān)愛,建立成為溫馨和諧的親情家園。
質(zhì)量管理心得體會 6
質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)管理永恒的主題,也是企業(yè)駕馭市場贏得效益的保證。質(zhì)量的地位如此重要,不僅要“老生常談”,而且要常抓不懈。因?yàn),對質(zhì)量從來算不得足夠重視。
到底什么是質(zhì)量?國際標(biāo)準(zhǔn)組織的定義是:一組有特性滿足要求的程度。這個(gè)定義很抽象,非專業(yè)人士很難理解。不過,我們在實(shí)際工作中常有值得思考的現(xiàn)象:同樣的設(shè)備工具,同樣的工作方法,同樣的生產(chǎn)環(huán)境,各人生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量卻大不一樣。這是為什么?事實(shí)證明:
質(zhì)量是一種態(tài)度。產(chǎn)品質(zhì)量掌握在人的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證需要大家共同努力,重視質(zhì)量,不僅說在嘴上,重要的是在真抓實(shí)干的行動(dòng)上。生產(chǎn)中各工種、工序、工藝要倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作,無私奉獻(xiàn),增強(qiáng)凝聚力,努力提高技術(shù)素質(zhì),技術(shù)過硬,一絲不茍,這樣生產(chǎn)出來的產(chǎn)品才無可挑剔。
質(zhì)量是一種態(tài)度。產(chǎn)品質(zhì)量取決于每個(gè)員工的認(rèn)知。日常生產(chǎn)中發(fā)生在我們身邊的產(chǎn)品質(zhì)量事故,可以說都是因?yàn)槲覀冑|(zhì)量意識淡薄,操作粗心大意造成的。這就表現(xiàn)了整體上對質(zhì)量的認(rèn)知度不夠。要知道,產(chǎn)品質(zhì)量不過硬,不僅傷害企業(yè)的生命、輸?shù)羰袌,損害了效益,而且給用戶帶來隱患甚至危及操作者的生命。所以,我們必須樹立正確的用戶觀,時(shí)刻以“用戶至上,質(zhì)量第一”為工作準(zhǔn)則、做好每一件小事,共筑企業(yè)質(zhì)量的大堤。
質(zhì)量是一種態(tài)度。事實(shí),質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。我們都是企業(yè)的一份子,只有企業(yè)的發(fā)展才能帶動(dòng)我們自己的.發(fā)展。這就要求我們在每一個(gè)細(xì)微的工作環(huán)節(jié)都要敬業(yè),如果工作不細(xì)心,操作不規(guī)范,就有可能造成質(zhì)量事故。一次粗心,一個(gè)疵點(diǎn),都是不起眼的小問題,可就是這些“小問題”決定成敗。質(zhì)量與我們每一次操作、每一道工序都密切相關(guān)。所以,我們必須遵守操作規(guī)程,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)卡,就能防微杜漸、防患于未然。
質(zhì)量是一種態(tài)度。它不僅體現(xiàn)在基層,重要的是也體現(xiàn)在管理層、執(zhí)行層。一個(gè)企業(yè)對待質(zhì)量的態(tài)度是這個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者帶頭引導(dǎo),管理層專注如一地執(zhí)行而長期堅(jiān)持下來形成的一種品質(zhì),不動(dòng)搖地深入每一個(gè)人心里的一種潛在規(guī)則,是一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的保障,是企業(yè)的質(zhì)量文化。只有認(rèn)真的把對產(chǎn)品質(zhì)量的態(tài)度始終貫穿于工作中的各個(gè)環(huán)節(jié),產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量才能有根本保證。
現(xiàn)在,人人講質(zhì)量,人人重視質(zhì)量,也有人對質(zhì)量淡化甚至疲沓,可見產(chǎn)品質(zhì)量問題是態(tài)度決定一切!關(guān)鍵是認(rèn)真負(fù)責(zé),付諸行動(dòng)。
質(zhì)量管理心得體會 7
感謝部門領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和信任,我有幸參加了為期兩天的質(zhì)量管理體系培訓(xùn)。通過老師的生動(dòng)講解,使我對2015版ISO9001質(zhì)量管理體系有了更清晰、深刻的認(rèn)識和理解,同時(shí)也意識到了質(zhì)量管理體系對施工企業(yè)的重要作用。兩天的培訓(xùn)時(shí)間很短,但學(xué)到的東西卻很多,通過對知識的消化,我有如下體會。
一、專業(yè)知識的補(bǔ)充
培訓(xùn)中,老師的講課由淺入深,由簡入繁,使我對質(zhì)量管理體系有了更深刻的理解,彌補(bǔ)了之前的不足。質(zhì)量管理體系的七項(xiàng)原則是“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法、關(guān)系管理”。這七項(xiàng)原則的主要釋義是:顧客就是上帝,能否滿足顧客的需求是我們在市場競爭中存活下去的唯一標(biāo)準(zhǔn)。我們應(yīng)該以滿足顧客要求并爭取超越顧客要求為最終目標(biāo),從而占領(lǐng)更大的市場份額,使組織穩(wěn)步向前發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)在一個(gè)組織中起引領(lǐng)、決策作用,只有得到領(lǐng)導(dǎo)的支持,才能使體系順利建立并實(shí)施。在體系的建立、實(shí)施過程中不僅需要最高管理者的正確領(lǐng)導(dǎo),還有賴于全員的參與,所以要激發(fā)全體員工的積極性和責(zé)任感,使員工具備相關(guān)的知識、技能和經(jīng)驗(yàn),從而勝任工作,實(shí)現(xiàn)充分參與。質(zhì)量管理體系的建立和實(shí)施是一個(gè)持續(xù)的過程,應(yīng)堅(jiān)持持之以恒的原則,不斷的進(jìn)步和發(fā)展。組織與其他相關(guān)方是相互依存的,要建立互利關(guān)系,合作共贏、降低風(fēng)險(xiǎn)。過程方法、管理的系統(tǒng)方法、基于事實(shí)的決策方法是質(zhì)量管理的三項(xiàng)方法原則,如果組織能夠真正有效的.將這些方法運(yùn)用到組織質(zhì)量管理體系中,企業(yè)將會得到持續(xù)進(jìn)步和提升。這七大管理原則形成了20xx版ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)。
二、工作思路的拓展
在兩天的培訓(xùn)中,老師不斷重復(fù)一個(gè)詞:過程。質(zhì)量管理體系用諸多標(biāo)準(zhǔn)來控制“過程”的合格,只要過程合格了,產(chǎn)品就合格了。“過程”是所有事物共有的,我們應(yīng)該清楚產(chǎn)品形成的過程有哪些,我們部門中的過程有哪些,是否得到了識別,然后將這些過程層層分解,落實(shí)到每一個(gè)人。只有抓住了生產(chǎn)中的各個(gè)細(xì)節(jié)過程,使之有詳細(xì)、正確的規(guī)定要求,并使之有效的貫徹實(shí)施,才能保證最終產(chǎn)品達(dá)到并超越顧客需求。
三、個(gè)人能力的提升
就個(gè)人而言,質(zhì)量管理體系能幫助個(gè)人提高自身素養(yǎng),改善工作習(xí)慣,提高工作效率,并在過程中不斷完善自我,實(shí)現(xiàn)自我成長和自我突破。
質(zhì)量管理心得體會 8
作為一個(gè)醫(yī)護(hù)人員我深深地知道護(hù)理工作的苦與樂,在一些人的眼中,護(hù)士可能只是給病人打針?biāo)退幍跛男〗巧刻炜磻T了病人的痛苦甚至死亡,可能不那么和善。但是,事實(shí)上護(hù)士卻是最貼近病人關(guān)心病人的。病人親切的稱我們白衣天使,因?yàn)槲覀儠r(shí)刻都在關(guān)心著病人。
剛畢業(yè)的我曾一度迷茫,不知道護(hù)士這份工作有多么重要。當(dāng)我來到這里工作后,看著身邊的前輩們悉心照顧關(guān)心病人,感觸良多。漸漸的,我跟著他們學(xué)習(xí),每天都會多次巡視病房,觀察病人的'氣色詢問是否有什么不適,和病人就像家人一樣聊聊,我們會耐心傾聽病人的心聲,積極的鼓勵(lì)病人戰(zhàn)勝病魔。我們與病人朝夕相處,病人病情的好轉(zhuǎn)直接影響我們的心情。甚至在交接班的時(shí)候也會主動(dòng)告知病人和病人打招呼后才下班護(hù)士的工作很瑣碎,但是也很重要。
