藥店?duì)I業(yè)員工作心得3篇
當(dāng)我們受到啟發(fā)，對(duì)生活有了新的感悟時(shí)，可用寫心得體會(huì)的方式將其記錄下來，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么心得體會(huì)怎么寫才能感染讀者呢？下面是小編整理的藥店?duì)I業(yè)員工作心得，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
藥店?duì)I業(yè)員工作心得1
同時(shí)感謝xx藥業(yè)有限公司給了我一個(gè)展示和提升自己的機(jī)會(huì)。通過這段時(shí)間的工作和學(xué)習(xí)，在思想上，專業(yè)技能上都有了較大的提高。
一、收獲與認(rèn)識(shí)
對(duì)于即將畢業(yè)的我來說，從事藥房營業(yè)員工作是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。有幸成為公司的一員，在總店實(shí)習(xí)了一個(gè)月。最初的半個(gè)月，感覺自己很不適應(yīng)。多虧了店里店長(zhǎng)與師傅的關(guān)懷與鼓勵(lì)，我才能認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司制度，并且在時(shí)間中不斷的提高自身專業(yè)水平及服務(wù)理念，期間主要學(xué)習(xí)藥品的分類，用途及用量等等。作為一名剛剛從事藥品行業(yè)的實(shí)習(xí)生，在工作中手前輩的言傳身教，積累知識(shí)的同時(shí)，更是鍛煉了工作的耐性，認(rèn)識(shí)到做工作要認(rèn)真，細(xì)心負(fù)責(zé)，做好每一次營業(yè)工作，服務(wù)號(hào)每一位顧客是及其重要的.。
在實(shí)習(xí)過程中，我認(rèn)識(shí)到自己的學(xué)識(shí)，能力與經(jīng)驗(yàn)都非常欠缺，所以在工作中從不敢掉以輕心，一直是堅(jiān)持不懂就問。藥房營業(yè)員是個(gè)綜合性很強(qiáng)的職業(yè)，非常鍛煉人。每天做清潔，寫，與顧客交流，對(duì)賬。雖然繁瑣，但是我樂在其中。感覺自己真正成為了一名醫(yī)藥工作者，位廣大患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我非常自豪。
二、存在的不足與努力方向
近半年的實(shí)習(xí)，雖然收獲不少。但是由于剛面臨社會(huì)，存在的問題也不少。比如經(jīng)常將同類藥的用法，用量弄錯(cuò)，再加上剛從學(xué)校出來，在面對(duì)顧客的時(shí)候還是不能自信的侃侃而談。有時(shí)候?qū)﹄y纏的顧客也無計(jì)可施。這些都是需要在以后的工作中不斷改進(jìn)的。當(dāng)然，我不會(huì)讓自己有所松懈的，前面的路還長(zhǎng)，我會(huì)更加努力的工作和學(xué)習(xí)，不斷提高，盡快考取執(zhí)業(yè)藥師資格證書，做一名優(yōu)秀的藥房營業(yè)人員。為每一位顧客提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
藥店?duì)I業(yè)員工作心得2
藥店生存與發(fā)展前提是能夠滿足顧客需求，因此以顧客滿意為宗旨的經(jīng)營行為才能最大限度地爭(zhēng)取顧客保留顧客。而要做好一線的銷售工作專業(yè)很重要，我們不僅要學(xué)習(xí)藥品的功能主治，用法用量以及藥品特點(diǎn)，只有了解藥品的性能，才能更好的服務(wù)顧客，沒有專業(yè)就無法說服顧客。
在我們藥店，有很多顧客進(jìn)店就要感冒藥，如果沒有專業(yè)怎樣去給顧客聯(lián)合用藥，做到對(duì)癥呢?所以要了解藥品，才能把對(duì)癥的藥品給顧客，讓顧客滿意。如果連最基本的一點(diǎn)都不去學(xué)習(xí)和掌握那么在銷售過程中如何來解答顧客所提出來的問題呢?
在服務(wù)顧客時(shí)，一定要謹(jǐn)記三問二指導(dǎo)一關(guān)心的要領(lǐng)，只有通過問，你才能從顧客口中得知病情，才能更好的給顧客拿藥。在我們這個(gè)日益壯大的家庭里，有很多老員工她們都是邊學(xué)習(xí)邊積累，才能有今天的成績(jī)，有的經(jīng)驗(yàn)甚至可以和醫(yī)院的大夫相提并論。所以我們要不斷的去學(xué)習(xí)，去了解，才能更好的.服務(wù)大眾，讓自己的年華不虛度，全心全意站在顧客的立場(chǎng)去為顧客服務(wù)。
入一行，擔(dān)一行責(zé)任。孰輕孰重，只有自己知道。作為一名藥學(xué)行業(yè)人員，身上承擔(dān)著顧客給予的期望，對(duì)健康的渴求和彼此之間的信任。
藥店?duì)I業(yè)員工作心得3
連鎖藥店?duì)I運(yùn)部、門店管理部的設(shè)置、職能區(qū)別與關(guān)系界定兩部門是否設(shè)置、如何規(guī)劃、職能的區(qū)分與界定，與公司門店規(guī)模的現(xiàn)狀、發(fā)展規(guī)劃、公司對(duì)兩部門職能的理解、重視程度等有關(guān)系。
一、規(guī)劃與設(shè)置
1、門店數(shù)增多，門店的管控難度加大，包括:日常行政管理，總部下達(dá)指令的執(zhí)行情況，完成
度調(diào)查等，很多公司因此設(shè)立了門店管部門，俗稱門管部.