記得又一次我值夜班,半夜查房的時(shí)候發(fā)現(xiàn)有一床病人翻來覆去的很不穩(wěn)。我就上前詢問他是不是身體有什么不舒服?他有些不好意思的說太疼了睡不著。我笑著安慰他手術(shù)后疼痛是正常的,然后找值班醫(yī)生為他開了安定。病人吃了后不久就睡著了。第二天看到我的時(shí)候他感激的和我道謝,說自己難得睡了一個(gè)好覺。我們的關(guān)心會讓病人感覺到溫暖和幸福。尤其當(dāng)看到病人慢慢恢復(fù)健康,最后笑著來和我們告別出院的時(shí)候,我們就覺得自己的付出得到的回報(bào)。
現(xiàn)在全國衛(wèi)生系統(tǒng)正在開展服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好、群眾滿意的三好一滿意活動(dòng),我們更要不斷的提升服務(wù)水平,持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量,大力弘揚(yáng)高尚醫(yī)德,爭創(chuàng)人民滿意醫(yī)院。
有人說護(hù)理工作是一門藝術(shù),而我要說護(hù)理工作更是一種生活,一種價(jià)值,一種貢獻(xiàn)。我們要為從事這樣一份工作而感到榮幸,為病人實(shí)施護(hù)理工作,讓病魔遠(yuǎn)離生命是我們的職責(zé)。白衣天使不僅僅是一個(gè)稱號,更是人們對我們工作的肯定和贊譽(yù),我們不能辜負(fù)這個(gè)純潔而偉大的稱號,要把我們的身心和精力投入到護(hù)理事業(yè)中去。
都說要以人為本,急病人之所急,想病人之所想,全心全意的為病人服務(wù),以病人的高度滿意為最終目的,F(xiàn)在全國上下正在深入貫徹落實(shí)三好一滿意活動(dòng),我們要進(jìn)一步使護(hù)理工作更貼近病人,通過我們的工作來充實(shí)我們的生活,完美我們的人生,體現(xiàn)我們的價(jià)值。我認(rèn)為,做到服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好是我們醫(yī)護(hù)人員的本分,我們必須堅(jiān)持以人為本,以病人為中心,切切實(shí)實(shí)為病人服務(wù),病人才會滿意我們的醫(yī)療服務(wù),才能在人民群眾中樹立醫(yī)護(hù)人員崇高的形象,給醫(yī)院添彩
質(zhì)量管理心得體會 9
“每個(gè)家長都希望孩子學(xué)習(xí)能‘輕負(fù)擔(dān)、高質(zhì)量’,可長期以來這只是一個(gè)不敢‘當(dāng)真’的夢想。在企盼教育評價(jià)機(jī)制發(fā)生根本改變的同時(shí),家長也應(yīng)該在減負(fù)問題上扮演積極的角色!苯(jīng)過這幾年的教學(xué),我逐漸感受到進(jìn)行“輕負(fù)擔(dān)高質(zhì)量”教學(xué)是一種趨勢,是值得我在今后的教學(xué)中要堅(jiān)持做好的一件事。接下來那我來談?wù)勛约旱囊稽c(diǎn)想法:
1、認(rèn)真?zhèn)湔n。以課程標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),鉆研教材,既備教材,更備教法和學(xué)生的學(xué)法,從學(xué)生實(shí)際出發(fā)安排教學(xué)步驟,靈活運(yùn)用教學(xué)方法,充分體現(xiàn)“以教師為主導(dǎo),以學(xué)生為主體”的教學(xué)原則,形成良好的備課工作制度。
2、認(rèn)真上課。老師們課前充分準(zhǔn)備,精神振奮飽滿,教態(tài)親切自然。教學(xué)目的明確,圍繞中心內(nèi)容,突出重點(diǎn),突破難點(diǎn)。面向全體學(xué)生,照顧待進(jìn)生,運(yùn)用現(xiàn)代化的教學(xué)手段,充分調(diào)動(dòng)學(xué)生思維積極性,向課堂四十分鐘要質(zhì)量。教學(xué)中把德育滲透到各科教學(xué)之中,努力做到“文道統(tǒng)一、德才兼修”。
3、認(rèn)真布置和批改作業(yè)。 精心挑選符合教學(xué)要求和學(xué)生實(shí)際的作業(yè),類型靈活多樣,注重學(xué)生能力的培養(yǎng)。嚴(yán)格要求學(xué)生保質(zhì)按時(shí)完成作業(yè),課堂作業(yè)當(dāng)堂完成。我們培養(yǎng)和訓(xùn)練學(xué)生從小養(yǎng)成細(xì)心審題、書寫工整、格式規(guī)范的良好習(xí)慣。特別是注重學(xué)生預(yù)習(xí)、復(fù)習(xí)、閱讀、寫字、計(jì)算、搜集處理信息等習(xí)慣、能力的養(yǎng)成教育。重視作業(yè)的講評,熱情幫助和耐心指導(dǎo)學(xué)習(xí)有困難的學(xué)生。做到認(rèn)真、及時(shí)批改作業(yè),嚴(yán)控漏批錯(cuò)批情況的發(fā)生。對部分學(xué)生采取面批的.形式,積極開展教師研批活動(dòng),使有效課堂在作業(yè)的布置與批改中得以高效延續(xù)。平時(shí),我們一如既往抓好此項(xiàng)工作,積極探索轉(zhuǎn)化途徑。做到對象明確,內(nèi)容落實(shí),輔導(dǎo)到位,這對提高整個(gè)班級的教學(xué)質(zhì)量起到了較好的促進(jìn)作用。
4、認(rèn)真考核。對學(xué)生進(jìn)行考查和學(xué)力檢測,檢查和反思教學(xué)效果。我們合理命題、嚴(yán)肅考紀(jì)考風(fēng),認(rèn)真、公正評分、評卷,認(rèn)真做好試卷分析報(bào)告,積極推進(jìn)考查和學(xué)力檢測改革,注重考查知識和考查能力相結(jié)合,課堂考試與課外表現(xiàn)相結(jié)合。
很慶幸自己走上了教育的崗位,教書育人,教育孩子?吹胶⒆樱揖拖氲搅俗约阂郧暗臅r(shí)候,每天就是學(xué)習(xí),學(xué)習(xí),學(xué)習(xí);到最后真的就只會跟著老師學(xué),離開老師什么都不會了。這些孩子可不能這樣了,所以我要盡自己的一份力量,用心去教育學(xué)生們,引導(dǎo)他們?nèi)グl(fā)展。
質(zhì)量管理心得體會 10
在當(dāng)今這個(gè)資訊高度發(fā)達(dá)的社會,不論是制造業(yè)企業(yè)還是商業(yè)企業(yè),要想在日益激烈的市場競爭中
立于不敗之地,就必須高度重視提高產(chǎn)品(服務(wù))質(zhì)量,否則,將會被市場無情淘汰。因此,注重提高產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)現(xiàn)代成功企業(yè)發(fā)展的必由之路。
這次質(zhì)量事故的主要原因就是崗位工沒有把好質(zhì)量關(guān),而且知道自己的錯(cuò)誤后隱瞞自己的錯(cuò)誤,讓質(zhì)量事故更進(jìn)一步的擴(kuò)大化。
像這樣的事情,細(xì)想一下,作為我們稱重的一名普通崗位工來說,我們要從自身做起,嚴(yán)格要求自己,做到實(shí)事求是的去對待自己的工作,提高自己的質(zhì)量意識。具體說來要注意一下幾條:
1、首先要實(shí)事求是的對待自己的工作,當(dāng)有什么異常情況及時(shí)向作業(yè)長匯報(bào)。當(dāng)出現(xiàn)錯(cuò)誤不要隱瞞實(shí)情,不要一錯(cuò)再錯(cuò)。讓失誤控制到最小化。不至于給公司造成很大的'損失。
2、認(rèn)真對待自己的工作,絕對不能存在僥幸心理,得過且過。
3、在工作過程中做到嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),比如掛標(biāo)牌的時(shí)候,認(rèn)真關(guān)注每一包盤卷的質(zhì)量,如有問題及時(shí)匯報(bào)給作業(yè)長。
4、作為稱重崗位的一名普通的崗位工來說,應(yīng)該把每一包盤卷的標(biāo)牌的所有信息,都要核對準(zhǔn)確無誤后才可以懸掛標(biāo)牌,每包盤卷的標(biāo)牌如同它的身份證一樣。所以一定要做到準(zhǔn)確無誤。
有時(shí)缺陷雖小,但往往造成大的事故、如美國挑戰(zhàn)者號航天飛機(jī)失事的原因在于一塊不起眼的塑料泡沫存在質(zhì)量問題、所以在現(xiàn)實(shí)社會中,大到一個(gè)企業(yè),一個(gè)國家,小到我們每一個(gè)人,都必須去積極的改變我們的質(zhì)量觀,當(dāng)我們社會中每一個(gè)人都擁有一個(gè)健康正確的質(zhì)量觀時(shí),我們的社會更加的繁榮更加的和諧、 生活中保護(hù)自己,從而把握好我們的質(zhì)量關(guān),生活中我們要奉獻(xiàn)自己,從而我們要擁有好正確的質(zhì)量觀!
通過對這次質(zhì)量事故的學(xué)習(xí),讓我對質(zhì)量有了一個(gè)新的認(rèn)識,意識上更有所提高。所謂質(zhì)量觀,是生活工作中我們每一個(gè)人對質(zhì)量的認(rèn)識和對質(zhì)量問題的觀點(diǎn)。它決定了我們質(zhì)量態(tài)度和行為的價(jià)值取向。落后的質(zhì)量觀必然產(chǎn)生消極的質(zhì)量態(tài)度,和不適宜的質(zhì)量行為,從而制約產(chǎn)品質(zhì)量的提高,甚至導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降;而先進(jìn)科學(xué)的質(zhì)量觀,必然會使我們的質(zhì)量提高一個(gè)臺階!
希望通過學(xué)習(xí),讓我們的質(zhì)量意識,質(zhì)量觀,從不同程度上都有所提高。要引以為戒。做好自己的本質(zhì)工作。
質(zhì)量管理心得體會 11
20世紀(jì)70年代以來,隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步迅猛發(fā)展,同行業(yè)的企業(yè)之間的競爭越來越激烈,產(chǎn)品在市場上的競爭,逐步由價(jià)格競爭轉(zhuǎn)為質(zhì)量競爭。產(chǎn)品種類的豐富,使得消費(fèi)者選擇產(chǎn)品的余地增加了,消費(fèi)者更愿意接受價(jià)廉物美的產(chǎn)品,產(chǎn)品質(zhì)量的重要性逐漸得到了企業(yè)的重視。一家企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量能否滿足顧客的需要,直接影響著企業(yè)的效益。質(zhì)量低劣的產(chǎn)品很難在激烈的市場競爭中生存。
質(zhì)量是產(chǎn)品的生命,也是企業(yè)的生命。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,直接制約著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展。有一位專家曾經(jīng)說過,“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,而不是檢驗(yàn)出來的…”?梢娚a(chǎn)過程的控制對我們來說,顯的尤為重要。這就要求我們在任何時(shí)候,都不能對生產(chǎn)過程中產(chǎn)品出現(xiàn)的一些小瑕疵一帶而過。不要想當(dāng)然的認(rèn)為,一點(diǎn)點(diǎn)小毛病顧客使用的時(shí)候也發(fā)現(xiàn)不了…諸如此類的思想。因?yàn)橘|(zhì)的變化總是從微小的量變開始的,而且量變中夾雜著質(zhì)變。如果我們忽視了生產(chǎn)中產(chǎn)品的這些小瑕疵,那么當(dāng)這些小瑕疵的量超出了度的范圍,產(chǎn)品的質(zhì)變也就形成了。這種產(chǎn)品不但會影響顧客的使用,也會給企業(yè)的名譽(yù)造成一定的損失。
就目前我廠質(zhì)量控制的狀況來說,我們基本還停滯在憑經(jīng)驗(yàn)管理的階段,這與科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、市場競爭的加劇、管理理論的發(fā)展是不相適應(yīng)的。為了在激烈的市場競爭中取的自己的一席之地,我們必須改進(jìn)我們的質(zhì)量管理方法,開展全面的質(zhì)量管理,這也與我們企業(yè)的'iso9001標(biāo)準(zhǔn)是相互促進(jìn)和補(bǔ)充的。
我們可以從以下幾點(diǎn)入手:首先,我們要以顧客為中心。充分了解顧客當(dāng)前的和未來的需求,努力滿足顧客要求。其次,我們要開展全員參加的質(zhì)量管理。上至廠長,下至每一位員工,人人關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量,人人做好本質(zhì)工作,廣泛開展qc小組活動(dòng),通過全員的努力,為顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。再次,我們要廣泛開展全過程的質(zhì)量管理。從產(chǎn)品的市場調(diào)查研究,開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、銷售到售后服務(wù)的全過程的質(zhì)量管理。把產(chǎn)品質(zhì)量形成的全過程的各個(gè)環(huán)節(jié)和有關(guān)因素控制起來,做到預(yù)防為主,防檢結(jié)合,重在提高。同時(shí),我們還要根據(jù)實(shí)際情況,廣泛、靈活地運(yùn)用多種多樣的科學(xué)方法來分析和解決質(zhì)量問題,其中特別要注意把專業(yè)技術(shù)、組織管理和數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法有機(jī)結(jié)合起來,以使質(zhì)量管理建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上。我們還要始終不短的尋求改進(jìn)的機(jī)會,嚴(yán)格按照pdca的科學(xué)程序持續(xù)地進(jìn)行改進(jìn)活動(dòng),以促進(jìn)企業(yè)素質(zhì)的提高和更好的滿足顧客的不斷變化的需求。
質(zhì)量管理心得體會 12
醫(yī)院辦公室是院內(nèi)行政管理的綜合職能部門和辦事機(jī)構(gòu),是院領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,涉及的工作內(nèi)容多種多樣,綜合性強(qiáng),在醫(yī)院日常運(yùn)行中發(fā)揮著較大的作用。我認(rèn)為,促進(jìn)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展,應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手:
一、處理好醫(yī)院與患者的關(guān)系——提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)。
高質(zhì)量發(fā)展的前提,就是要為老百姓解決實(shí)實(shí)在在的問題。作為民營醫(yī)院,不僅僅要求醫(yī)院能提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),更是要從服務(wù)流程、服務(wù)體系、環(huán)境設(shè)計(jì)上給患者提供一切的便利和舒適,真正體現(xiàn)出以病人為中心。一是要?jiǎng)?chuàng)造優(yōu)良的就醫(yī)環(huán)境。目前,我院正有序推進(jìn)門診改造工作,為病人提供更優(yōu)質(zhì)、更安全的環(huán)境,讓老百姓獲得滿意感、幸福感;二是樹立良好的服務(wù)意識,使病人滿意在醫(yī)院。要把“以病患需求為中心”的`理念“植入”到每個(gè)醫(yī)務(wù)人員的腦海中,并且要不斷提高醫(yī)務(wù)人員的基本素質(zhì),倡導(dǎo)服務(wù)文明用語;三是改善患者就醫(yī)體驗(yàn),遵循讓病人“最多跑一次”理念,實(shí)行一站式服務(wù),盡量幫助患者順利、快速完成就醫(yī)過程。
二、重視醫(yī)院與員工的關(guān)系——培養(yǎng)高質(zhì)量人才隊(duì)伍。
員工是醫(yī)院的主體,以人為本的文化理念是醫(yī)院的根本,只有讓每一位員工充分實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值,激發(fā)員工的工作積極性與工作熱情,更好為病人提供優(yōu)質(zhì)、高效、安全的醫(yī)療服務(wù)。一是要開展各種文化娛樂活動(dòng),通過組織主題鮮明的護(hù)士節(jié)活動(dòng)、迎新晚會等積極向上的各項(xiàng)活動(dòng)來凝聚醫(yī)院職工隊(duì)伍;二要以戰(zhàn)略眼光培養(yǎng)人。人才培養(yǎng)是醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的必要條件,我院要深刻落實(shí)“請進(jìn)來、走出去”的人才培養(yǎng)方針,定期邀請專家團(tuán)隊(duì)來我院指導(dǎo)、坐診,選拔優(yōu)秀骨干赴上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),堅(jiān)持“先下手為強(qiáng)”,提早謀劃明年招聘計(jì)劃;三要重視人才使用,積極為員工提供展示自我的平臺。同時(shí)優(yōu)化人才晉升機(jī)制,營造“以能力論英雄”的氛圍,促使員工不斷創(chuàng)先爭優(yōu),積極進(jìn)取。
三、加強(qiáng)醫(yī)院與社會的關(guān)系——自覺履行社會責(zé)任。
醫(yī)院承擔(dān)了和諧社會發(fā)展的社會責(zé)任和義務(wù),因此在推進(jìn)內(nèi)部和諧與醫(yī)患關(guān)系和諧同時(shí),還應(yīng)處理好社會公眾和諧關(guān)系,自覺履行社會責(zé)任。近年來,醫(yī)院黨員志愿者服務(wù)隊(duì)每月到敬老院、村莊、社區(qū)開展義診、送醫(yī)送藥送健康等志愿活動(dòng),巾幗服務(wù)志愿隊(duì)先后對接幫扶了8戶困難家庭,每月上門服務(wù),為對接戶做健康指導(dǎo)、送基本藥物和慰問品等,受到老百姓的歡迎和好評。醫(yī)院應(yīng)繼續(xù)做好志愿隊(duì)建設(shè),自覺履行社會責(zé)任,創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制,不斷擴(kuò)大服務(wù)半徑,讓更多的老百姓享受到我院的公益服務(wù)。
質(zhì)量管理心得體會 13
幼兒是祖國的未來,民族的希望,他們的健康和安全時(shí)刻牽動(dòng)著父母、老師和許多人的心。
幼兒園中班孩子活潑、好動(dòng),對任何事都充滿了好奇心,什么都想去看一看,摸一摸。然而,他們卻缺乏著生活經(jīng)驗(yàn)和自己保護(hù)的能力,因此幼兒常常不能清楚地預(yù)見自己行為的后果,往往會誘發(fā)危險(xiǎn)因素,對突發(fā)事件不能做出準(zhǔn)確的判斷。當(dāng)處于危險(xiǎn)之中時(shí),也缺乏保護(hù)自己的能力!缎戮V要》明確指出:“幼兒園必須把保護(hù)幼兒的生命和促進(jìn)幼兒的健康放在工作的首位!憋@然作為幼教工作者我們不僅要保護(hù)好幼兒的生命安全,更重要的是要對幼兒進(jìn)行初步的安全指導(dǎo)、教育,以提高幼兒自己保護(hù)的防范能力,幫助幼兒樹立一定的安全意識。
培養(yǎng)幼兒良好的生活行為習(xí)慣與自己保護(hù)教育是緊密結(jié)合、相輔相成的。著名的學(xué)前教育專家陳鶴琴先生曾講過:“習(xí)慣養(yǎng)得好,終身受其益!