2、門店增加，門店的各項(xiàng)銷售指標(biāo)分析難度增大，關(guān)鍵性銷售指標(biāo)的提取與分析項(xiàng)目增多，
很多公司就單獨(dú)成立了營運(yùn)部
�。场㈦S著公司規(guī)模的擴(kuò)大，隨著業(yè)務(wù)新增項(xiàng)目的.增加與業(yè)務(wù)分工精細(xì)化的要求，兩部門的職能權(quán)限與職責(zé)范圍相應(yīng)增加
�。础刹块T的設(shè)置與規(guī)劃，是根據(jù)公司日常管理業(yè)務(wù)特點(diǎn)，進(jìn)行有效整合與定義，本人建議門店管理部以行政制度管理、行政資源管理與分配為原則進(jìn)行規(guī)劃，營運(yùn)部以業(yè)務(wù)流程管理、技能技術(shù)管理為原則進(jìn)行規(guī)劃
二、職能的區(qū)別
1、一般企業(yè)門店管理部更強(qiáng)調(diào)行政職能，也就是制度管理，制度執(zhí)行情況，門店日常行政運(yùn)營狀況，指標(biāo)達(dá)成情況，更強(qiáng)調(diào)的是制度的執(zhí)行與監(jiān)督
2、營運(yùn)部更強(qiáng)調(diào)技能與技術(shù)，如數(shù)據(jù)分析功能，銷售決策的指定，指標(biāo)的下達(dá)，在某種程度上是決策制定的角色
3、門店管理部與營運(yùn)部的職能并非象上述的那么簡(jiǎn)單有限，各公司根據(jù)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、未來發(fā)展規(guī)劃等，賦予了兩部門更多的職能、職責(zé)的范圍定義．
營運(yùn)部：除承擔(dān)公司數(shù)據(jù)管理整合、指標(biāo)任務(wù)、分解制定外，公司運(yùn)營流程的規(guī)范、維護(hù)、優(yōu)化；公司門店拓展的組織與實(shí)施；公司與門店中遠(yuǎn)期策劃、策略的制定等，營運(yùn)部也將策劃職能與拓展職能一并承擔(dān)；
三、兩者關(guān)系
1、營運(yùn)部是門店關(guān)鍵性指標(biāo)的匯總分析整合、制定解決方案與實(shí)施方案、制定達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)與任務(wù)，同時(shí)對(duì)門店的運(yùn)營起指導(dǎo)作用；
2、門店管理部是以上決策的下達(dá)、執(zhí)行情況監(jiān)督、統(tǒng)一組織與實(shí)施；門店執(zhí)行過程中的信息收集、匯總、反饋；行政資源的協(xié)調(diào)分配等；
3、從決策角度講是上下線關(guān)系，從職能區(qū)別來講，是行政職能與運(yùn)營職能的平行關(guān)系，相對(duì)門店來講又是承接關(guān)系．兩者之間既有分工又有協(xié)作；
四、個(gè)人建議
1、無論是單一形式存在還是兩者并存，必須強(qiáng)調(diào)職能分工的精細(xì)化，強(qiáng)調(diào)職能的明確與專一
2、門店規(guī)模小，可將兩者合并，只在同組織內(nèi)進(jìn)行明確分工，這樣可以簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，避免職能關(guān)系的復(fù)雜、機(jī)構(gòu)設(shè)置臃腫等帶來的各種資源浪費(fèi);
門店規(guī)模增大，建議獨(dú)立設(shè)置，這是公司對(duì)門店實(shí)際管控難度增大的需要，也是公司對(duì)門店運(yùn)營信息精細(xì)化分析、數(shù)據(jù)整合的需要；其次是在同一部門下隨著各自工作量的加大，隸屬關(guān)系會(huì)造成工作相互推委、工作重復(fù)進(jìn)行、交叉進(jìn)行、無法明確責(zé)任、工作效率下降等弊端;五、原則要求
企業(yè)部門設(shè)置的原則是:分工精細(xì)、責(zé)權(quán)明確；企業(yè)部門設(shè)置的要求是:專業(yè)專注、功能強(qiáng)大；企業(yè)部門設(shè)置的關(guān)系是:團(tuán)結(jié)協(xié)作、溝通互助；
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