首先良好的生活行為的養(yǎng)成,能使幼兒躲避傷害。例如,正確有序的穿衣服能保護(hù)身體,鞋帶系得牢固可避免跌倒摔傷,熱湯吹一吹再喝能避免燙傷,吃魚把魚刺挑干凈能免受咽刺之痛,吃飯不嘻笑打鬧可避免氣管進(jìn)異物。走、跑時(shí)靠右行,可以避免與同伴的碰撞。仔細(xì)地觀察幼兒一日生活中的小細(xì)節(jié),教育他們自己的事情自己做,這樣,孩子在自己的勞動(dòng)實(shí)踐中建立起了良好的生活習(xí)慣,從而起到促進(jìn)自己保護(hù)的能力和作用。只有創(chuàng)設(shè)良好的生活環(huán)境,才能培養(yǎng)幼兒安全自己保護(hù)意識。
其次,遵守游戲規(guī)則,形成自護(hù)習(xí)慣。幼兒的自己中心特點(diǎn)極為突出,玩得高興時(shí),常常忘記了要遵守規(guī)則和秩序,往往一擁而上,你推我擠,極易造成身體傷害。因而,在游戲活動(dòng)中,注意培養(yǎng)幼兒按秩序游戲,遵守游戲規(guī)則,也是使幼兒獲得自己保護(hù)意識和能力的重要途徑通過多種的教學(xué)方法,如講故事、游戲模擬等,讓幼兒判斷是非,知道遵守規(guī)則、互相謙讓的'重要性;又如,設(shè)置問題的方法。幼兒特別喜歡手拉手走樓梯,有時(shí)甚至三個(gè)人一起拉手走,這是比較危險(xiǎn)的,一旦有人摔倒,其他人也易摔倒,并由于小手相拉,摔倒的人失去了本能的手扶地等自護(hù)動(dòng)作,而容易導(dǎo)致頭部受傷。根據(jù)這種情況,我們創(chuàng)編了“上樓梯”的兒歌,以此提高幼兒思考的能力,從而使幼兒學(xué)會積極的防御。
經(jīng)過安全自己保護(hù)教育,我們發(fā)現(xiàn)在活動(dòng)中成人的提醒在逐漸減少,孩子之間的提醒在增加,幼兒學(xué)會了積極地防御。同時(shí),培養(yǎng)幼兒自己行為規(guī)范和自己保護(hù)意識不是一朝一夕的事,需要我們持之以恒,真正使幼兒形成自律,從而獲得身心的和諧發(fā)展。
質(zhì)量管理心得體會 14
為了在這學(xué)期能全面提高一年級數(shù)學(xué)教學(xué)質(zhì)量,加上我所教兩個(gè)班的實(shí)際情況,我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面努力,爭取提高教學(xué)成績。
一、培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。引導(dǎo)和訓(xùn)練學(xué)生踏實(shí)認(rèn)真的學(xué)習(xí)態(tài)度,讓學(xué)生逐步形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,同時(shí)注重學(xué)生學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng),讓學(xué)生學(xué)會學(xué)習(xí),終身受益。在課前課后十分注意培養(yǎng)學(xué)生認(rèn)真聽講和認(rèn)真作業(yè)的好習(xí)慣。在課堂教學(xué)中多讓學(xué)生自主探索、合作交流,學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中學(xué)會自主學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)、研究性學(xué)習(xí)。學(xué)生掌握了這些方法,如果能長期堅(jiān)持,養(yǎng)成習(xí)慣,這就形成了良好學(xué)習(xí)品質(zhì)和學(xué)習(xí)習(xí)慣。
二、激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。興趣是最好的老師,成功的教學(xué)所需的不是強(qiáng)制,而是激發(fā)學(xué)生的興趣。教師培養(yǎng)學(xué)生是多方面的,但最主要的是培養(yǎng)學(xué)生興趣,也就是學(xué)生求知欲,只有學(xué)生對學(xué)習(xí)有了興趣,才可以調(diào)動(dòng)學(xué)生的主體參與意識和學(xué)習(xí)積極性、主動(dòng)性,從而提高教學(xué)質(zhì)量。
三、計(jì)算能力是由教師的反復(fù)訓(xùn)練和學(xué)生自身的`刻苦練習(xí),長期積累而成的。各種各類練習(xí)也為學(xué)生所學(xué)知識的鞏固起著不可忽視的作用。加上我們這里的學(xué)生的特殊情況,基礎(chǔ)比較差,平時(shí)必須加強(qiáng)口算訓(xùn)練,為提高學(xué)生基本的計(jì)算能力打好基礎(chǔ)。我將堅(jiān)持每天課前三分鐘口算練習(xí),并且對學(xué)生的口算練習(xí)進(jìn)行認(rèn)真地批改,有錯(cuò)及時(shí)讓學(xué)生訂正。這樣堅(jiān)持練習(xí),日積月累,我想是一定能成功的。另外,結(jié)合教材補(bǔ)充一些必要的計(jì)算練習(xí)。根據(jù)教學(xué)內(nèi)容的特點(diǎn),每天補(bǔ)充一些必要的計(jì)算練習(xí)以提高學(xué)生的計(jì)算能力,或者是各類基本計(jì)算練習(xí)和一些基本的有一定思維性的計(jì)算補(bǔ)充作業(yè)。每天定時(shí)、定量、有計(jì)劃的進(jìn)行練習(xí),既不加重學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān),在舊知得以鞏固的同時(shí),又使學(xué)生的計(jì)算能力得到培養(yǎng)和提高,使學(xué)生在逐步積累中提高計(jì)算能力。
四、注重作業(yè)的設(shè)計(jì)和批改。精心設(shè)計(jì)每一課時(shí)的作業(yè),才能盡可能地發(fā)揮作業(yè)的最佳作用,達(dá)到教學(xué)的目的。作業(yè)不隨意,應(yīng)該結(jié)合當(dāng)天的內(nèi)容,對內(nèi)容進(jìn)行選擇,不布置課堂上做過的作業(yè),對布置的作業(yè)一定要精批細(xì)改,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋,這樣才能達(dá)到課堂教學(xué)效果。
總之,如果我們有強(qiáng)烈的責(zé)任心,與學(xué)生建立良好的師生關(guān)系,努力培養(yǎng)學(xué)生的數(shù)學(xué)興趣和愛好,優(yōu)化課堂教育教學(xué)方法,我相信數(shù)學(xué)教學(xué)質(zhì)量一定會逐步提高的。
質(zhì)量管理心得體會 15
20xx年,共青農(nóng)場以推進(jìn)國有農(nóng)場企業(yè)化改革,強(qiáng)化農(nóng)場經(jīng)營功能為指導(dǎo),在生產(chǎn)、管理的同時(shí),增強(qiáng)市場經(jīng)營意識。引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變種植觀念,調(diào)優(yōu)作物品種結(jié)構(gòu),創(chuàng)新性地發(fā)展有機(jī)特色農(nóng)業(yè)發(fā)展之路,全力推進(jìn)農(nóng)場綠色優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品,不斷提升農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì),F(xiàn)將本次營銷社會實(shí)踐活動(dòng)心得總結(jié)如下:
在改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,面對機(jī)遇、挑戰(zhàn)和新形勢、新任務(wù),農(nóng)場堅(jiān)持把樹立新思想、新觀念,作為深化干部人事制度改革的突破口和切入點(diǎn),大膽解放思想,打破傳統(tǒng)的'思維定式,確立人盡其才的用人導(dǎo)向。通過整合農(nóng)場現(xiàn)有農(nóng)產(chǎn)品實(shí)行統(tǒng)一銷售,積極發(fā)掘?qū)I(yè)營銷人才,完善農(nóng)場營銷隊(duì)伍和網(wǎng)絡(luò)。為干部干事創(chuàng)業(yè)營造了良好的環(huán)境,也有利于為農(nóng)場經(jīng)濟(jì)發(fā)展更好的服務(wù)。
本次活動(dòng),旨在進(jìn)一步促進(jìn)全場廣大黨員干部轉(zhuǎn)思想、轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式,為農(nóng)場全面開啟農(nóng)產(chǎn)品營銷探索出一條多樣化、特色發(fā)展之路。讓黨員干部既懂管理也善經(jīng)營,讓種植戶既當(dāng)農(nóng)戶也當(dāng)商人,逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品“種得好”也“賣得好”的共贏目標(biāo)。全場廣大干部職工通過微信、微博、網(wǎng)站、電視、QQ群等平臺,發(fā)布產(chǎn)品銷售信息和農(nóng)場生態(tài)綠色種植信息,從而擴(kuò)大產(chǎn)品的知名度,也提高了產(chǎn)品市場競爭力。 通過此次活動(dòng),查擺工作中的不足,理清工作思路,在今后工作中主要做好以下幾方面:一是認(rèn)真履行崗位職責(zé),加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識,努力提高自我素質(zhì),重點(diǎn)對各類政策、法規(guī)及相關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的投資政策進(jìn)行學(xué)習(xí),幫助企業(yè)爭取各項(xiàng)優(yōu)惠政策。積極引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念,不斷創(chuàng)新,促進(jìn)企業(yè)上規(guī)模、增效益。二是積極推動(dòng)北共青區(qū)域品牌培育力度和品牌招商工作,做好產(chǎn)品訂貨會、農(nóng)產(chǎn)品展示會等活動(dòng)產(chǎn)品搜集及文件準(zhǔn)備工作,對接商超、電商平臺、企業(yè)供應(yīng)商等,宣傳推廣北共青農(nóng)產(chǎn)品品牌,做好“北共青”產(chǎn)品營銷,推動(dòng)產(chǎn)品市場影響力和知名度。三是圍繞農(nóng)場規(guī)劃的六大產(chǎn)業(yè)園區(qū)積極引進(jìn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,搜集項(xiàng)目線索,大力推介農(nóng)場現(xiàn)有基地資源及產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,加快形成多點(diǎn)支撐、多業(yè)并舉、多元發(fā)展的產(chǎn)業(yè)新格局,著力提高優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品競爭力。四是全力做好企業(yè)服務(wù),優(yōu)化園區(qū)營商環(huán)境。梳理摸排企業(yè)在建設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的問題,加強(qiáng)對接和溝通,及時(shí)反饋問題,尋求解決方案,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)。不斷優(yōu)化服務(wù),搭建好平臺,提升落戶企業(yè)營商軟環(huán)境水平,為企業(yè)加快發(fā)展提供有力支撐。
質(zhì)量管理心得體會 16
通過學(xué)習(xí)市教研室下發(fā)的《走進(jìn)編者心里,讀懂課程標(biāo)準(zhǔn)的心意》,感觸頗深,主要有以下幾點(diǎn)體會:
。ㄒ唬r活的課堂教學(xué),更要注重基礎(chǔ)知識的訓(xùn)練
1、注重“詞語盤點(diǎn)”內(nèi)的詞語的積累,可以通過一字開花、背誦、抄寫、競猜等方法,靈活運(yùn)用課內(nèi)外的詞語。
2、靈活運(yùn)用教材,努力使教科書既成為教師的“教本”,又成為學(xué)生進(jìn)行自主、合作、探究學(xué)習(xí)的“學(xué)本”。讀懂在課文的文前、文中或文后,以吐泡泡的形式出現(xiàn)的問題;讀懂在精讀課文的思考練習(xí);讀懂在每組課文后面安排的“詞語盤點(diǎn)”。
。ǘ┱n內(nèi)閱讀和課外閱讀相結(jié)合,教給方法,形成能力
1、多讀少講,把較多的時(shí)間留給學(xué)生讀書,讓學(xué)生主要通過自主的、入境入情的朗讀,讀懂課文,有所感悟;并通過朗讀的實(shí)踐,逐步提高朗讀的水平。
2、在指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行課內(nèi)閱讀時(shí),教給學(xué)生理解內(nèi)容的方法:通過理解重點(diǎn)詞句進(jìn)而理解內(nèi)容;邊讀邊展開想象,把課文描述的內(nèi)容在頭腦中形成畫面;理清文章的條理,再用自己的話敘述課文的內(nèi)容等,并能運(yùn)用到課外閱讀中。
3、在課堂教學(xué)中通過課文的對比閱讀,領(lǐng)悟遣詞造句的準(zhǔn)確;體會語句的具體形象;體會文章條理清楚的表達(dá)方法;體會選材的別具一格。
4、利用背誦、抄寫等的方法,引導(dǎo)學(xué)生主動(dòng)積累具特色、富有表現(xiàn)力的語句、段篇,培養(yǎng)興趣,使之逐步形成習(xí)慣。
。ㄈ┫朕k法讓學(xué)生不再害怕寫作文,我手寫我心
1、在班上設(shè)立一定的作文梯度,對于一些學(xué)習(xí)困難生,應(yīng)該降低要求,逐步提高坡度,讓他先要喜歡寫,樂意寫。對于特優(yōu)生可以學(xué)著評價(jià)自己和別人習(xí)作。
2、多開展豐富的活動(dòng),讓學(xué)生有真實(shí)的體驗(yàn)和真切的.感受,能寫自己想寫的內(nèi)容,能用自己喜歡的形式來寫,能寫真實(shí)的文章。
3、課程標(biāo)準(zhǔn)在中年級的習(xí)作要求里專門提了這樣一條:“愿意將自己的習(xí)作讀給人聽,與他人分享習(xí)作的快樂! 因此習(xí)作完畢要學(xué)生進(jìn)行互評、交流、在評價(jià)別人和評價(jià)自己的時(shí)候,獲得習(xí)作的快樂,逐步提高習(xí)作的能力。
4、每學(xué)期的八次習(xí)作,應(yīng)切實(shí)抓好,使學(xué)生練得確有成效。但僅有這八次遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,必須以多種形式讓學(xué)生經(jīng)常練筆。
5、鼓勵(lì)多看課外書,積累好詞佳句,并予以運(yùn)用。
。ㄋ模┳ズ梅侵橇σ蛩氐呐囵B(yǎng)
1、認(rèn)真培養(yǎng)傾聽的習(xí)慣,注重聽寫的訓(xùn)練。
2、加強(qiáng)審題能力訓(xùn)練,在題中劃出重點(diǎn)詞語。
3、要進(jìn)行個(gè)別輔導(dǎo),使學(xué)困生也學(xué)得有自信。
質(zhì)量管理心得體會 17
醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展,靠的是我們優(yōu)的技術(shù)、周到的服務(wù)、堅(jiān)實(shí)的保障、與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)及百姓滿意的口碑,需要我們真正做到“一切以病人為中心,以質(zhì)量為核心,以健康為需求”,認(rèn)真落實(shí)好每一個(gè)制度,抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),高質(zhì)量完成本職工作,將百姓健康及需求融入每個(gè)體系、每個(gè)要求、每次實(shí)踐、每次學(xué)習(xí),與醫(yī)院同為連理枝,醫(yī)院發(fā)展我發(fā)展,共同進(jìn)步成長。具體努力如下:
急診科是一個(gè)“急、忙、雜”的科室,那就更要求我們以一往無前的奮斗姿態(tài),以“時(shí)不我待,只爭朝夕”的緊迫感和責(zé)任感做好精準(zhǔn)的分析與判斷,讓病患到醫(yī)院來治療也是放心滿滿,就像吃了“定心丸”。故平時(shí)更要多方加強(qiáng)知識面與臨床思維能力面的學(xué)習(xí),多與同行學(xué)習(xí)交流分享,多向他們?nèi)〗?jīng)彌補(bǔ)不足,同時(shí)要進(jìn)行總結(jié)探討,帶領(lǐng)科室人員一起進(jìn)步提高,加強(qiáng)人才的培養(yǎng),落實(shí)好分層培訓(xùn)的計(jì)劃,打造自己醫(yī)院不斷前行的優(yōu)秀隊(duì)伍。
我們必須本著將心比心、換位思考的原則,以健康需求為導(dǎo)向,以心理需求為前提,多方征求他們的意見,收集他們的信息,先解決他們實(shí)實(shí)在在的問題,再解決后續(xù)的追蹤問題。工作中定期召開工休會,加強(qiáng)學(xué)習(xí)及溝通交流技巧,改善他們的就醫(yī)體驗(yàn),落實(shí)無縫隙、無障礙的'優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。
從工作實(shí)際出發(fā),以解決問題為導(dǎo)向,多方了解病人的就醫(yī)需求,打造?破放萍熬C合大發(fā)展,利用萬物互聯(lián)的模式,可以請進(jìn)專家、學(xué)習(xí)專家、發(fā)展專家的特色,實(shí)現(xiàn)我們自己醫(yī)院的多學(xué)科發(fā)展以及專家特色,避免讓老百姓“繞道而行、舍近求遠(yuǎn)”,自己家門口就能做好,同時(shí)也是最好的營銷手段,金杯銀杯不如老百姓的口碑,現(xiàn)也正是我們一直在做的一直努力的方向。
于細(xì)節(jié)處見精神。那就必須持續(xù)穩(wěn)定做到:要嚴(yán)抓醫(yī)療護(hù)理的質(zhì)量,確保醫(yī)療安全;要實(shí)行精細(xì)化管理,致力提高運(yùn)營效率;要以人為本,持續(xù)提升滿意度;要建立院科有力的文化體系,營造和諧的醫(yī)院文化。
做好科室管理工作,要從工作態(tài)度、專業(yè)水平、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)精神等方面做到更高質(zhì)量的提升。以飽滿的工作熱情投入到工作當(dāng)中,認(rèn)真貫徹醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指示,把思想和行動(dòng)統(tǒng)一起來;要不斷提升自身的專業(yè)水平,定期組織科里同事加強(qiáng)學(xué)習(xí),深入掌握網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、軟件開發(fā)的專業(yè)知識,落實(shí)崗位職責(zé)和分工,進(jìn)一步保障醫(yī)院信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行、推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè)工作;要提高服務(wù)意識,講究方式方法,盡量使用通俗易懂的方式與醫(yī)護(hù)人員、患者進(jìn)行溝通。
質(zhì)量管理心得體會 18
在農(nóng)場要求深入開展“解放思想推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”大討論活動(dòng)中,我們積極參與此次活動(dòng),在思想上得到了進(jìn)一步解放,在觀念上得到了大的更新,進(jìn)一步弘揚(yáng)改革創(chuàng)新精神,在工作作風(fēng)建設(shè)上得到了提高,推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的舉措和思路得到了進(jìn)一步提升。通過開展此次大討論活動(dòng),使我們在如何開展項(xiàng)目精準(zhǔn)對接,如何提高產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的高質(zhì)量發(fā)展,如何拓寬農(nóng)產(chǎn)品的銷售渠道有了新的思路和理念,在今后的工作中查擺問題,補(bǔ)足短板,為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展而努力。通過此次活動(dòng)和社會實(shí)踐,結(jié)合自己的工作,體會不少,感觸頗多。
作為一名招商局的基層工作人員,查擺日常的工作中,存在思想解放程度不夠,工作方式方法不夠創(chuàng)新,創(chuàng)造性的開展工作力度不夠。在今后的工作中,我們要擼起袖子加油干,以農(nóng)場的多方優(yōu)勢為基礎(chǔ),以推動(dòng)農(nóng)場產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo),切實(shí)樹立創(chuàng)新思維,積極地與央企、大中型企業(yè)保持聯(lián)絡(luò),積極推介農(nóng)場,爭取引進(jìn)更多的高質(zhì)量的項(xiàng)目企業(yè)在農(nóng)場落地建廠。
作為一名基層工作人員,我要從基礎(chǔ)工作做起,勇于創(chuàng)新,有針對性的.進(jìn)行項(xiàng)目對接。主要做好以下幾方面工作:
一是依托農(nóng)場的各方優(yōu)勢,通過企業(yè)信息庫、微信平臺和各省市招商代表等渠道,做好農(nóng)場綜合實(shí)力的宣傳推介工作,開展精準(zhǔn)招商;
二是“筑巢引鳳”,結(jié)合農(nóng)場現(xiàn)有園區(qū)發(fā)展情況,做好進(jìn)一步的產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃建設(shè),提高農(nóng)場招商引資的硬件環(huán)境,為即將前來投資建廠的企業(yè)提供優(yōu)越的營商環(huán)境;
三是依托平臺開展“走出去”招商。利用好共青團(tuán)組織、青年協(xié)會組織等傳統(tǒng)平臺資源基礎(chǔ),借助中介力量,整合項(xiàng)目資源和市場資源,開展聯(lián)合招商、以商引商、項(xiàng)目信息推廣。兼顧省內(nèi)、省外兩個(gè)方向開展“走出去”招商。小微企業(yè)和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化以省內(nèi)為主,省外主要以進(jìn)企業(yè)、訪協(xié)會和商會為主,計(jì)劃分別赴北京、天津、河南、廣東、山東、浙江等省市開展“走出去”招商對接活動(dòng)。四是通過此次社會實(shí)踐活動(dòng),借助招商推介平臺,采取線上線下推廣“北共青”系列農(nóng)產(chǎn)品,結(jié)合農(nóng)場打造“北共青”品牌的發(fā)展戰(zhàn)略,配合做好農(nóng)場農(nóng)產(chǎn)品銷售的各項(xiàng)工作。
在今后的工作中,要結(jié)合本部門實(shí)際,解放思想,創(chuàng)新工作方法,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)北大荒精神,立足本職崗位,為推進(jìn)農(nóng)場產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展而努力。
質(zhì)量管理心得體會 19
這世上總有些事在預(yù)料之外,結(jié)合近期發(fā)生安全事故,我車間從多個(gè)角度進(jìn)行了深刻的自我反思。每一起事故的發(fā)生,也督促我們反思在工作中安全管理、設(shè)備管理、制度管理上存在的不足。為此,我們要從中吸取教訓(xùn),查找不足,確保工作安全順利進(jìn)行。
為什么會連續(xù)出現(xiàn)安全事故,這些安全事故是否可以避免?事故發(fā)生后,我們應(yīng)該怎么想?出了事故我們應(yīng)該如何應(yīng)對?從發(fā)生的三起事故我們可以看出,事故之所以發(fā)生,它與違章作業(yè)、責(zé)任不到位、從業(yè)人員安全意識不高、現(xiàn)場管理有漏洞,規(guī)章制度執(zhí)行不到位,監(jiān)管不到位,工作放任自流都有直接或間接關(guān)系;我們要做的就是要接受教訓(xùn),把心里的壓力轉(zhuǎn)變成我們工作執(zhí)行的壓力,將壓力有效地傳遞下去。
一是要將“安全就是生命命”的根本理念真正讓大家共知、共享,要喚起我們每名職工“違章就是事故”的意識,做到工作、謹(jǐn)慎,時(shí)刻如履薄冰。還要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名職工的思想中,真正做到本質(zhì)安全,不能麻痹大意憑僥幸;
二是要提高我們每名職工的安全認(rèn)知能力。要真正認(rèn)識到安全管理的嚴(yán)肅性、嚴(yán)厲性。只有境界提高了才會真正重視起來,才會將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實(shí),去全面履職履責(zé)。
三是一定要做好各種隱患的排查,防患于未然。要把無事當(dāng)有事,無中找有。排查隱患很重要的是要細(xì)致,、慎之又慎,不采取細(xì)致全面的方法、手段就可能對問題視而不見,就可能對發(fā)現(xiàn)的問題解決不了。我們安全生產(chǎn)是動(dòng)態(tài)的,是24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)的,舊的.問題解決了,新的問題可能又會出現(xiàn),一定要建立全面細(xì)致排查隱患的長效機(jī)制,去解決問題。
四是要重點(diǎn)部位重點(diǎn)抓。車間、班組、各職場都有不同的重點(diǎn),自己分管范圍的重點(diǎn)自己最有數(shù),這就要求對各自的管理重點(diǎn)首先自己要重視起來,做到自己的事情自己辦,保證重點(diǎn)部位管控到位。
五是要職能崗位職能抓。在技術(shù)業(yè)務(wù)崗位很,要做執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、帶頭遵守規(guī)程、規(guī)矩。查隱患、抓規(guī)范、不斷揭示問題;做好事故的應(yīng)急防范、應(yīng)急處置;保證各種設(shè)備的運(yùn)行率、完好率,動(dòng)態(tài)地保證生產(chǎn)過程中的安全。
最后,事故的發(fā)生總會讓人心痛,痛定思痛,找出根源,對癥下藥,才會避免這樣的事故發(fā)生,因此,深刻吸取此次安全事故的慘痛教訓(xùn),喚起每名職工安全想意識,做到每名職工不違章,不圖僥幸、不怕麻煩,要按照標(biāo)準(zhǔn)、按照規(guī)范,實(shí)實(shí)在在地干好自己的工作。
質(zhì)量管理心得體會 20
上周,我參加了一次戶外活動(dòng)。這項(xiàng)擴(kuò)展活動(dòng)將我們分為五個(gè)團(tuán)隊(duì),為每個(gè)團(tuán)隊(duì)設(shè)置著名的隊(duì)長和團(tuán)隊(duì)歌曲。雖然如此簡單的團(tuán)隊(duì)建設(shè),但如果沒有這些,它肯定不會在擴(kuò)展活動(dòng)中取得任何效果。有了競爭機(jī)制,為了完成任務(wù)和勝利,我們必須合作建立團(tuán)隊(duì)。競爭的原則是適者生存,激發(fā)內(nèi)部活力,優(yōu)化人力物力資源,提高各項(xiàng)技能。競爭機(jī)制是引導(dǎo)事物發(fā)展的助推器。
在這個(gè)項(xiàng)目中,團(tuán)隊(duì)成員被打亂,相互組合,在規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)和道具下完成規(guī)定的任務(wù)。通過這次活動(dòng)和陳教練的講解,我知道以下幾點(diǎn)在工作中非常重要:第一,規(guī)則。無論我們做什么工作,無論什么時(shí)候,我們都必須遵守規(guī)則和紀(jì)律,遵守生活的基本原則和做事的原則。第二,在完成任務(wù)時(shí),要善于溝通,包括與上級、下級和同事溝通。第三,學(xué)會分享和幫助別人。第四,要從小事做起,不斷積累。
愿意奉獻(xiàn)可以升華生命的價(jià)值。當(dāng)我們穿過生存墻時(shí),我們所表現(xiàn)出的愿意成為梯子的精神深深地感動(dòng)了我。在日常工作中,我們應(yīng)該熱愛自己的工作,愿意奉獻(xiàn),一切都不能是私人的,總是把利益、集體利益放在首位。特別是在危機(jī)時(shí)刻,有勇氣犧牲自己,奉獻(xiàn)自己,就像蠟燭一樣,燃燒自己,照亮他人,只有這樣才能升華生命的價(jià)值。
學(xué)會包容:這一點(diǎn)特別體現(xiàn)在做無軌電車項(xiàng)目時(shí),每個(gè)人都有優(yōu)缺點(diǎn),人無完人。在訓(xùn)練中,我們大多數(shù)人以前都不知道,每個(gè)人的個(gè)性和能力都是不同的。一開始,會有一些摩擦、抱怨和指責(zé)。通過培訓(xùn),我們可以學(xué)會寬容和理解。再犯錯(cuò)誤時(shí),當(dāng)事人會主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,別人會鼓勵(lì)和支持犯錯(cuò)的人。沒有相互包容和理解,就不可能完成所有的培訓(xùn)項(xiàng)目。這次訓(xùn)練讓你有一種包容別人的`心態(tài)。事實(shí)上,沒有人總是和你在一起。事實(shí)上,有一天你會被別人包容。在今后的工作中,我們將更好地與同事合作,更好地融入團(tuán)隊(duì)。每個(gè)人都受益于一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。做很多項(xiàng)目讓我覺得個(gè)人力量小,集體力量強(qiáng),集體智慧無限,可以形成精英團(tuán)隊(duì)。我很高興,雖然我很普通,但我在一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)里。
鐵的紀(jì)律是完成任務(wù)的保證。我們的團(tuán)隊(duì)是臨時(shí)組織的。每個(gè)人都有不同的生活習(xí)慣、偏好、優(yōu)缺點(diǎn),有些對團(tuán)隊(duì)有益,有些對團(tuán)隊(duì)有害。正確區(qū)分工作時(shí)間和休息時(shí)間、個(gè)人時(shí)間和團(tuán)隊(duì)時(shí)間。不要把生活中的壞習(xí)慣帶到團(tuán)隊(duì)中,積極快速地改變自己的角色和心態(tài),準(zhǔn)確定位,服從安排。要完成團(tuán)隊(duì)任務(wù),必須嚴(yán)格遵守紀(jì)律,團(tuán)結(jié)協(xié)作,這是順利完成各項(xiàng)任務(wù)的前提和保證。
質(zhì)量管理心得體會 21
昨天,公司的拓展培訓(xùn)是我一生中第一次像魔鬼一樣訓(xùn)練。我第一次在這么多老前輩面前哭得很可怕。最后,在他們的鼓勵(lì)下,我成功地超越了自己,感受到了企業(yè)文化的洗禮。我明白社會友誼是不可能的,什么是短暫而珍惜的。現(xiàn)在腦子里充滿了回憶!據(jù)說一輩子翻一次畢業(yè)墻,會給你很多經(jīng)驗(yàn)和感受。謝謝你給了我所有的不忍、感激和感動(dòng)。
如果你想成為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者,僅僅依靠激情和勇氣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。李同事可以自愿成為我們的隊(duì)長。我非常欽佩他的勇氣。他可以為團(tuán)隊(duì)做出犧牲,我們需要學(xué)習(xí)承擔(dān)一切責(zé)任習(xí)。但我希望他能從一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的角度來總結(jié),除了喊加油,我相信你,協(xié)調(diào)溝通,方式和方法是否需要做得更多!
珠行萬里軟化了團(tuán)結(jié)的力量,珠行萬里考驗(yàn)著團(tuán)隊(duì)成員的配合和耐心,看著大家的各種表情!小傳球槽連接團(tuán)結(jié)和速度,傳遞勇氣和力量,詮釋奮斗和奮斗!來吧,小運(yùn)動(dòng)員們,在這場比賽中盡情地?fù)]灑你們的汗水,張揚(yáng)你們的個(gè)性,讓這激動(dòng)人心的時(shí)刻回蕩在我們心中!我相信我們會收獲快樂、友誼和正能量!
破冰之旅:每個(gè)人都有獨(dú)特的個(gè)性和能力,就像一塊冰,每個(gè)人都有堅(jiān)硬的邊緣和有限的`范圍。一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要的是每個(gè)人的發(fā)光和加熱,把冰融化成水,堅(jiān)硬的邊緣和角落可以轉(zhuǎn)化為柔軟的命運(yùn),有限的范圍可以轉(zhuǎn)化為無限的美妙使用。事實(shí)上,充分燃燒光和熱,我們是一個(gè)整體,就像水和氣體的十個(gè)方向。破冰之旅,點(diǎn)燃自己,溫暖他人!
生活中的某些時(shí)刻或事物被我們賦予了象征意義,給我們帶來了很多感動(dòng)。畢業(yè)墻就是這樣的象征。畢業(yè)墻,場景,難忘。感受陪伴我的同事們。從搭人梯到最后一個(gè)人被拉上只有七分鐘多,但在這幾分鐘里,我們似乎忘記了四米的高度、肩膀上的疼痛、舉手的麻木和腳底散落的沙子,因?yàn)榉砭褪且磺。你用肩膀讓所有?duì)友順利翻過四米高的畢業(yè)墻。在我們眼里,你厚厚的肩膀比城墻更震撼人心,你用自己的行動(dòng)證明了什么是責(zé)任。記住這一刻,你永遠(yuǎn)是最好的感謝那些人梯,感謝那些拉我上去,為我做保護(hù)的人!
通過誠信發(fā)展基地的素質(zhì)發(fā)展培訓(xùn),學(xué)生和家長的體力和腦力得到了充分的考驗(yàn)!我們不斷挑戰(zhàn)、超越、互助、相互信任,有時(shí)笑,有時(shí)流淚,真正體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的力量。有些項(xiàng)目確實(shí)需要合作伙伴之間的默契合作,否則就會掉進(jìn)水里,真正意識到人類的潛力是深不可測的,但也反映了團(tuán)隊(duì)的力量大于個(gè)人的力量。
質(zhì)量管理心得體會 22
年年春運(yùn),鐵路一票難求的現(xiàn)象今年仍在繼續(xù),身為一名鐵路員工,在全黨開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的活動(dòng)中,也對這個(gè)現(xiàn)象進(jìn)行了反思,我們只有按照科學(xué)發(fā)展觀的基本要求來正確的分析與看待鐵路春運(yùn)一票難求的這個(gè)客觀事實(shí),才能真正用科學(xué)發(fā)展的辦法解決這個(gè)長期以來制約我國鐵路運(yùn)輸?shù)钠款i問題。
首先,把握國情是前提;中國是一個(gè)具有自己特色的發(fā)展中大國,這個(gè)國情就是每個(gè)中國人乘坐一次火車,就得有十三億的運(yùn)量。世界上象我們這樣的國家并不多,在這方面學(xué)習(xí)歐美國家的鐵路市場化經(jīng)驗(yàn)并不符合我國的國情,印度是一個(gè)與我國國情比較接近的國家,至少在制度方面有值得我們借鑒的東西可以學(xué)習(xí)。
其次,正確定位是基礎(chǔ);中國鐵路的關(guān)鍵問題還是體制問題,我們現(xiàn)在能看到的有關(guān)春運(yùn)鐵路一票難求、黃牛黨猖獗的情況都是表面現(xiàn)象。政企不分就中國鐵路最大的特點(diǎn),很多經(jīng)濟(jì)學(xué)界的人士都認(rèn)為鐵路一分就靈,只要實(shí)現(xiàn)了鐵路的市場化經(jīng)營,中國鐵路一票難求的問題就可以得到根本性的解決。其實(shí)不然,我國的國情決定了人民長期還要依賴鐵路做為出行的主要交通工具,鐵路應(yīng)做為國家重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)加以扶持和保護(hù),而不能簡單的推向市場。
再次,政府支持是保障;近年來,鐵路投入巨大,在發(fā)揮國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)輸市場上的作用不容置疑,但中央與地方對鐵路建設(shè)的支持僅限于政策性和引導(dǎo)性,巨額資金的投入全是市場化的運(yùn)作,并不符合鐵路做為重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的地位,對鐵路投資應(yīng)列入財(cái)政開支,并嚴(yán)格審計(jì),鐵路的投入是特殊的`產(chǎn)業(yè)投入,應(yīng)象社會公共事業(yè)一樣,不能簡單的用市場行為來衡量其投入產(chǎn)出。
最后,社會關(guān)注是關(guān)鍵;近年來,一到春運(yùn)。鐵路系統(tǒng)就成了眾矢之的,在社會上遭遇一片罵聲,平時(shí)也時(shí)有各類與鐵路打官司的事件發(fā)生,從宣傳的角度看,廣大人民群眾對鐵路的情況并不了解,只知道鐵路服務(wù)不好,經(jīng)常晚點(diǎn)。有了各種風(fēng)雪災(zāi)害,別的交通工具如民航、高速公路關(guān)閉就能獲得廣大人民群眾的理解,而鐵路在以保障安全前提下的晚點(diǎn)就不能獲得認(rèn)可,原因就是社會大眾對鐵路運(yùn)行方式的情況不了解,而服務(wù)質(zhì)量也不是簡單的改進(jìn)和提高的問題,這里存在著體制方面的復(fù)雜原因,需要全社會都來關(guān)心鐵路部門的發(fā)展。才有助于鐵路的長遠(yuǎn)建設(shè)。
質(zhì)量管理心得體會 23
xx區(qū)教育局英語教研室開展了全區(qū)小學(xué)英語教師培訓(xùn)會,本次培訓(xùn)以“落實(shí)核心素養(yǎng)”為主題,意在提高全區(qū)小學(xué)英語教學(xué)質(zhì)量。
首先,由李老師向大家介紹了“一起作業(yè)”平臺中結(jié)構(gòu)升級后的板塊設(shè)計(jì)、基于藍(lán)思分級閱讀測評系統(tǒng)的繪本分級練習(xí)、新增的自然拼讀板塊設(shè)計(jì)及教師端的教學(xué)資分享介紹。這是一個(gè)很好的教師與學(xué)生交流互動(dòng)學(xué)習(xí)的平臺,從李老師的口中得知,城區(qū)教學(xué)中已大面積應(yīng)用到這個(gè)教育資平臺。很遺憾,在我的教學(xué)班級中,對此平臺的實(shí)踐還是“零”,雖然現(xiàn)在是大步邁向小康的激昂時(shí)代,但不可否認(rèn)的是,對于一些農(nóng)村家庭的`孩子擁有或使用電腦,還存在一定的局限性。就當(dāng)作一個(gè)留給學(xué)生的階梯作業(yè)吧,對于那些有條或有能力或有興趣的學(xué)生而言,不妨試用一下,也許會收到不一樣的學(xué)習(xí)效果。
其次,由區(qū)教育精英公園道小學(xué)的劉老師分享了“小學(xué)英語復(fù)習(xí)”經(jīng)驗(yàn),無論是新授的后隨堂練習(xí)、單元復(fù)習(xí)、每個(gè)學(xué)期的期中/期末復(fù)習(xí),還是每堂大量ppT的運(yùn)用,讓我深深地感到學(xué)生成績的提高與劉老師如此細(xì)心、縝密的教學(xué)態(tài)度和背后默默的大量辛苦工作的付出是分不開的,雖然方法不能生搬硬套,但對我而言,有非常大的借鑒作用。
再次,由學(xué)習(xí)北派名師培訓(xùn)的優(yōu)秀教師們分享了她們的心得體會和各自的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。她們對“單元主題下的輸入”,“英語核心素養(yǎng)的落實(shí)”,“英繪本與教學(xué)本相整合”,“語音教學(xué)與自然拼讀在教學(xué)中的運(yùn)用”,“分級閱讀”等做了思想與教學(xué)實(shí)踐上的傳遞。雖然各位教師對這些教育理念介紹的比較簡短,但可以看出這是教育教學(xué)必然之的趨勢。培訓(xùn)后,對于這些目前教育改革中呼聲很高的“熱詞”,我仔仔細(xì)細(xì)的在網(wǎng)上查了很多資料,正是這次培訓(xùn),拓展了自己思想上的局限性,讓腦洞大開。一些教育專家和教師對此方面的研究已經(jīng)走在了先列,對于我們而言,要在自己的教學(xué)試驗(yàn)田上需要不斷地思考、學(xué)習(xí)、理解、接受、再運(yùn)用。
最后,非常感謝這次的培訓(xùn)平臺,每次培訓(xùn)都在思想理念上,教學(xué)方法和教學(xué)實(shí)踐上受益匪淺。雖然北派名師學(xué)習(xí)的教師人數(shù)有限,但楊老師如此用心良苦的把一線的動(dòng)態(tài)和教育聲音傳達(dá)給每個(gè)老師,是我所敬畏的,感謝這次培訓(xùn),讓我又受到一次思想上的修行。在即將開始的新學(xué)期,我要學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí),對于這些教學(xué)理念的運(yùn)用不是一蹴而就的,但有了開始,總會有或多或少的收獲。
質(zhì)量管理心得體會 24
又是一年秋天到,它的悄然到來也帶來了全國質(zhì)量月,因此再一次引發(fā)社會關(guān)于質(zhì)量的思考高潮。
質(zhì)量是什么呢?國際標(biāo)準(zhǔn)給出質(zhì)量的定義:一組固有特性滿足要求的程度。這是一個(gè)抽象的定義,對于非專業(yè)人士是沒必要弄懂的,但是作為企業(yè)員工,我們務(wù)必明白:質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量是一個(gè)準(zhǔn)則,是一個(gè)信念,也是一種職責(zé)。
作為企業(yè)的員工,產(chǎn)品質(zhì)量的保證需要我們每個(gè)人去努力,因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量就在我們手中。生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)、我們的每個(gè)操作都與產(chǎn)品質(zhì)量密切相關(guān),所以在工作中,我們就應(yīng)注意每個(gè)細(xì)微的環(huán)節(jié),比如嚴(yán)格控制環(huán)境溫濕度、清潔度,遵守生產(chǎn)工藝守則和操作規(guī)范,正確使用原材料等。每個(gè)員工在自我的崗位上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),認(rèn)真敬業(yè)的工作,就能防止廢品、次品的出現(xiàn),保證產(chǎn)品質(zhì)量。這要求我們把質(zhì)量意識常放心中。在工作中嚴(yán)格要求自我,從每一件小事做起。
世界著名質(zhì)量管理專家、美國的朱蘭博士曾提出:質(zhì)量即適用性。他強(qiáng)調(diào)質(zhì)量不能僅從標(biāo)準(zhǔn)的角度出發(fā),只看產(chǎn)品或服務(wù)是否貼合標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,而是要從顧客出發(fā),看產(chǎn)品或服務(wù)是否滿足顧客的`需要以及滿足的程度。
所以,提高產(chǎn)品質(zhì)量就應(yīng)從客戶端出發(fā),考察客戶需求并做出分析,進(jìn)而為設(shè)計(jì)新產(chǎn)品和制定生產(chǎn)計(jì)劃帶給依據(jù)。
對于設(shè)計(jì)部門,需要不斷的對產(chǎn)品進(jìn)行改善、創(chuàng)新,在滿足客戶需求的基礎(chǔ)上,以改善產(chǎn)品性能,降低消耗,降低企業(yè)成本為進(jìn)一步的目標(biāo),為提高市場競爭力打好基礎(chǔ)。
在生產(chǎn)環(huán)節(jié),就應(yīng)注重每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié),每個(gè)環(huán)節(jié)都一絲不茍。針對重點(diǎn)環(huán)節(jié),能夠進(jìn)行質(zhì)量跟蹤控制,分析缺陷原因并不斷進(jìn)行改善,直至找到最佳解決問題的辦法。
此外,針對一些原材料和外購件,在接收時(shí)就應(yīng)仔細(xì)檢驗(yàn),確保所購商品合格,能保證滿足企業(yè)產(chǎn)品制造時(shí)能夠使用要求。
總之,質(zhì)量是企業(yè)之本,質(zhì)量是企業(yè)的生命。企業(yè)只有把講究質(zhì)量放在整個(gè)企業(yè)工作的第一位,把它作為企業(yè)的生命來抓,一絲不茍,精益求精,始終持續(xù)優(yōu)質(zhì)高效,只有這樣,才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
質(zhì)量管理心得體會 25
我從事質(zhì)量工作已有4年時(shí)間,我覺得在一個(gè)企業(yè)中每一個(gè)員工應(yīng)該關(guān)心企業(yè)的發(fā)展,只有企業(yè)發(fā)展了自己才有發(fā)展的機(jī)會,企業(yè)要發(fā)展,質(zhì)量是他的前提,我想在這里談一談我對質(zhì)量管理的想法。
好的質(zhì)量應(yīng)該是設(shè)計(jì)和生產(chǎn)出來的。因此好的質(zhì)量首先是由研究和開發(fā)水平?jīng)Q定的,像小面板如果不設(shè)計(jì)成凸包彈點(diǎn)保護(hù)接地,產(chǎn)品在特殊情況下因無屏蔽性能,造成產(chǎn)品失效。所以產(chǎn)品要想有好的質(zhì)量就應(yīng)該有好的設(shè)計(jì)方案與技術(shù)作前提。當(dāng)然,有了好的產(chǎn)品設(shè)計(jì),最關(guān)鍵還要有按照設(shè)計(jì)好的方案來組織進(jìn)行生產(chǎn),要有合理制度來管理,才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
首先企業(yè)要擁有一批素質(zhì)優(yōu)良的員工隊(duì)伍和管理能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)!管理能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)是不可缺少的。他們雖間接參與產(chǎn)品的生產(chǎn),但對員工的素質(zhì)起影響作用!他們應(yīng)該做到的是將企業(yè)質(zhì)量的改進(jìn)與發(fā)展,企業(yè)的生存作為自己神圣的職責(zé)!
一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)是企業(yè)的生命,而質(zhì)量則是它的靈魂。質(zhì)量的'把關(guān)是靠所有參與產(chǎn)品生產(chǎn)的員工及其管理人員共同做到的。高素質(zhì)的員工是質(zhì)量的主人,他們是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要前提,在產(chǎn)品的生產(chǎn)中占據(jù)重要的位置,他們要在產(chǎn)品的每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)起主導(dǎo)位置。產(chǎn)品的生產(chǎn)中,一個(gè)有素質(zhì)的員工會將產(chǎn)品生產(chǎn)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)把握好,避免產(chǎn)品的不良發(fā)生,這樣在下一個(gè)生產(chǎn)工序中前面的產(chǎn)品質(zhì)量依然是優(yōu)良的,接下來要靠下一個(gè)生產(chǎn)工序的制造者接著將產(chǎn)品的質(zhì)量保持下去。這樣的產(chǎn)品才是值得信賴的!不良率的減少會給企業(yè)帶來利潤,這也是員工的作用。反之,素質(zhì)不高的員工會在生產(chǎn)中帶來非常不利的影響,一點(diǎn)點(diǎn)的利潤流失,短期是不會給企業(yè)造成負(fù)擔(dān)的,可是時(shí)間長了,利潤也會不斷的減少,最終會影響企業(yè)的聲譽(yù),總之質(zhì)量問題的增多會給企業(yè)帶來很大的壓力!后果是非常嚴(yán)重的!
我個(gè)人認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的成敗不單是短時(shí)間利潤的多少,而是長期嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)才是成功的關(guān)鍵,質(zhì)量是企業(yè)的生命。
激勵(lì)、調(diào)動(dòng)員工的積極性,引導(dǎo)全體員工走向“成就欲”。因而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者確定好企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo),以此來統(tǒng)一全體員工的意志,激發(fā)全體員工為公司的生存和發(fā)展共同努力。
質(zhì)量管理心得體會 26
秦池酒業(yè)曾經(jīng)名噪一時(shí),家喻戶曉,人人皆知,幾年的時(shí)間,利潤成倍增長,并且以億元天價(jià)買斷了標(biāo)冠王的頭銜,然而,秦池人在利潤的驅(qū)使下麻木了、虛偽了,為了獲取巨額的利潤,他們將質(zhì)量不合格的產(chǎn)品賣給消費(fèi)者。秦池失掉了誠信,失掉了客戶,失掉了曾經(jīng)光彩奪目的光芒,秦池干枯了,永遠(yuǎn)的干枯了,是秦池人自己毀了秦池,秦池就象一顆流星劃過天空,消失在遠(yuǎn)方的天際,那么秦池留給我們的是什么?難道僅僅是茶客們飯后的話柄嗎?
日常生活中,我們在電視上或報(bào)刊上經(jīng)?吹竭@樣一些新聞,我們國家的某些農(nóng)產(chǎn)品難以走向國際市場,被歐美、日、韓等國拒之門外,原因不外乎就是質(zhì)量不過關(guān)?墒俏覀儏s自我解嘲曰:這是西方國家的`綠色壁壘,這是不公平的貿(mào)易。我們?yōu)槭裁床荒莒o下心來,好好想想呢?假如我國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量合格,那還怕什么綠色貿(mào)易壁壘呢?產(chǎn)品質(zhì)量的重要性,已經(jīng)是顯而易見的了。
那么如何才能提高產(chǎn)品質(zhì)量呢?影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素,有這樣幾個(gè),原材料的質(zhì)量因素、技術(shù)的成熟程度因素、設(shè)備的因素、人為因素等,除人為因素外,前幾個(gè)因素,都是可以加以控制的,而人為因素是比較抽象的,影響人為因素的有工人技術(shù)熟練程度、情緒變化、責(zé)任心等,只有處理好各種因素,使其處于最佳的狀態(tài),發(fā)揮最大的功效,才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。
作為一名員工,我感到非常自豪。幾年的大發(fā)展,使我們?nèi)找鎻?qiáng)大,就象一輪光彩奪目的旭日,冉冉升起,照亮了我們足下這塊祖祖輩輩賴以生存的貧脊的黃土地,給我們這一方土地帶來了希望、曙光,但是市場競爭是非常殘酷的,適者生存,不適者被淘汰的自然法則是永遠(yuǎn)不會過時(shí)的,殘酷的競爭不相信眼淚,不會同情弱者。我們應(yīng)該居安思危,每時(shí)每刻都應(yīng)有危機(jī)感,就象古人所說,生于憂患,死于安樂,為此我們求取大的發(fā)展,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,努力提高產(chǎn)品質(zhì)量,并且對質(zhì)量的問題實(shí)行一票否決制,建立健全了質(zhì)量事故追究制度,樹立了“產(chǎn)品不合格就是人品不合格,產(chǎn)品與人品共振”的思想理念,將產(chǎn)品質(zhì)量升華至人品質(zhì)量,更加證明了我們真正把質(zhì)量作為企業(yè)的立足之本。
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